一位企業(yè)主的辯解

譚翊飛

如果都發(fā)展高科技，都不用人，就業(yè)怎么辦？

“我也欠工人錢，跟工人講一講，10月份工資發(fā)了，12月份確實(shí)發(fā)不了。如果員工也去告我，我也倒了。”一位老板說。

這位老板叫阿曾，他曾經(jīng)的最大理想是做一個(gè)萬人企業(yè)的CEO，他做到了。后來像珠三角千百個(gè)工廠老板一樣，他有了自己的靠外貿(mào)訂單生存的廠子，雇了70多名農(nóng)民工，生產(chǎn)紙盒子、禮品盒，產(chǎn)品全部出口。他沒有直接接國外的訂單，而是通過香港的貿(mào)易公司中轉(zhuǎn)訂單。

行內(nèi)人說他很牛，那么多廠倒閉了，他這么一個(gè)小廠竟然還撐著。他給自己定了關(guān)門的最后時(shí)限：2009年6月。按他的行業(yè)生產(chǎn)周期，每年圣誕節(jié)以后，國外開始制訂采購計(jì)劃，3月份一般會做出來，如五六月份還沒接到訂單，他就關(guān)門大吉。為此，他可能要付出四五百萬元的成本。

在阿曾眼中，危機(jī)其實(shí)在2008年初就已經(jīng)到來。按以往慣例，他把自己能承受的最低價(jià)發(fā)送給香港的貿(mào)易公司，可國外反饋回來的信息是：“why？”人民幣升值、原材料上漲、新《勞動合同法》實(shí)行，同樣一個(gè)產(chǎn)品，保持同樣利潤，2007年他的報(bào)價(jià)是1美金，而2008年則要1.3美金。

他感覺到生意越來越難做了 。匯率和原材料價(jià)格問題不談。他認(rèn)為新《勞動合同法》“削弱了我們國家競爭力”。因?yàn)槌杀旧仙?，國外的訂單更多飛向了越南等勞動力成本更低的國家。

對新《勞動合同法》的反攻，幾乎是珠三角地區(qū)企業(yè)主一致的聲音。內(nèi)地首富張茵、香港著名經(jīng)濟(jì)學(xué)家張五常，都多次在公開場合反對新《勞動合同法》。阿曾認(rèn)為，改善民生是必須的，但轉(zhuǎn)得太快了，“這劑藥下得太猛了”。

阿曾說，新《勞動合同法》是去年“縈繞在企業(yè)家腦海里最大的東西”。他舉了一個(gè)例子，一家5000人的企業(yè)，1000人工作10年以上，每個(gè)人工資1500元/月。“這樣的企業(yè)在珠三角是很多的，而且10年以上的員工一般都是優(yōu)秀員工，工資不低?！蹦敲矗@家企業(yè)的隱性負(fù)債馬上達(dá)：1500×10×1000。這個(gè)數(shù)字相當(dāng)驚人。

在深圳龍崗的一家咖啡廳里，阿曾不時(shí)移動桌上的杯子來表示企業(yè)的各項(xiàng)成本，并不時(shí)掏出兜里帶計(jì)算器的手機(jī)計(jì)算。

許多人說，農(nóng)民工沒分享到改革開放的成果，他不同意。他做了一項(xiàng)計(jì)算，以2000年和2006年的工人的底薪和加班費(fèi)為基礎(chǔ)計(jì)算，同樣的勞動時(shí)間和勞動強(qiáng)度，他發(fā)現(xiàn)工人工資在這6年中以每年15%的速度環(huán)比增長?！凹词箍鄢飪r(jià)因素，也應(yīng)該達(dá)到10%，與GDP的增速差不多?！?/p>

與阿曾的紙盒廠類似的、沒有技術(shù)含量的勞動密集型企業(yè)，近年一直被外界詬病，因?yàn)樗鼊兿鞴と耍覜]有核心競爭力，產(chǎn)品的附加利潤，大頭都被國外掙去。廣東省也一直在嘗試經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型，并有政府官員放言：富士康也不在乎。富士康是深圳一家巨無霸式代工廠，員工有數(shù)十萬。

阿曾對政府的這一說法很憤怒，他扯高嗓門，直視本刊記者說：“政府怎能這么粗暴對待我們？”“如果都發(fā)展高科技，都不用人，就業(yè)怎么辦？為什么要忌諱叫我們世界工廠呢？改革開放靠的不就是世界工廠嗎，我們國力難道沒有增強(qiáng)嗎？”

他接著又連續(xù)用了一串反問句：“沒有勞動密集型企業(yè)，哪有康佳？哪有美的？”他掏出煙盒，雙喜牌香煙，“這個(gè)燙金的‘喜字，我們以前根本沒有這個(gè)技術(shù)，而對國外來說很簡單，一張紙，一壓就到這上面了。”他又掏出自己的港澳通行證，指著證件封面上的國徽和幾個(gè)字說，“看，這也是?！薄斑@些技術(shù)是怎么來的？都是‘偷來的，與外國合作來的?！?/p>

他認(rèn)為政府倡導(dǎo)的產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型同樣要一步一步來，不是說轉(zhuǎn)就馬上能轉(zhuǎn)，有產(chǎn)業(yè)布局的問題，也有歷史積淀問題?！拔覀兛縿趧用芗髽I(yè)已經(jīng)解決了1.2億農(nóng)民工就業(yè)，等我們解決了2.4億農(nóng)民工就業(yè)，我們再說發(fā)展高科技產(chǎn)業(yè)也不遲。”

金融危機(jī)發(fā)生后，傳言富士康裁員10萬。他問本刊記者：“你說這意味著什么？”沒等記者回答，他就自己回答：“這是挑釁。政府不是不歡迎勞動密集型企業(yè)嗎，好，那我裁給你看，看你政府怎么辦？！”

去年初的危機(jī)，到了9、10月份，對這些外貿(mào)企業(yè)來說已經(jīng)是烏云壓頂、山雨欲來。年初是因?yàn)槌杀驹黾?，競爭力減弱；而年末是因?yàn)橥庑桎J減，總需求在減少。屋漏更遭連夜雨，企業(yè)在過冬。

阿曾也在拖欠工人工資，而且不能保證年后補(bǔ)發(fā)。他告訴本刊記者，他親耳聽到他一個(gè)朋友這樣跟勞動局官員說話：“我（廠）的工資就只發(fā)到了9月，我一定整改。但你也不要再煩我了，再煩我，企業(yè)我就不管了，你來管?！币荒昵?，這不可想象，勞動局查到了拖欠工資，就會開一個(gè)罰單。

對于破產(chǎn)的企業(yè)，處置過程同樣有許多貓膩。阿曾的一個(gè)朋友的企業(yè)倒閉后，拖欠五六百萬工人工資，政府立馬墊錢支付，然后將他的朋友的企業(yè)資產(chǎn)拍賣，拍得七八百萬，而中標(biāo)者馬上轉(zhuǎn)手，價(jià)格超過千萬?！斑@叫圍標(biāo)，就如過去皇帝打獵，要圍起來打，外邊都不知道里面有多少設(shè)備，設(shè)備值多少錢，就那么幾個(gè)人知道?！?/p>

阿曾說，他現(xiàn)在的訂單，虧本也接，為什么呢？“一個(gè)單賺3毛，一個(gè)單不賺錢，一個(gè)單虧1毛，平均起來還是賺1毛。”他在等待，希望拼過這個(gè)寒冬，等待2009年訂單春天的到來。

春天會來嗎？誰也不知道。正如阿曾所說，6月份是最后期限。

（應(yīng)被訪者要求，阿曾為化名。）