管理人才與企業(yè)現代化

李瑞平

摘要：管理人才是企業(yè)現代化的關鍵。由于多種原因，目前我國的企業(yè)管理還比較落后，要改變這種狀況，我們就必須認識現代化的管理人才，明確現代化的管理人才對企業(yè)現代化的意義，具體通過選拔、使用、培訓、留住人才來真正實現管理人才的現代化，以此推進我們國家的繁榮昌盛。

關鍵詞：管理人才 企業(yè)現代化

鄧小平同志說：“改革經濟體制，最重要的、我最關心的是人才；改革科技體制，我最關心的還是人才。”由于種種原因，我國企業(yè)管理相當落后，如何改變這種落后狀況，盡快實現企業(yè)管理現代化，我認為我們必須在黨的路線、方針、政策的指導下，首先實現管理人才的現代化，并大力依靠和充分發(fā)揮管理人員的積極性，為改變我們企業(yè)管理的落后面貌創(chuàng)造條件。目前，企業(yè)管理現代化主要問題是：如何認識、開發(fā)、使用、培養(yǎng)并留住現代化的管理人才。

一、關于現代化管理人才的概念

現代化管理人才，就是經過嚴格訓練，具有現代化管理觀念，有較高理論政策水平和豐富的實踐經驗，能對以人為核心的動態(tài)系統(tǒng)進行良好控制的管理人員?，F代化管理人才應具備的條件主要是：

1.經過系統(tǒng)學習和訓練，具有扎實的理論功底；

2.具有較高的政策水平；

3.熟悉現代化管理的動態(tài)過程，善于進行計劃、組織、協(xié)調、控制、指揮和監(jiān)督；

4.掌握了現代化管理方法和手段；

5.有明確的管理目標

二、管理人才現代化是企業(yè)現代化的關鍵

管理人才的重要作用是不言而喻的，古今中外，舉不勝舉。日本在第二次世界大戰(zhàn)后，經濟之所以能取得迅速發(fā)展，一個很重要的原因就是重視經營管理，擁有一大批善于學習，勇于創(chuàng)新的企業(yè)管理人才，這個50年代和我國當時經濟力量接近而資源貧乏的小國，到80年代，企業(yè)素質達到世界第一流水平。他們的成功訣竅就在于充分發(fā)揮了管理人才的巨大作用。

管理人才在企業(yè)發(fā)展中所起的重大作用，是不能低估的，他們確實是企業(yè)的寶貴財富。但是，一些企業(yè)領導者對這一點還沒有真正認識到，在他們的心目中，資金、設備比人才的地位高得多，一提發(fā)展生產、完成任務，大都只在資金、原材料、設備方面提出要求，而很少有人反映他們缺乏人才，尤其是很少反映管理人才不足。似乎只要給了他們資金、設備，他們就能很快發(fā)展上去，其實不然，如果沒有現代化的管理人才，如果企業(yè)管理跟不上，管不好，設備再新，資金力量再雄厚，也是難以很快發(fā)展的。當前，我們對科技人才的認識比以前有所提高，但管理人才還沒有引起重視。因而，形成企業(yè)管理落后，跟不上形勢發(fā)展需要的狀態(tài)。

企業(yè)怎樣實現現代化，在具體推進過程中，必須是人的現代化——方法、手段現代化——企業(yè)現代化。也就是說，企業(yè)要實現現代化，首先應該是人的現代化。面對我們企業(yè)技術落后的現實，在人的現代化中，管理人才現代化又起著關鍵的作用，我們不能不高度重視這個問題。當然，企業(yè)現代化能否早日實現，關鍵是企業(yè)的領導班子現代化。企業(yè)的領導班子是企業(yè)的司令部，是管理人員的指揮部，領導班子的現代化程度直接影響著企業(yè)管理人員的

現代化進程，所以，領導班子現代化是企業(yè)管理人才現代化的首要一環(huán)。

三、如何實現管理人才現代化

1.積極選拔人才

我們經過多年的發(fā)展培養(yǎng)和實踐鍛煉，已擁有了一批能勝任本職工作的各級各類人才，但有待進一步開發(fā)。企業(yè)的領導者， 首先應當成為現代化管理人才，并有“愛才之心”。沒有愛才之心，人才也是難以發(fā)現的。成才之心，人皆有之，薦才之志非人之共有。選拔人才并非易事，尤其是在當前還有阻礙，主要是來自兩個方面：一是求全責備，二是論資排輩。要積極選拔人才就必須克服以上兩種阻力。只有積極選拔新的現代化管理人才，解決企業(yè)管理人才老化和素質不高的問題，才能不斷給企業(yè)現代化管理增加新的活力。

2.合理使用人才

人無完人，各有長短，這是客觀必然。如何“舍短就長”，充分發(fā)揮管理人才的積極性和創(chuàng)造性，這就有個合理使用人才的問題。在使用人才時，要注意克服以下幾種傾向：其一是用非所學，有的人善技術、有的人善管理、有的人善政治、有的人善行政等等，因而在使用人才時，要根據不同的類型委以不同的責任，安排在能發(fā)揮專長的部門，才能調動積極性。其二是，大材小用或小材大用，牛刀固然也人能殺雞，但畢竟是一種浪費，而小材大用，就要耽誤工作，造成損失，其后果是不堪設想的。其三是用人不疑，對人才的信任是很重要的，如果對人才不信任，那同樣也調動不了積極性。

3.精心培訓人才

我們的經濟發(fā)展正處于承前啟后的關鍵時期，各項工作正在向更高的目標邁進。在這個過程中人才問題凸現出來，特別是企業(yè)缺乏高素質的現代化管理人才，已成為制約當前經濟進一步發(fā)展的一個關鍵，但是對人才來說，有一個發(fā)展變化的過程：今天不是人才，只要努力學習，積極進取，明天就可能成為人才，甚至成為杰出的人才；而今天是人才，如果不注重學習，不積極努力，不與時俱進，而固步自封，很可能明天就會變成庸才。所以只有不斷學習，才能提高管理人員的現代化管理水平。這就必須加強對管理人員的精心培訓：一是選派人員到高等院校進行深造；二是實踐鍛煉。只有這樣才能使現代化管理人才源源流長，才能為新世紀促進經濟的騰飛再創(chuàng)新的業(yè)績。

4.努力留住人才

擁有了高素質的管理人才，企業(yè)更要做好留住人才的工作。在現實生活中，往往是企業(yè)的成長落后于組織中個人的成長，而領導又沒有那么開明，優(yōu)秀的職業(yè)人眼瞅著自己經營的業(yè)務大量地為企業(yè)創(chuàng)造著利潤，而這些利潤卻大部分和自己無關，不可能不面臨著自己創(chuàng)業(yè)的誘惑。在這樣的背景下，傳統(tǒng)的激勵體制已不能跟上人才發(fā)展的速度，企業(yè)就需要通過內部創(chuàng)業(yè)體系給他們一個更大的施展空間，讓人才在更長的一段時間內為企業(yè)所用。所謂內部創(chuàng)業(yè)，也就是由具有創(chuàng)業(yè)企圖與理想的員工發(fā)起，在組織支持與默許下，由員工與企業(yè)共同承擔創(chuàng)業(yè)風險，并分享創(chuàng)業(yè)的成果。

綜上所述，只有把選拔、使用、培訓、留住人才有機地結合起來，企業(yè)才能真正擁有一批現代化的管理人才；只有實現了管理人才的現代化，才能實現企業(yè)的現代化；只有實現了企業(yè)的現代化，我們的國家才能更加繁榮昌盛。