永遠(yuǎn)的喬布斯

佟　偉

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新聞報道：2008年的Mac-world大會2009年1月5日至9日在舊金山Moscone中心舉行。但是蘋果公司CEO喬布斯不會出席。Macworld是由IDG(美國國際數(shù)據(jù)集團(tuán))舉辦的Mac業(yè)內(nèi)最大的展覽會。1985年第一屆Macworld博覽會在舊金山舉行。2005年之前Macworld每年舉辦兩屆，2005年9月IDG宣布取消夏季Macworld。2008年12月底，蘋果公司宣布喬布斯不再出席Macworld大會，這個給本來已經(jīng)受金融危機(jī)影響縮減規(guī)模的Mac-world不少打擊，同時蘋果還宣布，本屆Macworld也將是蘋果最后一次參加，明年不再繼續(xù)參加。

另有國外媒體撰文稱，蘋果表示，通過網(wǎng)絡(luò)銷售的歌曲將取消版權(quán)保護(hù)技術(shù)，iTunes音樂商店將在本季末前解除版權(quán)保護(hù)，該音樂商店歌曲高達(dá)1000萬首，至今已經(jīng)賣出約60億首，每首歌定價在0.69-1.29美元之間。未來，用戶也將可以通過無線網(wǎng)絡(luò)下載音樂至iPhone上，而無須與電腦連線。

展會上蘋果推出有史以來最輕薄的17英寸筆記本電腦，但在缺乏震撼性產(chǎn)品、且CEO喬布斯未現(xiàn)身的情形下，蘋果最后一次參加Macworld大會的表現(xiàn)令華爾街失望。蘋果股價低1.56％，表現(xiàn)遠(yuǎn)遜于納斯達(dá)克指數(shù)，反映出市場對于Macworld大會上缺乏亮點的失落感。過去蘋果曾在Mac-world推出iPhone等重量級產(chǎn)品。

“雖有些創(chuàng)新型產(chǎn)品，但沒有真正的重量級產(chǎn)品?！迸f金山對沖基金Apex Capital股票交易主管羅伯特·弗朗西斯羅(RobertFrancello)表示，“人們原先抱著樂觀期待，現(xiàn)在則是稍稍將資金抽離?！?/p>

過去數(shù)年來，蘋果在Mac-world上推出的產(chǎn)品總引起市場上的熱烈討論，光芒蓋過規(guī)模大上許多的消費電子展(CES)。喬布斯未在Macworld上發(fā)表演說，這再度讓人擔(dān)心他的健康，且對于許多觀察家而言，這也意味著蘋果并沒有在這次Macworld推出主要產(chǎn)品的計劃。

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北京時間1月5日消息，據(jù)國外媒體報道，蘋果CEO史蒂夫·喬布斯(Steve Jobs)今天發(fā)表公開信表示，他未能出席即將開幕的Macworld大會并非出于此前傳言的“政治”原因，而是因為身體狀況不佳。

公開信全文：親愛的蘋果社區(qū)成員：

在這10年里，我將第一次與家人一起度過假期，而不是緊張地為Macworld主題演講做準(zhǔn)備。

遺憾的是，讓菲利普·席勒(Philip Schiller)代替我發(fā)表Mac-world主題演講的決定，引發(fā)了外界對于我的健康狀況的新一輪猜測。甚至有關(guān)于我即將去世的報道出現(xiàn)。

因此，我決定向蘋果社區(qū)成員公布一些非常私人的信息，這樣每個人都可以放松心情并享受明天的展會。

正如許多人所知，2008年我的體重在不斷下降，我和醫(yī)生都無法找到其原因所在。幾周前，我認(rèn)為找出此問題的根源并給予治療是最為重要的事情。

幸運的是，在進(jìn)一步檢查后，我的醫(yī)生認(rèn)為找到了病因，荷爾蒙紊亂使我身體健康必需的蛋白質(zhì)流失。進(jìn)一步的血液檢查也證明了這一診斷。

治療這種營養(yǎng)流失的方法相對簡單且直接，現(xiàn)在我已經(jīng)開始進(jìn)行治療。但是。正如我的體重下降到目前情況并非“一日之寒”，醫(yī)生們預(yù)計，今年春末我的體重才會恢復(fù)到之前水平。治療期間，我仍將履行蘋果CEO的職責(zé)。

在過去11年里，我為蘋果殫精竭慮。如果不能承擔(dān)CEO職責(zé)，我會第一個站出來通知董事會。我希望在治療期間繼續(xù)得到蘋果社區(qū)成員的支持，請相信我，我永遠(yuǎn)把蘋果的利益放在第一位。

這就是我想透露的一切。

史蒂夫

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“蘋果”電腦創(chuàng)始人斯蒂夫·喬布斯英文名：Steve Paul Jobs?！疤O果”電腦的創(chuàng)始人，1985年獲得了由里根總統(tǒng)授予的國家級技術(shù)勛章；1997年成為《時代周刊》的封面人物；同年被評為最成功的管理者，是聲名顯赫的“計算機(jī)狂人”。

1955年2月24日，斯蒂夫·喬布斯出生在美國舊金山，剛剛出世，就被大學(xué)教授的父親與頹廢派藝術(shù)家的母親無情遺棄。幸運的是，一對好心的夫妻收留了他，養(yǎng)父母對他很好，如同親子。學(xué)生時代的喬布斯學(xué)習(xí)成績倒是十分出眾，他聰明、頑皮，肆無忌憚，常常喜歡別出心裁地搞出一些令人啼笑皆非的惡作劇。

當(dāng)時，喬布斯就生活在著名的“硅谷”附近，鄰居都是“硅谷”元老——惠普公司的職員，在這些人的影響下，喬布斯從小就很迷戀電子學(xué)。一個惠普的工程師看他如此癡迷，就推薦他參加惠普公司的“發(fā)現(xiàn)者俱樂部”。這是個專門為年輕工程師舉辦的聚會，每星期二晚上在公司的餐廳中舉行。就在一次聚會中，喬布斯第一次見到了電腦，他開始對計算機(jī)有了一個朦朧的認(rèn)識。在一次同學(xué)聚會上，喬布斯與比他年長5歲的沃茲見面。沃茲是學(xué)校電子俱樂部的會長，對電子也有很大的興趣。兩個人一見如故，8年后他們創(chuàng)辦了蘋果電腦公司。

當(dāng)時市面上賣的都是商用電腦，且體積龐大，極其昂貴。喬布斯常常與沃茲一道，在自家的小車庫里琢磨電腦，他們夢想著能夠擁有一臺自己的計算機(jī)。制造個人電腦必須有微處理器，可是當(dāng)時的8080芯片零售價要270美元，并且還不出售給未注冊公司的人。兩個人不灰心，仍繼續(xù)尋找，終于在1976年度舊金山威斯康星計算機(jī)產(chǎn)品展銷會上買到了摩托羅拉公司出品的6502芯片，功能與英特爾公司的8080相差無幾，但價格卻只要20美元。

帶著6502芯片，兩個狂喜的年輕人回到喬布斯的車庫，開始了自己偉大的創(chuàng)新。他們設(shè)計了一個電路板，將6502微處理器和接口及其他一些部件安裝在上面，通過接口將微處理機(jī)與鍵盤、視頻顯示器連接在一起，僅僅幾個星期，電腦就裝好了。喬布斯的朋友都被震動了，但他們都沒意識到，這個其貌不揚的東西就是世界上第一臺個人電腦，會給以后的世界帶來多大的影響。但是精明的喬布斯立即估量出這種自制電腦的市場價值所在。為籌集批量生產(chǎn)的資金，他賣掉了自己的大眾牌小汽車，同時勸說沃茲也賣掉了他珍愛的惠普65型計算器。就這樣，他們有了奠基偉業(yè)的1300美元。

1976年愚人節(jié)那天，喬布斯、沃茲及喬布斯的朋友龍·韋恩做了一件影響后世的事情：他們?nèi)撕炇鹆艘环莺贤瑳Q定成立一家電腦公司。公司的名稱由偏愛蘋果的喬布斯一錘定音——稱為蘋果。后來流傳開來的就是那個著名的商標(biāo)——一只被人咬了一口的蘋果。而他們的自制電腦則被順理成章地追認(rèn)為“蘋果Ｉ號”電腦了。

開始的時候，“蘋果”機(jī)的生

意很清淡。一個偶然的機(jī)遇給“蘋果”公司帶來了轉(zhuǎn)機(jī)。1976年7月的一天，零售商保羅·特雷爾來到了喬布斯的車庫，當(dāng)看完喬布斯熟練地演示電腦后，他認(rèn)為“蘋果”機(jī)大有前途，決意冒一次風(fēng)險——訂購50臺整機(jī)，50臺整機(jī)在特雷爾手里很快銷售一空，有了良好的開始，“蘋果”公司開始了小批量生產(chǎn)。

喬布斯和沃茲開始意識到，他們的小資本根本不足以應(yīng)付這急速的發(fā)展。他們分頭去找資金支持，包括沃茲就職的公司惠普，但遺憾的是，這些公司都沒意識到這其中蘊(yùn)藏的商機(jī)和市場。1976年10月，百萬富翁馬爾庫拉慕名前來拜訪沃茲和他們的車庫工場。馬爾庫拉是位訓(xùn)練有素的電氣工程師，且十分擅長推銷工作，被人們稱為推銷奇才。由于在股票生意上發(fā)了財，他很早就選擇了退休的生活。但看到這兩個年輕人的新產(chǎn)品，馬爾庫拉決心重操舊業(yè)，幫助他們把公司大張旗鼓地辦起來。他主動幫助他們制定一份商業(yè)計劃，給他們貸款69萬美元，將自己的命運與兩個年輕人聯(lián)系在一起。有了馬爾庫拉這樣的行家里手的指導(dǎo)，有了這筆巨資，“蘋果”公司的發(fā)展速度大大加快了。

1977年4月，美國有史以來的第一次計算機(jī)展覽會在西海岸開幕了。蘋果Ⅱ號樣機(jī)，它一改過去個人電腦沉重粗笨、設(shè)計復(fù)雜、難以操作的形象，以小巧輕便、操作簡便和可以安放在家中使用等鮮明特點，緊緊抓住觀眾的心。它只有12磅重，僅用10只螺釘組裝，塑膠外殼美觀大方，看上去就像一部漂亮的打字機(jī)?！疤O果Ⅱ”在展覽會上一鳴驚人，幾千名用戶擁向展臺，觀看、試用，訂單紛紛而來。1980年，《華爾街日報》的全頁廣告寫著“蘋果電腦就是21世紀(jì)人類的自行車”。1980年12月12日，蘋果公司股票公開上市，在不到一個小時內(nèi)，460萬股全被搶購一空，當(dāng)日以每股29美元收市。1983年：Lisa數(shù)據(jù)庫和Apple lie發(fā)布，售價分別為9998美元和1395美元。Apple成為歷史上發(fā)展最快的公司。

因為巨大的成功，喬布斯在1985年獲得了由里根總統(tǒng)授予的國家級技術(shù)勛章。然而，成功來得太快，過多的榮譽(yù)背后是強(qiáng)烈的危機(jī)，由于喬布斯經(jīng)營理念與當(dāng)時大多數(shù)管理人員不同，加上藍(lán)色巨人IBM公司也開始醒悟過來，也推出了個人電腦，搶占大片市場，使得喬布斯新開發(fā)出的電腦節(jié)節(jié)慘敗，總經(jīng)理和董事們便把這一失敗歸罪于董事長喬布斯，于1985年4月經(jīng)由董事會決議撤銷了他的經(jīng)營大權(quán)。1985年9月17日喬布斯辭去蘋果公司董事長。

辭職幾天后，喬布斯又創(chuàng)辦了“Next”電腦公司，繼續(xù)開始他的事業(yè)之旅。

也許蘋果注定是失敗的，史蒂夫出走后，原百事CEO斯卡利也不能阻止蘋果走向沒落，錯誤的戰(zhàn)略方向?qū)е露聲猿痔O果的封閉性，并且堅持軟件與硬件的捆綁銷售，致使它的電腦不能走向大眾化之路，從而將合作伙伴趕走，而電腦巨大的需求量是無法只由一個公司生產(chǎn)滿足的，而一個行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)更是無法只由一個企業(yè)建立的，如果當(dāng)年Apple將軟硬件折分那么我們現(xiàn)在電腦上運行的就是Mac的系統(tǒng)了。

蘋果對合作伙伴的漠視造就了比爾-蓋茨的微軟成長，當(dāng)年比爾其實只是想做Apple的小弟，專心開發(fā)Office，但是由于蘋果漠視合作伙伴，在新系統(tǒng)開發(fā)上市之前并不給予合作伙伴兼容性技術(shù)上的支持，微軟不堪忍受只能嘗試發(fā)展自己的系統(tǒng)。

……

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1996年12月17日，全球各大計算機(jī)幾乎都在頭版刊出了“蘋果收購Next，喬布斯重回蘋果”的消息。此時的喬布斯，正因其公司(現(xiàn)皮克斯)成功制作第一部電腦動畫片《玩具總動員》而名聲大振，個人身價已暴漲逾10億美元；而相形之下，蘋果公司卻已瀕臨絕境。

喬布斯于蘋果危難之中重新歸來，蘋果公司上下皆十分歡欣鼓舞。就連前CEO阿梅利奧也在迎接喬布斯的歡迎詞中說：“我們以最隆重的儀式歡迎我們最偉大的天才歸來，我們相信，他會讓世人相信蘋果電腦是信息業(yè)中永遠(yuǎn)的創(chuàng)新者。”喬布斯重歸故里，心中牽系“大事業(yè)”的夢想。他向蘋果電腦的追隨者們說：“我始終對蘋果一往情深，能再次為蘋果的未來設(shè)計藍(lán)圖，我感到莫大榮幸?！边@個曾經(jīng)的英雄終于在眾望所歸下重新歸來了!

受命于危難之際，喬布斯果敢地發(fā)揮了首席執(zhí)行官的權(quán)威，大刀闊斧地進(jìn)行改革。他首先改組了董事會，然后又做出一件令人們瞠目結(jié)舌的大事——拋棄舊怨，與蘋果公司的夙敵微軟公司握手言歡，締結(jié)了舉世矚目的“世紀(jì)之盟”，達(dá)成戰(zhàn)略性的全面交叉授權(quán)協(xié)議。喬布斯因此再度成為《時代》周刊的封面人物。

接著，他開始推出了新的電腦。1998年，iMac背負(fù)著蘋果公司的希望，凝結(jié)著員工的汗水，寄托著喬布斯振興蘋果的夢想，呈現(xiàn)在世人面前。它是一個全新的電腦，代表著一種未來的理念。半透明的外裝，一掃電腦灰褐色的千篇一律的單調(diào)，似太空時代的產(chǎn)物，加上發(fā)光的鼠標(biāo)……標(biāo)新立異，非同凡響。為了宣傳，喬布斯把笛卡爾的名言“我思故我在”變成了iMac的廣告文案Think There for iMac!iMac成了當(dāng)年最熱門的話題。1998年12月，iMac榮獲《時代》雜志“1998最佳電腦”稱號，并名列“1998年度全球十大工業(yè)設(shè)計”第3名。

1999年喬布斯又推出了第二代iMac，有著紅、黃、藍(lán)、綠、紫5種水果顏色的款式供選擇，一面市就受到用戶的熱烈歡迎。1999年7月推出的外形藍(lán)黃相間，像漂亮玩具一樣的筆記本電腦i-Book在市場上迅疾受到用戶追捧。iBook融合了iMac獨特的時尚風(fēng)格、最新無線網(wǎng)絡(luò)功能與蘋果電腦在便攜電腦領(lǐng)域的全部優(yōu)勢，是專為家庭和學(xué)校用戶設(shè)計的“可移動iMac”。1999年10月iBook奪得“美國消費類便攜電腦”市場第一名，還在《時代》雜志舉行的“1999年度世界之最”評選中，榮獲“年度最佳設(shè)計獎”。

喬布斯剛上任時，蘋果公司的虧損高達(dá)10億美元，一年后卻奇跡般地贏利3.09億美元。在喬布斯的改革之下，“蘋果”終于實現(xiàn)盈利。1999年1月，當(dāng)喬布斯宣布第四財政季度贏利1.52億美元，超出華爾街的預(yù)測38％時，蘋果公司的股價立即攀升，最后以每股4.65美元收盤，輿論嘩然。蘋果電腦在PC市場的占有率已由原來的5％增加到10％。

1997年，喬布斯被評為“最成功的管理者”。越來越多的業(yè)界同仁認(rèn)同了此觀點。甚至連當(dāng)初將喬布斯擠出蘋果公司的斯卡利也情不自禁地贊嘆：“蘋果的逆轉(zhuǎn)不是騙局，喬布斯干得絕對出色。蘋果又開始回到原來的軌道?！?/p>

喬布斯成為一個奇跡。他總是給人以不斷地驚喜。

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也許“不走尋常路”可以概括喬布斯帶領(lǐng)蘋果走向輝煌，那只被咬掉一口的蘋果闡述的正是喬布斯對人生財富的欲望以及創(chuàng)新顛覆的能力來自上帝賦予的天分，似乎這個標(biāo)志就已經(jīng)注定了他不是一個循規(guī)蹈矩的普通生意人，注定了由他將科技引向藝術(shù)，讓冰冷的技術(shù)成為藝術(shù)和時尚的伙伴，當(dāng)科技藝術(shù)時尚緊密結(jié)合之后，蘋果每每發(fā)布的新品都讓受眾為之癡迷。喬布斯是電腦的摯愛者，同時也是信息業(yè)永遠(yuǎn)的創(chuàng)新者。他為信息業(yè)開辟了一個方向，并帶領(lǐng)這個行業(yè)前進(jìn)在這條路上。

正如他自己所言：“帶著責(zé)任感生活，嘗試為這個世界帶來點有意義的事情，為更高尚的事情做點貢獻(xiàn)，這樣你會發(fā)現(xiàn)生活更加有意義，生命不再枯燥，需要我們?nèi)プ龅氖虑楹芏??！?/p>

也許上帝對于天才過于偏愛，以至于總是試圖將他們重新喚回自己身邊。

當(dāng)喬布斯的健康問題被公開，幾個月以來有關(guān)他能否擔(dān)任蘋果CEO的各種猜測甚囂塵上。但投資者一致認(rèn)為，喬布斯對于蘋果的未來而言至關(guān)重要。

因為歷時證明，在1997年重掌蘋果大權(quán)后，他將蘋果從一家虧損的Macintosh電腦制造商變成了擁有iPod和iPhone的消費電子產(chǎn)品巨擘。

日前蘋果董事會今天發(fā)表聲明稱：“蘋果內(nèi)外部都廣泛承認(rèn)，史蒂夫·喬布斯是全球最具天賦及才能的CEO之一。正如我們之前所說，如果有一天，史蒂夫希望退隱或因其他原因無法繼續(xù)履行蘋果CEO職責(zé)，我們將向外界告知。”聲明稱：“蘋果為擁有像史蒂夫這樣的領(lǐng)袖和CEO感到榮幸，在他康復(fù)期間，仍值得我們衷心和堅決的支持，蘋果及董事會將全力支持他?！?/p>

他是一個美國式的英雄，但在全球已掀起多次蘋果風(fēng)暴，他幾經(jīng)起伏，仍然屹立不倒，就像海明威在《老人與?！分姓f到的，一個人可以被毀滅，但不能被打倒。喬布斯會被疾病打到嗎?

答案不得而知，我們所能做的，唯有祝福這個天才般的人物。