踐行科學發(fā)展　建設(shè)現(xiàn)代果業(yè)

高武斌

洛川縣地處渭北黃土高原溝壑區(qū)。全縣總面積1804平方公里，其中耕地面積64萬畝；總?cè)丝?0.4萬人，其中農(nóng)業(yè)人口16.1萬人。洛川自然資源得天獨厚，平均海拔1100米，土層厚80-200米，年平均氣溫9.2℃，年降雨量622毫米，無霜期170天，日照2552小時，晝夜溫差15.7℃，無任何工業(yè)污染源，是全部符合蘋果生產(chǎn)7項氣候指標要求的優(yōu)生區(qū)之一。洛川蘋果自1947年引進種植以來，經(jīng)歷了引進栽植、規(guī)模擴張、結(jié)構(gòu)優(yōu)化、質(zhì)量提升四個發(fā)展階段。特別是改革開放以來，歷屆縣委、縣政府圍繞優(yōu)質(zhì)蘋果生產(chǎn)基地、蘋果專業(yè)縣、蘋果產(chǎn)業(yè)強縣建設(shè)目標，注重規(guī)模擴張，優(yōu)化布局調(diào)整，狠抓科技示范，強化配套開發(fā)，健全服務(wù)體系，基地管理水平不斷提高，產(chǎn)業(yè)化發(fā)展格局逐步形成，洛川蘋果知名度和影響力顯著提升，蘋果產(chǎn)業(yè)真正成為了富民強縣的支柱產(chǎn)業(yè)。洛川先后被確定為國家優(yōu)質(zhì)無公害蘋果標準化生產(chǎn)示范縣、優(yōu)質(zhì)無公害農(nóng)產(chǎn)品出口示范縣、全國優(yōu)勢農(nóng)產(chǎn)品（蘋果）產(chǎn)業(yè)化建設(shè)示范縣和全省唯一的“一縣一業(yè)”示范縣。2008年，全縣蘋果面積穩(wěn)定在50萬畝，人均3.1畝，居全國之首，總產(chǎn)量60萬噸，總產(chǎn)值14億元，農(nóng)民人均純收人達到4800元。

近兩年來，我們認真貫徹黨的十七大、十七屆三中全會精神，全面落實趙樂際書記、袁純清省長視察洛川蘋果產(chǎn)業(yè)發(fā)展講話精神和省市推進洛川蘋果產(chǎn)業(yè)發(fā)展專題會議精神，立足把洛川蘋果打造成中國第一、世界馳名品牌和把以洛川蘋果為代表的渭北地區(qū)建成世界著名的優(yōu)質(zhì)蘋果生產(chǎn)加工基地的新要求，縣委、縣政府在深人調(diào)查和比較研究的基礎(chǔ)上，認為洛川蘋果產(chǎn)業(yè)發(fā)展已經(jīng)進入了以全面提高蘋果質(zhì)量為基礎(chǔ)，以品牌爭創(chuàng)為核心，以提高產(chǎn)業(yè)綜合競爭力和總體效益為目標的現(xiàn)代果業(yè)建設(shè)新時期。但是，由于國際國內(nèi)蘋果產(chǎn)業(yè)規(guī)模不斷擴大，蘋果及其加工產(chǎn)品市場競爭日趨激烈，國內(nèi)外市場準入門檻不斷提高，以及蘋果產(chǎn)業(yè)管理及市場管理方面的技術(shù)壁壘導致產(chǎn)業(yè)風險增大等原因，洛川蘋果產(chǎn)業(yè)整體核心競爭力依然不強，生產(chǎn)、加工、銷售以及公共服務(wù)等環(huán)節(jié)存在一些突出的共性矛盾和關(guān)鍵問題。

1.標準化生產(chǎn)普及率低、基地整體管理水平有待提高。近年來，依據(jù)把陜西蘋果做成國際化大產(chǎn)業(yè)的要求，洛川在推進生產(chǎn)標準化、探索蘋果產(chǎn)業(yè)國際化等方面取得了一些成效，蘋果生產(chǎn)及加工過程中的標準化技術(shù)和規(guī)范化管理普及率不斷提高，進入國際市場和國內(nèi)高端市場的鮮果及其加工產(chǎn)品均通過國際認證或國內(nèi)認證。但同國際蘋果產(chǎn)業(yè)技術(shù)壁壘、管理體系動態(tài)化、不斷升級的貿(mào)易糾紛和經(jīng)營風險相比，洛川蘋果標準化生產(chǎn)管理的任務(wù)仍十分艱巨。一是果園密度大。洛川果園大部分是按照3×4的標準建園，經(jīng)營年限大于10年的果園密度和郁閉度增大，通風透光不良，果個小，著色差，優(yōu)果率不高。2008年，在調(diào)查蘋果花期凍害時發(fā)現(xiàn)，密度小、通風透光條件好的果園和經(jīng)過挖改的示范果園，基本沒有受災(zāi)或受災(zāi)較輕。二是有機肥投入不足。據(jù)抽樣測定，畝施農(nóng)家肥3000公斤的果園樹勢強，單果增重20.1%，硬度增大17%，維生素C含量增加20.9%，含糖量提高2%。三是機械化普及率不高。洛川戶均果園面積12.5畝，而戶均勞動力僅為2.5個，季節(jié)性勞動力嚴重短缺，用工高峰季節(jié)日均工資達到40-50元／人。實際測算，洛川縣蘋果生產(chǎn)過程中需要各類農(nóng)機具3萬臺（套），但目前僅有1.3萬臺（套），且多屬運輸、噴藥機械，割草、施肥、采果等機械普及率不高，生產(chǎn)成本構(gòu)成中的勞動成本比重大。四是果園管理差異大、總體水平有待提高。全縣高標準果園優(yōu)果率達到80％以上，畝收人最高可達1-1.5萬元，平均畝收入在6000元左右，而管理水平較低的果園優(yōu)果率僅50-60%，畝收人2000-3000元。

2.營銷組織化程度低，品牌影響力有待提高。洛川蘋果作為區(qū)域品牌，其國內(nèi)國際市場上具有一定的知名度和影響力，但體現(xiàn)市場競爭力和市場開發(fā)能力的企業(yè)品牌建設(shè)滯后，絕大多數(shù)涉果企業(yè)擁有的自主品牌知名度和影響力還很小。特別是具有行業(yè)管理特征和行業(yè)控制能力的品牌建設(shè)才剛剛起步。其主要原因：一是龍頭企業(yè)規(guī)模小，自主品牌建設(shè)滯后，開拓國內(nèi)外市場的實力弱，企業(yè)及其品牌對蘋果營銷及貿(mào)易的拉動能力弱，對產(chǎn)業(yè)的帶動能力不強。新西蘭僅一家果品經(jīng)營企業(yè)就經(jīng)銷全國接近80％的果品，而洛川每年通過當?shù)仄髽I(yè)銷售的蘋果不足20%，其中規(guī)模最大的延果集團每年銷售量也不足1.5萬噸，其他大多數(shù)企業(yè)的經(jīng)營規(guī)模僅在500-1000噸之間。二是果農(nóng)專業(yè)合作社作用發(fā)揮不充分，目前果業(yè)專業(yè)合作社主要是企業(yè)及大戶主導型、鄉(xiāng)村組織主導型的合作社，果農(nóng)自主型合作社較少，合作社與果農(nóng)之間缺乏有效的聯(lián)結(jié)機制，對果農(nóng)的吸引力不強。果農(nóng)自主型合作社實力弱、組織松散、輻射面窄，專業(yè)合作社對蘋果營銷環(huán)節(jié)的帶動作用小，貢獻率不高。三是缺乏涉果企業(yè)層次的行業(yè)組織，蘋果營銷過程的組織化程度低。企業(yè)、協(xié)會和果農(nóng)之間的利益機制沒有形成，缺乏通過合作、協(xié)作和聯(lián)盟等方式開發(fā)市場的新型經(jīng)營理念。因此，坐地銷售依然是主要的銷售形式，小生產(chǎn)與大市場對接過程中矛盾明顯，信息渠道不暢，對外地客商依賴性過大，缺乏主動應(yīng)對市場波動和問題的能力。四是品牌對產(chǎn)業(yè)的拉動能力不夠。我們按照爭創(chuàng)一個品牌、聯(lián)結(jié)一個企業(yè)或合作社、開拓一方市場、帶動一片基地的要求，積極實施“一村一品”推進“一縣一品”工程，先后爭創(chuàng)到北京奧運會、中國女排、人民大會堂、央視國際網(wǎng)絡(luò)、中國載人航天部專供等25個品牌或冠名權(quán)。但爭創(chuàng)的品牌作用發(fā)揮不夠，沒有建立起有效的品牌運營機制，沒有創(chuàng)出專供目標市場，洛川蘋果國內(nèi)高端市場和國際市場占有率不高。

3.加工配套產(chǎn)業(yè)發(fā)展滯后，產(chǎn)業(yè)綜合效益有待提高。從洛川蘋果產(chǎn)業(yè)發(fā)展的歷程看，一直重視促進蘋果生產(chǎn)發(fā)展，而對蘋果的下游產(chǎn)業(yè)和配套產(chǎn)業(yè)重視不夠，蘋果產(chǎn)業(yè)鏈條延伸速度慢、鏈條短。主要表現(xiàn)為：一是蘋果加工主要集中在濃縮果汁領(lǐng)域，果醋、果飲加工業(yè)初具規(guī)模，果干、果脯等深加工品種開發(fā)滯后，蘋果深加工產(chǎn)品單一，加工業(yè)對蘋果產(chǎn)業(yè)發(fā)展的關(guān)聯(lián)帶動效應(yīng)不強。二是貯藏運銷能力弱。據(jù)蘋果產(chǎn)業(yè)發(fā)達國家的研究，蘋果貯藏能力達到總產(chǎn)量的60%左右，才能支撐產(chǎn)業(yè)發(fā)展需求。洛川目前擁有現(xiàn)代化的氣調(diào)庫、冷庫324座，設(shè)施貯藏能力15萬噸，占到總產(chǎn)量的28%。全縣擁有冷藏運輸車3輛，冷藏運輸能力明顯不足，蘋果貯藏運銷業(yè)的市場競爭能力弱，市場供求季節(jié)性調(diào)節(jié)能力更弱。三是果袋、果網(wǎng)、果箱、果樹專用肥等配套產(chǎn)業(yè)發(fā)展緩慢，配套投入品的市場集散能力不強、交易成本高。

4.公共服務(wù)體系不健全，產(chǎn)業(yè)發(fā)展保障能力有待提高。按照公共服務(wù)社會化的新要求，洛川蘋果產(chǎn)業(yè)發(fā)展的公共服務(wù)體系和能力亟待完善加強。一是果品質(zhì)量檢測、監(jiān)管和保障體系不健全，尚未建立和形成基于產(chǎn)業(yè)鏈、供應(yīng)鏈管理的質(zhì)量保障體系，也未建立起從田間到餐桌的質(zhì)量追溯制度。就運作比較規(guī)范的延安果業(yè)集團，目前只是推行了簡單的信譽卡制度和二維條形碼體系，沒有實現(xiàn)追溯信息的系統(tǒng)化和獎懲管理的制度化。因此，與日本等果業(yè)發(fā)達國家相比，在果品質(zhì)量安全管理上的差距還很大。二是信息體系不健全，缺乏遠期市場價格發(fā)現(xiàn)機制和權(quán)威市場信息披露機制。主要是信息服務(wù)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)滯后，信息渠道單一，信息收集、處理、預(yù)期能力不強。三是職業(yè)化的經(jīng)營管理人才和專業(yè)化的技術(shù)人才缺乏，尤其缺乏有技術(shù)、懂經(jīng)營、會管理的綜合型人才；科研項目設(shè)計、技術(shù)創(chuàng)新能力弱，產(chǎn)業(yè)技術(shù)升級緩慢，技術(shù)推廣周期長。洛川推廣一項新技術(shù)的周期為5-6年，較日本等先進國家長2-4年。

盡管洛川蘋果產(chǎn)業(yè)發(fā)展中存在諸多問題，但調(diào)查發(fā)現(xiàn)，管理水平高的果園抗御自然災(zāi)害的能力強，蘋果產(chǎn)量穩(wěn)定、質(zhì)量好，銷售順暢且價格高。同時，擁有自主品牌的涉果企業(yè)和合作社，其目標市場和份額穩(wěn)定，營銷優(yōu)勢明顯，銷售價格高。因此，從適應(yīng)國際國內(nèi)新形勢和新變化角度看，要提高洛川蘋果產(chǎn)業(yè)抗御市場風險能力、國際競爭能力和可持續(xù)發(fā)展能力，就必須貫徹落實科學發(fā)展觀，按照省市的要求，堅定不移地推進現(xiàn)代蘋果產(chǎn)業(yè)建設(shè)。

1.實施科技創(chuàng)新，不斷推進標準化生產(chǎn)進程。生產(chǎn)基地建設(shè)是發(fā)展現(xiàn)代蘋果產(chǎn)業(yè)的先決和基礎(chǔ)。一是大力推行果園挖改。果園挖改能夠有效改善果園通風透光條件，提高優(yōu)果率，降低生產(chǎn)成本，是提高果園管理水平和蘋果質(zhì)量的重大舉措。但是，由于果農(nóng)受短期效益影響，推廣挖改難度較大。去冬今春，我們對200畝示范果園進行了挖改試驗示范，重點在挖改、有機肥投人、機械化作業(yè)和品牌銷售上取得了突破，實現(xiàn)了間伐不減產(chǎn)，減產(chǎn)不減效，示范效果很好，得到了果農(nóng)認可。今冬明春，把示范面積擴大到2000畝，并按照“四大技術(shù)”的規(guī)范要求，著力抓好3個板塊示范鄉(xiāng)鎮(zhèn)10萬畝標準化生產(chǎn)示范園管理，力爭在3年內(nèi)，使挖改技術(shù)在全縣得到普及推廣，帶動和促進基地整體管理水平優(yōu)化升級。二是按照“三個領(lǐng)先”的要求，在規(guī)范“洛川蘋果”標準體系建設(shè)上實現(xiàn)重大突破，初步建立健全洛川蘋果生產(chǎn)技術(shù)作規(guī)程、鮮蘋果質(zhì)量標準及加工、貯藏、運輸和包裝標準體系，力爭通過國家或省市質(zhì)檢部門頒布實施，并采取基地認證、貼標和質(zhì)量可追溯制度的推行，不斷擴大“洛川蘋果”的帶動輻射面，全縣、全市乃至全省只要符合“洛川蘋果”標準體系要求的，都可以使用“洛川蘋果”證明商標，使洛川蘋果真正成為陜西蘋果的代表符號。同時，注重科技研發(fā)，力爭在新品種培育上取得重大進展，形成具有自主知識產(chǎn)權(quán)的新品種。

2.大力發(fā)展生豬產(chǎn)業(yè)，全面推進有機果園建設(shè)。近年來，從蘋果銷售情況看，不施用有機肥果園的蘋果也可以賣出去，而且價格差異不大，群眾對養(yǎng)畜和加大有機肥投入的積極性沒有很好地調(diào)動起來。據(jù)我們對舊縣鎮(zhèn)洛陽村張延明的果園進行調(diào)查分析，他家6畝富士果園，每年養(yǎng)豬20多頭，2007年蘋果畝產(chǎn)量1萬斤，總收人達11.5萬元，畝均收人近2萬元。2008年，在實施了間伐和市場價格下滑的情況下，畝均收入依然在1.5萬元以上。因此，要充分利用我縣被確定為全省支持建設(shè)的生豬生產(chǎn)大縣之一的機遇，把發(fā)展生豬產(chǎn)業(yè)作為洛川的一項大產(chǎn)業(yè)來抓。一是通過政府推動，市場引導，效益示范，讓群眾真正認識到不養(yǎng)畜蘋果品質(zhì)就不能提升，就不能滿足市場需求，蘋果就賣不上好價，甚至賣不出去，真正用市場調(diào)動群眾養(yǎng)畜積極性。二是發(fā)揮好西北沼氣第一大縣的優(yōu)勢，利用已經(jīng)建成的24163口沼氣池，按照“小規(guī)模、大覆蓋”的思路，加大配套養(yǎng)畜力度，適度發(fā)展規(guī)模養(yǎng)殖，迅速實現(xiàn)養(yǎng)殖數(shù)量上的突破。三是注重龍頭企業(yè)引進和培育，重點搞好與本香集團的合作，不斷壯大畜牧產(chǎn)業(yè)龍頭企業(yè)，以龍頭企業(yè)的引進和培育，實現(xiàn)生豬產(chǎn)業(yè)化發(fā)展的新突破。四是注重服務(wù)體系建設(shè)。洛川發(fā)展畜牧產(chǎn)業(yè)還處在起步階段，我們要以人才培養(yǎng)、防疫體系建設(shè)為突破口，盡快建立健全政策支持體系、疫病防控體系、技術(shù)服務(wù)體系、流通體系等，為發(fā)展生豬生產(chǎn)大縣提供有力支持和保障，力爭到2012年實現(xiàn)百萬頭生豬生產(chǎn)大縣的目標。

3.強化果品安全管理，健全信息服務(wù)體系。果品安全問題是蘋果產(chǎn)業(yè)發(fā)展的生命線。今年，我國食品安全事件屢屢發(fā)生，尤其是三聚氰胺奶粉事件和廣元蛆桔事件，給我們再次敲響了警鐘，食品安全對產(chǎn)業(yè)的發(fā)展是致命的。在洛川蘋果進奧運的爭取過程中，我們的蘋果都要送到成都去檢測,35項檢測指標34項未檢出。因此，抓好質(zhì)量安全管理，重點是要抓好安全檢測管理體系建設(shè)，按照農(nóng)業(yè)部在《洛川蘋果產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃》評審會上提出的新要求，按照“縣有中心、鄉(xiāng)有站、村有室”的目標，建成了洛川蘋果質(zhì)量安全檢測中心、16個鄉(xiāng)級安全檢測管理站，在30個村級合作社和龍頭企業(yè)建立了安全檢測室，縣、鄉(xiāng)、村三級安全檢測體系初步形成。今后，要把推行果品質(zhì)量安全檢測合格標識使用制度和擴大檢測覆蓋面作為重點，切實抓好檢測認證試點工作，充分發(fā)揮檢測對市場、企業(yè)、品牌、基地的帶動作用，利用檢測手段保護好“洛川蘋果”這一品牌。同時，洛川信息中心網(wǎng)絡(luò)機房已建成投入運行，中國洛川蘋果網(wǎng)已完成軟件設(shè)計，即將開通，建成村級信息站370個，實現(xiàn)了村村通網(wǎng)絡(luò)。我們要在完善體系的基礎(chǔ)上，不斷增強蘋果信息綜合收集和處理的能力，力爭把洛川蘋果信息網(wǎng)站建成國內(nèi)最大的蘋果門戶網(wǎng)站。

4.實施品牌營銷戰(zhàn)略，打造世界馳名品牌。洛川石泉鄉(xiāng)東石泉果業(yè)合作社，每年僅在廣東普寧一個縣級市里，銷售蘋果就達300-400萬斤，在那里洛川蘋果是最響最亮的品牌。今年在昆明舉辦洛川蘋果宣傳推介活動中了解到，昆明每年銷售洛川蘋果就達到20萬噸，但實際銷售真正的洛川蘋果不足5萬噸。其他的主銷城市也存在這一現(xiàn)象。這一方面說明洛川蘋果在市場上具有較高的知名度和市場競爭力。另一方面說明洛川蘋果品牌已經(jīng)在為陜西蘋果的市場銷售發(fā)揮帶動作用。這對我們的品牌培育和經(jīng)營是一個最好的啟示：只要做強自己的品牌，就可以占領(lǐng)目標市場。只要做強洛川蘋果品牌，就可以帶動陜西蘋果占領(lǐng)國內(nèi)市場，走向高端和國際市場?？陀^分析，洛川蘋果與山東蘋果比較，具有品質(zhì)優(yōu)勢，而不具備價格優(yōu)勢，要將品質(zhì)優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為價格優(yōu)勢，最重要的就是要做大品牌。一是要繼續(xù)實施好“一村一品”，推進“一縣一品”工程，重點是加大龍頭企業(yè)（合作社）扶持力度，著力培育一批規(guī)模大、實力強的產(chǎn)業(yè)龍頭企業(yè)和專業(yè)合作組織。以龍頭企業(yè)和專業(yè)合作社為主體，依托北京奧運會、中國女排專供等重大冠名權(quán)，實現(xiàn)基地、企業(yè)（合作社）、市場的有效聯(lián)結(jié)，打造共創(chuàng)和占領(lǐng)目標市場的品牌營銷新機制。二是要鼓勵支持龍頭企業(yè)（合作社）以品牌產(chǎn)品與國際國內(nèi)著名超市的合作。目前，我們已經(jīng)與沃爾瑪、易初蓮花、華潤萬家、新一佳等大型超市簽訂了合作協(xié)議。洛川蘋果也先后通過了英超聯(lián)盟、加拿大等國出口認證，為洛川蘋果進入高端市場、固定的消費人群和國際市場奠定了一定的基礎(chǔ)。三是要在統(tǒng)一技術(shù)規(guī)范標準的基礎(chǔ)上，加大”洛川蘋果”認證力度，對符合“洛川蘋果”生產(chǎn)質(zhì)量和流通標準的陜西蘋果給予認證貼標，把好入口和出口關(guān)，有效保護好洛川蘋果品牌。四是注重品牌文化建設(shè)，鼓勵支持書法、繪畫、詩詞、電視、歌曲等蘋果文化產(chǎn)品創(chuàng)作，積極籌拍《蘋果紅了》電視連續(xù)劇，有效增加洛川蘋果品牌的文化內(nèi)涵，提高洛川蘋果品牌知名度。

5.加快產(chǎn)業(yè)園區(qū)建設(shè)，搭建蘋果產(chǎn)業(yè)發(fā)展大平臺。我們與日本等蘋果生產(chǎn)先進國家的差距，很大程度上講就是功能市場上的差距。我們要縮小同發(fā)達國家和先進地區(qū)的差距，就必須加快中國洛川現(xiàn)代蘋果產(chǎn)業(yè)園區(qū)建設(shè)步伐。園區(qū)規(guī)劃總面積4.2平方公里，核心區(qū)占地3500畝，總投資10億元。園區(qū)以“一心兩翼三線六區(qū)”為基本框架，“一心”即中國·洛川國際蘋果會展中心；“兩翼”即會展中心南北兩側(cè)的蘋果農(nóng)用物資交易市場和現(xiàn)代物流配送中心；“三線”即園區(qū)南線為蘋果營銷主干道，園區(qū)北線為蘋果觀光大道，園區(qū)中線為黃延高速路；“六區(qū)”即園區(qū)門戶形象展示區(qū)、標準化生產(chǎn)示范區(qū)、特色農(nóng)產(chǎn)品購物區(qū)、科技研發(fā)人才培訓區(qū)、蘋果旅游觀光區(qū)和商業(yè)服務(wù)區(qū)。目前，園區(qū)規(guī)劃設(shè)計、土地征用等各項前期工作進展順利，特別是園區(qū)的核心——國際蘋果會展中心已由延長石油集團投資1.6億元支持建設(shè)，并于12月19日舉行了開工奠基儀式；關(guān)聯(lián)產(chǎn)品交易市場將由中國農(nóng)資總公司陜西瑞豐公司投資1.2億建設(shè)，蘋果物流配送中心將由陜西昌盛實業(yè)集團公司投資3億元建設(shè)。當然，園區(qū)建設(shè)是一個系統(tǒng)工程，投資大、建設(shè)周期長，工作難度和壓力較大。我們要運用現(xiàn)代營銷手段，依托省市的支持，加快基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)步伐，加大招商引資力度，力爭通過3-5年，建成一個融蘋果生產(chǎn)、科研、加工、營銷及文化旅游為一體的現(xiàn)代蘋果產(chǎn)業(yè)園區(qū)，把信息引進來，把技術(shù)引進來，把市場引進來，使洛川真正成為陜西乃至全國蘋果產(chǎn)業(yè)的會展拍賣中心、物流配送中心、科技研發(fā)中心、技術(shù)交流中心、信息集散中心，成為陜西蘋果年會永久性會址。

洛川蘋果產(chǎn)業(yè)發(fā)展目前面臨的困難和問題也是全省其他基地縣或要面臨的困難和問題，洛川現(xiàn)代蘋果產(chǎn)業(yè)發(fā)展剛剛起步，任重而道遠，我們將在省市各級的高度重視和大力支持下，積極借鑒國際國內(nèi)及兄弟縣區(qū)的先進經(jīng)驗，切實按照發(fā)展現(xiàn)代蘋果產(chǎn)業(yè)的新要求，揚長避短，自加壓力，強化措施，狠抓落實，努力實現(xiàn)洛川蘋果產(chǎn)業(yè)又好又快發(fā)展，確保農(nóng)民收入持續(xù)穩(wěn)定增長。