馬云：寒冬夜行人

張一杉

呼喚企業(yè)家精神

當(dāng)金融危機(jī)的寒意剛在大洋彼岸萌生之時，馬云就做出了“過冬”的預(yù)判；而此時此刻，當(dāng)諸多全球經(jīng)濟(jì)體的參與者們不斷抱怨這是一場災(zāi)難時，他又開始了自己獨(dú)立的預(yù)判——10年后，全球商業(yè)社會將進(jìn)入新的文明階段。

在判斷了機(jī)會所在之后，馬云分析，這次所謂的危機(jī)是人類社會進(jìn)入商業(yè)社會全球化的陣痛，是商業(yè)社會全球化必須面臨的挑戰(zhàn)。而中國企業(yè)恰好應(yīng)該抓住這一機(jī)會。中國企業(yè)家應(yīng)該把握機(jī)會，要有堅(jiān)持不懈的精神支持，堅(jiān)持夢想不放棄，發(fā)揮企業(yè)家的精神、夢想和價值觀，勇于擔(dān)當(dāng)，參與到世界經(jīng)濟(jì)力量的重建中來。

他認(rèn)為，即使遭遇此次全球性的危機(jī)，但全球化勢不可擋，這次危機(jī)將會使世界經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)發(fā)生重大變化，世界經(jīng)濟(jì)將由此更加開放、更加多元，這也將給中國企業(yè)一個參與制定世界新游戲規(guī)則的機(jī)會。

但馬云感覺，“目前世界缺的不是錢，商業(yè)社會缺失的是企業(yè)家的精神、夢想和價值觀，應(yīng)該呼喚企業(yè)家的夢想、理想、價值觀?！彼毖?，此時此刻更應(yīng)當(dāng)呼喚起企業(yè)家精神，共同擔(dān)當(dāng)應(yīng)對危機(jī)。中小企業(yè)自身更需要發(fā)揚(yáng)企業(yè)家精神，擁有理想，力爭向上，大力開拓創(chuàng)新，加快結(jié)構(gòu)調(diào)整，中國就有望成為世界經(jīng)濟(jì)力量的主導(dǎo)。

寒冬下的逆流行舟

目前，更加專注于消費(fèi)市場的C2C領(lǐng)域成為互聯(lián)網(wǎng)巨頭們的首選。2008年10月8日，阿里巴巴集團(tuán)宣布對C2C門戶淘寶追加30億元投資，未來五年對淘寶的總投資額將達(dá)50億元。

分析人士稱，在B2B遭遇經(jīng)濟(jì)冬天的時候，阿里巴巴已意識到，中國經(jīng)濟(jì)增長將會改變之前的單一外貿(mào)驅(qū)動模式，內(nèi)需拉動也將成為外貿(mào)B2B以外的另一個重心。

而與此并行的則是阿里巴巴對于B2B業(yè)務(wù)的拯救。在馬云發(fā)起的“拯救客戶”行動中，專門成立了一個“中小企業(yè)發(fā)展計(jì)劃執(zhí)行小組”，總投資額將達(dá)到150億元，幾乎等于旗下B2B公司上市時的全部融資。

由阿里巴巴CEO衛(wèi)哲領(lǐng)銜的集團(tuán)特別計(jì)劃執(zhí)行小組被賦予重任。據(jù)稱，“計(jì)劃執(zhí)行小組”將全面負(fù)責(zé)組織實(shí)施集團(tuán)董事會制定的關(guān)于幫助阿里巴巴中小企業(yè)客戶度過由“經(jīng)濟(jì)危機(jī)”帶來的生存難關(guān)的特別計(jì)劃，該計(jì)劃具有長期性和連貫性。

除此之外，阿里巴巴同樣調(diào)低了原有“攤位費(fèi)”，將面向外貿(mào)的產(chǎn)品中國供應(yīng)商升級為“全球?qū)殹?，在增加功能的基礎(chǔ)上售價維持不變，同時打造的新產(chǎn)品“出口通”，定價19800元，其服務(wù)的范圍將普及到更多更小的中小企業(yè)。

顯然，在馬云看來，中小企業(yè)作為阿里巴巴最主要的客戶，與公司一榮俱榮、一損俱損。因此，挽救中小企業(yè)就是挽救阿里巴巴自己。

志在超越沃爾瑪

2008年11月11日，馬云出現(xiàn)在東京，出席了日本阿里巴巴舉辦的面向日本企業(yè)的大型說明會。半年以前，阿里巴巴與軟銀合資成立日本阿里巴巴，從2009年起正式推出“ETC”（日本出口到中國）項(xiàng)目，目前主要是將日本大量中小企業(yè)的產(chǎn)品推介到中國市場，而這些日本商品將會出現(xiàn)在淘寶網(wǎng)上。

在日本，馬云第一次拋出“新商業(yè)文明論”，“阿里巴巴戰(zhàn)略、大淘寶戰(zhàn)略，我們一切都圍繞著這個生態(tài)系統(tǒng)的建設(shè)。商業(yè)文明的建設(shè)就是誠信體系、生態(tài)鏈、分享精神的建設(shè)，還有所謂的全球化眼光和責(zé)任感。”

他的假想敵是年銷售收入近4000億美元的零售巨頭沃爾瑪。

在這次經(jīng)濟(jì)危機(jī)中，追隨沃爾瑪大規(guī)模工業(yè)生產(chǎn)的模式已經(jīng)顯示出弊端，中國制造商一旦訂單減少，便紛紛倒閉。阿里巴巴的B2B、淘寶在打通之后，可能將會形成一個新的產(chǎn)業(yè)鏈，從傳統(tǒng)的工業(yè)文明走向一種新的商業(yè)文明。

據(jù)說馬云已經(jīng)有了一個打敗國際競爭對手的具體計(jì)劃：“超過亞馬遜和eBay我們是有信心的，然后在這個基礎(chǔ)之上，跟Google長遠(yuǎn)去抗衡我們也是有信心。如果這兩個超越的話，自然就超越了沃爾瑪。”