后奧運經(jīng)濟低谷效應問題辨析

趙長杰

摘要：后奧運經(jīng)濟低谷效應，是指由于奧運會前期過量投資以及過高的社會心理預期而導致的后奧運時期基礎設施浪費、場館閑置、奧運主辦城市房地產(chǎn)價格下滑、股市下跌、局部或總體經(jīng)濟增速放緩，甚至局部或總體經(jīng)濟出現(xiàn)負增長的特定現(xiàn)象。該問題是近年來學術界研究的熱點問題之一，特別是隨著2008年奧運會的召開，對此問題的研究又呈現(xiàn)出了進一步的升溫趨勢。本文從分析后奧運經(jīng)濟低谷效應的概念入手，對奧運史上出現(xiàn)的后奧運經(jīng)濟低谷效應進行了全面回顧，分析了該現(xiàn)象的成因，并對2008年奧運會后可能出現(xiàn)的后奧運經(jīng)濟低谷效應進行了預測。 研究表明，1984年以來的6屆奧運會，除了1984年的洛杉磯奧運會和1996年亞特蘭大奧運會沒有出現(xiàn)明顯的后奧運經(jīng)濟低谷效應以外，其余4屆奧運會都毫無例外地受到了后奧運經(jīng)濟低谷效應的影響。后奧運經(jīng)濟低谷效應產(chǎn)生的原因較為復雜，主要與奧運會前期投資總量、主辦城市原有產(chǎn)業(yè)結構、消費結構、主辦城市原有的基礎設施建設、主辦國經(jīng)濟成熟度、主辦城市、主辦地區(qū)甚至主辦國的經(jīng)濟總量密切相關。

關鍵詞：后奧運；低谷效應；辨析

中圖分類號：G811.21文獻標識碼：A文章編號：1004-4590(2009)01-0017-07

Abstract:The Post-Olympics Valley Effect refers to the phenomenon that some economies were hit by a post-Olympic economic downturn.The phenomenon was mainly caused by a dramatic investment increase or excessive social and psychological expected at the pre-Olympic stage. Normally,it will lead to a waste of infrastructure, facilities idle, the Olympic host city real estate prices fell, the stock market fell, in part or in overall economic growth Slow down after the Olympic Games.With the opening of 2008 Olympic Games the research ofPost-Olympic valley effect is becoming a hot point. Starting with the concept analysis of the Post-Olympic valley effect, this paper conducted a comprehensive review of the reasons of the phenomenon. Research shows that since 1984 Olympic Games, post-Olympic valley effect happened 4 times. The reasons caused this phenomenon is very complex. It is mainly related to host country's total economic output or GDP. However, the total investment in pre-Olympic Games, the host city industrial structure and consumption structure, the economic maturity of the host country, host region and host city are closely related.

Key words: Post-Olympics；Valley Effect； analysis

1 后奧運經(jīng)濟低谷效應問題的歷史由來

后奧運經(jīng)濟低谷效應問題是近年來學術界研究的熱點問題之一，特別是隨著2008年奧運會的召開，對此問題的研究又呈現(xiàn)出了進一步的升溫態(tài)勢。所謂后奧運經(jīng)濟低谷效應，是指由于奧運會前期過量投資以及過高的社會心理預期而導致的后奧運時期基礎設施浪費、場館閑置、奧運主辦城市房地產(chǎn)價格下滑、股市下跌、局部或總體經(jīng)濟增速放緩，甚至局部或總體經(jīng)濟出現(xiàn)負增長的特定現(xiàn)象。有學者用四類風險來形容這一現(xiàn)象：即奧運會舉辦前過量投資和奧運結束后投資下滑帶來的經(jīng)濟風險；奧運會結束后，體育場館和基礎設施利用不足帶來的投資風險；奧運會舉辦前后房地產(chǎn)業(yè)發(fā)展過熱可能產(chǎn)生的泡沫風險；以及城市的分散開發(fā)建設和布局結構調整風險。^[2] 后奧運經(jīng)濟低谷效應是隨著奧運會規(guī)模的逐步擴張而日益顯現(xiàn)出來的，它的出現(xiàn)和奧運會投資規(guī)模的擴張關系密切，而且自奧運會投資規(guī)模擴張以來出現(xiàn)的頻率有所增加。如1976年蒙特利爾奧運會，組委會在奧運會后負債累累，為舉辦奧運會而修建的主體育館利用率低下，全自動天穹因維護費用高昂30年來只開啟過5次；為舉辦奧運會而新建的耗資8650萬加元的如藝術品般的賽車場，在1980年以前的幾年內只用過幾個晚上，以后每年的利用率也不足10%，賽車場的維護費用要遠遠高于其出租所得的費用；這次奧運會使蒙特利爾的納稅人背上了長達30年的奧運債務，蒙特利爾奧運會在本身擔負了9億多美元債務的同時，也為體育經(jīng)濟學的研究創(chuàng)造了一個新的詞匯“蒙特利爾陷阱”。1980年莫斯科奧運會，組委會80余億美元的投資為奧運經(jīng)濟雪上加霜，從此各國奧委會“視舉辦奧運會為畏途”^[3]，為舉辦這次奧運會而產(chǎn)生的巨額投資直接導致了前蘇聯(lián)政府財政赤字的加劇，也導致了奧運會無人敢于爭辦的尷尬局面。1984年奧運會市場化運作以來，后奧運經(jīng)濟低谷效應也是頻頻出現(xiàn)。1984年，奧運會市場化運作發(fā)韌，尤伯羅斯創(chuàng)造了奧運營銷史的奇跡，奧運會首次巨額盈利，然而奧運會后呈現(xiàn)出的高失業(yè)率也頗令地方政府沮喪；1988年，韓國政府為成功舉辦漢城奧運會不得不將其第6個五年計劃提前實施，在短期內刺激經(jīng)濟起飛的同時也造就了后奧運時期的一大批破產(chǎn)企業(yè)，有研究表明，發(fā)生于90年代中后期的韓國金融危機與1988年全國經(jīng)濟格局的失衡不無關聯(lián)；1992年，巴塞羅那旅館業(yè)業(yè)績在奧運會后的兩年幾乎下降了60%，反映出市場供應過度；2000年，悉尼奧運會的兩個奧林匹克運動場需要每年舉辦200場比賽才能持平，而截止到2003年還達不到預期數(shù)量的一半。^[4]2004年，雅典奧運會后，由于100億歐元的總體奧運承辦費用大大超出了先前46億歐元的預算，使2004年希臘的國家財政赤字也隨之增加并繼續(xù)保持在國內生產(chǎn)總值的3％以上，超過了歐盟《穩(wěn)定公約》的規(guī)定。巨額超支影響了希臘在奧運后經(jīng)濟的持續(xù)增長，2005年希臘的經(jīng)濟增長因此下降至了9年來的低點。希臘副財長佩屈斯?杜卡斯明確表示，短期內舉辦奧運會的成本不可能收回，希臘人為了奧運會可能要背負近10年的債務。

以上歷史清晰地記載了后奧運經(jīng)濟低谷效應與奧運會共生共存的過程?？v觀以上后奧運經(jīng)濟低谷效應，雖然每一次的影響廣度和影響強度各不相同，但其陰霾始終籠罩著后奧運經(jīng)濟的健康發(fā)展，以至于許多經(jīng)濟學家不斷發(fā)出后奧運經(jīng)濟低谷預警。

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1984年以來夏季奧運會所面臨的后奧運經(jīng)濟形勢

2.1 1984年洛杉磯奧運會

洛杉磯奧運會是奧運經(jīng)濟的分水嶺，正是因為有了這屆奧運會成功的市場化運作，國際奧委會才擺脫了經(jīng)濟上捉襟見肘的尷尬困境；奧運會本身也一改規(guī)模過度膨脹后無人申辦的局面，再次成為世界各主要城市努力爭辦的目標。 1984年洛杉磯奧運會的總投入為5億多美元，在自身盈利2.15億美元的同時，為洛杉磯市以及加利福尼亞州創(chuàng)造了數(shù)以萬計的臨時性就業(yè)機會，但對總體經(jīng)濟的拉動并不明顯。從投資的角度來看，因為完全采用了民間資本運作方式，加之洛杉磯市政設施相對完善，又利用其得天獨厚的體育場館密布的優(yōu)越條件，免掉了大興土木的籌建工作。這次奧運會僅新建了3個場館：室內賽車場、臨時游泳館、臨時射擊場，其余比賽場館都充分利用了現(xiàn)成設施 。這次奧運會還大量使用志愿者，志愿人員幾乎遍布了組委會的每一項工作，例如，整個財務部門的雇員和志愿服務人員之比是120：450。奧運期間，醫(yī)療中心的所有醫(yī)生都是志愿人員，她們被指派到各國代表隊中效力或為國際奧委會高級官員服務。總體上看，這屆奧運會投入不大。我們在贊嘆尤伯羅斯運作奧運經(jīng)濟的成功之余，不得不承認這屆奧運會沒有任何后奧運經(jīng)濟低谷效應的跡象。當然，這與美國乃至加州巨大的經(jīng)濟總量是密不可分的。以當年奧運會盈利所占加州經(jīng)濟總量的比重計算，區(qū)區(qū)5億多美元的投資尚不足當年加州GDP的0.1%。參見圖1。

2.2 1988年漢城奧運會

漢城籌辦1988年奧運會之際，適逢其第5個五年經(jīng)濟計劃時期，為舉辦1988年奧運會，韓國政府決定將第6個五年經(jīng)濟計劃全部提前實施。韓國地域狹小，資源匱乏，70年代的“新農村運動”，使得以漢城為代表的一線城市的房地產(chǎn)業(yè)蓬勃發(fā)展，漢城周邊的衛(wèi)星城也逐步發(fā)展起來。1988年的漢城奧運會為漢城房地產(chǎn)業(yè)價格的暴漲起到了推波助瀾的作用。1988年的漢城在市政設施等方面相對落后，這也是漢城奧運會在基礎設施方面投資較大的原因之一。漢城奧運會的投資主要分直接投資和間接投資兩個方面，直接投資包括為舉辦奧運會所必須建設的設施，如比賽場館建設及訓練場地的改造和維護、文化設施建設，如國際轉播中心等方面的投入。為舉辦漢城奧運會，韓國奧組委新建了9個場館，對21個場館進行了改建，有72個訓練場館利用了現(xiàn)有的學校體育場館和公共體育場館。漢城奧運會的間接投資主要包括基礎設施建設，如國際機場的擴建、廣域網(wǎng)的建設等。 共計23826億韓元被用于奧運會項目上。政府補助12854億韓元（53．9％），其中6052億韓元來自國庫，6802億來自于地方政府，奧運會組委會承擔了5890億韓元（24．7％），私人機構承擔5082億韓元（21．3％）。^[5]值得關注的是，漢城奧運會的投資主要是在1982年－1988年7年時間發(fā)生的，僅占同時期國內總投資的1.6％，至1986年，59.1％的奧運會工程已經(jīng)完工。漢城奧運會在韓國企業(yè)國際化方面的作用是舉世公認的，同時漢城奧運會促進了韓國旅游業(yè)的蓬勃發(fā)展，漢城奧運會后韓國的經(jīng)濟持續(xù)增長，1988年GDP增長率達到創(chuàng)紀錄的11.6％。

漢城奧運會的后奧運經(jīng)濟低谷效應問題歷來為研究者所忽視，事實上1988年漢城奧運會后的后奧運經(jīng)濟低谷效應現(xiàn)象確實存在。主要體現(xiàn)在GDP增速放緩、房地產(chǎn)價格下跌、股票全線下跌等幾個方面。據(jù)統(tǒng)計，在奧運會舉辦前的3年時間內，即1986年至1988年，韓國GDP增速始終保持在11%以上，但隨后的1989年至1991年，增速出現(xiàn)了明顯放緩的跡象（參見圖2）。直到1997年間，GDP增速一直在5%至9%之間波動。漢城在奧運會前，其衛(wèi)星城有3個，隨著城鎮(zhèn)化進程的加快，流動性人口激增，造成房地產(chǎn)價格過快上漲。奧運會后，衛(wèi)星城增加到5個，房地產(chǎn)價格出現(xiàn)了中心區(qū)域上漲，周邊區(qū)域大幅下跌的現(xiàn)象。^[6] 韓國股市在1985至1995年的10年之間也經(jīng)歷了歷史性的滄桑巨變。1986年之前，韓國股市漲勢平緩，之后在韓元升值和漢城奧運會預期的雙重動力推動下，股市開始一路狂漲，直到1989年年初漲幅高達5.25倍，期間保險和銀行業(yè)的漲幅更是高達19.33倍和10.08倍。奧運會后的6個月韓國股市的冬季來臨，股市下跌迅速，韓國主要股票指數(shù)從900點一直下降到700點，到1992年更是下降到被稱為“冰點”的480點。這種持續(xù)下跌的狀況直到1992年韓國政府引入QFII之后才得以緩和，1992年之后韓國股市平緩上揚，這種趨勢持續(xù)到1995年年末。

2.3 1992年巴塞羅那奧運會

1992年的巴塞羅那奧運會是后奧運經(jīng)濟低谷效應較為明顯的一屆奧運會。奧運會全部投資為93億7千6百多萬美元，其直接與間接的奧運會投資與以往兩屆奧運會相比確實不同尋常（見表1）。

巴塞羅那奧運會的非同尋常之處還體現(xiàn)在預期的凈經(jīng)濟影響上，綜合TOK2000提供的數(shù)據(jù)，巴塞羅那奧運會的凈經(jīng)濟影響為166億美元，而漢城奧運會、亞特蘭大奧運會以及悉尼奧運會的凈經(jīng)濟影響分別為26億美元、51億美元以及43億美元。

1992年巴塞羅那奧運會刺激基礎建設和房屋的投資達80億美元，雖然促進了沿海地區(qū)的經(jīng)濟復蘇，但也給加泰羅尼亞州留下了沉重的經(jīng)濟負擔。7 奧運會后歐洲總體經(jīng)濟形勢的惡化更使加泰羅尼亞州的經(jīng)濟雪上加霜，奧運會后的1993年上半年經(jīng)濟年增長率出現(xiàn)大幅下滑（參見圖3），到下半年甚至出現(xiàn)了經(jīng)濟的負增長。8 1992年巴塞羅那奧運會的后奧運經(jīng)濟低谷效應還體現(xiàn)在房地產(chǎn)價格上，由于巴塞羅那商品房市場的總體規(guī)模不大、成熟度不高，奧運會對房地產(chǎn)價格的影響很大。據(jù)統(tǒng)計，1986年至1992年，巴塞羅那房地產(chǎn)價格增長了300%，奧運村周邊的房地產(chǎn)價格更是增長了325%。而奧運會后的1993年，房地產(chǎn)價格又迅速回落到奧運會以前的水平。巴塞羅那后奧運經(jīng)濟低谷效應在辦公市場方面也凸顯其頹勢，巴塞羅那1986年至1992年之間的經(jīng)濟增長帶動了辦公設施工程的興建，為舉辦奧運會，他們在CBD區(qū)域興建了85萬平米的辦公場地。奧運會后，由于其它市場尚不成熟，使得辦公市場過剩，租金迅速下滑，1993年下滑最多時高達50%，直到1995年才逐漸達到平衡狀態(tài)。

4 1996年亞特蘭大奧運會

1996年的亞特蘭大奧運會沒有出現(xiàn)明顯的后奧運經(jīng)濟低谷現(xiàn)象，這主要與佐治亞州的經(jīng)濟總量關系密切。1996年佐治亞州的GDP總量為2152億美元，這個數(shù)字與1992年奧運會舉辦國西班牙的GDP總量基本持平，而2004年希臘舉辦奧運會時全國GDP總量僅為2100多億美元。此外，繼續(xù)沿用私人承辦奧運會的模式也為奧運會節(jié)約了成本。亞特蘭大奧運會的組織者為了節(jié)約開支，利用喬治亞理工學院的學生宿舍當作奧運村。避免了以往各屆奧運會中耗資巨大的奧運村建設項目。本屆奧運會的奧運村位于喬治亞理工學院的校園內，由于正是學生暑假期間，所以空出來的宿舍用于接待運動員。因此，在基礎設施建設方面，由于采用已有場館設施并積極利用大學校園為運動員提供住宿，所以并沒有進行大規(guī)模的工程建設。這屆奧運會僅通過交通改善、康樂設施和公共場所條件的改善，對奧林匹克公園和人行道進行了建設，而這一切的資金來源85%以上來自可口可樂公司的贊助。亞特蘭大奧運會投資規(guī)模較大的一個項目是電子通訊基礎設施，是此前專為一屆奧運會提供通訊服務而建的最大的光纖網(wǎng)絡，名為SONET，它包括長達45萬米的光纖維電纜，將9個城市的36個奧運比賽地點與亞特蘭大國際轉播中心相連，這一龐大的網(wǎng)絡一開始就采用私人投資方式，并在奧運會后得以充分利用。亞特蘭大的會展業(yè)在奧運會后得以健康發(fā)展，迎來了后奧運時代的黃金時期。亞特蘭大所在的佐治亞州是可口可樂公司的發(fā)源地，商品房市場已經(jīng)相對成熟，奧運會期間除了酒店業(yè)價格上漲之外，住房市場沒有出現(xiàn)大幅度的波動，因此后奧運經(jīng)濟低谷效應也便無從談起。總之，亞特蘭大奧運會沒有出現(xiàn)后奧運經(jīng)濟低谷效應的主要原因在于51億美元的奧運會投資和佐治亞州總體GDP相比其總量不大（參見圖4），對經(jīng)濟的拉動作用不明顯。另外，當?shù)鼐用癯墒斓南M觀念，成熟的市場使人們對奧運會沒有過高的心理預期，這些都不能對奧運經(jīng)濟構成巨大的推動力。

5 2000年悉尼奧運會

悉尼奧運會曾經(jīng)被薩馬蘭奇譽為“有史以來最成功的一屆奧運會”。這屆奧運會對新南威爾士州的經(jīng)濟拉動作用是相當明顯的，特別是在旅游業(yè)上的反應是相當強勁的。據(jù)鮑明曉的估計，由于旅游業(yè)的興盛，2000年悉尼奧運會給澳大利亞和新南威爾士州帶來了63億美元的收益。9 在場館建設方面，這屆奧運會建成了有史以來最大的可容納11萬人的奧林匹克主體育場；在基礎設施建設上投入3億5千萬美元改擴建了悉尼國際機場；投入5億美元建設了連接新國際機場和奧林匹克村的高速公路；以悉尼市中心為起點，新建了連接機場和CBD的Eastern Distributor高速公路。這些投資給悉尼的經(jīng)濟發(fā)展帶來了強大的動力，盡管如此，這屆奧運會在結束之后的半年內，悉尼所在新南威爾士州的GDP增長率便出現(xiàn)小幅下滑，直到2003年仍未有明顯起色。奧運會后不動產(chǎn)GDP、就業(yè)、不動產(chǎn)消費等都出現(xiàn)了負增長（參見表2）10。由于投資大幅下滑，悉尼的房地產(chǎn)業(yè)迅速衰退。奧運會前的1993年到1999年，悉尼的房價平均每年遞增10％以上，主場館周邊地區(qū)的房價甚至在3年內就翻了一番，平均年增長率接近40％。而奧運會之后，房地產(chǎn)市場即出現(xiàn)大幅度下跌，一片蕭條，奧林匹克村附近人跡罕至，曾經(jīng)被稱為萬人空巷的“鬼城”，這種情況延續(xù)了兩年有余，嚴重影響經(jīng)濟的持續(xù)發(fā)展。

從上表可以看出，奧運會對三個階段每年的影響是不同的。從奧運會前階段我們可以看到，支出的主要形式是不動產(chǎn)投資的增加。但是對不動產(chǎn)消費的影響較低，因為沒有帶動價格上升的壓力。這是高水平投資的結果，并受貿易余額的影響。這就導致了過剩的不動產(chǎn)消費。奧運會后，新南威爾士州的不動產(chǎn)GDP出現(xiàn)了0.03的負增長，同期的澳大利亞總體水平保持在0.01的正增長水平；就業(yè)方面新南威爾士州出現(xiàn)了0.06的負增長，同期的澳大利亞總體水平?jīng)]有變化；在不動產(chǎn)消費方面，新南威爾士州出現(xiàn)了0.05的負增長，同期的澳大利亞總體水平也出現(xiàn)了0.02的負增長。因此，可以得出結論，悉尼奧運會的后奧運經(jīng)濟低谷效應是非常突出的。

2.6 2004年雅典奧運會

雅典奧運會的后奧運經(jīng)濟低谷效應是非常明顯的。盡管希臘阿爾法銀行曾預測雅典奧運會將在2000年至2004年間為希臘GDP貢獻100億歐元，并將在2004年至2008年間為希臘的GNP貢獻約250億歐元，但由于希臘的經(jīng)濟相對于上5屆奧運會的舉辦國來說實力較弱，新建基礎設施投入巨大。據(jù)統(tǒng)計，雅典奧運會用于新建道路、運輸網(wǎng)絡、奧運場館、奧運村和通訊網(wǎng)絡等基礎設施方面的投資為50多億美元；用于45萬名志愿者以及3500名其他工作者的組織工作方面的開支為20多億美元；另外，2004年奧運會是 “9?11”之后舉辦的第一屆奧運會，雅典奧運會為安全費用支付了15億美元的巨單。以上各種因素沒有使希臘經(jīng)濟駛入快車道，反而在奧運會后墜入經(jīng)濟低谷。盡管希臘政府將奧運會的預算從23億歐元追加到70億歐元，但是雅典奧運會的總開支約160億美元。如此巨額開支，直接導致希臘政府在2004年的財政預算赤字高達6.1％，比歐盟《穩(wěn)定與增長公約》規(guī)定的3%的標準超出兩倍多。奧運會前后，希臘主要經(jīng)濟指標發(fā)生了較大的變動。（參見圖5）

由圖5可以看出，除進出口外，GDP、私人消費、政府消費和投資指標都是在奧運會的前一年達到峰值，從奧運年開始增速呈下降的趨勢，投資增速的下降幅度最大。雅典奧運會的后奧運經(jīng)濟低谷效應是明顯的，這一方面反映了經(jīng)濟總量較小的國家承辦奧運會有巨大的經(jīng)濟風險，另一方面也反映了后奧運經(jīng)濟低谷效應不但存在于成熟的經(jīng)濟體之內（如澳大利亞），更客觀存在于不太成熟的經(jīng)濟體之內。這一點，1988年的韓國和2004年的希臘都有切膚之痛。

綜上，1984年以來的6屆奧運會有4屆深受后奧運經(jīng)濟低谷效應之苦，1988年的漢城奧運會產(chǎn)生后奧運經(jīng)濟低谷效應的主要原因是奧運會期間農業(yè)人口過快地向漢城周邊的衛(wèi)星城流動，新建場館、奧運村周邊基礎設施齊全在奧運會前拉升了房地產(chǎn)價格。奧運會后衛(wèi)星城迅猛發(fā)展，漢城區(qū)域呈餅狀擴大，周邊區(qū)域出現(xiàn)房地產(chǎn)價格回落的態(tài)勢。1988年的韓國在經(jīng)濟上尚不成熟，對外資的依賴程度很高，31億多美元的奧運會總投資在除外資以外的GDP中所占比重較高，爆發(fā)于奧運會前期的民主改革運動對韓國經(jīng)濟造成了短期內的沖擊，人民奧運會心理預期過高等綜合因素促成了后奧運經(jīng)濟低谷效應的產(chǎn)生。1992年的巴塞羅那奧運會產(chǎn)生后奧運經(jīng)濟低谷效應的主要原因也和奧運會投資過大不無關聯(lián)，近94億美元的奧運總投資在短期內推動了經(jīng)濟的發(fā)展，但由于后續(xù)乏力，加之巴塞羅那房地產(chǎn)市場的不成熟性使得奧運會后房地產(chǎn)價格全面下挫。西班牙人的奧運心理預期過高也是其步入后奧運經(jīng)濟低谷的一個主要原因，他們投入極大熱情而興辦的會展業(yè)在奧運會后無人問津，產(chǎn)業(yè)結構決策上的失誤再次重創(chuàng)了巴塞羅那的經(jīng)濟。2000年悉尼奧運會的后奧運經(jīng)濟低谷效應產(chǎn)生的原因就更為復雜，最主要的原因和人口總量以及地域有關，奧運會前，澳大利亞旅游局展開了龐大的媒體宣傳計劃，赴澳洲旅游人數(shù)激增，悉尼一度出現(xiàn)了賓館緊張的局面。這種狀況促使澳大利亞當局新建擴建了很多星級賓館，并且新建了龐大的奧運村。奧運會后，赴澳洲旅游人數(shù)銳減，特別是赴悉尼旅游人數(shù)的減少使得很多賓館閑置。奧運村是在760公頃的廢棄的磚廠、屠宰廠以及沼澤地上新建的，有2000個住宿單元，可以容納5000人住宿。但由于澳洲地域遼闊，居民住房本不緊張。悉尼的房價之所以很高主要是很多跨國集團總部、金融中心所需求的辦公用房對房價的拉升作用，并非普通居民住宅需求旺盛所致。因此，奧運會后奧運村周邊的這些設施相對于悉尼400余萬人中型城市而言就顯得過剩，“鬼城”的產(chǎn)生也便不足為怪了。2004年雅典奧運會的后奧運經(jīng)濟低谷效應主要源于對投資總量的前期估計不足，以至于后期不斷追加，其結果是巨額的奧運會投資規(guī)模對希臘經(jīng)濟造成了強烈的沖擊。這深刻的反映出了經(jīng)濟總量較小的國家承辦奧運會這類大型賽事是不適合的。此外，舉辦大型體育賽事經(jīng)驗不足，奧運會工程建設開工過晚也是促成雅典后奧運經(jīng)濟低谷效應的淺層原因?？傊?，后奧運經(jīng)濟低谷效應產(chǎn)生的原因較為復雜，主要與奧運會前期投資總量、主辦城市原有產(chǎn)業(yè)結構、消費結構、主辦城市原有的基礎設施建設、主辦國經(jīng)濟成熟度、主辦城市、主辦地區(qū)甚至主辦國的經(jīng)濟總量密切相關。

3 北京奧運會后經(jīng)濟低谷效應分析

一般情況下，在奧運會籌辦期和舉辦期，投資和消費明顯增長，奧運相關產(chǎn)業(yè)快速發(fā)展，經(jīng)濟總體上會呈上揚的趨勢。但是，在奧運會舉辦后的2至3年內，隨著前期過度投資和消費需求逐步冷卻、地方財政負擔較重、體育場館運營壓力等情況的逐步顯現(xiàn)，主辦城市將會出現(xiàn)局部生產(chǎn)過剩和有效需求不足的雙重壓力，由此導致主辦城市甚至區(qū)域性的經(jīng)濟衰退，即呈現(xiàn)一定階段的“低谷效應”。一定程度上，奧運會籌辦期和舉辦期對當?shù)亟?jīng)濟的拉動作用越大，奧運會后主辦城市發(fā)生低谷效應的可能性就越大，作用也越明顯。

奧運會的舉辦為北京帶來了重要的發(fā)展機遇，成為向世界展示北京的重要舞臺。那么，奧運會后北京是否也會產(chǎn)生經(jīng)濟的低谷效應呢？從奧運會的經(jīng)濟影響看，投資和消費的增長以及奧運相關產(chǎn)業(yè)的超常規(guī)發(fā)展是拉動奧運主辦城市經(jīng)濟的主要力量，這些因素也是導致奧運會后經(jīng)濟低谷效應的主要因素，對此，我們必須做出深入分析，并相應做出規(guī)劃，避免低谷效應對宏觀經(jīng)濟的消極影響。