拜耳的中國(guó)引擎

文　夕

業(yè)績(jī)飄紅的秘訣：將“科技是第一生產(chǎn)力”貫徹到底！

席卷全球的金融危機(jī)，令全球企業(yè)感受到了嚴(yán)峻事實(shí)，但是也并非所有企業(yè)陷入悲觀?！拔揖驮谇锾斐錾@是一年中最美麗最富收獲的季節(jié)”。拜耳（中國(guó)）董事長(zhǎng)、大中華區(qū)總裁麥克·柯尼希在接受《經(jīng)理人》專訪時(shí)，對(duì)于此刻的大環(huán)境，并沒有顯示失望，相反依然一臉燦爛。

2007年之初，麥克·柯尼希就曾預(yù)言“材料科技面臨全球性的嚴(yán)峻考驗(yàn)”，從北美次級(jí)債開始的經(jīng)濟(jì)萎縮，也導(dǎo)致綠色工業(yè)用戶產(chǎn)品的銷售額在大幅下降；而在歐洲家用和園藝消費(fèi)產(chǎn)品領(lǐng)域的業(yè)績(jī)大不如前。與2007年同期相比，環(huán)境科學(xué)和生物科學(xué)業(yè)務(wù)的銷售額減少了7.3%。但逆勢(shì)而動(dòng)的是，拜耳2008年第三季度銷售額增長(zhǎng)2.0%，達(dá)79.48億歐元（2007年同期為77.93億歐元）。這其中，柯尼希領(lǐng)導(dǎo)的拜耳（中國(guó)）貢獻(xiàn)度排名第三，僅次于德國(guó)和美國(guó)市場(chǎng)。

保衛(wèi)安全，捍衛(wèi)專利

藥品、食品質(zhì)量都是關(guān)系到國(guó)計(jì)民生的重大問題，如今再觀三鹿“結(jié)石奶粉”事件，柯尼希覺得深有感懷。“質(zhì)量安全自然是品牌生命之源，尤其是牽涉到孩子，自然有切身之痛。”他表示，拜耳產(chǎn)品直接與相關(guān)營(yíng)養(yǎng)、醫(yī)藥保健、高科技材料等提高人們生活水準(zhǔn)的方面相關(guān)，對(duì)質(zhì)量是極其鄭重承諾和認(rèn)真對(duì)待的。

“拜耳決不會(huì)拿有疑問的產(chǎn)品去冒險(xiǎn)，哪怕付出再多代價(jià)”。在原料和檢測(cè)方面，拜耳有一個(gè)全球的產(chǎn)品監(jiān)管體系，控制所有的原材料、生產(chǎn)過程和出廠產(chǎn)品的質(zhì)量。尤其是醫(yī)藥產(chǎn)品、健康型產(chǎn)品的檢測(cè)，會(huì)請(qǐng)多家獨(dú)立的外界機(jī)構(gòu)參與檢測(cè)，確保有最好的原材料和達(dá)到技術(shù)規(guī)格。很多時(shí)候拜耳不僅要到場(chǎng)監(jiān)控生產(chǎn)商的生產(chǎn)過程，還要掌握相關(guān)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)以便上溯式研究。

“沒有專利保護(hù)，創(chuàng)新將無從談起?！卑荻且粋€(gè)以研發(fā)、創(chuàng)新為導(dǎo)向的公司，每年都投入巨額資金在研發(fā)上，在中國(guó)參與了知識(shí)產(chǎn)權(quán)概念的發(fā)展，在同濟(jì)設(shè)立了知識(shí)產(chǎn)權(quán)基金教席，幫助完備中國(guó)知識(shí)產(chǎn)權(quán)的政策體系。

擴(kuò)展基地，提升業(yè)績(jī)

柯尼希2000年就來到中國(guó)，負(fù)責(zé)上海聚合物公司與一體化基地建設(shè)，該基地是拜耳在德國(guó)以外最大的生產(chǎn)基地，因?yàn)楸憩F(xiàn)突出2007年升任大中華區(qū)的首長(zhǎng)，他坦言中國(guó)大陸經(jīng)過了30年的改革開放，現(xiàn)在有巨大的活力和機(jī)會(huì)，未來會(huì)非常精彩，拜耳當(dāng)然不能錯(cuò)過。

柯尼希說，“我們看到2008年上半年的數(shù)字充滿了驚喜，比2007年還要好，中國(guó)的業(yè)務(wù)是拜耳全球一個(gè)增長(zhǎng)的引擎?！狈从^中國(guó)制造業(yè)因?yàn)樵牧稀趧?dòng)力成本增加、人民幣升值、出口退稅降低等內(nèi)外交困遭受的“冬天”，拜耳卻在中國(guó)這個(gè)海外市場(chǎng)立足很穩(wěn)，發(fā)展飛速，有什么訣竅？柯尼希提出了自己的看法，美國(guó)這個(gè)進(jìn)口消費(fèi)大國(guó)的經(jīng)濟(jì)衰退對(duì)于中國(guó)外貿(mào)型公司影響嚴(yán)重。而拜耳的醫(yī)藥保健和材料科技都是本地生產(chǎn)、本地銷售，只要本地的消費(fèi)不萎縮就無需擔(dān)心，其實(shí)勞動(dòng)力成本的上漲也會(huì)反過來刺激消費(fèi)。追求勞動(dòng)力成本的廉價(jià)優(yōu)勢(shì)會(huì)越來越困難，中國(guó)制造企業(yè)要重生，轉(zhuǎn)型定位必須在科技創(chuàng)新和品牌提升上做文章，另外本土人才開發(fā)也非常重要，培養(yǎng)本地員工全球化和國(guó)際化能力最為突出。拜耳將一定比例外籍員工引入中國(guó)，也把中國(guó)員工定期送到海外，這種交互式多元的文化互動(dòng)，使拜耳的員工在世界各地都能實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)協(xié)作。

粉刷奧運(yùn)，引領(lǐng)環(huán)保

對(duì)于過去的2008年奧運(yùn)，拜耳原來也是奧運(yùn)場(chǎng)館的建設(shè)主力，一改在民眾眼中拜耳是醫(yī)藥大牌的傳統(tǒng)印象。幾大品牌涂料在保證奧運(yùn)設(shè)施的美觀和耐用性方面發(fā)揮了極其重要的作用，涂料系統(tǒng)解決方案也很好地履行了中國(guó)政府和建筑行業(yè)一直強(qiáng)調(diào)的“綠色奧運(yùn)”原則。

其中拜耳材料科技的原材料Desmodur脂肪族聚氨酯交聯(lián)劑，運(yùn)用于鳥巢即國(guó)家體育場(chǎng)的墻面漆。而在水立方的泡泡吧，拜耳材料用于聚氨酯藝術(shù)地坪。天津和沈陽奧林匹克體育場(chǎng)是足球預(yù)賽的舉辦地，帶有未來色彩的頂棚和飛翼，都運(yùn)用了大量Makrolon聚碳酸酯構(gòu)建。

拜耳深知，參與奧運(yùn)的意義決不限于“2008北京”這些字眼和時(shí)限，在中國(guó)贏得機(jī)會(huì)，需要這些全民喜聞樂見、推崇關(guān)愛的大事件去助推，同時(shí)也可將本土化品牌深入人心。所謂入鄉(xiāng)隨俗、因地制宜，拜耳很樂意根據(jù)國(guó)家、國(guó)民的需要來調(diào)整產(chǎn)品，拜耳對(duì)于2012年世博會(huì)等接下來大的場(chǎng)館建設(shè)也饒有興致。

同時(shí)，拜耳致力于全球環(huán)保事業(yè)推進(jìn)，每年為全球300個(gè)社會(huì)項(xiàng)目提供4500萬歐元的資助?？履嵯?qiáng)調(diào)，科技創(chuàng)新成為拜耳實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)與環(huán)境保護(hù)雙贏的利器，開發(fā)創(chuàng)新產(chǎn)品時(shí)有一項(xiàng)生態(tài)責(zé)任宗旨：不僅對(duì)人們的健康負(fù)責(zé)，還要對(duì)賴以生存的自然資源負(fù)責(zé)，并將環(huán)境保護(hù)落實(shí)到企業(yè)運(yùn)營(yíng)的每個(gè)階段?！斑@是對(duì)社會(huì)做貢獻(xiàn)的方式，當(dāng)然也是能夠讓業(yè)務(wù)持久的方式。但不能將社會(huì)責(zé)任看成打造品牌的工具，‘好的企業(yè)公民這個(gè)內(nèi)涵，就是我們要做的。”

在柯尼希的上海辦公室，外灘景色一覽無余，而柯氏的眼光似乎更遠(yuǎn)，“也許在我的任內(nèi)，拜耳中國(guó)業(yè)績(jī)（18億歐元），要趕上或超過兩倍于的我們美國(guó)市場(chǎng)，坐上老二位置很困難，但是瞄準(zhǔn)目標(biāo)持之以恒，就不是天方夜譚?！?/p>

附文：

領(lǐng)導(dǎo)力關(guān)鍵在哪里？

文/麥克·柯尼希

我的領(lǐng)導(dǎo)力，一方面是我個(gè)人的價(jià)值觀，關(guān)鍵詞是開放、誠(chéng)實(shí)、開明。

開放、開明是勇于接收不一樣的文化、不一樣的觀念，哪怕是來自下屬或?qū)κ?，全面的觀察可以給自己很好的視野和思考；誠(chéng)實(shí)是面對(duì)一切事物秉持認(rèn)真負(fù)責(zé)的態(tài)度。我認(rèn)為這樣的價(jià)值觀是跨越文化的。

另一方面，我的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格，關(guān)鍵詞是激情和尊重。

激情來自發(fā)展我們業(yè)務(wù)的激情，還有一種強(qiáng)烈的成功渴望，要把最好的產(chǎn)品給我們的客戶。所謂的尊重就是尊重他人，尊重文化上的差異，尊重環(huán)境，尊重社會(huì)，最后回照自身。是的，只有這樣，你才真正尊重了在這其中生活著的自己。