論現(xiàn)代企業(yè)制度下的成本控制

李妹儉

一、成本控制的基本內(nèi)容及意義

1成本控制基本內(nèi)容

什么是成本控制?成本控制是指運(yùn)用以成本會(huì)計(jì)為主的各種方法，預(yù)定成本限額，按限額開支成本費(fèi)用，以實(shí)際成本和成本限額比較，衡量經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的業(yè)績(jī)和效果，并以例外管理原則糾正不利差異，以提高工作效率，實(shí)現(xiàn)等于乃至低于預(yù)期的成本限額目標(biāo)。

2成本控制的意義

加強(qiáng)成本管理和控制，對(duì)于企業(yè)的發(fā)展具有以下重要的意義：(1)成本控制是企業(yè)增加盈余、提高效益的有效途徑。(2)成本管理與控制為企業(yè)抵御內(nèi)外壓力，求得生存提供了有力保障。(3)成本管理與控制是企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)。

二、企業(yè)成本控制的組織體系及基本原則

1成本控制組織體系及其內(nèi)容

企業(yè)的成本控制體系主要有企業(yè)成本控制組織管理系統(tǒng)、企業(yè)成本信息統(tǒng)計(jì)與分析系統(tǒng)、企業(yè)目標(biāo)成本考核制度和企業(yè)獎(jiǎng)懲兌現(xiàn)制度四項(xiàng)內(nèi)容。建立有效的成本控制體系才能實(shí)施成本的管理與控制，為企業(yè)緩解市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)壓力，求得生存發(fā)展提供保障。

(1)企業(yè)成本控制組織管理系統(tǒng)。成本控制系統(tǒng)必須有相應(yīng)的組織管理系統(tǒng)并與企業(yè)的組織架構(gòu)相適應(yīng)，即企業(yè)預(yù)算可按企業(yè)組織架構(gòu)進(jìn)行成本預(yù)算目標(biāo)分解，分解后由若干分級(jí)的子預(yù)算組成，每個(gè)子預(yù)算代表一個(gè)分部、車間、科室或其他單位的財(cái)務(wù)計(jì)劃。與此相關(guān)的成本預(yù)算完成及控制情況，如記錄實(shí)際數(shù)據(jù)、提出控制報(bào)告，也都是分小單位進(jìn)行的，這樣便形成了責(zé)任預(yù)算和責(zé)任會(huì)計(jì)。

(2)企業(yè)成本信息統(tǒng)計(jì)與分析系統(tǒng)。成本控制的另一個(gè)組成部分是企業(yè)成本信息統(tǒng)計(jì)與分析系統(tǒng)，也是責(zé)任會(huì)計(jì)的統(tǒng)計(jì)與分析系統(tǒng)。責(zé)任會(huì)計(jì)的統(tǒng)計(jì)與分析系統(tǒng)是企業(yè)會(huì)計(jì)系統(tǒng)的一部分，負(fù)責(zé)計(jì)量、傳送和報(bào)告成本控制使用的信息。責(zé)任會(huì)計(jì)系統(tǒng)主要包括編制責(zé)任預(yù)算、核算預(yù)算的執(zhí)行情況、分析評(píng)價(jià)和報(bào)告業(yè)績(jī)?nèi)齻€(gè)部分。

(3)企業(yè)目標(biāo)成本考核制度。目標(biāo)成本考核制度是成本控制系統(tǒng)發(fā)揮作用的重要因素。

(4)企業(yè)獎(jiǎng)懲兌現(xiàn)制度。企業(yè)獎(jiǎng)懲兌現(xiàn)制度是成本控制系統(tǒng)有效運(yùn)行的重要保證。責(zé)任中心的負(fù)責(zé)人往往將注意力集中在與業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)有關(guān)的工作上，尤其是業(yè)績(jī)中能夠影響?yīng)剟?lì)的部分。人的工作努力程度受業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)和獎(jiǎng)勵(lì)辦法的影響。因此，獎(jiǎng)勵(lì)可以激勵(lì)員工更加勤勉地工作。

2成本控制基本原則

成本控制在現(xiàn)代企業(yè)制度中占有極其重要的地位，因此在實(shí)際工作中的成本控制應(yīng)當(dāng)遵循以下原則：

(1)管理出效益原則。企業(yè)進(jìn)行成本控制管理是為了增加企業(yè)效益，因此成本控制帶來(lái)的經(jīng)濟(jì)效益，要大于為了進(jìn)行成本控制所付出的成本，這就是成本控制的管理出效益的原則。

(2)適合企業(yè)具體情況的原則。在進(jìn)行成本控制時(shí)，還需要遵循適合企業(yè)具體情況的原則。成本管理與控制系統(tǒng)必須個(gè)別設(shè)計(jì)，適合特定企業(yè)、部門、崗位和成本項(xiàng)目的實(shí)際情況，不能完全照搬別人成功的經(jīng)驗(yàn)。

(3)領(lǐng)導(dǎo)重視與全員參與的原則。在進(jìn)行成本控制時(shí)，要做到領(lǐng)導(dǎo)重視，全員參與，充分發(fā)揮成本控制的積極作用。

三、現(xiàn)行成本控制實(shí)務(wù)中存在的問題

1制度不完備，執(zhí)行不到位

在現(xiàn)代企業(yè)管理中，都可以認(rèn)識(shí)到成本控制的重要性，雖然建立的部分制度，但由于制度不完備，例如：只有考核，沒有獎(jiǎng)懲等情況，造成成本控制指標(biāo)得不到落實(shí)。

2預(yù)算下達(dá)不及時(shí)，目標(biāo)不明確

成本控制中使用預(yù)算管理是很重要的手段，但由于一般企業(yè)是在年終決算完以后，才根據(jù)上午情況總結(jié)制定第二年的預(yù)算管理指標(biāo)，造成到每年的3、4月份才能把當(dāng)年的成本控制指標(biāo)下達(dá)到各生產(chǎn)單位，造成每年第一個(gè)季度成本失控，各生產(chǎn)單位沒有明確的工作目標(biāo)。

3原材料成本無(wú)法有效控制

由于部分財(cái)務(wù)人員對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)工藝不了解，企業(yè)在沒有材料使用定額的情況下，就會(huì)出現(xiàn)材料成本中存在浪費(fèi)，材料控制指標(biāo)不合理等情況。

四、解決成本控制實(shí)務(wù)中問題應(yīng)采取的措施

1建立健全各項(xiàng)成本控制制度

要搞好成本控制，首要問題就是建立健全各項(xiàng)制度，及時(shí)下達(dá)預(yù)算指標(biāo)，使各生產(chǎn)單位明確任務(wù)，具體生產(chǎn)人員明確工作目標(biāo)，從而產(chǎn)生激勵(lì)作用。要加大指標(biāo)的考核、獎(jiǎng)懲力度，這樣可以為指標(biāo)完成以有力的保證。

2及時(shí)下達(dá)預(yù)算，奠定成本控制的基礎(chǔ)

目前的企業(yè)已經(jīng)逐步認(rèn)識(shí)到預(yù)算指標(biāo)及時(shí)下達(dá)的必要性，因此在每年的4季度對(duì)當(dāng)年的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況進(jìn)行總結(jié)，同時(shí)對(duì)第二年的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況進(jìn)行預(yù)測(cè)，以保證在第二年的元月份將各考核指標(biāo)下達(dá)到各單位。

3加強(qiáng)采購(gòu)控制，降低材料成本

財(cái)務(wù)人員要加強(qiáng)對(duì)企業(yè)生產(chǎn)工藝的了解，對(duì)成本控制下達(dá)指標(biāo)打下基礎(chǔ)。對(duì)于材料的采購(gòu)與使用，應(yīng)從以下方面控制：

依據(jù)采購(gòu)成本組成內(nèi)容對(duì)制定原輔材料計(jì)劃價(jià)格；如買價(jià)、運(yùn)雜費(fèi)、途中合理?yè)p耗、入庫(kù)前挑選整理費(fèi)。為了降低材料采購(gòu)成本，提高采購(gòu)質(zhì)量，須在各個(gè)環(huán)節(jié)上強(qiáng)化成本觀念，加強(qiáng)監(jiān)督管理，力求購(gòu)進(jìn)質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的產(chǎn)品，避免在材料的采購(gòu)過(guò)程中出現(xiàn)管理漏洞，造成不必要的浪費(fèi)現(xiàn)象，要求材料采購(gòu)人員承擔(dān)起降低采購(gòu)成本的責(zé)任。

五、結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，成本控制是現(xiàn)代企業(yè)管理系統(tǒng)中重要組成部分，企業(yè)生產(chǎn)就是一個(gè)動(dòng)態(tài)的投入和產(chǎn)出的過(guò)程，因此，采取有效措施，通過(guò)制訂符合企業(yè)實(shí)際的標(biāo)準(zhǔn)成本，進(jìn)行全面的預(yù)算考核等控制，最終實(shí)現(xiàn)提高企業(yè)效益，提升企業(yè)價(jià)值的目標(biāo)。