企業(yè)年金在人力資源管理中的作用機制

李雪芹

摘要:老齡化社會已經(jīng)成為全球國家都必須面對的問題,由于基本養(yǎng)老保險制度不足以維持人們對養(yǎng)老生活的需求,企業(yè)年金開始逐漸走入人們的視線。文章討論了企業(yè)年金在人力資源管理中的作用機制,論述了企業(yè)年金的作用方式,認為企業(yè)年金之所以能夠在人力資源管理中發(fā)揮作用,是由于其能夠促使企業(yè)利潤最大化終極目標的實現(xiàn)。

關(guān)鍵詞:企業(yè)年金;人力資源管理;作用機制;激勵

在當(dāng)前的社會中,老齡化社會成為學(xué)者和大眾關(guān)注的焦點。在我國,隨著改革開放以及經(jīng)濟發(fā)展所帶來的人均收入水平的大幅度提高,人均壽命也一再提高,人們對生活質(zhì)量的要求已經(jīng)從以前的溫飽轉(zhuǎn)入了更高層次的需求,而基本養(yǎng)老保險替代率下調(diào)的勢在必行,個人養(yǎng)老保險賬戶長期空賬運行,這些現(xiàn)實問題都對基本養(yǎng)老保險制度的巨大沖擊,同時也促使企業(yè)年金開始逐漸走入人們的視線,并且必然成為多支柱養(yǎng)老保險體系目標中的第二根支柱。

事實上,企業(yè)年金問題在被討論時,多放在了社會保障的范疇中,但它不僅僅是對基本養(yǎng)老保險的補充。中國經(jīng)濟的飛速發(fā)展,各種股份制企業(yè)和跨國公司不斷增多,激烈的市場競爭要求各個企業(yè)必須建立良好的人力資源管理制度,以期與自身的企業(yè)員工之間建立有效且牢固的心理契約,進而留住企業(yè)核心人才以不斷增強企業(yè)的競爭力。從企業(yè)年金實施以來國內(nèi)外的實踐證明,企業(yè)年金制度是解決以上諸多問題的有效的措施之一。

企業(yè)年金制度在西方國家的建立是早于社會養(yǎng)老金制度的,其初衷是鼓勵熟練工人繼續(xù)為企業(yè)忠實地服務(wù),降低將要退休的老雇員工作能力下降的后顧之憂,而雇主之所以著力于解決老雇員的后顧之憂以及鼓勵員工忠誠的服務(wù),其根源是提高整個工作效率,為企業(yè)創(chuàng)造更多的經(jīng)濟效益。

在市場經(jīng)濟條件下,每個企業(yè)都要面對優(yōu)勝劣汰的激烈競爭,故而每個企業(yè)的戰(zhàn)略目標都是相同的,即取得利潤的最大化。而人力資源管理之所以越來越得到重視并且越來越靠近企業(yè)管理的核心層面,是由于企業(yè)可以通過人力資源管理戰(zhàn)略目標的達成,輔助和促進企業(yè)利潤最大化這個終極目標的實現(xiàn)。而企業(yè)年金制度就可以作為一項重要的人力資源管理措施,就能夠促進企業(yè)人力資源目標的達成,這也就最終可以解釋為什么雇主有意愿花費一定的成本去建立企業(yè)年金計劃。

首先,企業(yè)年金能夠起到物質(zhì)激勵的功效。企業(yè)人力資源管理中的物質(zhì)激勵手段主要有:基本工資、績效工資、員工持股、期權(quán)股票、福利。非物質(zhì)激勵手段主要有:認可和贊賞、給員工提供培訓(xùn)的機會和個人發(fā)展的機會、正確的定位、公正與公平以及良好的企業(yè)文化等。

普遍來講,企業(yè)的福利水平越高,員工流動性越小。企業(yè)年金被廣泛承認和定位為員工工作期間所得勞動報酬的延期支付,是員工福利的重要組成部分,也是職工基本養(yǎng)老金外的重要補充,能夠進一步改善和提高員工的退休生活。并且在美國,企業(yè)年金提供的養(yǎng)老金相當(dāng)于退休前平均工資的30%,基本養(yǎng)老金約為40%,兩者的比重接近。在我國,雖然目前企業(yè)年金未占到如此高的比例,但是國家政策的大力倡導(dǎo)扶持、相關(guān)稅收政策和輔助措施的出臺、我國資本市場的迅猛發(fā)展都為企業(yè)年金的飛速發(fā)展提供了可能。由此可見,作為物質(zhì)激勵的一部分,企業(yè)年金能夠起到相當(dāng)?shù)淖饔谩?/p>

其次,企業(yè)年金能夠起到非物質(zhì)激勵的功效。企業(yè)年金計劃一般是根據(jù)企業(yè)的人力資源管理戰(zhàn)略需要,它是基于效率的原則建立的,致力于根據(jù)員工的貢獻大小、職位的高低采取差別化的對臺原則,同時也強調(diào)個人責(zé)任,要求員工繳納一定的比例。

一方面,企業(yè)年金計劃能夠使得員工能夠更大程度地參與到企業(yè)利潤分配中,企業(yè)年金分配金額的多少將直接取決于企業(yè)的實際經(jīng)營狀況,這種緊密的聯(lián)系將使得員工的勞動積極性和創(chuàng)造性得到一定程度的激發(fā)。另一方面,企業(yè)年金計劃對員工的不同程度的繳費比例,從制度的層面肯定核心員工的地位,是對員工的一種肯定,有助于企業(yè)文化的形成。

最后,企業(yè)年金能夠有效的對員工的職業(yè)選擇起到一定的引導(dǎo)作用。企業(yè)年金是延期支付的工資,而員工退休時能否真正得到這筆收入要取決于其在提供企業(yè)年金的企業(yè)的工作年限。但是在企業(yè)最初制定企業(yè)年金制度的時候,為了使企業(yè)年金能更好地發(fā)揮其吸引和留住人才的作用,對企業(yè)年金最后的獲得權(quán)也進行了明文規(guī)定,并且利用企業(yè)年金的不同繳費模式去影響了員工的流動性。

例如,在待遇確定型的計劃下,若在退休前離開的企業(yè)員工將不能獲得企業(yè)年金。在繳費確定型下,企業(yè)大都規(guī)定了員工獲得養(yǎng)老金保留權(quán)的最低年限。現(xiàn)階段,我國的人口流動率高,各個企業(yè)的人才流失率也高,企業(yè)出于自身利益考慮是傾向于長期雇用關(guān)系,企業(yè)年金從這個角度就在一定能鼓勵員工與企業(yè)建立長期的雇傭關(guān)系,并且可以促使員工為避免獲得養(yǎng)老金保留權(quán)之前被雇主解雇而努力工作。

企業(yè)年金發(fā)展的內(nèi)在動因是由于其可以協(xié)助企業(yè)人力資源管理目標的達成,而人力資源管理目標的實現(xiàn)則有助于企業(yè)利潤最大化目標的實現(xiàn),這是所有企業(yè)在市場經(jīng)濟中追求的終極目標,也是企業(yè)年金的作用機制和實施目的所在。

參考文獻:

1、彭穎.試論企業(yè)年金在我國企業(yè)薪酬管理中的作用[J].企業(yè)技術(shù)開發(fā),2006(3).

2、韓林芝.試論企業(yè)年金在我國企業(yè)薪酬管理中的作用[J].企業(yè)經(jīng)濟,2007(11).

3、王曉東,袁飛.企業(yè)年金建立的經(jīng)濟動因分析——基于企業(yè)人力資源戰(zhàn)略角度的思考[J].前沿,2008(2).

4、吳敏.企業(yè)年金運營模式選擇對企業(yè)人力資源管理的影響[J].湖北省社會主義學(xué)院學(xué)報,2008(2).

(作者單位:中南財經(jīng)政法大學(xué)公共管理學(xué)院)