丁巧玲
摘要:文章在分析了效益本位下企業(yè)工會組織的尷尬處境之后,從四個方面提出了改變這一處境,提高企業(yè)工會組織的作用和工作效率的對策,以供學(xué)界同仁探討。
關(guān)鍵詞:效益與和諧;企業(yè)工會工作;工作對策
中圖分類號:B82
文獻標(biāo)識碼:A
文章編號:1674-1145(2009)-02-0088-02
企業(yè)的本質(zhì)是以盈利為目的的經(jīng)濟組織,而效益又是企業(yè)的生命線,在市場經(jīng)濟體制下,企業(yè)的一切工作都以市場經(jīng)濟規(guī)律為導(dǎo)向,以經(jīng)濟效益為中心,經(jīng)濟效益的好壞。將直接關(guān)系到企業(yè)的存亡和職工的切身利益。我們將此稱之為以效益為本位的運作模式。而企業(yè)工會組織則是職工在企業(yè)中的代言機構(gòu),是維護職工權(quán)益、組織職工培訓(xùn)、充當(dāng)企業(yè)和職工之間橋梁和紐帶的一個綜合性群眾組織。但在效益本位的情形下,企業(yè)工會組織面臨前所未有的尷尬,其工作效率和質(zhì)量的提高也面臨嚴(yán)峻的考驗。
一、“效益本位”下企業(yè)工會組織的尷尬處境
(一)存在誤區(qū),企業(yè)工會被視為可有可無
在經(jīng)濟體制改革過程,為了減輕負(fù)擔(dān),提高經(jīng)濟效益,不少企業(yè)就采取了改制、重組等舉措,并大幅度裁減人員,精簡機構(gòu),嚴(yán)重削弱了工會組織的地位和力量,甚至好多企業(yè)還錯誤地認(rèn)為,在效益本位前提下,企業(yè)工會是一個可有可無的組織,于是將原來相對獨立的黨、政、工合并成為一個部門,名曰黨政工作部或辦公室。這直接導(dǎo)致企業(yè)工會有名無實,形同虛設(shè),成了毫無實際意義和作用的組織,或成為其他部門的附屬,或只為應(yīng)付上級的檢查。
(二)角色錯位,工會的基本職能難以發(fā)揮
因企業(yè)的一切工作都是圍繞經(jīng)濟效益展開,就使企業(yè)工會組織的角色出現(xiàn)了嚴(yán)重的錯位。根據(jù)《工會法》要求,企業(yè)行政例會。工會必須參加,且對行政有監(jiān)督權(quán),對企業(yè)經(jīng)營有民主管理權(quán),但在好多企業(yè)里卻根本做不到。企業(yè)工會在企業(yè)運行中,只是一種有名無實的組織,甚至是行政管理部門的附屬,工會的工作必須配合行政。根本不存在監(jiān)督行政的職能和民主管理企業(yè)的職能。工會組織喪失了應(yīng)有的權(quán)利,其維護職能、建設(shè)職能、參與職能和教育職能都很難真正實現(xiàn)。且因為企業(yè)隨時都可能根據(jù)生產(chǎn)和經(jīng)營情況精簡機構(gòu)或裁員,使部分職工代表和工會干部生怕被企業(yè)炒了魷魚,于是不能也不敢更好地監(jiān)督與適當(dāng)維權(quán),使企業(yè)在經(jīng)營運作中常出現(xiàn)各種損害職工利益的行為。工會組織在職工心目中的形象和地位就大打折扣,其信任度和形象也被嚴(yán)重破壞。
(三)經(jīng)費困難。嚴(yán)重影響了工會正?;顒拥拈_展和職工積極性的提高
有論者針對企業(yè)職工積極性不高的問題,將罪責(zé)一味地歸咎于工會沒有發(fā)揮好組織引導(dǎo)作用。事實并非如此簡單,經(jīng)費問題依然是一個大問題。據(jù)《工會法》規(guī)定,“工會經(jīng)費主要用于為職工服務(wù)和工會活動”,“任何組織和個人不得侵占、挪用和任意調(diào)撥”。且“建立工會組織的企業(yè)、事業(yè)單位按每月全部職工工資總額的百分之二向工會撥繳的經(jīng)費”。但現(xiàn)實情況是,有些企業(yè)不但拖延撥繳工會經(jīng)費,甚至還會直接將工會的會費挪為他用,嚴(yán)重影響和制約了工會組織正常的工作開展,尤其對工會舉辦一些必要的活動來說,更是雪上加霜。從本質(zhì)上說,企業(yè)工會舉辦的一切活動,都是為企業(yè)的發(fā)展創(chuàng)造條件,營造快樂和諧的文化氛圍,可以讓員工全身心地投入到企業(yè)經(jīng)營中去,為企業(yè)爭創(chuàng)效益奉獻才智。但因企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)只看重眼前效益,不考慮長遠(yuǎn)意義,對工會的工作沒有必要的支持,從而使企業(yè)工會工作的開展面臨重重困難。
(四)運作失范,工會法定工作程序被隨意改變
《工會法》和其他法律法規(guī)也賦予工會組織一定的權(quán)利和義務(wù),并對工會運作程序及相關(guān)問題做了明確的界定。尤其《工會法》第十七條規(guī)定,“工會主席、副主席任期未滿時,不得隨意調(diào)動其工作。因工作需要調(diào)動時,應(yīng)當(dāng)征得本級工會委員會和上一級工會的同意?!薄傲T免工會主席、副主席必須召開會員大會或者會員代表大會討論,非經(jīng)會員大會全體會員或者會員代表大會全體代表過半數(shù)通過,不得罷免?!薄捌髽I(yè)主要負(fù)責(zé)人的近親屬不得作為本企業(yè)基層工會委員會成員的人選?!钡谄髽I(yè)中,這些法定的工會工作程序和原則,多被企業(yè)隨意改變了。法律規(guī)定,工會主席是通過職工代表大會選舉產(chǎn)生的,企業(yè)行政根本沒有任何權(quán)力罷免或任命,但在目前,好多卻是反其道而行之,不但企業(yè)直接任命工會主席,且基層工會組織的人選也是企業(yè)負(fù)責(zé)人來指定,嚴(yán)重違反了《工會法》的相關(guān)規(guī)定。因此使企業(yè)工會主席受制于企業(yè),工會主席根本發(fā)揮不了他應(yīng)有的作用,整個工會組織更是如此。
二、“效益本位”下提高企業(yè)工會組織的作用與工作效率的對策
(一)企業(yè)工會要加強與行政的互動合作關(guān)系,但不能受制于企業(yè)行政
工會和企業(yè)行政部門都是為提高經(jīng)濟效益和高職工生活水平服務(wù)的組織,它們的根本利益和目標(biāo)一致的。但行政是經(jīng)濟組織,而工會則是群眾組織。工會既要協(xié)助行政開展工作,又要組織和代表職工參與企業(yè)的民主管理,并通過多種方式對企業(yè)行政進行自下而上的群眾監(jiān)督,以維護職工的合法權(quán)益不受侵害。同時,為了得到行政對工會的支持,工會首先就得做到支持行政,凡行政作出的決定對提高企業(yè)的經(jīng)濟效益和職工生活水平有利,工會就要采取積極配合的態(tài)度,并在實踐中嚴(yán)格落實,使企業(yè)行政切實感到工會是與他們通力合作的伙伴,在企業(yè)經(jīng)營和發(fā)展中有極其重要的作用。
同時,為防止出現(xiàn)黨政工三者關(guān)系協(xié)調(diào)時,工會工作就順利。反之就被動的情形,工會組織必須從大局出發(fā),正確處理好黨政工三者的關(guān)系,做到與行政合作但又不受制于行政。只有這樣,企業(yè)工會才能從根本上工作效益,更好地為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營服務(wù),為職工工作和生活服務(wù)。
(二)工會干部要加強學(xué)習(xí),提高領(lǐng)導(dǎo)能力和組織能力,創(chuàng)造性地開展工會工作。為企業(yè)創(chuàng)效和職工創(chuàng)收服務(wù)
因各種改革的深入,企業(yè)工會的工作已有了新的內(nèi)容和考驗,工作內(nèi)容和工作性質(zhì)都出現(xiàn)了多元化和復(fù)雜化的局面。因此說。企業(yè)工會要更好地為企業(yè)創(chuàng)效和職工增收服務(wù),為維護職工合法權(quán)益不受侵犯服務(wù),就必須加強對工會干部、職工代表的培訓(xùn),讓他們通過培訓(xùn)掌握先進的管理理念和基本的法律知識,在參與企業(yè)管理經(jīng)營和維護自身權(quán)益、履行職責(zé)和拓展工作的過程中,既能立足基層,又能站在個更高的視點上,真正做到“民主決策有思路,民主管理有章法,民主評議有依據(jù),民主監(jiān)督有權(quán)威”。這就要求企業(yè)工會組織必須轉(zhuǎn)變觀念。創(chuàng)新思路,勇敢面對新情況和新問題,創(chuàng)造性地開展工會工作,為創(chuàng)建和諧社會服務(wù),為創(chuàng)建和諧企業(yè)服務(wù),為企業(yè)和職工雙贏服務(wù)。如果企業(yè)效益上不去,職工生活水平?jīng)]有任何改善,哪怕工會做了再多的工作,也是徒勞無功的,這樣的企業(yè)是不可能和諧的。同時。如果有不和諧企業(yè)存在,整個社會也就不可能和諧。因此,只有工會干部加強學(xué)習(xí),提高自己的領(lǐng)導(dǎo)能力和組織能力,創(chuàng)造性地開展工會工作,才能為企業(yè)創(chuàng)效和職工創(chuàng)收服務(wù)。
(三)開展有益的文體活動,加強企業(yè)文化建設(shè),營造有利于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營和經(jīng)濟效益提高的良好文化氛圍
現(xiàn)代企業(yè)制度不僅要求企業(yè)將經(jīng)濟建設(shè)搞上去,為社會經(jīng)濟的快速發(fā)展服務(wù),而且更要求企業(yè)必須建立與社會主義和諧社會相適應(yīng)的現(xiàn)代企業(yè)文化。而且,當(dāng)這種良好的企業(yè)文化建設(shè)取得一定成果之后。就會給企業(yè)經(jīng)營和管理產(chǎn)生能動的促進作用。進而為整個社會的和諧發(fā)展作出貢獻,實現(xiàn)企業(yè)社會效益和經(jīng)濟效益的雙贏。因此,企業(yè)工會組織要不辱使命,因地制宜,創(chuàng)造性地開展一些文體活動,不斷豐富和活躍企業(yè)職工的業(yè)余文化生活。同時,工會組織可以根據(jù)具體情況,在企業(yè)不定期開展法制論壇、職業(yè)技能競賽、崗位明星選拔、勞動競賽、“能工巧匠”和“絕技絕活評選”等活動,并成立琴棋書畫興趣小組等基層組織,適時開展一些活動,創(chuàng)建具有凝聚力和感染力的企業(yè)文化,增強基層工會組織的生機和活力,為企業(yè)經(jīng)濟效益的提高和職工文化生活水平的提高營造良好的文化氛圍。尤其在調(diào)動職工的積極性方面,工會要盡可能為職工創(chuàng)造繼續(xù)培訓(xùn)和深造、境外考察等機會,做好職工大病救助、職工療養(yǎng)、職工體檢、扶貧幫困等工作,調(diào)動職工的工作熱情和積極性,為企業(yè)經(jīng)濟效益的提高作出貢獻。
(四)時刻從職工群眾的利益著想,勇于監(jiān)督和維權(quán),提高工會組織在職工心目中的地位和形象
企業(yè)工會組織在開展工作中,必須時刻從職工的切身利益出發(fā),在關(guān)心困難職工、協(xié)調(diào)處理勞動合同和工資等勞動關(guān)系糾紛、參與工傷事故處理等方面,工會必須堅持以人為本的思想,做到勇于監(jiān)督不正之風(fēng),維護職工群眾的權(quán)益不受侵犯,立場堅定地為職工排憂解難。只有這樣,工會組織才能更好地樹立在企業(yè)職工心目的地位和良好形象,也才能真正發(fā)揮在企業(yè)發(fā)展與職工發(fā)展中的作用。
總之,為企業(yè)經(jīng)濟效益服務(wù)和為職工群眾服務(wù)。是相輔相成的統(tǒng)一體,它們既是對立的又是統(tǒng)一的。任何一種厚此薄彼的做法,都不足以使企業(yè)工會組織的工作做的更好,也不可能對構(gòu)建社會主義和諧社會有什么益處。企業(yè)工會不能死板地守著自己的職能不放,也不能作為企業(yè)效益的附庸,忽視或淡化自己的職責(zé)和使命。企業(yè)工會組織只有站在一定的高度上開展工作,始終堅持創(chuàng)新的思想,堅持有利于維護大局發(fā)展和有利于和諧社會構(gòu)建的立場與原則,創(chuàng)造性地開展工作,才能真正完成時代賦予的神圣而艱巨的使命,實現(xiàn)自身的價值。