浙江民營企業(yè)如何在轉(zhuǎn)型中求發(fā)展之思考

吳嵐嵐　吳鳳英

摘要：世界金融危機(jī)肆虐全球，國際金融危機(jī)已經(jīng)對我們實(shí)體經(jīng)濟(jì)產(chǎn)生影響，國內(nèi)眾多中小企業(yè)將更深刻的感覺到這個(gè)“冬天”的寒冷和嚴(yán)酷。本文從浙江民營企業(yè)的現(xiàn)狀出發(fā)，概括了浙江民營企業(yè)發(fā)展的幾個(gè)主要特點(diǎn)，針對新形勢下浙江民營企業(yè)面臨的如何轉(zhuǎn)型問題，提出幾點(diǎn)建議，希望能從中得到一些有益的啟示。

關(guān)鍵詞：浙江民營企業(yè) 自主創(chuàng)新 企業(yè)轉(zhuǎn)型

0 引言

改革開放以來，浙江民營企業(yè)呈現(xiàn)出發(fā)展速度快，規(guī)模實(shí)力強(qiáng)，對外拓展強(qiáng)勁的良好態(tài)勢，孕育出一批象萬向、正泰、橫店、傳化等享譽(yù)國內(nèi)外的浙江民營企業(yè)標(biāo)兵，造就了魯冠球、南存輝、徐文榮、徐冠巨等一批著名企事業(yè)家。但是，浙江民營企業(yè)自身存在著產(chǎn)業(yè)過度竟?fàn)?，低層次的市場價(jià)格竟?fàn)幍葐栴}，制約著浙江民營企業(yè)進(jìn)一步發(fā)展，特別是現(xiàn)階段，從人民幣的升值、原材料價(jià)格的上漲，到員工工資企業(yè)成本不斷的飛升，再到國際金融危機(jī)持續(xù)擴(kuò)散與蔓延形式下，眾多海外客戶的訂單驟減甚至取消，一大批浙江民營企業(yè)正外在停產(chǎn)與半停產(chǎn)甚至倒閉的邊緣，到2008年11月末，就溫州市而言，產(chǎn)值過500萬營規(guī)模企業(yè)國外訂單減少了20.7%，國內(nèi)訂單減少了12.5%，對18775 家企業(yè)進(jìn)行調(diào)查，停產(chǎn)半停產(chǎn)企業(yè)為1461家占7.8%，另有304家倒閉。浙江民營企業(yè)打破舊觀

念，苦練內(nèi)功，在轉(zhuǎn)型中求發(fā)展勢在必行。

1 浙江民營企業(yè)的現(xiàn)狀與制約發(fā)展的“瓶頸”

1.1 中小企業(yè)為基礎(chǔ)的產(chǎn)業(yè)組織下市場過度竟?fàn)幦找鎳?yán)重 浙江省存在大量從事勞動(dòng)密集型產(chǎn)業(yè)的中小企業(yè)，這些企業(yè)規(guī)模普遍較小，技術(shù)水平相對較低，但就整個(gè)區(qū)域來說，專業(yè)市場與專業(yè)化產(chǎn)業(yè)區(qū)的良性互動(dòng)發(fā)展在一定時(shí)期內(nèi)形成有著相對龐大的產(chǎn)業(yè)規(guī)模和產(chǎn)品價(jià)格竟?fàn)巸?yōu)勢。但是這種產(chǎn)業(yè)組織也存在著產(chǎn)品同質(zhì)性為基礎(chǔ)的惡性竟?fàn)?。眾所周知，浙江民營企業(yè)普遍從“草根”經(jīng)濟(jì)發(fā)展而來，大多屬于傳統(tǒng)企業(yè)性質(zhì)，企業(yè)尤其缺乏創(chuàng)新能力和自主研發(fā)能力，產(chǎn)品間差異間隔很小。浙江的很多產(chǎn)品在國內(nèi)和國際市場上總的市場占有率往往很高。但就單個(gè)企業(yè)而言，市場占有率往往很低。這就導(dǎo)致企業(yè)之間展開向下的惡性價(jià)格竟?fàn)帲髽I(yè)缺乏影響的控制市場的勢力，造成浙江民營企業(yè)績效日益下滑。

1.2 傳統(tǒng)的“家族式”管理體制制約浙江民營企業(yè)向現(xiàn)代企業(yè)轉(zhuǎn)變 浙江民營企業(yè)大多采取傳統(tǒng)的“家族式”管理方式，任人唯親，這在企業(yè)剛剛起步處于創(chuàng)業(yè)階段時(shí)是有其合理性和優(yōu)勢的，可以減少企業(yè)的交易成本，在為企業(yè)中的家族成員相互信任度較高，大家共同朝著一個(gè)目標(biāo)，增強(qiáng)了企業(yè)的效率和凝聚力。但是在企業(yè)成長壯大后，這種以親情為紐帶的管理模式日益顯弊端，因?yàn)橛H情和事業(yè)往往糾纏在一起，企業(yè)內(nèi)部職責(zé)含糊不清，財(cái)務(wù)收支也很不規(guī)范，內(nèi)部產(chǎn)權(quán)模糊不清，容易形成企業(yè)內(nèi)耗。同時(shí)企業(yè)往往業(yè)已一個(gè)人說了算，難以在企業(yè)內(nèi)部形成有效的民主管理體制，業(yè)主往往憑自己的經(jīng)驗(yàn)管理企業(yè)，對市場缺乏正確的分析和論證，一旦決策失誤將給企業(yè)帶來毀滅性的打擊。

1.3 浙江中小企業(yè)，特別是出口型為主的中小企業(yè)，抵御金融風(fēng)險(xiǎn)的意識(shí)低 出生于“草根”的浙商群體，其創(chuàng)業(yè)的動(dòng)因都很簡單，就是擺脫貧困，大多是一些技術(shù)含量低，而且附加值低的勞動(dòng)密集型產(chǎn)業(yè)，并不注重經(jīng)營員工的素質(zhì)培訓(xùn)，沒有激勵(lì)機(jī)制，更沒有配備熟知經(jīng)濟(jì)和金融領(lǐng)域的人才，在05年5月匯改以前，中小企業(yè)的出口基本沒有什么匯率風(fēng)險(xiǎn)，但是，面對現(xiàn)在的金融動(dòng)蕩的局面，由于企業(yè)平時(shí)沒有對出口匯率等相關(guān)知識(shí)及外貿(mào)政策的

有充分的了解。沒有專業(yè)方面的人員來研究和分析匯率的變化等現(xiàn)象，對企業(yè)發(fā)展造成不必要的損失。

2 關(guān)于浙江民營企業(yè)在如何在轉(zhuǎn)型中求發(fā)展的幾點(diǎn)思考

2.1 必須依靠自身力量，加速產(chǎn)業(yè)升級，實(shí)施技術(shù)創(chuàng)新，加強(qiáng)品牌意識(shí)，為將來的成功轉(zhuǎn)型提供利器。企業(yè)轉(zhuǎn)型只有內(nèi)外因共同作用下才更容易成功，其核心的力量是依靠企業(yè)自身的發(fā)展，加速產(chǎn)業(yè)升級，實(shí)施技術(shù)創(chuàng)新。浙江民營企業(yè)由于大多數(shù)從事一些產(chǎn)口附加值低的勞動(dòng)密集型產(chǎn)業(yè)，剛開始把握市場機(jī)遇，先行一步，獲得了快速成長，但發(fā)展到一定階段，弊端也日益明顯，例如纖染色布，襪子，領(lǐng)帶等行業(yè)，幾乎接近成本，發(fā)展的路子越來越窄，究其原因是因?yàn)槠洚a(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)和增長方式不合理，出口產(chǎn)品在某些方面際分工和價(jià)值鏈的最低端正黨風(fēng)沒有自己的強(qiáng)勢“品牌”，出口增長主要以跑量為主，過多的依靠價(jià)格參與，而不是品牌。因些企業(yè)只有化大力氣研發(fā)創(chuàng)新的產(chǎn)品，在質(zhì)量保證的基礎(chǔ)上做好品牌戰(zhàn)略，為將來的成功轉(zhuǎn)型提供利器。

2.2 必須加強(qiáng)現(xiàn)代化企業(yè)管理，加強(qiáng)企業(yè)隊(duì)伍建設(shè)，為將來的成功轉(zhuǎn)型打好底子。浙江的中小企業(yè)大都是“家族式”的管理模式，各管理環(huán)節(jié)薄弱，各中小企業(yè)應(yīng)該在這段惡劣時(shí)期，做好功課，打足底子。首先加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理，尤其加強(qiáng)企業(yè)資金流調(diào)控方面的財(cái)務(wù)管理和財(cái)產(chǎn)控制，減少盲目投入，為企業(yè)的轉(zhuǎn)型提供資金保證。必須加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，特別要加強(qiáng)人才隊(duì)伍的建設(shè)，要設(shè)立員工培訓(xùn)計(jì)劃、員工激勵(lì)計(jì)劃，并附注實(shí)施。出口型的企業(yè)更應(yīng)該要配備一些懂經(jīng)濟(jì)，熟悉金融領(lǐng)域的人才。

2.3 審時(shí)度勢，在遵循市場規(guī)律的基礎(chǔ)上尋找合適企業(yè)自身發(fā)展的方向。在目前經(jīng)濟(jì)局面下，可以在穩(wěn)定或者盡可能減少出口影響基礎(chǔ)上加強(qiáng)對內(nèi)需相關(guān)行業(yè)的關(guān)注，雖然我們現(xiàn)在的內(nèi)需增長并不快，但是這種增長基本是剛性的，不會(huì)突然變成負(fù)增長，比如農(nóng)業(yè)、快速消費(fèi)品，這些行業(yè)都有很多投資機(jī)會(huì)。努力解讀政府出臺(tái)的相關(guān)扶持政策，可以根據(jù)它的指示來制定自己轉(zhuǎn)型的方向。比如國家重點(diǎn)支持科學(xué)技術(shù)行業(yè)，或者相關(guān)領(lǐng)域，因?yàn)檫@些領(lǐng)域會(huì)得到更多的包括財(cái)政稅收甚至銀行信貸等方面的支持。

2.4 政府應(yīng)扶持助推中小企業(yè)成功轉(zhuǎn)型。浙江民營經(jīng)濟(jì)在先幾年獲得如此大的發(fā)展，很大程度上是政府“無為”的產(chǎn)物，“不限發(fā)展比例，不限發(fā)展速度，不限經(jīng)營方式，不限經(jīng)營規(guī)模?！闭沁@種寬松的政策環(huán)境，浙江民營企業(yè)才得以快速發(fā)展?，F(xiàn)在正于金融危機(jī)的特殊時(shí)期正象在風(fēng)尖路口的孩子，更加需要政府的扶持和助推。除提供信貸，稅收等優(yōu)惠政策外，還可以由政府出面，推薦企業(yè)走出國門，比如由政府組織參加在歐洲或者是東南亞新興市場舉辦的商品交易會(huì)，讓世界了解企業(yè)，讓有條件的浙江中小企業(yè)有機(jī)會(huì)開拓除傳統(tǒng)歐美以外的新興市

場。

3 結(jié)束語

轉(zhuǎn)型是在“變”中求發(fā)展，是一個(gè)循序漸進(jìn)的過程。金融動(dòng)蕩的今天，如何“生存”和“發(fā)展”，是每個(gè)浙江中小企業(yè)所面臨的問題，而企業(yè)如何在“轉(zhuǎn)型”中尋求發(fā)展，并找到發(fā)展的力量，從而帶動(dòng)整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈的發(fā)展，這將成為浙江中小企業(yè)人士接下來重點(diǎn)思考的問題，各中小企業(yè)應(yīng)該在“轉(zhuǎn)型”中不斷飛躍，力求長足發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

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