要重視“潛人才”的發(fā)現(xiàn)和培育

李元卿

一談到人才，管理者大都承認(rèn)其重要性，卻又常常抱怨人才短缺，尤其是缺乏技管合一的高層次的復(fù)合型人才，以及能夠促進(jìn)企業(yè)重點(diǎn)項(xiàng)目研發(fā)的領(lǐng)軍式人才等等。俗話說(shuō)：河里無(wú)魚(yú)市上看。實(shí)際上，在目前的各企業(yè)中，各類(lèi)優(yōu)秀人才處處會(huì)有，也就是說(shuō)并不乏人才，有的是設(shè)備操作能手，有的是計(jì)算機(jī)專家，有的還是各級(jí)技能崗位上的“行家里手”，之所以沒(méi)有被管理者看作人才，不是他們不勝任所在崗位的工作，最主要是學(xué)歷資歷低，“名氣”小，沒(méi)有顯赫的功名，不是人才“大腕”和“大樹(shù)”。即便有的員工確有拿手絕活的能耐，也常被人戲?yàn)椤跋关堊ナ蟆钡牡裣x(chóng)小技，不被人重視。因?yàn)椋谝恍┕芾碚叩男哪恐?，總是這山看著那山高，云里霧里“想”人才，人才站在面前又不相識(shí)。

在現(xiàn)實(shí)生活中，作為一個(gè)企業(yè)管理者，往往對(duì)一些潛在的人才和所謂的“小人物”缺乏應(yīng)有的關(guān)注。潛人才較顯人才可塑性更強(qiáng)，僅是由于工作性質(zhì)、崗位不同和環(huán)境限制，藏在閨中人不知，暫時(shí)沒(méi)被大家發(fā)現(xiàn)并挖掘出來(lái)而已。若管理者只限于一葉障目，以一時(shí)的業(yè)績(jī)和知名度來(lái)選人，缺乏遠(yuǎn)見(jiàn)卓識(shí)的識(shí)才意識(shí)，有眼不識(shí)金鑲玉，只看現(xiàn)成的金子，不看沙子里和埋在地下的金子，結(jié)果只會(huì)埋沒(méi)那些前途不可限量的潛人才，并嚴(yán)重挫傷這些正在成長(zhǎng)的有才員工尤其是青年員有才工的積極性和創(chuàng)造性。

事實(shí)上，潛人才需要的是一點(diǎn)認(rèn)可，需要一點(diǎn)及時(shí)的鼓勵(lì)和賞識(shí)。而這些無(wú)聲的關(guān)注和鼓勵(lì)，往往會(huì)喚起那些“無(wú)名小卒”的責(zé)任感和創(chuàng)造性，為企業(yè)進(jìn)一步發(fā)展更好地奉獻(xiàn)聰明才智。放眼古今中外都不乏類(lèi)似的例子。日本松下幸之助破格晉升山下俊彥大展宏圖就是一個(gè)典型例子。應(yīng)該說(shuō)，潛人才是管理者管理視野中不可忽視的戰(zhàn)略資源，更值得企業(yè)去深挖潛力，其關(guān)鍵在于管理者是否有寬大的胸襟和不拘一格的膽識(shí)。

識(shí)才如同識(shí)寶。從歷史上看，不注意發(fā)現(xiàn)和培育潛人才的教訓(xùn)不少。首先值得一提的是毛遂，他雖然能說(shuō)善變，是個(gè)不可多得的外交天才，可是作為平原君手下一個(gè)默默無(wú)聞的普通門(mén)客，一直沒(méi)有得到重用。如不是他在關(guān)鍵時(shí)刻勇敢自薦，這個(gè)外交天才可能像埋在土里的夜明珠，永遠(yuǎn)沒(méi)有出頭之日。潛人才就像一把錐子，只有把它放在口袋里，它才可能穿破口袋而露出鋒芒。但是，如果不把它放在口袋里，主人就永遠(yuǎn)不可能發(fā)現(xiàn)其畢露的鋒芒。

此外，三國(guó)時(shí)的蜀國(guó)就是一個(gè)例子。先主劉備在世時(shí)，有關(guān)羽、張飛、趙云、馬超、黃忠等叱咤風(fēng)云的重量級(jí)人才和戰(zhàn)將，靠這些人才的強(qiáng)力支撐形成了三國(guó)的鼎立局面。但是，由于諸葛亮事必躬親，忽視后備人才的培養(yǎng)，造成了后期的蜀國(guó)“蜀國(guó)無(wú)大將，廖化當(dāng)先鋒”，人才枯竭斷層的尷尬局面，最終導(dǎo)致第一個(gè)被魏國(guó)所滅亡。

毫無(wú)疑問(wèn)，有名氣的顯人才和用著順手的骨干人才能夠完成很多員工難以完成的重任，但僅此還很不夠。每個(gè)單位都有一些有發(fā)展?jié)摿Φ暮髠洹皾撊瞬拧?，他們的后續(xù)培養(yǎng)關(guān)系到一個(gè)單位的未來(lái)前途和命運(yùn)。發(fā)現(xiàn)和培養(yǎng)人才比占有人才更具有深遠(yuǎn)的意義。企業(yè)管理者只有樹(shù)立科學(xué)的人才觀，切實(shí)為各類(lèi)“潛人才”在最佳“培育期”營(yíng)造一個(gè)適合其生長(zhǎng)的良性土壤，營(yíng)造一個(gè)和諧的發(fā)展環(huán)境，這樣就會(huì)鍛造出一支富有生命力的人才梯隊(duì)，從而為企業(yè)引來(lái)諸多賢能俊彥創(chuàng)造條件。