用企業(yè)文化助推企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展

王昌景,王繼龍

摘要:文章緊密結(jié)合機(jī)械廠實(shí)際,總結(jié)探索在科學(xué)發(fā)展觀指導(dǎo)下,如何創(chuàng)新形式方法,把企業(yè)文化建設(shè)和文明創(chuàng)建工作有機(jī)結(jié)合起來(lái),用企業(yè)文化魅力提高企業(yè)的凝聚力和戰(zhàn)斗力,讓企業(yè)文化建設(shè)成為文明創(chuàng)建的有力保證、目標(biāo)方向、行動(dòng)指南、強(qiáng)大推力和機(jī)制保證,為“保增長(zhǎng)”目標(biāo)實(shí)現(xiàn)提供有力保障,加速了企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展步伐的理論經(jīng)驗(yàn)。

關(guān)鍵詞:企業(yè)文化建設(shè);企業(yè)文化魅力;文明創(chuàng)建

中圖分類(lèi)號(hào):F473文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼:A

文章編號(hào):1674-1145(2009)36-0056-02

今年以來(lái),我廠按照學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng)要求,積極探索新形勢(shì)下文明創(chuàng)建工作新方法、新思路,緊密結(jié)合自身實(shí)際,把企業(yè)文化建設(shè)和文明創(chuàng)建工作有機(jī)結(jié)合起來(lái),用企業(yè)文化魅力提高企業(yè)的凝聚力和戰(zhàn)斗力,為全年“保增長(zhǎng)”目標(biāo)實(shí)現(xiàn)提供有力保障。今年1—12月份,企業(yè)完成產(chǎn)值6.4億元,實(shí)現(xiàn)銷(xiāo)售收入6.6億元,并實(shí)現(xiàn)安全年,創(chuàng)造了歷史最好水平,加速了企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展步伐。

1.組織為先——讓企業(yè)文化建設(shè)成為文明創(chuàng)建的有力保證。今年來(lái),面對(duì)國(guó)際金融危機(jī)影響,我廠積極探索企業(yè)文化建設(shè),創(chuàng)新教育方式,以企業(yè)文化建設(shè)提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力,推進(jìn)企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展。首先,主題牽引,注重調(diào)查研究。組織專(zhuān)職人員深入全廠31個(gè)單位126個(gè)班組進(jìn)行實(shí)地調(diào)研,在調(diào)研的基礎(chǔ)上,以主題牽引,以企業(yè)文化節(jié)為平臺(tái),切實(shí)推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)。積極開(kāi)展“爭(zhēng)當(dāng)創(chuàng)業(yè)者、爭(zhēng)做誠(chéng)信人”、“弘揚(yáng)‘三創(chuàng)精神,建設(shè)科學(xué)發(fā)展新機(jī)廠”等主題活動(dòng),緊扣企業(yè)跨越發(fā)展、轉(zhuǎn)型發(fā)展和持續(xù)發(fā)展的實(shí)際,抓住企業(yè)文化建設(shè)這根主線,通過(guò)創(chuàng)新多種活動(dòng)載體,展示企業(yè)文化建設(shè)的優(yōu)秀成果,激發(fā)職工的潛能,把企業(yè)文化力轉(zhuǎn)化為現(xiàn)實(shí)的生產(chǎn)力,從而為企業(yè)的轉(zhuǎn)型發(fā)展提供了強(qiáng)大的精神源泉。其次,規(guī)范制度,加強(qiáng)組織建設(shè)。成立了以黨委書(shū)記為組長(zhǎng)、黨委副書(shū)記為副組長(zhǎng)、基層黨支部書(shū)記為成員的領(lǐng)導(dǎo)小組;成立了企業(yè)文化建設(shè)指導(dǎo)組,制定了企業(yè)文化會(huì)議制度和定期研討制度。由宣傳、組織、工會(huì)等部門(mén)具體指導(dǎo),形成了“自上而下、條塊結(jié)合”的工作體系,有力地推動(dòng)了企業(yè)文化建設(shè)工作的蓬勃開(kāi)展。最后,效應(yīng)合成,強(qiáng)化主角意識(shí)。在企業(yè)文化建設(shè)推進(jìn)過(guò)程中,始終凸顯職工這個(gè)主體,調(diào)動(dòng)職工的主人翁意識(shí),使職工成為自身企業(yè)文化建設(shè)的主體。在企業(yè)文化建設(shè)內(nèi)容上,著重反映企業(yè)如何貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀,先行一步、自我加壓、瞄準(zhǔn)市場(chǎng),把企業(yè)做大做強(qiáng);著重反映企業(yè)的經(jīng)營(yíng)理念、發(fā)展目標(biāo),積極打造和諧企業(yè)的生動(dòng)事例。注重培育各類(lèi)典型,通過(guò)專(zhuān)版、專(zhuān)欄、專(zhuān)刊、現(xiàn)場(chǎng)觀摩等多種平臺(tái),展示企業(yè)文化建設(shè)成果,發(fā)揮典型的示范引領(lǐng)作用,凸顯企業(yè)主角,調(diào)動(dòng)企業(yè)的積極性,讓職工始終成為企業(yè)文化建設(shè)的主體。

2.愿景為旗——讓企業(yè)文化建設(shè)成為文明創(chuàng)建的目標(biāo)方向。企業(yè)愿景是反映和體現(xiàn)企業(yè)理念的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo),是企業(yè)發(fā)展的一面旗幟。因此,企業(yè)文化建設(shè)所構(gòu)筑的良好愿景,個(gè)個(gè)員工都以為目標(biāo),不僅使員工看到了企業(yè)發(fā)展的希望,給企業(yè)發(fā)展增添了新的活力,豐富了企業(yè)文化建設(shè)的內(nèi)涵,而且在培育員工群體意識(shí)、倡導(dǎo)企業(yè)道德、規(guī)范員工行為中,也起著引導(dǎo)、凝聚和激勵(lì)的作用。在當(dāng)前集團(tuán)公司上下“保增長(zhǎng)”的環(huán)境下,我廠積極帶領(lǐng)全體職工緊緊結(jié)合企業(yè)自身實(shí)際,經(jīng)過(guò)調(diào)研確立了建設(shè)“國(guó)內(nèi)一流、國(guó)際先進(jìn)”的徐州煤礦研發(fā)制造基地共同愿景,并通過(guò)召開(kāi)愿景發(fā)布會(huì)、編發(fā)企業(yè)文化建設(shè)系列讀本等形式,使之成為職工的共同愿望,感召和激勵(lì)各部門(mén)、各專(zhuān)業(yè)以及每一斷超越,追求卓越。同時(shí),根據(jù)這一愿景,我廠因地制宜地提出了“穩(wěn)扎穩(wěn)打、真抓實(shí)干、由淺入深,重點(diǎn)突破、整體推進(jìn)”的企業(yè)文化建設(shè)思路,增強(qiáng)了企業(yè)的凝聚力、創(chuàng)造力、親和力,促進(jìn)了企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展。

3.理念為魂——讓企業(yè)文化建設(shè)成為文明創(chuàng)建的行動(dòng)指南。理念是行動(dòng)的指南。我廠把向職工灌輸企業(yè)文化理念作為企業(yè)文化建設(shè)的有效途徑,使職工逐步形成“安全是職工最大的福利、廉潔是干部最高的榮譽(yù),品牌是企業(yè)最大的財(cái)富”文化理念,讓企業(yè)文化成為職工的行動(dòng)指南。

一是樹(shù)立安全文化理念,推進(jìn)“本質(zhì)安全型”創(chuàng)建,為企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展提供安全環(huán)境。堅(jiān)持不懈地向職工灌輸“珍愛(ài)生命,安全是?！钡陌踩砟?做到以有形制無(wú)形。在安全管理工作中,積極開(kāi)展安全理念宣傳教育月、安全訪談、安全知識(shí)競(jìng)賽、安全征文、安全理念征集、安全演講、安全簽名、安全圖版展、安全一條街等系列安全活動(dòng)。毫無(wú)動(dòng)搖地堅(jiān)持“每日一題、每周一案、每月一課、每季一考”學(xué)習(xí)和班前十分鐘、周五安全活動(dòng),做到嚴(yán)格考勤考核。定期或不定期組織安全管理人員深入生產(chǎn)一線進(jìn)行安全檢查,對(duì)“三違”人員進(jìn)行系統(tǒng)追問(wèn)、分析幫教、現(xiàn)身說(shuō)法等過(guò)“八關(guān)”,通過(guò)安全理念灌輸,增強(qiáng)了職工安全意識(shí),提高了安全教育效果。為了讓安全宣傳教育中的抽象概念“具體化、形象化”,讓職工更加通俗易懂,我們將發(fā)生在職工身邊的“三違”事故案例,編寫(xiě)成安全哲理小故事或制作成電視專(zhuān)題片,具體剖析事故案例發(fā)生的時(shí)間、地點(diǎn)、條件、過(guò)程、原因、結(jié)果、教訓(xùn)、對(duì)策等,使職工易于接受,達(dá)到安全宣教事半功倍的效果。

二是樹(shù)立廉政文化理念,提高防腐能力,為企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展提供穩(wěn)定環(huán)境。首先,注重制度完善,夯實(shí)廉潔文化基礎(chǔ)。先后制定實(shí)施了參觀廉潔文化教育基地、述職述廉、廉潔承諾等學(xué)習(xí)活動(dòng)制度。每逢有新聘及轉(zhuǎn)崗干部,組織給他們上的第一課,就是到廉潔文化教育基地,系統(tǒng)學(xué)習(xí)黨紀(jì)國(guó)法,重申領(lǐng)導(dǎo)干部職責(zé)和義務(wù)等。今年來(lái),先后有33名新聘及轉(zhuǎn)崗干部接受了崗前培訓(xùn),并與每一位新聘及轉(zhuǎn)崗干部簽定廉潔自律承諾書(shū)。其次,注重陣地建設(shè),營(yíng)造廉潔文化氛圍。堅(jiān)持以廉潔陣地、廉潔景點(diǎn)建設(shè)為依托,全面推進(jìn)廉潔文化示范點(diǎn)創(chuàng)建,形成了“一陣地、一景點(diǎn)”為主的廉潔文化建設(shè)格局,建設(shè)了富有機(jī)廠特色的廉潔文化園,作為對(duì)黨員、干部反腐倡廉教育基地。今年來(lái),先后組織了48名新黨員進(jìn)行廉政文化教育;撰寫(xiě)制作了廠級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔座右銘張貼文化園內(nèi);重新改造了“廉政官員警句”、“壓船石”、“蓮花亭”等十處廉潔景點(diǎn),要求每一名在職領(lǐng)導(dǎo)干部都必須像廉官那樣,正確認(rèn)識(shí)手中的權(quán)力、過(guò)好權(quán)力關(guān)、名譽(yù)關(guān)、金錢(qián)關(guān)、人情關(guān),使自己經(jīng)得起“廉政烈焰”這個(gè)大熔爐的考驗(yàn)。充分發(fā)揮廉潔文化的潛移默化作用,營(yíng)造了以廉為榮、以貪為恥的良好氛圍。最后,注重載體創(chuàng)新,拓展廉潔文化空間。在堅(jiān)持傳統(tǒng)廉潔文化教育的同時(shí),首先,注重廉潔文化載體的創(chuàng)新。把黨風(fēng)廉政建設(shè)與企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)先進(jìn)管理手段相結(jié)合,發(fā)揮各類(lèi)媒體、陣地、網(wǎng)絡(luò)等作用,努力拓展廉潔文化建設(shè)空間,把廉潔文化滲透到職工工作、學(xué)習(xí)、生活中去,讓黨員干部及職工在工作、學(xué)習(xí)和娛樂(lè)中聞廉、學(xué)廉、懂廉、守廉。讓黨員干部在工作中感受廉潔文化。今年來(lái),先后開(kāi)展了“爭(zhēng)做廉潔黨員”、選樹(shù)“勤廉兼優(yōu)”領(lǐng)導(dǎo)干部、廉潔理念征集、廉政教育在身邊等10余項(xiàng)活動(dòng),進(jìn)一步提高了廉潔意識(shí),起到了顯著效果。其次,積極推進(jìn)“電子廉政工程”建設(shè)。建立了黨委、紀(jì)委信息管理網(wǎng)站、領(lǐng)導(dǎo)信箱等,積極拓展職工群眾反映信息的渠道。網(wǎng)站上開(kāi)辟了廉潔文化網(wǎng)頁(yè)設(shè)立“廉潔教育”、“廉潔文化”、“警示之窗”、“勤廉風(fēng)采”等專(zhuān)欄,擴(kuò)大了廉潔文化的教育面和渲染力。

三是樹(shù)立“三工”文化理念,打造企業(yè)名片,為企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展?fàn)I造和諧氛圍。今年來(lái),我廠堅(jiān)持“高品位、新穎化”的建設(shè)原則,全面提升企業(yè)環(huán)境和文化建設(shè),建成了“冬有青、夏有蔭、秋有果、冬有綠”的“兩景五林六園”“三工”文化園?！叭の幕瘓@”不僅景致宜人,環(huán)境優(yōu)雅,成為廣大干部群眾班前班后寓教娛樂(lè)場(chǎng)所,而且為企業(yè)帶來(lái)顯著的經(jīng)濟(jì)效益。今年3月,安徽海螺集團(tuán)副總經(jīng)理李順安從網(wǎng)上得知“三工”牌建材產(chǎn)品在國(guó)內(nèi)外具有良好的聲譽(yù)后,帶領(lǐng)技術(shù)專(zhuān)家抱著禮貌性的態(tài)度來(lái)廠參觀一下,當(dāng)聽(tīng)完建廠史,尤其是欣賞到企業(yè)深厚文化底蘊(yùn)后說(shuō):“機(jī)械廠不僅產(chǎn)品質(zhì)量一流、企業(yè)管理先進(jìn),而且企業(yè)文化如此深厚,我們?cè)敢馀c你們合作?！痹谏虅?wù)洽談中一次簽訂了4臺(tái)價(jià)值1000余萬(wàn)元的管磨機(jī)生產(chǎn)合同。

四是樹(shù)立品牌文化理念,拓展外部市場(chǎng),打造企業(yè)知名度,為企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展提供發(fā)展空間。今年來(lái),投入資金積極參與國(guó)內(nèi)外大型展銷(xiāo)會(huì)、產(chǎn)品新聞發(fā)布會(huì),提升企業(yè)“三工”品牌形象;在目標(biāo)城市和徐州重要路段制作大型“三工”產(chǎn)品廣告圖版;制作產(chǎn)品圖冊(cè)寄發(fā)全國(guó)目標(biāo)用戶,提高在祖國(guó)的大江南北享有“東西南北中,三工顯神功”的美譽(yù)。先后中標(biāo)價(jià)值650余萬(wàn)元的路橋產(chǎn)品,使路橋產(chǎn)品首次打入鐵路領(lǐng)域。6臺(tái)價(jià)值400萬(wàn)元的液壓挖掘機(jī)出口安哥拉,首次實(shí)現(xiàn)了挖掘機(jī)產(chǎn)品批量遠(yuǎn)銷(xiāo)非洲市場(chǎng)。

4.以人為本——讓企業(yè)文化建設(shè)轉(zhuǎn)化為文明創(chuàng)建的強(qiáng)大推力。今年來(lái),我廠加強(qiáng)人性化管理,高度關(guān)注職工反映的“難點(diǎn)”、“熱點(diǎn)”和“焦點(diǎn)”問(wèn)題,及時(shí)解決職工后顧之憂,增強(qiáng)了企業(yè)凝聚力和向心力。今年在資金較為緊張的情況下仍撥出專(zhuān)款,先后走訪慰問(wèn)困難職工、黨員等160余人次;為2000名職工進(jìn)行了免費(fèi)體檢;開(kāi)展了送清涼活動(dòng),為職工發(fā)放礦泉水2000瓶、雪糕20000支、毛巾1000條、西瓜9000余斤;為職工購(gòu)買(mǎi)勞動(dòng)保護(hù)用品;全面推行了年金制度;推行了新的帶薪年休假制度、實(shí)行新的假日制度;對(duì)科技人才做到了生活上關(guān)心、待遇上從優(yōu)、工作上支持;采取以老帶新、內(nèi)部培訓(xùn)等形式培養(yǎng)科技新人,使其在工作中勇挑重?fù)?dān)、快速成長(zhǎng),先后發(fā)展10余名大學(xué)生入黨,8人提拔為中層干部;為85名職工過(guò)集體生日,讓職工感受企業(yè)的關(guān)懷,增強(qiáng)了企業(yè)凝聚力,激發(fā)工作熱情和創(chuàng)造能力。

5.制度為要——讓企業(yè)文化建設(shè)成為文明創(chuàng)建的機(jī)制保證。制度是基礎(chǔ),機(jī)制是保證。逐步改善企業(yè)管理體制,實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理與企業(yè)文化建設(shè)的深度融合。建立以業(yè)績(jī)?yōu)閷?dǎo)向、能力為重點(diǎn)的管理機(jī)制,給職工平等的學(xué)習(xí)機(jī)會(huì),實(shí)現(xiàn)職工自身價(jià)值的平臺(tái)。今年來(lái),我廠根據(jù)機(jī)械行業(yè)管理工作實(shí)際,結(jié)合自身實(shí)際情況進(jìn)一步建立完善了《企業(yè)內(nèi)控手冊(cè)》、《機(jī)械廠計(jì)件工資制度》、《機(jī)械廠思想政治工作制度》、《機(jī)械廠合理化建議制度》、《機(jī)械廠培訓(xùn)制度》、機(jī)械廠無(wú)人值班變電所處理規(guī)程》、《機(jī)械廠職工日常行為規(guī)范教育“延伸遞進(jìn)”活動(dòng)長(zhǎng)效機(jī)制》等規(guī)章制度,使企業(yè)管理制度化,措施規(guī)范化。我廠制度文化建設(shè)主要凸顯三個(gè)特點(diǎn):一是務(wù)實(shí)。企業(yè)的制度文化建設(shè)著眼于企業(yè)自身,從小處著眼,從實(shí)處入手,使企業(yè)文化建設(shè)在企業(yè)生根發(fā)芽。我廠通過(guò)不斷嘗試,逐步改善了企業(yè)管理機(jī)制,實(shí)現(xiàn)了企業(yè)管理與企業(yè)文化建設(shè)的深度結(jié)合。二是規(guī)范。建立以業(yè)績(jī)?yōu)閷?dǎo)向、能力為重點(diǎn)的管理機(jī)制,給職工平等的學(xué)習(xí)機(jī)會(huì),使每個(gè)職工找到實(shí)現(xiàn)自身價(jià)值的發(fā)展平臺(tái)。三是精細(xì)。細(xì)分企業(yè)文化建設(shè)單元,將企業(yè)文化建設(shè)的目標(biāo)任務(wù)分解落實(shí)到不同的工作崗位和員工身上,真正做到橫向到邊,縱向到底,不留死角。

作者簡(jiǎn)介:王昌景,男,徐州礦務(wù)集團(tuán)機(jī)械廠橡塑廠黨支部書(shū)記,政工師。