我國民營企業(yè)成本管理

金花玉

提要隨著我國市場經(jīng)濟(jì)體制的建立與經(jīng)濟(jì)體制改革的不斷深化，民營企業(yè)以其特有的優(yōu)勢和靈活的機(jī)制在激烈的市場競爭中取得了令人矚目的輝煌業(yè)績，已成為我國國民經(jīng)濟(jì)的重要組成部分。但是，許多民營企業(yè)的先天不足也不斷暴露，其中很重要的一點(diǎn)就是在成本管理方面的不足。因此，加強(qiáng)民營企業(yè)成本管理，是當(dāng)前必須思考和面對的問題。

關(guān)鍵詞：民營企業(yè)；成本管理；成本管理信息系統(tǒng)

中圖分類號：F27文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A

一、成本管理的基本理論

我國《成本管理大辭典》對成本管理所下的定義是：“成本管理是對企業(yè)的產(chǎn)品生產(chǎn)和經(jīng)營過程中所發(fā)生的產(chǎn)品成本有組織、有系統(tǒng)的進(jìn)行預(yù)測、計(jì)劃、決策、控制、核算、分析和考核等一系列的科學(xué)管理工作。其目的在于組織和動員群眾，在保證產(chǎn)品質(zhì)量大前提下，挖掘降低成本的途徑，達(dá)到以最少的生產(chǎn)耗費(fèi)取得最大的生產(chǎn)成果?！?/p>

成本管理還可分為廣義的成本管理和狹義的成本管理。廣義的成本管理又可以理解為全面成本管理，全面成本管理是企業(yè)內(nèi)部全員、全過程、全方位、全環(huán)節(jié)的綜合性成本管理。其特點(diǎn)表現(xiàn)在以下四個(gè)方面：（1）企業(yè)內(nèi)部全員參加的成本管理；（2）企業(yè)內(nèi)部生產(chǎn)全過程的成本管理；（3）市場、科技、人力資源三位一體的全方位成本管理；（4）成本管理各環(huán)節(jié)的全面管理。全面成本管理是市場經(jīng)濟(jì)條件下，現(xiàn)代企業(yè)成本管理的必然趨勢，是財(cái)會理論界和實(shí)務(wù)界進(jìn)行研究的重要領(lǐng)域。狹義的成本管理是企業(yè)內(nèi)部生產(chǎn)全過程的成本管理。

二、我國民營企業(yè)成本管理中存在的問題

（一）成本管理觀念落后。我國民營企業(yè)普遍存在成本管理觀念落后的現(xiàn)象，表現(xiàn)在成本管理的范圍、目的及手段等方面的認(rèn)識存在偏差。很多企業(yè)仍將成本管理的范圍局限于企業(yè)內(nèi)部甚至只包括生產(chǎn)過程，而忽略了其他相關(guān)企業(yè)及相關(guān)領(lǐng)域成本行為的管理。在成本管理的目的方面僅局限于降低成本，較少從效益角度看成本的效用，降低成本的手段也主要依靠節(jié)約方式，不能應(yīng)用成本效益原則，通過降低成本來實(shí)現(xiàn)更大的收益。這些落后的觀念已經(jīng)不能適應(yīng)競爭日益激烈的經(jīng)濟(jì)環(huán)境。

（二）財(cái)務(wù)人員素質(zhì)不高。民營企業(yè)的財(cái)務(wù)主管人員大多也未具備相應(yīng)的專業(yè)素質(zhì)。由于家族式管理，大部分民營企業(yè)由管理者本人的親屬擔(dān)任會計(jì)、出納，甚至出現(xiàn)出納人員領(lǐng)導(dǎo)財(cái)務(wù)工作現(xiàn)象。大部分民營企業(yè)財(cái)務(wù)主管人員缺乏成本管理的意識，對企業(yè)成本管理的認(rèn)識還停留在“記賬”、“算賬”上，而且采用成本管理方法上存在盲目性及不得當(dāng)現(xiàn)象。

（三）成本控制手段落后。由于民營企業(yè)的家族式管理特點(diǎn)，在成本管理上是比較落后的。一方面多數(shù)民營企業(yè)只通過精打細(xì)算、減少浪費(fèi)等措施控制成本，而忽視了采用現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)和先進(jìn)成本控制方法；只注重在生產(chǎn)過程中抓成本控制，而忽視產(chǎn)品的設(shè)計(jì)、技術(shù)的進(jìn)步，從而未能實(shí)現(xiàn)成本控制與經(jīng)濟(jì)效益的有機(jī)結(jié)合；另一方面大部分民營企業(yè)財(cái)務(wù)人員管理知識欠缺，難以確定企業(yè)生產(chǎn)的盈虧平衡點(diǎn)，在成本控制方面缺乏經(jīng)驗(yàn)，在成本核算方面也缺乏有效措施，從而使成本信息不明晰，給企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營決策帶來困難，更不能根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況提出建設(shè)性意見。

（四）缺乏現(xiàn)代化成本管理信息系統(tǒng)。成本管理系統(tǒng)主要包括：組織系統(tǒng)、信息系統(tǒng)、考核制度和獎(jiǎng)勵(lì)制度等內(nèi)容。組織系統(tǒng)是人們?yōu)榱艘粋€(gè)共同的目標(biāo)而從事活動的一種方式。一個(gè)企業(yè)的組織機(jī)構(gòu)可以用管理等級和平均控制跨度來描述，一個(gè)企業(yè)的組織機(jī)構(gòu)還可以用集中和分散程度來描述。信息系統(tǒng)也就是責(zé)任會計(jì)系統(tǒng)，責(zé)任會計(jì)系統(tǒng)是企業(yè)會計(jì)系統(tǒng)的一部分，負(fù)責(zé)計(jì)量、傳送和報(bào)告成本控制使用的信息。責(zé)任會計(jì)系統(tǒng)主要包括責(zé)任預(yù)算、核算預(yù)算的執(zhí)行情況、分析評價(jià)和報(bào)告業(yè)績?nèi)齻€(gè)部分?？己酥贫仁强刂葡到y(tǒng)發(fā)揮作用的重要因素，我國民營企業(yè)由于管理者不夠重視成本管理因素，在運(yùn)用先進(jìn)的信息技術(shù)方面明顯落伍。

三、提升民營企業(yè)成本管理的建議

（一）強(qiáng)化管理者的成本管理意識，實(shí)行全體員工成本管理。由于目前有不少的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和工程技術(shù)人員不太懂成本、因而對他們進(jìn)行的設(shè)計(jì)、擬定的工藝，制定的計(jì)劃、采取的措施，將對產(chǎn)品成本起什么作用、有多大的影響，一般不太了解。因此，加強(qiáng)成本管理，首要的工作在于提高廣大職工對成本管理的認(rèn)識，加強(qiáng)成本觀念，貫徹技術(shù)與經(jīng)濟(jì)結(jié)合、生產(chǎn)與管理并重的原則，向全體職工進(jìn)行成本意識的宣傳教育，培養(yǎng)全員成本意識，使全員都參與到成本管理中來。同時(shí)，要提高成本管理水平，民營企業(yè)還應(yīng)摒棄家族化和親緣化觀念，引進(jìn)科學(xué)的人才觀，聘請和培養(yǎng)具有較高素質(zhì)的財(cái)務(wù)管理人員。這些財(cái)務(wù) 人員的責(zé)任不僅限于對企業(yè)資金、資產(chǎn)的記錄，其工作重點(diǎn)應(yīng)放在對已有資金的控制、對各項(xiàng)資產(chǎn)的管理、成本管理、對企業(yè)的投資、籌資進(jìn)行合理的管理上，應(yīng)能從較高的理論角度進(jìn)行經(jīng)濟(jì)活動分析，從數(shù)字變化的表面分析人與人之間的經(jīng)濟(jì)關(guān)系和活動，為改善經(jīng)營管理提出合理化的意見和建議。

(二)根據(jù)自身特點(diǎn)完善成本控制方法。由于成本控制方法是多種多樣的，既有傳統(tǒng)的能夠差異分析進(jìn)行的價(jià)值控制方法，也有利用技術(shù)革新、組織結(jié)構(gòu)的協(xié)作制約功能的非價(jià)值控制方法。選擇成本控制方法，是沒有固定模式的，完全要依據(jù)企業(yè)的現(xiàn)實(shí)基礎(chǔ)，考慮組織結(jié)構(gòu)、企業(yè)文化、生產(chǎn)方式等而定。同時(shí)，還應(yīng)意識到傳統(tǒng)的責(zé)任成本法、標(biāo)準(zhǔn)成本法、預(yù)算控制等成本控制方法與現(xiàn)代作業(yè)成本管理法、成本企劃法等方法并不是必然相互排斥的；相反，在一定條件下有一定的聯(lián)系并常常是可以融合在一起的。例如，索恩照明公司就將標(biāo)準(zhǔn)成本法與成本企劃法很好地結(jié)合起來。索恩公司將成本控制分為對現(xiàn)有產(chǎn)品的成本控制和對新產(chǎn)品的成本控制?，F(xiàn)有產(chǎn)品成本控制的目標(biāo)是維持現(xiàn)有水平的成本和成本水平的絕對降低，而新產(chǎn)品成本控制的目標(biāo)則是符合市場需要的成本節(jié)省。

（三）建立現(xiàn)代化的成本管理信息系統(tǒng)?，F(xiàn)代科學(xué)技術(shù)的發(fā)展，為企業(yè)成本管理信息的處理提供了現(xiàn)代化的工具，要充分發(fā)揮計(jì)算機(jī)技術(shù)在企業(yè)成本管理中的作用。電子計(jì)算機(jī)技術(shù)、現(xiàn)代通訊技術(shù)和數(shù)據(jù)處理技術(shù)的進(jìn)一步發(fā)展，推動著計(jì)算機(jī)信息處理系統(tǒng)的發(fā)展。將計(jì)算機(jī)技術(shù)應(yīng)用于企業(yè)成本管理，可大大提高企業(yè)現(xiàn)代化管理的進(jìn)程。例如，用友、金蝶等會計(jì)軟件系統(tǒng)，不僅可以對數(shù)據(jù)進(jìn)行即時(shí)的處理、傳遞，提高決策效率，而且可以與外界進(jìn)行交互式的溝通，尤其是在國際互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展深入社會經(jīng)濟(jì)生活方方面面的今天，建立現(xiàn)代化成本管理信息系統(tǒng)的意義就更為重大。

（作者單位：長春工業(yè)大學(xué)）

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