推進(jìn)技術(shù)改造　提高企業(yè)技術(shù)裝備水平

陜西鼓風(fēng)機（集團(tuán)）公司

近年來，陜鼓集團(tuán)深入貫徹“兩個轉(zhuǎn)變”發(fā)展戰(zhàn)略，大力推行資源管理思路，積極開拓新興市場，加大技術(shù)改造投入。經(jīng)過公司上下團(tuán)結(jié)一心，奮力拼搏，各項經(jīng)濟指標(biāo)年年攀新高，在受到金融危機的影響下，陜鼓集團(tuán)2008年實現(xiàn)工業(yè)總產(chǎn)值突破50億元，取得了較好成績。

一、2008年經(jīng)營及技術(shù)改造狀況

2008年，陜鼓集團(tuán)實現(xiàn)訂貨41億元，實現(xiàn)工業(yè)總產(chǎn)值50.7億元，銷售收入實現(xiàn)43億元，實現(xiàn)利稅7.3億元。截止年底，集團(tuán)公司合同擁有量為83億元。其中擁有2009年合同預(yù)計為26億元！

長期以來，陜鼓十分重視技術(shù)改造，為滿足企業(yè)發(fā)展需要和市場需求，自“七五”開始，先后投入技術(shù)改造資金6億余元。通過技術(shù)改造項目的有效實施，提高了公司生產(chǎn)制造能力和技術(shù)裝備實力，為公司開拓大型化市場、成為國內(nèi)風(fēng)機行業(yè)排頭兵企業(yè)奠定了基礎(chǔ)，保障了公司快速高效發(fā)展。以下為陜鼓集團(tuán)近年來的大型重點建設(shè)項目回顧：

1.能量回收裝置產(chǎn)業(yè)化項目（1.9億國債項目）。該項目為國家發(fā)改委批準(zhǔn)立項的國債和技術(shù)創(chuàng)新項目，新建重型廠房，建筑面積9942m2，將新增大型、關(guān)鍵、高效的生產(chǎn)設(shè)備、試驗臺位和測試儀器135臺（套），可同時滿足60臺軸流、TRT、空分機組等大型機組在封閉、無塵、溫控的環(huán)境條件下總裝，擴建總裝車間的產(chǎn)品試車站廠房及配套輔房，建筑面積1635m2；新建110kVA變電站，建筑面積1457m2；完善廠區(qū)供電系統(tǒng)及消防、環(huán)保和勞動安全等配套設(shè)施。購置軸流壓縮機和能量回收裝置技術(shù)開發(fā)軟件。

2.大型軸流壓縮機和能量回收透平裝置研發(fā)能力建設(shè)項目。該項目由國家發(fā)改委以發(fā)改高技[2004]2037號文批準(zhǔn)立項。項目固定資產(chǎn)投資8000萬元。主要包括：新建高速動平衡廠房，購置設(shè)備及安裝，購置研發(fā)軟件。截至目前，該項目已完成，并投入使用。高速動平衡機的投用，一方面扭轉(zhuǎn)了長期以來我公司做高速動平衡外協(xié)的歷史，大大提高了工作效率，減少工件的周轉(zhuǎn)時間，同時使高速動平衡工序管理處于受控狀況；另一方面，該平衡機是我國風(fēng)機行業(yè)最大的高速動平衡機，也是中國中部和西北地區(qū)最大的高速動平衡機，代表了我國透平行業(yè)的領(lǐng)先水平。

3.陜鼓科技產(chǎn)業(yè)園建設(shè)項目。為了實現(xiàn)公司總部向中心城市轉(zhuǎn)移戰(zhàn)略，在省市政府部門及西安高新區(qū)的大力支持下，公司投資2.8億元成功收購了位于高新區(qū)原大唐產(chǎn)業(yè)園資產(chǎn)，建設(shè)陜鼓科技產(chǎn)業(yè)園，打造動力股份公司總部、研發(fā)中心、銷售中心。2008年10月7日，陜鼓動力的管理部門、財務(wù)部門、銷售部門、技術(shù)研發(fā)部門已全部搬遷到陜鼓動力產(chǎn)業(yè)園辦公。入駐高新產(chǎn)業(yè)園，將為我公司以后引進(jìn)高端人才創(chuàng)造便利條件，為我公司發(fā)展新興產(chǎn)業(yè)提供有力的保障。目前，我們圍繞產(chǎn)業(yè)園區(qū)的地理位置優(yōu)勢，結(jié)合陜鼓發(fā)展戰(zhàn)略，正在研究討論產(chǎn)業(yè)園區(qū)下一步的建設(shè)問題。

4.建設(shè)污水處理示范工程，開拓新市場新領(lǐng)域。為適應(yīng)市場形勢、開拓新的市場領(lǐng)域，公司投資4000萬元在臨潼廠區(qū)門前建設(shè)污水處理示范工程及生態(tài)區(qū)建設(shè)工程，該項目是公司和科研院所共同合作研發(fā)的示范工程，對公司生活區(qū)和生產(chǎn)區(qū)的全部污水進(jìn)行集中處理，處理后的水質(zhì)達(dá)到國家景觀用水標(biāo)準(zhǔn)，目前該工程已投入試運行，對處理完的中水由管道引入人工湖，人工湖的容積為4000M3。一方面做為景觀用水，另一方面做為綠化用水，大大緩解了公司綠化使用自來水的問題，節(jié)約公司大量的水資源。在利用污水的同時，公司還在廠區(qū)修建了十多個雨水收集池，收集公司道路和屋面的雨水，收集的雨水全部用于公司的綠化。污水處理示范工程的建立，為公司開拓污水處理市場，提升企業(yè)品牌奠定了基礎(chǔ)。

5.城市快速干道至陜鼓集團(tuán)延伸段建設(shè)。在省、市政府的支持和幫助下，省發(fā)改委同意將陜鼓集團(tuán)連接線工程納入西安十里鋪至臨潼兵馬俑城市快速干道延伸至陜鼓，以改善代王地區(qū)的交通環(huán)境，同時也徹底改變公司臨潼廠區(qū)周圍的環(huán)境。延伸段的建設(shè)費用由公司承擔(dān)，共投資1576萬元。目前，延伸段已建成通車。

6.加大對陜鼓西儀、西鍋投資，提升企業(yè)裝備水平。在重組西儀西鍋后，為改善西儀西鍋落后的基礎(chǔ)設(shè)施，加大了對各公司的技術(shù)改造投資力度。2008年，集團(tuán)公司已累計投資2000多萬元對西儀進(jìn)行了大規(guī)模的基礎(chǔ)設(shè)施和設(shè)備更新改造。在技術(shù)改造投資的同時，陜鼓也在市場方面給予西儀西鍋的大力支持,利用陜鼓的品牌效應(yīng)，為西儀西鍋進(jìn)行市場促銷。從2008年9月份開始，西儀西鍋已扭虧為盈，全年的各項經(jīng)營指標(biāo)均有較大幅度的增長。

二、技改投資主要做法

1.圍繞企業(yè)“兩個轉(zhuǎn)變”發(fā)展戰(zhàn)略，做好技術(shù)改造規(guī)劃和實施工作。為促進(jìn)公司的快速發(fā)展，整合集團(tuán)內(nèi)部資源，挖掘各子公司的潛能，發(fā)揮各自的優(yōu)勢。按照資源共享、優(yōu)勢互補、各具特色、扶優(yōu)扶強的原則，本著“大膽求正，謹(jǐn)慎操作”的思想，對集團(tuán)各公司產(chǎn)業(yè)布局多方論證，總體規(guī)劃，分步實施，實現(xiàn)集團(tuán)整體價值的最大化，以解決企業(yè)生產(chǎn)的瓶頸問題為主，加大技術(shù)改造投資。

2.深入貫徹資源管理思路，實現(xiàn)資源最大化。公司經(jīng)過多年的穩(wěn)步發(fā)展，已搭建了良好的社會資源和廠內(nèi)資源平臺，為提升資源運作能力，全面推行資源管理思路，對有競爭能力、發(fā)展前景好的產(chǎn)業(yè)，以及核心加工環(huán)節(jié)加大資源投入和支持力度。對為安排員工就業(yè)需維持的一些低附加值環(huán)節(jié)類產(chǎn)業(yè)進(jìn)行階段性加強和投入，對于沒有競爭能力、持續(xù)虧損的產(chǎn)業(yè)不再進(jìn)行技術(shù)改造投入，逐步進(jìn)行淘汰。

3.加強技術(shù)改造投資管理，保證項目投資效果。一是建立健全技術(shù)改造投資管理體系，公司先后制定技術(shù)改造投資項目管理辦法，從項目立項申請、調(diào)研論證、委托設(shè)計及招標(biāo)，到項目實施管理、竣工驗收等過程實行全方位控制；在項目資金管理方面，做好年度資金費用預(yù)算和控制，嚴(yán)格執(zhí)行國債以及政府補貼資金專款專用，確保項目資金得到保證。二是推行投資項目負(fù)責(zé)人制，實行終身負(fù)責(zé)制，搭建項目管理平臺，與項目負(fù)責(zé)人簽訂項目承包合同，明確、細(xì)化項目負(fù)責(zé)人的權(quán)責(zé)和工作流程，強化項目負(fù)責(zé)人的作用，規(guī)范施工過程管理和質(zhì)量控制。項目負(fù)責(zé)人從招標(biāo)、工程實施到驗收全過程控制和負(fù)責(zé)，并對項目款項支付進(jìn)行確認(rèn)；加大對項目負(fù)責(zé)人的考核力度，完善考核內(nèi)容和標(biāo)準(zhǔn)。三是嚴(yán)把工程質(zhì)量關(guān)，加強監(jiān)督管理職能，建立二級負(fù)責(zé)管理機制。樹立質(zhì)量第一的思想，教育技術(shù)人員和施工單位質(zhì)量意識，將質(zhì)量作為工程項目管理的重點工作來做，安排專業(yè)技術(shù)人員對工程項目進(jìn)行全過程監(jiān)控，以及由監(jiān)理公司人員監(jiān)督施工關(guān)鍵環(huán)節(jié)，組織巡檢，發(fā)現(xiàn)問題及時整改。四是注重工程施工細(xì)節(jié)管理。細(xì)節(jié)決定成敗，技術(shù)改造工作更應(yīng)該從細(xì)節(jié)入手，關(guān)注項目實施的每一個管理環(huán)節(jié)。發(fā)揮項目負(fù)責(zé)人作用，為了做好項目施工中的每個細(xì)節(jié)，保證經(jīng)常到施工現(xiàn)場檢查，從安全、質(zhì)量、進(jìn)度、施工工藝、材料、施工方法、合理組織施工、施工單位之間配合等方面嚴(yán)格要求施工單位。同時，強化安全教育工作和現(xiàn)場安全監(jiān)督工作，保證施工安全。五是加強項目追溯管理，確保投資效果。建立了技術(shù)改造投資項目建成后的使用評價機制，實行項目追溯考核機制，重點對項目使用情況、效果進(jìn)行評價。強化項目售后服務(wù)管理，明確職責(zé)和考核規(guī)定，確保項目發(fā)揮預(yù)期的作用和效果。