以創(chuàng)新精神務(wù)實(shí)開展基層黨建工作

馮愛民　戚亞茹

摘要：近年來，井下作業(yè)分公司黨委以“求實(shí)、創(chuàng)新、有特色”為黨建工作原則，發(fā)揮黨組織在企業(yè)中的政治核心作用，以國家能源建設(shè)為己任，鍛造大作為的干部隊(duì)伍，觀念轉(zhuǎn)變上突出一個(gè)“同”字，能力建設(shè)上追求一個(gè)“強(qiáng)”字，干部管理上彰顯一個(gè)“實(shí)”字，著力強(qiáng)化思想政治工作，緊扣企業(yè)發(fā)展第一要?jiǎng)?wù)，在探索中創(chuàng)新，在創(chuàng)新中深化。黨建工作生機(jī)蓬勃，促進(jìn)了企業(yè)又好又快發(fā)展。

關(guān)鍵詞：創(chuàng)新精神；基層黨建工作；干部管理

中圖分類號：D26

文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A

文章編號：1674-1145(2009)-02-0072-03

井下作業(yè)分公司系國有大型企業(yè)中石化集團(tuán)石油工程西南公司的骨干企業(yè)。近年來，井下作業(yè)分公司黨委以“求實(shí)、創(chuàng)新、有特色”為黨建工作原則，發(fā)揮黨組織在企業(yè)中的政治核心作用，緊扣企業(yè)發(fā)展第一要?jiǎng)?wù)，在探索中創(chuàng)新，在創(chuàng)新中深化，黨建工作生機(jī)蓬勃，促進(jìn)了企業(yè)又好又快發(fā)展。井下分公司榮獲全國社科先進(jìn)學(xué)會、全國總工會抗震救災(zāi)重建家園工人先鋒號、中石化先進(jìn)基層黨組織、四川省國資委學(xué)習(xí)型組織先進(jìn)單位等榮譽(yù)稱號。

一、以國家能源建設(shè)為己任，鍛造干部隊(duì)伍

國有企業(yè)肩負(fù)著經(jīng)濟(jì)責(zé)任、政治責(zé)任、社會責(zé)任。集團(tuán)公司強(qiáng)調(diào)，要加快石油天然氣產(chǎn)能建設(shè)。為國家經(jīng)濟(jì)社會建設(shè)提供有力的能源保障，用發(fā)展的眼光解決前進(jìn)中的問題，把中國石化建設(shè)成為具有較強(qiáng)國際競爭力的跨國能源化工公司，提出打造上游“長板”和建設(shè)工程作業(yè)“王牌”隊(duì)伍等新的要求。西南油氣田(西南石油局、西南油氣分公司、石油工程西南公司)明確提出建成“百億氣田”和“百億企業(yè)”發(fā)展目標(biāo)。井下分公司承擔(dān)著油氣井測試、修井、壓裂、酸化等重任，在整個(gè)產(chǎn)能建設(shè)中居于臨門一腳的重要地位。事業(yè)的大發(fā)展需要觀念的大轉(zhuǎn)變，干部的大行動(dòng)。面對觀念空前、壓力空前、思想轉(zhuǎn)變空前的新形勢，井下分公司黨委審時(shí)度勢，以產(chǎn)能建設(shè)為己任，把“四好”班子建設(shè)深化為“班子是車頭”活動(dòng)，努力鍛造著“有能力、負(fù)責(zé)任、大作為”的鋼班子。

1.觀念轉(zhuǎn)變上突出一個(gè)“同”字。思想是行動(dòng)的先導(dǎo)，思想有多遠(yuǎn)就能走多遠(yuǎn)。井下分公司黨委以中心組學(xué)習(xí)為載體，把轉(zhuǎn)變干部思想作為引領(lǐng)企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵，2007年，黨委提出“求實(shí)創(chuàng)新、負(fù)重奮進(jìn)、追求卓越、和諧發(fā)展”的工作指導(dǎo)方針，黨政同心，在領(lǐng)導(dǎo)干部中廣泛開展“大發(fā)展、大作為、大局、大政工”四大觀念的教育，引領(lǐng)了企業(yè)發(fā)展。2008年，又廣泛開展強(qiáng)化“五大觀念”、增強(qiáng)“四種能力”的教育，“五大觀念”是：大局觀念、細(xì)節(jié)決定成敗的觀念、贏在執(zhí)行的觀念、以小博大的觀念、文化制勝的觀念?！八姆N能力”是：善于發(fā)現(xiàn)問題的能力、善于自我糾錯(cuò)的能力、善于博采眾長的能力、善于宏觀駕馭的能力。把黨委中心組擴(kuò)大到中層干部，同步學(xué)習(xí)和領(lǐng)悟上級文件和指示精神。為各成員發(fā)放專用學(xué)習(xí)筆記本，將每次學(xué)習(xí)情況進(jìn)行專題通報(bào)，為領(lǐng)導(dǎo)干部購買《卓有成效的領(lǐng)導(dǎo)者》、《做最好的中層》等多種學(xué)習(xí)書籍，建立起讀書檢查制度，開展讀書心得交流等。近年來，兩級領(lǐng)導(dǎo)干部結(jié)合工作積極進(jìn)行理論探索，撰寫理論文章100余篇，在國家級和省部級刊物發(fā)表20多篇，有部分文章還在國家公開刊物上獲獎(jiǎng)。黨委整理匯編干部學(xué)習(xí)文集5本，企業(yè)文化建設(shè)文集2本，學(xué)習(xí)貫徹黨的十七大精神論文專輯1本。理論的學(xué)習(xí)拓展了領(lǐng)導(dǎo)干部理性思維能力和善抓機(jī)遇謀發(fā)展的意識，2006年，井下分公司緊緊抓住川東北大開發(fā)戰(zhàn)略機(jī)遇，強(qiáng)勢進(jìn)軍川東北，全面融入到國家重點(diǎn)工程“川氣東送”工程建設(shè)，成為“川氣東送”工程建設(shè)中敢打硬仗、善打惡仗的強(qiáng)軍勁旅。2007年，井下分公司黨政班子從戰(zhàn)略高度謀劃，又將一基層隊(duì)成建制舉遷川東北，全力投入“川氣東送”工程建設(shè)，堅(jiān)定地承擔(dān)起國家能源建設(shè)重任。

2.能力建設(shè)上追求一個(gè)“強(qiáng)”字。近年來，不斷改革深化。發(fā)展步伐加快，隊(duì)伍迅速擴(kuò)大，大量年輕干部走上領(lǐng)導(dǎo)崗位，他們雖具有較強(qiáng)的專業(yè)技術(shù)能力和水平，但在領(lǐng)導(dǎo)素質(zhì)、管理藝術(shù)等方面尚顯不足。為適應(yīng)大場面，突出有能力、負(fù)責(zé)任、大作為的能力建設(shè)，井下分公司黨委在干部中深入開展“樹領(lǐng)導(dǎo)干部形象”活動(dòng)，提出“勤奮、創(chuàng)新、表率、廉潔”八字形象標(biāo)準(zhǔn)。為進(jìn)一步突出勝任本職崗位和開拓創(chuàng)新兩大能力建設(shè)，黨委著力培育著領(lǐng)導(dǎo)干部“心比針細(xì)、眼比鷹明”的工作本領(lǐng)。

“心比針細(xì)”就是要善于反思管理上的漏洞；善于反思自我工作的不足，善于發(fā)現(xiàn)執(zhí)行中的問題。“眼比鷹明”就是要善于找出解決問題的新辦法，善于用新的舉措推進(jìn)新的工作。干部個(gè)人的綜合素質(zhì)和班子的整體功能得到大幅提升。在2005年河壩1井替噴測試排險(xiǎn)、清溪1井壓封井搶險(xiǎn)和2007年元壩1井等特殊戰(zhàn)斗中，分公司兩級領(lǐng)導(dǎo)親臨一線，身先士卒，沉著指揮，表現(xiàn)出了極強(qiáng)的綜合素質(zhì)和領(lǐng)導(dǎo)能力。5·12汶川大地震后，兩級黨政領(lǐng)導(dǎo)干部快速反應(yīng)，第一時(shí)間啟動(dòng)應(yīng)急預(yù)案，疏散職工群眾，開展生產(chǎn)自救，第一時(shí)間向上級請示回報(bào)，成立抗震救災(zāi)指揮部，第一時(shí)間組織抗震救災(zāi)突擊隊(duì)奔赴災(zāi)區(qū)搶險(xiǎn)援助，表現(xiàn)出了強(qiáng)烈的三大責(zé)任意識和應(yīng)對突發(fā)事件的能力。

3.干部管理上彰顯一個(gè)“實(shí)”字。黨委先后修訂完善《黨委參與企業(yè)重大問題決策》、《領(lǐng)導(dǎo)班子創(chuàng)“四好”活動(dòng)實(shí)施辦法》、《黨委中心組學(xué)習(xí)制度》、《領(lǐng)導(dǎo)干部雙重組織生活會制度》、 《在黨的組織生活中堅(jiān)持政治性、思想性和原則性實(shí)施辦法》、《領(lǐng)導(dǎo)班子成員下基層檢查調(diào)研工作制度》等制度，領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)逐步實(shí)現(xiàn)了制度化、規(guī)范化的有序管理。黨委探索建立起較完善的客觀反映干部素質(zhì)和能力的綜合考核評價(jià)體系，實(shí)行民意測評、業(yè)績考核和理論考核，工作業(yè)績占50％、職工測評占40％、理論考核占10％。工作業(yè)績又分為主管業(yè)績和分管業(yè)績。職工測評細(xì)化為德能勤績廉五部分16個(gè)要素，理論考核緊扣企業(yè)管理、發(fā)展和精神文明，以問題研究探討為形式，以論文為載體進(jìn)行考核。并采取談話、黨委會審定、文件通報(bào)等步驟，把民意測評和組織評價(jià)有機(jī)地結(jié)合了起來，激發(fā)了領(lǐng)導(dǎo)干部干事創(chuàng)業(yè)的事業(yè)心。推行隊(duì)長助理和中層干部崗位交流機(jī)制，近兩年先后啟用中層干部和崗位交流25人次，占中層干部總?cè)藬?shù)59％，促進(jìn)了干部成長成才，綜合管理能力進(jìn)一步提高。創(chuàng)立“定廉、述廉、評廉、考廉”的黨風(fēng)廉政建設(shè)“四廉”機(jī)制，簽訂“廉潔承諾書”，開展廉潔文化“七進(jìn)”活動(dòng)，激勵(lì)了領(lǐng)導(dǎo)干部用心想事、用心謀事、用心干事。上下兩級領(lǐng)導(dǎo)班子以強(qiáng)烈的責(zé)任感和時(shí)不待我的緊迫感，帶領(lǐng)廣大干部員工積極投身油氣勘探開發(fā)大場面，在站穩(wěn)川西，鞏固川東北市場基礎(chǔ)上，2008年又把觸角伸向了新疆和長慶，形成了川西、川東北、新疆、長慶四大市場格局，為企業(yè)又好又快發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。連續(xù)多年民主測評兩級領(lǐng)導(dǎo)班子，優(yōu)良率均為100％，沒有不合格的，受到群眾公認(rèn)。

二、以企業(yè)發(fā)展為目標(biāo)，黨員建設(shè)求精求深

井下分公司黨員170多名，35歲以下青年黨員占正式職工總數(shù)49.1％。黨員在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營中起著主心骨的作用。井下分

公司黨委把“五好”支部、“六好”黨員創(chuàng)建新要求深化為“支部是堡壘”、“黨員是旗幟”活動(dòng)，突出黨組織和黨員在勇創(chuàng)大場面、爭干大事業(yè)，敢于大作為、實(shí)現(xiàn)大發(fā)展中的堡壘和先鋒模范作用。

1.組織建設(shè)上，堅(jiān)持“四個(gè)同步”。黨的基層組織和生產(chǎn)行政組織同步建立，黨務(wù)干部和生產(chǎn)行政干部同步配備，黨建工作制度和生產(chǎn)管理制度同步制定，黨建工作和生產(chǎn)經(jīng)營工作同步考核。2005年隨著川東北大場面的展開和工作的深入推進(jìn)，井下分公司及時(shí)成立川東北指揮所，黨委同步成立川東北工區(qū)臨時(shí)黨支部，指派有工作經(jīng)驗(yàn)的同志擔(dān)任黨支部書記。黨委針對近年來生產(chǎn)點(diǎn)多、面廣、人員高度流動(dòng)分散的生產(chǎn)形勢和特點(diǎn)，不斷強(qiáng)化黨支部和黨小組建設(shè)，把黨小組建在小分隊(duì)和重要生產(chǎn)班組，實(shí)行支部委員聯(lián)系黨小組，黨員聯(lián)系職工的工作機(jī)制，搭建起黨支部、黨小組、黨員、職工之間的溝通橋梁，在分公司形成了黨委、黨支部、黨小組、黨員聯(lián)系點(diǎn)的四級黨建工作網(wǎng)絡(luò)。強(qiáng)化了基層黨組織建設(shè)，發(fā)揮了思想引領(lǐng)和模范帶動(dòng)作用。在黨中央、國務(wù)院和全國人民高度關(guān)注的川東北清溪1井的壓封井搶險(xiǎn)戰(zhàn)斗中，黨員沖鋒在前，帶領(lǐng)員工團(tuán)結(jié)協(xié)作，大局第一。餓了，啃口干饅頭；渴了，喝口冷水；困了，荒野打個(gè)盹；聲音啞了，用手勢代替……表現(xiàn)出了攻堅(jiān)克難、敢打硬仗的鐵軍作風(fēng)。以井下分公司為施工主體的壓封井搶險(xiǎn)獲得成功，榮獲中石化“集體一等功”、川氣東送工程指揮部“功勛單位”。

2.黨建管理上，突出“四個(gè)創(chuàng)新”。一是創(chuàng)建一隊(duì)一制式的黨建目標(biāo)管理。黨委根據(jù)基層單位的不同工作性質(zhì)和工作重點(diǎn)，探索出一隊(duì)一制式的黨建目標(biāo)責(zé)任制管理和考核辦法，以《精神文明建設(shè)責(zé)任書》為載體，采取定性和定量相結(jié)合的考核程序，使每一個(gè)環(huán)節(jié)都始終處于“目標(biāo)導(dǎo)向、制度約束、數(shù)量控制、管理監(jiān)督”之中，激發(fā)和調(diào)動(dòng)了基層黨支部工作的積極性和創(chuàng)造性。二是建立黨建工作一崗雙責(zé)，強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)干部雙重責(zé)任。在目標(biāo)上實(shí)行“雙責(zé)”，擔(dān)子共挑；在任務(wù)上實(shí)行“雙下”，重點(diǎn)抓好“一把手”工程；在評價(jià)上實(shí)行“雙考”。著力培養(yǎng)復(fù)合型管理者；在業(yè)績上實(shí)行“雙獎(jiǎng)雙罰”，推行“捆綁式”管理，促進(jìn)了隊(duì)伍的全面建設(shè)。三是創(chuàng)立黨建工作立項(xiàng)研究。設(shè)立《黨員管理目標(biāo)研究》、《執(zhí)行力研究》等內(nèi)部科研項(xiàng)目，推行黨員可視化星級管理，把黨建工作細(xì)化為二十五大項(xiàng)，分為基礎(chǔ)星、保證星、任務(wù)星、達(dá)標(biāo)星、超越星，促進(jìn)了黨員隊(duì)伍建設(shè)和基層黨建工作的蓬勃開展。四是創(chuàng)建入黨生日紀(jì)念卡和幫帶責(zé)任卡。一張是入黨生日紀(jì)念卡，載明入黨誓詞、黨員的權(quán)利義務(wù)，使其時(shí)刻銘記誓言和使命；一張是黨員幫帶責(zé)任卡，載明黨員“一帶三”職責(zé)，時(shí)刻牢記肩上的重?fù)?dān)和責(zé)任。5·12汶川大地震后，身在大邑、川東北工區(qū)的黨員、干部，許多家住德陽重災(zāi)區(qū)，雖心系家人安危，卻一直未能抽出身回家看看，一門心思地?fù)湓诮M織生產(chǎn)自救和恢復(fù)生產(chǎn)工作中，表現(xiàn)出了極強(qiáng)的大局觀念和政治責(zé)任、社會責(zé)任感。

3.黨員活動(dòng)上，重點(diǎn)強(qiáng)化“兩大作用”。黨委堅(jiān)持黨員“一帶三”傳統(tǒng)做法，不斷豐富新內(nèi)容，開展“支部是堡壘、黨員是旗幟”活動(dòng)，重點(diǎn)突出“堡壘”和“旗幟”兩大作用。汶川大地震發(fā)生后，黨委號召，關(guān)鍵時(shí)刻黨員上，黨組織要成為抗震救災(zāi)的主心骨。各黨支部迅速把廣大黨員職工組成抗震搶險(xiǎn)突擊隊(duì)和救援隊(duì)，第一時(shí)間奔赴災(zāi)區(qū)搶險(xiǎn)救援，組織黨員、干部、職工積極為災(zāi)民捐款捐物，參與志愿者行動(dòng)。壓裂隊(duì)黨支部組成的64名黨員和職工搶險(xiǎn)隊(duì)，第一時(shí)間趕到重災(zāi)區(qū)的什邡洛水第二小學(xué)，與地方救援隊(duì)一起，奮戰(zhàn)兩天兩夜，共搶救出100多名幸存學(xué)生。黨員張清泉在搶險(xiǎn)動(dòng)員大會上，他第一個(gè)站出來，申請加入搶險(xiǎn)隊(duì)。搶險(xiǎn)中，哪里最危險(xiǎn)他就沖到哪里，表現(xiàn)出了共產(chǎn)黨員舍小家、顧大家無私奉獻(xiàn)的高尚品質(zhì)。壓裂隊(duì)黨支部榮獲國務(wù)院國資委“抗震救災(zāi)先進(jìn)黨組織”。綜合試油隊(duì)黨支部組成救援隊(duì)，在綿竹漢旺鎮(zhèn)香山村為災(zāi)民凈化飲用水，奮戰(zhàn)半個(gè)多月，解決了該村及周邊近萬名災(zāi)民飲用水困難。該村村民聯(lián)名給井下分公司寫來感謝信，并送來錦旗表示感謝?？拐鹁葹?zāi)期間，井下分公司共有40多名黨員、職工自發(fā)到醫(yī)院、災(zāi)民安置點(diǎn)、物資轉(zhuǎn)運(yùn)站等地參與志愿者行列。井下分公司兩次組織捐款11萬多元，其中黨員“交納特殊黨費(fèi)”5萬余元，交納1000元的24人。

三、以一流隊(duì)伍為勵(lì)志，思想工作務(wù)真務(wù)實(shí)

2007年以來，井下分公司在經(jīng)歷三大空前、三大碰撞、兩個(gè)超常后，又呈現(xiàn)出“五大特征”：市場規(guī)模迅速擴(kuò)大，形成了川西、川東北、新疆、長慶是大市場工作格局；隊(duì)伍規(guī)模迅速擴(kuò)張，隊(duì)伍已發(fā)展到1200多人，是2005年的3倍多；人員結(jié)構(gòu)迅速變化，勞務(wù)派遣工與正式工之比達(dá)3:1，個(gè)單位已達(dá)6:1；物質(zhì)裝備迅速擴(kuò)充，裝備資產(chǎn)7個(gè)多億，近三年新增設(shè)備資產(chǎn)5.3億元；施工距離迅速拉大，新疆、長慶距四川上千公里。傳統(tǒng)的思想政治工作已不能完全適應(yīng)發(fā)展需要，單靠黨委和黨支部兩級組織和中層干部開展工作，已不能全覆蓋。面對這些新情況，黨委以一流隊(duì)伍建設(shè)為目標(biāo)，不斷探索新形勢下的思想政治工作新模式。

1.探索一個(gè)新機(jī)制。黨委在堅(jiān)持好職工思想動(dòng)態(tài)月報(bào)和思想政治工作季報(bào)同時(shí)，深入基層和一線，廣泛調(diào)研，通過透過現(xiàn)象看本質(zhì)的客觀分析，出臺《關(guān)于加強(qiáng)和改進(jìn)思想政治工作的實(shí)施意見》。在基層召開“政工工作現(xiàn)場會”和“思想政治工作向生產(chǎn)一線延伸研討會”，成功探索出在基層生產(chǎn)小分隊(duì)設(shè)兼職政工干事，在生產(chǎn)班組設(shè)兼職政工員的新政工機(jī)制。小分隊(duì)兼職政工干事發(fā)揮出了思想政治工作的組織者、生產(chǎn)技術(shù)管理的參加者、化解思想矛盾的責(zé)任者、文明新風(fēng)的倡導(dǎo)者四大職責(zé)；班組兼職政工員發(fā)揮出了“領(lǐng)導(dǎo)的聯(lián)絡(luò)員、信息的收集員、矛盾的化解員、行為的監(jiān)督員、形勢的宣傳員”五大職能作用，實(shí)現(xiàn)了“群眾工作群眾做”。2008年，黨委在深入調(diào)研的基礎(chǔ)上，舉辦分隊(duì)長暨政工人員培訓(xùn)班，分公司黨政主要領(lǐng)導(dǎo)親自授課，受到好評，促進(jìn)了新機(jī)制的進(jìn)一步有效運(yùn)行。

2.細(xì)化三個(gè)基本工作法。一是“早、細(xì)、準(zhǔn)、實(shí)、活”工作法?！霸纭本褪巧朴诜治觥⑸朴诓蹲?，提早掌握職工思想動(dòng)態(tài)；“細(xì)”就是做思想政治工作要深入仔細(xì)，注重細(xì)節(jié)；“準(zhǔn)”就是要及時(shí)準(zhǔn)確地把握職工的思想動(dòng)向和事態(tài)的發(fā)展；“實(shí)”就是要扎扎實(shí)實(shí)地開展好針對性的思想政治工作；“活”就是在思想政治工作的具體方法上要靈活，要想實(shí)招。二是“六必談、五必訪”工作法：即員工有思想情緒時(shí)必談，工作出現(xiàn)差錯(cuò)時(shí)必談，執(zhí)行力不到位時(shí)必談，個(gè)人受到獎(jiǎng)勵(lì)或處罰時(shí)必談，發(fā)生矛盾糾紛時(shí)必談，出現(xiàn)家庭問題時(shí)必談；員工生病住院必訪，出現(xiàn)家庭困難時(shí)必訪，發(fā)生家庭糾紛時(shí)必訪，發(fā)生突發(fā)事情時(shí)必訪，出現(xiàn)其他后顧之憂時(shí)必訪。三是“三個(gè)三”工作法：即在工作對象上把住三個(gè)要點(diǎn)：領(lǐng)導(dǎo)的榜樣、黨員的形象、先進(jìn)的影響；在工作陣地上守住三方：宣傳輿論陣地、文化娛樂陣地、員工家庭陣地；在工作制度上堅(jiān)持三會：每月一次的職工形勢任務(wù)教育會、每季度一次的職工思想動(dòng)態(tài)分析會、每年一次的工作分析會。黨委把解決職工思想問題同解決實(shí)際問題緊密結(jié)合，贏得了民心，凝聚了力量?？拐鹁葹?zāi)期間，投入20余萬，為員工和家屬搭建抗震帳篷，提供食宿(高峰時(shí)食宿人員2000多人)，發(fā)放預(yù)防藥品等，確保了大災(zāi)后無疫情。

3.構(gòu)建一個(gè)大網(wǎng)絡(luò)。在“求實(shí)、創(chuàng)新、有特色”的黨建原則指導(dǎo)下，黨委認(rèn)真開展務(wù)實(shí)政工，經(jīng)不斷探索，在分公司構(gòu)建起了黨委、黨支部、兼職政工干事、兼職政工員的四級專兼職政工網(wǎng)絡(luò)。為做強(qiáng)基層小分隊(duì)，做實(shí)政工網(wǎng)絡(luò)，夯實(shí)企業(yè)穩(wěn)定和發(fā)展的基礎(chǔ)。2008年，黨委帶領(lǐng)相關(guān)部室負(fù)責(zé)人歷時(shí)半個(gè)多月，開展“三帶”大調(diào)研：一是帶著作風(fēng)下去，帶著新風(fēng)回來。開展“三查、三送”活動(dòng)，即查工作執(zhí)行力強(qiáng)不強(qiáng)。送管理和理念到一線；查隱患治理徹不徹底，送服務(wù)和經(jīng)驗(yàn)到一線；查防范措施是否到位，送制度和方法到一線。領(lǐng)導(dǎo)干部幫助基層查找出各種隱患和不足70余條，都一一進(jìn)行了整改。二是帶著課題下去，帶著思路回來。把做強(qiáng)小分隊(duì)，做實(shí)政工網(wǎng)絡(luò)作為隊(duì)伍建設(shè)重點(diǎn)課題，4月份，用半個(gè)多月時(shí)間行程兩千多公里，采取“聽、查、看、談、幫”等方式，對16支小分隊(duì)的300余名員工調(diào)研。邊調(diào)研、邊指導(dǎo)、邊改進(jìn)，形成專題調(diào)研報(bào)告6份。各級領(lǐng)導(dǎo)都帶著問題下基層、到一線，完成調(diào)研報(bào)告21份。三是帶著情感下去，帶著民心回來。為基層辦了6件大的實(shí)事。促進(jìn)了干部“五大作風(fēng)”的轉(zhuǎn)變：前瞻思考，善把大局的作風(fēng)：善于學(xué)習(xí)，博采眾長的作風(fēng)；志在一流，嚴(yán)于治企的作風(fēng)；探索創(chuàng)新，求精求深的作風(fēng)；服務(wù)基層，服務(wù)群眾的作風(fēng)。經(jīng)理張朝舉、黨委書記茍喹先后帶隊(duì)到新疆、長慶工區(qū)檢查調(diào)研，指導(dǎo)工作，從不同角度、不同側(cè)面為隊(duì)伍管理支招，有力推進(jìn)了兩大新市場的開拓。

政工網(wǎng)絡(luò)形成了四條基本經(jīng)驗(yàn)：政工網(wǎng)絡(luò)成為黨支部思想政治工作在基層小分隊(duì)的延伸手臂，成為黨委在基層思想政治工作的延伸手臂；成為分隊(duì)長和班組長的得力助手，成為了基層管理者的得力助手；政工網(wǎng)絡(luò)活躍在員工中，成為員工的知心朋友，搭建起了員工和管理者之間的一座橋梁；政工網(wǎng)絡(luò)激活了班組細(xì)胞，實(shí)現(xiàn)了群眾工作群眾做。凝聚了人心、促進(jìn)了和諧企業(yè)建設(shè)、推動(dòng)了企業(yè)發(fā)展，井下分公司生產(chǎn)經(jīng)營連續(xù)三年以70％速度增長，步入又好又快發(fā)展的快車道。