企業(yè)集團研發(fā)網(wǎng)絡的若干問題研究

董志良　段正梁

中圖分類號：F270 文獻標識碼：A

內(nèi)容摘要：建立研發(fā)網(wǎng)絡是企業(yè)集團提升創(chuàng)新能力的重要方式。本文基于對企業(yè)集團、研發(fā)以及研發(fā)網(wǎng)絡的界定，分析企業(yè)集團研發(fā)網(wǎng)絡的特征與優(yōu)勢，并剖析形成研發(fā)網(wǎng)絡的外在動因和內(nèi)在動因。

關(guān)鍵詞：企業(yè)集團 網(wǎng)絡 特征 動因

在企業(yè)集團研發(fā)活動的實踐中，研發(fā)組織模式正逐步呈現(xiàn)出網(wǎng)絡化的趨勢，構(gòu)建研發(fā)網(wǎng)絡將成為企業(yè)集團提高其創(chuàng)新能力和競爭力的重要途徑。

相關(guān)概念的界定

（一）企業(yè)集團

按照不同機構(gòu)和學者對于企業(yè)集團的定義，大致可以分為兩種類型，一種是廣義的企業(yè)集團，即“企業(yè)集團是以成員的自主權(quán)為前提，在對等互利原則下，通過顯性連接（股權(quán)、債務、契約、合同等）和隱性連接（社會關(guān)系、‘五緣關(guān)系）等形式構(gòu)建協(xié)作機制，進而結(jié)成的持續(xù)長久的經(jīng)營結(jié)合體”；另一種是狹義的企業(yè)集團，即“企業(yè)集團是多數(shù)企業(yè)在保持獨立性的前提之下互相支持，通過相互持股，在融資關(guān)系、人員派遣、原材料供應、產(chǎn)品銷售、制造技術(shù)等方面建立緊密關(guān)系進而協(xié)調(diào)行動的企業(yè)集體”。上述兩種概念的區(qū)別在于強調(diào)企業(yè)集團的構(gòu)成成員之間是否以產(chǎn)權(quán)為紐帶進行聯(lián)結(jié)組合。

（二）研發(fā)

研發(fā)（簡稱為R&D），是科學研究與技術(shù)開發(fā)活動的統(tǒng)稱。它是為了增加知識儲備，包括關(guān)于人類、文化和社會的知識并探索其新的應用而進行的系統(tǒng)的創(chuàng)造性工作。經(jīng)濟合作和開發(fā)組織（OECD）對R&D的定義是：“研究和實驗開發(fā)是一個在系統(tǒng)基礎上的創(chuàng)造性工作，其目的在于豐富有關(guān)人類、文化和社會的知識寶庫，并利用這一知識進行新的發(fā)明”。按照美國科學基金會的定義，研究指企業(yè)、政府以及非盈利組織所進行的基礎與應用研究及工程、樣機與工序的設計和發(fā)展。

（三）研發(fā)網(wǎng)絡

研發(fā)網(wǎng)絡是企業(yè)集團中的成員企業(yè)通過契約協(xié)議、社會關(guān)系等紐帶聯(lián)結(jié)形成的研發(fā)組織，將內(nèi)外資源結(jié)合起來進行創(chuàng)新，技術(shù)知識和信息在組織內(nèi)分享和傳播。它是系統(tǒng)性創(chuàng)新的一種基本制度安排，網(wǎng)絡構(gòu)架的主要連結(jié)機制是各種組織間的研發(fā)關(guān)系，每一個協(xié)作關(guān)系就形成一個結(jié)點。

企業(yè)集團研發(fā)網(wǎng)絡的特征

交流方式的轉(zhuǎn)變。企業(yè)間的協(xié)作方式由原來的面對面的協(xié)作交流轉(zhuǎn)變?yōu)橐孕畔⒓夹g(shù)為平臺的協(xié)作開發(fā)上，網(wǎng)絡中的每一個成員均可以通過網(wǎng)絡平臺獲得自己所需要的知識與技術(shù)；網(wǎng)絡組織的松散性。企業(yè)集團研發(fā)網(wǎng)絡是以共同合作開發(fā)技術(shù)為基礎目標，所建立的并非一定是獨立的公司實體，網(wǎng)絡中各成員之間的關(guān)系也并非正式的，是一個動態(tài)的、開放的體系；聯(lián)合的協(xié)同性。企業(yè)集團研發(fā)網(wǎng)絡為了加快技術(shù)創(chuàng)新，最大限度地降低風險，必須取長補短，借助網(wǎng)絡，協(xié)同作戰(zhàn)；范圍的廣泛性。企業(yè)集團研發(fā)網(wǎng)絡的成員可能來自于企業(yè)集團內(nèi)不同行業(yè)、不同地區(qū)的企業(yè)，其成員的來源比企業(yè)間協(xié)作研發(fā)更加的廣泛；企業(yè)行為的戰(zhàn)略性。研發(fā)網(wǎng)絡中的成員為了各自的長遠利益，共同開發(fā)技術(shù)、研制產(chǎn)品，目的是改善今后或更長時間的經(jīng)營環(huán)境條件。所以計劃和實際的運作具有戰(zhàn)略意義。

企業(yè)集團研發(fā)網(wǎng)絡的競爭優(yōu)勢

企業(yè)集團研發(fā)網(wǎng)絡不僅具有獲取互補資源、實現(xiàn)研發(fā)資源的共享、分擔與降低研發(fā)風險及成本、進入?yún)f(xié)作成員市場、增加市場份額等競爭優(yōu)勢，還具有其更獨特的競爭優(yōu)勢，主要有：

企業(yè)集團研發(fā)網(wǎng)絡具有時間效應。市場的競爭從某種程度來講就是時間的競爭，誰最先創(chuàng)造出技術(shù)誰就會獲得全部的競爭優(yōu)勢，企業(yè)集團研發(fā)網(wǎng)絡在技術(shù)開發(fā)上可以有效地縮短技術(shù)開發(fā)的周期，獲得技術(shù)與產(chǎn)品市場競爭的時間優(yōu)勢；企業(yè)集團研發(fā)網(wǎng)絡可以有效的節(jié)省交易成本，提高技術(shù)開發(fā)的效率。同時研發(fā)網(wǎng)絡的松散性保證了組織的靈活性，能夠較好的適應技術(shù)市場的快速變化需求。在研發(fā)網(wǎng)絡中，企業(yè)可以通過選擇最合適的協(xié)作伙伴來開展技術(shù)合作，可以盡量地減少摩擦和競爭而提高工作的效率；企業(yè)集團研發(fā)網(wǎng)絡的成員不再是局限在一個地區(qū)，因此可以有效地減少成員企業(yè)間在產(chǎn)品細分市場的競爭程度，從而有效地減少和防范由于知識溢出所帶來的產(chǎn)品市場惡性競爭的風險。同時眾多企業(yè)參與的研發(fā)網(wǎng)絡也可以有效地減弱由于某個企業(yè)的退出而導致技術(shù)創(chuàng)新進程的受損程度。

企業(yè)集團研發(fā)網(wǎng)絡形成的外在動因

（一）科學技術(shù)發(fā)展的要求

隨著高技術(shù)的發(fā)展越來越多的企業(yè)不得不處理多個學科相互交織，多種技術(shù)相互融合的復雜技術(shù)問題。實際上技術(shù)的發(fā)展有其自身規(guī)律，隨著技術(shù)的不斷進步，特定技術(shù)軌道的發(fā)展空間將變得越來越小，在同一技術(shù)軌道上的進一步漸進創(chuàng)新將會變得越來越困難，甚至無法實現(xiàn)。然而不同領(lǐng)域技術(shù)的相互融合會產(chǎn)生新的技術(shù)機會，在實踐中企業(yè)可以從不同的知識源獲得技術(shù)的協(xié)同效應，產(chǎn)業(yè)內(nèi)上下游企業(yè)之間或者不同產(chǎn)業(yè)間都存在技術(shù)融合的潛在來源。由于技術(shù)的綜合性和復雜性越來越高，要求每家企業(yè)都具有多種必備的知識和資源是不現(xiàn)實的，在此背景下企業(yè)集團研發(fā)網(wǎng)絡的形成就成為必然趨勢。

（二）技術(shù)標準發(fā)展的需要

在當今，技術(shù)標準競爭已成為開放地區(qū)和高技術(shù)產(chǎn)業(yè)的重要競爭領(lǐng)域和競爭手段。其必要性和重要性在于誰在制定和實施技術(shù)標準戰(zhàn)略上認識早、行動快，誰就能先進入和占領(lǐng)市場，掌握主動權(quán)；誰認識晚、行動慢，誰就會被淘汰出局，受制于人。事實上，技術(shù)標準戰(zhàn)略不僅是一個國家競爭戰(zhàn)略，而且更應是一國企業(yè)應對標準競爭的戰(zhàn)略選擇。

企業(yè)集團研發(fā)網(wǎng)絡形成的內(nèi)在動因

（一）減少研發(fā)活動的交易成本

在企業(yè)集團內(nèi)部成員之間，通常是開展研發(fā)合作來實現(xiàn)合作與交流，但是這種方式存在著較大的交易成本，主要包括：溝通成本；談判成本；履約成本；其它成本。

企業(yè)集團研發(fā)網(wǎng)絡組織模式對于內(nèi)部成員研發(fā)合作來說具有更高的效率，可以有效地防范或減少交易成本的發(fā)生。

企業(yè)集團研發(fā)網(wǎng)絡對于企業(yè)集團成員來說會具有更大的合作空間，參與協(xié)作的企業(yè)不再是某幾個成員，可以是所有企業(yè)集團的成員。企業(yè)信息技術(shù)在此基礎上形成眾多的技術(shù)平臺，可以實現(xiàn)技術(shù)的交流和攻關(guān)。另一方面因為有更多的企業(yè)參與到技術(shù)合作當中，從而使得研發(fā)網(wǎng)絡中的成員企業(yè)有更多的防范和化解風險的能力，眾多企業(yè)參與的網(wǎng)絡組織一方面可以減弱由于某個企業(yè)的退出而導致技術(shù)創(chuàng)新進程的受損程度，另一方面又可以避免企業(yè)的異質(zhì)性帶來的道德風險。

（二）發(fā)揮研發(fā)網(wǎng)絡的競爭優(yōu)勢

網(wǎng)絡效應的存在使得技術(shù)競爭出現(xiàn)需求方的規(guī)模經(jīng)濟效應，使領(lǐng)先一步者全贏?？陀^上要求企業(yè)搶先于其它對手進行開發(fā)，盡可能早地建立自己的安置基地，吸引盡可能多的消費者?？梢灶A計，企業(yè)必須在開發(fā)方面投入越來越多的人力資源和物質(zhì)資本，具備足夠強的市場反應能力和滲透能力。建立研發(fā)網(wǎng)絡共同研究開發(fā)新技術(shù)和新產(chǎn)品，合作雙方共享信息資源，實現(xiàn)技術(shù)優(yōu)勢互補，不斷使各自技術(shù)的獨立價值盡可能提高，而且使共同的網(wǎng)絡外部價值達到最大，藉以達到“雙贏”的協(xié)同效應。從外部來看，行業(yè)競爭技術(shù)的不兼容特性，技術(shù)的迅速變化和日益復雜，具有很大的不確定性，企業(yè)很難保證自己的技術(shù)是領(lǐng)先的優(yōu)勢技術(shù)，即使是領(lǐng)先技術(shù)，也由于安置基地的存在而不能保證其成為技術(shù)標準，企業(yè)單獨進行產(chǎn)品開發(fā)的風險因網(wǎng)絡效應的存在而擴大。不兼容技術(shù)的競爭是一種零和競爭，一方所得即另一方所失，這種競爭是殘酷的，一旦在標準化競爭失敗，為開發(fā)技術(shù)進行的大量的專用性資產(chǎn)投資及在開發(fā)中積累的技術(shù)經(jīng)驗和知識將毫無價值，巨大的損失遠非某一個企業(yè)所能承擔。建立研發(fā)網(wǎng)絡可以分擔技術(shù)開發(fā)研制的巨大風險，各合作方還可以為技術(shù)開發(fā)制定共同的標準，促進技術(shù)的兼容性，避免單個企業(yè)研究開發(fā)的盲目性和風險。

參考文獻：

1.江詩松.研發(fā)組織的網(wǎng)絡模式.科技進步與對策，2005

2.洪進，湯書昆，劉仲林.虛擬R＆D組織的基本模式研究.科研管理，2004