北部灣建筑項目管理人員素質(zhì)提升芻議

摘要:北部灣經(jīng)濟區(qū)的開發(fā)熱潮,掀起了建筑工程建設高潮,這給廣大工程建設管理人員帶來了的良好機會,同時也對他們的素質(zhì)提升提出了更高的要求。文章對此進行了論述。

關鍵詞:北部灣建筑工程;管理人員素質(zhì);工程項目管理

中圖分類號:TV767文獻標識碼:A

文章編號:1674-1145(2009)33-0054-02

一、北部灣開發(fā)對工程管理人員素質(zhì)提出了更高的要求

2008年1月,國家批準實施《廣西北部灣經(jīng)濟區(qū)發(fā)展規(guī)劃》,把廣西北部灣經(jīng)濟區(qū)的開發(fā)建設正式納入國家發(fā)展戰(zhàn)略,這是廣西加快發(fā)展千載難逢的機遇?！兑?guī)劃》提出要把北部灣經(jīng)濟區(qū)建設成為“中國—東盟開放合作的物流基地、商貿(mào)基地、加工制造基地和信息交流中心”。這將意味著,廣西北部灣經(jīng)濟區(qū)在今后將掀起基礎建設的高潮,特別是建筑工程管理人才創(chuàng)業(yè)的樂土。

廣西北部灣經(jīng)濟區(qū)處于北部灣頂端的中心位置,主要包括南寧市、北海市、欽州市、防城港市,同時,包括玉林市、崇左市的交通和物流。土地面積4.25萬平方公里,海岸線長1595公里,人口1250多萬。廣西北部灣經(jīng)濟區(qū)是西部唯一沿海的地區(qū),處于中國—東盟自貿(mào)區(qū)、泛北部灣經(jīng)濟合作區(qū)、大湄公河次區(qū)域、中越“兩廊一圈”、泛珠三角經(jīng)濟區(qū)、西南六省(區(qū)、市)協(xié)作區(qū)等多個區(qū)域合作交匯點,南擁北部灣,背靠大西南,東連珠三角,面向東南亞,是中國沿海與東盟進行陸上交往的樞紐,區(qū)位、戰(zhàn)略地位突出,發(fā)展?jié)摿薮蟆?/p>

近年來,廣西北部灣經(jīng)濟區(qū)投入不斷加大,經(jīng)濟發(fā)展迅速。2008年廣西北部灣經(jīng)濟區(qū)GDP達到2219.7億元,對廣西GDP的貢獻率達35.8%。2009年,在第六屆中國—東盟博覽會上,來自北京、山東、江蘇等19個省區(qū)市的內(nèi)地企業(yè)在南寧集中簽訂了80個投資合作項目,總投資金額達474.4億元,其中17個項目集中在北部灣經(jīng)濟區(qū),投資額74.83億元,占投資總額的近16%。項目主要集中于臨港產(chǎn)業(yè)園建設、信息科技研發(fā)和商貿(mào)物流等行業(yè)。廣西在三至五年內(nèi)要在北部灣經(jīng)濟區(qū)投入3000億元的建設資金,這將使北部灣經(jīng)濟區(qū)經(jīng)濟實力顯著增強,產(chǎn)值將占廣西總值的45%。

廣西北部灣經(jīng)濟區(qū)的迅速發(fā)展為廣大建筑工程專業(yè)技術人才,特別是管理人員提供了廣闊的發(fā)展空間。同時,也對廣大建筑工程管理人員提出了新的要求,建筑工程管理人員素質(zhì)的提升,迫在眉睫。

二、工程管理人員素質(zhì)方面存在的主要問題

建設高素質(zhì)的經(jīng)營管理者隊伍,最重要的是建設高素質(zhì)的項目經(jīng)理隊伍。一些項目經(jīng)理的素質(zhì)顯差距主要表現(xiàn)在:管理理念更新弱,創(chuàng)新意識不強,團隊意識不強,責任意識不強,服務意識不強,學習培訓力度不夠等。這需要在實踐中不斷增強工程管理人員素質(zhì),才能為北部灣經(jīng)濟區(qū)發(fā)展作貢獻。

三、不斷提升工程管理人員素質(zhì)

(一)更新觀念,贏得優(yōu)勢

工程項目管理方法不僅是具體方法,也包括理論和觀念。進行工程項目管理必須樹立現(xiàn)代化的管理觀念。

1.要樹立市場觀念。工程項目是產(chǎn)品,也是商品,它的生產(chǎn)和銷售都離不開市場,進行工程項目管理,應尊重市場經(jīng)濟的運行規(guī)則,讓管理領域和管理活動與市場接軌,靠市場取得工程項目管理效益。

2.要樹立效益觀念。強化成本意識,建立健全項目責任成本集約化管理體系,把握好決策戰(zhàn)機,加快資金周轉(zhuǎn),講究工作效率和管理水平。

3.要樹立人才觀念。人才是企業(yè)的生命,企業(yè)的競爭從根本上說是人才的競爭。這里的人才不僅指那些懂建筑市場經(jīng)營、懂施工技術、熟悉國際建筑條款的優(yōu)秀人才,而且也包括那些熟悉建筑成本核算、施工現(xiàn)場管理甚至思想政治方面的人才。

4.要樹立誠信觀念。提高產(chǎn)品質(zhì)量和服務水平及企業(yè)的形象,在激烈競爭中求得生存、贏得優(yōu)勢。

(二)從實際出發(fā),強化創(chuàng)新意識

一個管理者如果沒有強烈的創(chuàng)新意識,企業(yè)就不可能發(fā)展。有的項目經(jīng)理總是抱怨市場機遇不好,工程難干,利潤太少。這些都是共性問題,在項目中都可能存在,但歸根結底是有些項目經(jīng)理觀念舊,辦法少,管理差。要實現(xiàn)管理創(chuàng)新,首先取決于思維方式、思想觀念的創(chuàng)新。一要敢創(chuàng),二要求新。敢創(chuàng),就是自己干過的要永不滿足,別人干過的要爭取比他們干得更好,誰也沒有干過的要敢干,而且干好;求新,就是思維方式要獨特,目標定位要超越,方法手段要科學,最終形成新思想、拿出新辦法、干出新成果。經(jīng)營管理者在創(chuàng)新同時還要做到“五個必須”:一是必須勇于創(chuàng)新,不能僅憑老經(jīng)驗辦事,不思進取,必須根據(jù)變化的新情況來決定。二是必須從本項目的實際出發(fā),不求虛榮,不能好高騖遠。辦法行,就搞下去,如果不行,再尋求新招。三是必須善于學習借鑒別人的長處,為我所用,在別人的基礎上再創(chuàng)新提高。四是必須充分調(diào)動全員的積極性和創(chuàng)造力。必須善于總結群眾創(chuàng)造出來的經(jīng)驗,善于鼓勵和保護群眾的創(chuàng)新熱情。五是必須建立創(chuàng)新的激勵機制,對創(chuàng)新者給予獎勵,對那些不思進取、不求創(chuàng)新的予以鞭策。

(三)強化責任意識,抓好經(jīng)濟效益

衡量項目經(jīng)理的業(yè)績,關鍵看兩條:一條是為企業(yè)創(chuàng)造多少效益,另一條是看為職工謀了多少福利。項目經(jīng)理肩上的擔子重,責任大。企業(yè)把開拓市場的重任托付給你,是對你的信任,一定要盡到責任。如何盡責?具體地說是要把工程做好,把市場開拓好;要把隊伍帶好,把素質(zhì)培養(yǎng)好;要把效益抓好。這就要求項目經(jīng)理一定要有強烈的責任意識,把心操到家,把責任盡到位,這是項目經(jīng)理立足的根本。

(四)堅持民主集中制,增加團隊合力

首先是項目班子成員都要有整體觀念,這是搞好集體決策的前提。對項目管理中的大事,如工程任務分包、工藝確定、獎金分配等重大問題,都要由項目經(jīng)理辦公會集體研究決策,不要個人說了算或少數(shù)人說了算。這既是組織原則問題,也是提高決策水平所必需的,一定要按照組織原則辦事。其次要搞好團結協(xié)作,增強班子的整體合力。班子成員各有分工,但工作要相互支持,相互補充,做到分工不分家。要做到在大事上統(tǒng)一思想、統(tǒng)一意志和行動,這是搞好團結至關重要的問題。施工項目的管理是全方位的,要求項目經(jīng)營者對施工項目的質(zhì)量、安全、進度、成本、文明施工等,都要納入正規(guī)化、標準化管理,這樣才能使施工項目各項工作有條不紊、順利地進行。成功的管理,能促進項目和企業(yè)的發(fā)展,能推動建筑市場不斷前進。所以我們要開拓創(chuàng)新,勇于進取,在項目的實踐中不斷探索,最終創(chuàng)造出一條項目管理的成功之路。最后要建立監(jiān)督機制,圍繞提高工程質(zhì)量和企業(yè)經(jīng)濟效益這一中心,切實建立有效的項目管理監(jiān)督機制。要建立全方位的質(zhì)量監(jiān)督與責任追溯系統(tǒng),實行目標管理,責任到人,加強對人工費、材料費、設備費和管理費四大成本的控制。

(五)樹立服務意識

服務創(chuàng)造價值。建筑業(yè)不同于其他行業(yè),其服務的附加值很低,因此,很多企業(yè)對此并不重視,然而服務的好壞對于企業(yè)的社會效益、社會形象有著極大的影響,大大提升在質(zhì)量管理上的實力,增強企業(yè)在市場競爭中的能力。因此,必須建立一整套完整的售后服務體系,專人專職保證服務的及時、到位,增強企業(yè)的社會效益,樹立良好的企業(yè)社會形象。首先,要誠信,要得到建設單位的信任;其次,要與建設單位建立良好的關系,做好服務工作;最后,目光要長遠,原則的堅定性與方法的靈活性相結合,在一些小的利益上不要斤斤計較,在一些大的問題上則要實事求是,堅持原則。

(六)強化學習意識

項目經(jīng)理要想成就事業(yè),搞好企業(yè),就必須首先成為學習的模范。有些項目經(jīng)理,平時不讀書、不看報,心中不裝大事,這是對自己不負責任,對企業(yè)不負責任。項目管理工作千頭萬緒,沒有系統(tǒng)的思維方式不行;企業(yè)之間的發(fā)展千差萬別,沒有獨辟蹊徑的辦法不行。要做到這些,就必須學習。要善于向書本學、向?qū)嵺`學、向別人學。如果沒有學習的精神,就不可能在管理上有新突破,更不能管好隊伍,干好工程,拿回效益。其次,應該經(jīng)常開展項目管理學科的國內(nèi)外交流和研討,加強學會工作,爭取出版專業(yè)刊物,在高等學校建立學科點,碩士點、博士點。同時,規(guī)范項目管理培訓和資質(zhì)認定工作,給項目經(jīng)理有更多的學習和發(fā)展機會。

參考文獻

[1]陸青全.淺談建筑施工項目的管理[J].山西建筑,2007,33(20).

[2]李鴻.淺談建筑施工企業(yè)的項目管理[J].山西建筑,2007,33(11).

作者簡介:林宏基(1956- ),男,南寧市鑫帥建設監(jiān)理有限責任公司法人、總經(jīng)理。