智能化工程管理初探

摘要：文章主要介紹了智能化工程的各個階段管理的重點、要點；以工程質(zhì)量控制為核心，剖析了在工程設(shè)計、施工、調(diào)試三個階段的質(zhì)量控制重點，結(jié)合當前智能化項工程中常見的問題，分析其原因，并提出解決的方案。

關(guān)鍵字：智能化；管理重點；質(zhì)量控制；協(xié)調(diào)配合；設(shè)計周期；前期規(guī)劃

中圖分類號：TV697.3文獻標識碼：A文章編號：1009-2374（2009）02-0142-02

智能化工程是目前國內(nèi)建筑行業(yè)關(guān)注的熱點，本文對智能化工程的實施、工程項目管理的重點、智能化工程的施工工藝、規(guī)范與驗收及工程質(zhì)量的控制進行分析與探討，以推進智能化工程更有序更有成效地運行。

一、國內(nèi)智能化工程的現(xiàn)狀

智能化在我國發(fā)展已有10余年的歷史，智能化建筑，智能化小區(qū)與節(jié)能小區(qū)一樣，日益成為建筑業(yè)的一個熱點、亮點，成為今后房地產(chǎn)開發(fā)趨勢。

目前智能化工程雖有些標準和規(guī)范已出臺，但總的來說還不夠健全和規(guī)范。以安徽省智能化規(guī)范為例，根據(jù)住宅小區(qū)智能化系統(tǒng)定位、功能、管理模式以及工程建設(shè)的投資標準，劃分為基本型、提高型、先進型三個檔次，建設(shè)單位可以根據(jù)小區(qū)的個性化需求，靈活選擇合適系統(tǒng)組成自己的智能化系統(tǒng)。

二、智能化工程的過程管理

（一）設(shè)計階段

設(shè)計階段指智能化工程功能的定位，系統(tǒng)的總體規(guī)劃。主要把握智能化工程的設(shè)計標準和功能定位，從功能需求出發(fā)，應(yīng)能反映該工程功能定位和基本要求。在系統(tǒng)選擇和設(shè)備選型時，一方面要考慮系統(tǒng)的穩(wěn)定性，滿足實用、可靠的基本要求；另一方面，要考慮新技術(shù)推廣和新材料的應(yīng)用，要考慮小區(qū)未來發(fā)展需求、網(wǎng)絡(luò)擴展能力和接口的預(yù)留。

（二）施工隊伍的選擇

施工隊伍的選擇是智能化工程成敗的關(guān)鍵。根據(jù)智能化工程的特點，由智能化施工隊伍（集成商）對各子系統(tǒng)進行總體協(xié)調(diào)、管理與控制的運作模式較多，選擇一個稱職的智能化施工隊伍（集成商）是工程成敗的關(guān)鍵。

（三）售后服務(wù)

售后服務(wù)是智能化工程達到預(yù)期目標的根本保證。智能化工程的竣工是僅僅是智能化系統(tǒng)運行的開始，而智能化系統(tǒng)的運行關(guān)鍵則是看系統(tǒng)的運行維護。系統(tǒng)維護和管理是智能化工程取得成功和系統(tǒng)長期安全運行的根本保障。

三、智能化工程管理中的重點

（一）技術(shù)管理重點

1．系統(tǒng)的分析。分析一個智能化工程是由哪些子系統(tǒng)所組成的，要實現(xiàn)怎么的目的，具有哪些功能，子系統(tǒng)與整個系統(tǒng)，子系統(tǒng)之間的關(guān)系怎么樣等等。有目標，有重點的分析各個系統(tǒng)在功能實現(xiàn)過程中的技術(shù)要點和難點。既要統(tǒng)籌兼顧，從整個智能化系統(tǒng)乃至整個小區(qū)去考慮智能化工程，突出重點，局部服從整體；又要區(qū)別對待，對不同的系統(tǒng)有不同的方法，解決不同的問題：如室內(nèi)安防系統(tǒng)要解決的是如何防護到位，減少錯報、漏報的問題，而閉路監(jiān)控系統(tǒng)的重點和難點則是如何提高畫面質(zhì)量和減少因長距離傳輸而造成的信號衰減。

2．工程界面的確定。按照合同和設(shè)計要求，在工程實施過程中確定智能化工程各子系統(tǒng)之間，智能化系統(tǒng)與其他弱電系統(tǒng)，其他專業(yè)之間的工程界面，以及產(chǎn)品供應(yīng)商、工種承包商及施工單位之間的工程范圍，職責界面的確定，以及在工程實施過程中這些工程界面的修改調(diào)整和再確認工作。智能化工程界面的確定是系統(tǒng)開通的必要條件，是智能化工程中技術(shù)管理的重點或者難點之一。

3．圖紙資料的審核。智能化工程設(shè)計涉及多專業(yè)、多工種，在施工前做好對智能化工程技術(shù)和施工設(shè)計的審核，及時發(fā)現(xiàn)問題和采取必要的措施，以確保工期、質(zhì)量和減少返工。對智能化工程而言，必須對圖紙、資料進行審核，以確保工程合同中的設(shè)備清單、監(jiān)控點表和施工圖中實際情況三者一致，其設(shè)備數(shù)量、型號、規(guī)格與圖紙、設(shè)備清單一致，這樣才能確保系統(tǒng)在硬件設(shè)備上的完整性，并符合接口界面、聯(lián)動、信息通訊接口技術(shù)參數(shù)的要求。

（二）工程管理重點

除了滿足常規(guī)的工程管理外，對更應(yīng)該重點抓好以下工作：

1．加強專業(yè)間、工種間的協(xié)調(diào)配合。智能化工程涉及土建、裝飾、空調(diào)、給排水、電梯等專業(yè)，以及電信、有線電視等行業(yè)，并且智能化工程是配合工種，因此在工程現(xiàn)場必須與上述專業(yè)密切配合與協(xié)調(diào)，尤其在管道、管線預(yù)埋，閥門、流量計和水流開關(guān)及其安裝、開孔位置，多工種交差施工等，均須與相應(yīng)工種協(xié)調(diào)配合。

2．加強工序間的檢查與驗收。由于智能化工程的配管、線、槽和線路敷設(shè)設(shè)備安裝及調(diào)試，可能是不同的施工單位施工，因此當每個工序或工種施工結(jié)束后，必須有施工記錄或安裝表格。進行單體設(shè)備安裝和穿線、接駁時，必須按照隱蔽工程和相應(yīng)的工程驗收規(guī)范和設(shè)計圖紙要求并進行交接驗收，做好單體設(shè)備的測試記錄，提交完整的工程技術(shù)資料，以便于問題查找，利于問題的解決和經(jīng)驗的總結(jié)，以確保工程的質(zhì)量和進度，防止推諉扯皮。

四、智能化工程的質(zhì)量控制

（一）設(shè)計階段質(zhì)量控制

檢查并確認各系統(tǒng)的系統(tǒng)設(shè)計、技術(shù)設(shè)計、功能描述、設(shè)備選型必須達到相關(guān)規(guī)范、合同、業(yè)主及功能需求的要求；根據(jù)確定的工程界面要求，檢查各專業(yè)、子系統(tǒng)之間技術(shù)交接互提資料，包括功能、信號匹配、設(shè)備配置、邏輯等；檢查受控對象的設(shè)計管線到位情況，包括線纜型號、數(shù)量，不同設(shè)備間、系統(tǒng)間的兼容，雙方信號接口界面功能達到設(shè)計要求。

（二）施工階段質(zhì)量控制

按施工工藝和相關(guān)的施工及驗收規(guī)范分階段進行質(zhì)量控制；按圖紙的施工工藝框圖的質(zhì)量保證體系進行施工和質(zhì)量控制；按設(shè)計做好材料、設(shè)備進場前的檢測檢驗，確保施工材料和設(shè)備的保質(zhì)保量，按施工工藝要點做好單體設(shè)備安裝的質(zhì)量檢查。

（三）調(diào)試階段質(zhì)量控制

系統(tǒng)調(diào)試前認真檢查各項文檔資料；根據(jù)設(shè)計、規(guī)范、合同的要求編制調(diào)試大綱，經(jīng)審查確認后組織實施；記錄、檢查、確認按上述要求的各項測試數(shù)據(jù)，發(fā)現(xiàn)問題及時找到解決方案并及時處理；嚴格按規(guī)范和調(diào)試大綱的要求進行檢查。

五、智能化工程中常見的問題

（一）進度安排不合理

進度安排不合理典型表現(xiàn)為“三邊”或“多邊”現(xiàn)象，即：邊規(guī)劃、邊設(shè)計、邊施工等，造成整體規(guī)劃與單體規(guī)劃脫節(jié)，設(shè)計與需求脫節(jié)，設(shè)計與施工脫節(jié)等問題。智能化工程處在整個設(shè)計過程的最后環(huán)節(jié)，如果設(shè)計工期不能保證，其他專業(yè)資料配合不到位，其設(shè)計質(zhì)量很難得到保證。

（二）管理單位介入少

智能化項工程實施過程中，如果管理單位介入過少，經(jīng)常出現(xiàn)如下問題：（1）在設(shè)計完成、土建施工過程中，發(fā)現(xiàn)智能化功能缺、少等問題，進行設(shè)計修改，增補管線，造成工程返工，影響工程進度；（2）工程結(jié)束后發(fā)現(xiàn)缺、少等問題，影響使用功能，無法追究責任，影響使用者、建設(shè)者、設(shè)計者之間的關(guān)系。

（三）設(shè)計人員素質(zhì)有待提高

國內(nèi)智能化規(guī)范和標準的制定都是近十幾年的事，其他專業(yè)對其理解不透徹，本專業(yè)與其他各專業(yè)的配合不熟練，造成建筑專業(yè)設(shè)計人員在滿足建設(shè)單位要求以及規(guī)劃面積、形式的前提下對設(shè)備機房和通路能重視不夠，考慮不足。隨著信息技術(shù)的不斷發(fā)展，智能化方面的內(nèi)容會越來越多，對機房和通路的要求也會越來越高。對設(shè)備機房、通路不予重視的做法造成日后管理不便、擴容困難、運行不暢。

六、措施和建議

針對智能化工程中常見的問題，以下幾個方面值得重視：

首先，要保證設(shè)計周期。建設(shè)單位在安排整個小區(qū)建設(shè)進度時應(yīng)與設(shè)計、施工人員充分溝通，給設(shè)計人員留有足夠的調(diào)研、設(shè)計時間，以保證其設(shè)計質(zhì)量。

其次，作好前期規(guī)劃。智能化系統(tǒng)必須有一個整體規(guī)劃方案。第一，高起點，高質(zhì)量。小區(qū)的智能化工程應(yīng)適應(yīng)時代發(fā)展、宜居環(huán)境的要求，立足當前，著眼長遠，在系統(tǒng)形式、產(chǎn)品選型等方面要有一定的前瞻性，不使用淘汰的系統(tǒng)形式和產(chǎn)品。第二，充分的預(yù)留。充分考慮小區(qū)智能化系統(tǒng)今后的發(fā)展，在全面規(guī)劃的基礎(chǔ)下，分步、分期設(shè)施，管路要預(yù)埋到位，而且考慮到分期實施的難度，預(yù)埋的室內(nèi)外管路、安裝的配線線槽要考慮充分的擴容余量。

最后，設(shè)計人員要遵守規(guī)范，提高配合質(zhì)量。規(guī)范是設(shè)計人員設(shè)計圖紙最重要的依據(jù)，對智能化系統(tǒng)的機房、布線通路的設(shè)置必須滿足規(guī)范要求。

配合是雙向的，配合工作包括：與建設(shè)單位的配合、專業(yè)間配合、與系統(tǒng)集成商的配合、與施工人員的配合等等。在建設(shè)前段時間設(shè)計人員要在分析建設(shè)單位需求的基礎(chǔ)上，結(jié)合自己的經(jīng)驗，為建設(shè)單位提供方案，與建設(shè)單位和系統(tǒng)集成商協(xié)商后確定最終方案并轉(zhuǎn)化為圖紙；與系統(tǒng)集成商的配合是了解他們的產(chǎn)品和系統(tǒng)，并進行對比，將的產(chǎn)品和系統(tǒng)轉(zhuǎn)換為自己的方案；配合施工人員，體現(xiàn)自己的設(shè)計意圖。配合是智能設(shè)計人員提高設(shè)計質(zhì)量的重要保證。

七、結(jié)論

智能化工程，設(shè)計是龍頭，是智能工程功能與水平的體現(xiàn)；工程實施是關(guān)鍵。施工單位（主承包商）的選擇，確保以確定的工程界面實施為中心的工程項目管理以及嚴格按設(shè)計、產(chǎn)品技術(shù)標準、施工規(guī)范施工和質(zhì)量控制是工程成敗的三要素；系統(tǒng)的維護和管理是智能工程達到設(shè)計預(yù)期目的和智能化系統(tǒng)長期安全運行的根本保證。

參考文獻

[1]小區(qū)智能化設(shè)計案件.

[2]智能化建筑弱電項工程的實施.

[3]安徽省智能化系統(tǒng)項工程設(shè)計、驗收規(guī)范.

[4]安徽省住宅小區(qū)安全防范系統(tǒng)設(shè)計規(guī)范.

[5]建筑智能化項工程設(shè)計與施工資質(zhì)標準.

作者簡介：李士全（1980- ），男，江蘇灌云人，供職于淮南礦業(yè)集團生態(tài)環(huán)境開發(fā)有限責任公司，研究方向：安裝工程管理。