一座軍隊(duì)醫(yī)院的思想解放路

二炮總醫(yī)院黨委用解放了的思想突破傳統(tǒng)理念，習(xí)慣做法和定勢(shì)思維的約束，在機(jī)制上求創(chuàng)新，人力上求整合，資源上求優(yōu)化，能力上求提高，發(fā)展上求超常，特色上求突破，實(shí)現(xiàn)了全面建設(shè)又好又快發(fā)展。

——3年前，二炮總醫(yī)院展開床位為506張，醫(yī)療設(shè)備總值5500萬(wàn)元，醫(yī)療毛收入6300萬(wàn)元，今天，展開床位700余張，醫(yī)療設(shè)備總值近3億元，2008年醫(yī)療毛收入3.7億元，是3年前的6倍。

——3年前，二炮總醫(yī)院只有23名研究生。今天，擁有博士和博士后50人、碩士研究生導(dǎo)師和博士研究生導(dǎo)師45人，高級(jí)職稱人員89人。

——3年前，二炮總醫(yī)院全軍專病中心和科研機(jī)構(gòu)為“零”。今天，建有全軍肛腸病專病中心、全軍核輻射損傷醫(yī)學(xué)監(jiān)測(cè)與防治研究中心，國(guó)家藥物臨床試驗(yàn)機(jī)構(gòu)專業(yè)5個(gè)，成立了國(guó)內(nèi)首家胃食管反流病中心、肝膽胃腸病研究所等一流重大中心10多個(gè)。

從一個(gè)毫不起眼的小醫(yī)院，在短短3年時(shí)間內(nèi)迅速成長(zhǎng)為醫(yī)療界的一棵“大樹”，這一巨變是如何實(shí)現(xiàn)的?自從2005年6月新一屆領(lǐng)導(dǎo)班子上任后，就建設(shè)什么樣的總醫(yī)院、怎么建設(shè)總醫(yī)院等問(wèn)題進(jìn)行了深入思考。通過(guò)深入學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀，黨委“一班人”叫響了一個(gè)口號(hào)：“要走出困境，關(guān)鍵是解放思想?！?/p>

統(tǒng)一思想

制約醫(yī)院發(fā)展的根本問(wèn)題是什么?黨委在經(jīng)過(guò)大量調(diào)查后認(rèn)為：根本原因就是思想不解放，觀念不更新。所以必須尋找醫(yī)院快速發(fā)展的出路，克服定式思維，走出一條適合自身特點(diǎn)的發(fā)展之路。而建院之初，面對(duì)基礎(chǔ)薄弱、人才匱乏、設(shè)備短缺的困難局面，總醫(yī)院該如何生存和發(fā)展?又能否實(shí)現(xiàn)超常發(fā)展?黨委“一班人”廣泛調(diào)研、集思廣益、民主決策，通過(guò)與科主任護(hù)士長(zhǎng)談心、召開各層次人員座談會(huì)、四處拜訪專家學(xué)者、仔細(xì)分析各大醫(yī)院發(fā)展歷程，匯聚群眾智慧和力量，經(jīng)過(guò)反復(fù)醞釀和討論，最終制定出臺(tái)了《2006—2008年及2009—2010年醫(yī)院建設(shè)發(fā)展意見》，提出了“人十年我一年、人一知我十知”的發(fā)展理念，理清了“在打基礎(chǔ)中求量變、在變面貌中求質(zhì)變、在見成效中求巨變”的創(chuàng)新發(fā)展思路，決心用超常的思維和超常的舉措來(lái)實(shí)現(xiàn)超常的發(fā)展，力爭(zhēng)3年內(nèi)邁進(jìn)全軍現(xiàn)代化大醫(yī)院行列。

而有些官兵卻認(rèn)為，根據(jù)醫(yī)院現(xiàn)狀，要在3年內(nèi)實(shí)現(xiàn)超常發(fā)展，簡(jiǎn)直就是天方夜譚。

對(duì)一個(gè)單位而言，要改革，要發(fā)展，要?jiǎng)?chuàng)新，首先必須統(tǒng)一大家的思想，如果大家的思想一盤散沙，不但達(dá)不到改革的效果，而且還會(huì)因各種阻力而導(dǎo)致改革“流產(chǎn)”。院黨委也一致認(rèn)為：解放思想不是班子幾個(gè)人的事，而是全體官兵的大事，不把大家的思想觀念從陳舊的思維定勢(shì)中解放出來(lái)，不把大家的熱情調(diào)動(dòng)起來(lái)，要實(shí)現(xiàn)超常發(fā)展就是一句空話。為此，黨委采取政治教育、專家輔導(dǎo)、讀書演講等各種有力措施，實(shí)現(xiàn)思想大解放、觀念大更新、人心大團(tuán)結(jié)，把大家的思想和行動(dòng)統(tǒng)一到科學(xué)發(fā)展觀上來(lái)，統(tǒng)一到拼搏奮進(jìn)上來(lái)。使大家的勁終于擰成了一股繩：“要徹底改變醫(yī)院的落后面貌!”

超常思維

很多人知道，二炮總醫(yī)院于1999年正式成立，這么一嘶身在北京的年輕醫(yī)院，與北京的各家大醫(yī)院是無(wú)法相比的。而黨委“一班人”卻說(shuō)：“建院時(shí)間短，目光不能短，基礎(chǔ)低，起點(diǎn)不能低，底子薄，魄力必須大，要敢于突破傳統(tǒng)理念和習(xí)慣做法的約束，敢于走前人沒(méi)走過(guò)的路，做別人不敢干的事?！笨傖t(yī)院成立初期，在學(xué)科建設(shè)和醫(yī)療技術(shù)上既沒(méi)有形成特色，也沒(méi)有明顯優(yōu)勢(shì)，一直在低水平、低層次徘徊。為了徹底扭轉(zhuǎn)這種“僵局”，院長(zhǎng)姜合作就跨科室整合、業(yè)務(wù)兼容、技術(shù)升級(jí)、人才興院等問(wèn)題提出了一整套改革創(chuàng)新建議和思考，得到全體常委的一致贊同。黨委按照“有所為有所不為”的思路，本著優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)、資源共享的原則，在整合內(nèi)部資源、利用社會(huì)資源加快學(xué)科建設(shè)方面，實(shí)施了一系列超常舉措：

——對(duì)高學(xué)歷人才，院黨委在軍內(nèi)首個(gè)推出了“一博一亮點(diǎn)、一碩一優(yōu)勢(shì)”戰(zhàn)略舉措，每名博士碩士向院黨委遞交了2008年醫(yī)療攻關(guān)重點(diǎn)、突破方向和技術(shù)效益增長(zhǎng)點(diǎn)承諾書，有力促進(jìn)了高學(xué)歷人才知識(shí)向成果的轉(zhuǎn)化。

——跨科室成系統(tǒng)整合成立了國(guó)內(nèi)首家“肝膽胃腸病研究所”。通過(guò)整合優(yōu)化普通外科、肝移植中心、消化內(nèi)科、肛腸外科、中心實(shí)驗(yàn)室五個(gè)科室，實(shí)現(xiàn)了“多學(xué)科聯(lián)合、急重癥直通快車、醫(yī)教研并舉、疑難病一站式服務(wù)”的建設(shè)目標(biāo)，

——引進(jìn)先進(jìn)技術(shù)組建了國(guó)內(nèi)首家“胃食管反流病中心”。引進(jìn)國(guó)內(nèi)首臺(tái)微量射頻治療儀，組建了全國(guó)第一家“胃食管反流病中心”，推出最新治療手段，為患者提供及時(shí)準(zhǔn)確的診治，填補(bǔ)了國(guó)內(nèi)空白。該中心由汪忠鎬院士領(lǐng)銜，治療周期短，效果可靠，吸引了全國(guó)大批患者，形成了“入無(wú)我有”的技術(shù)特色。

——與名校名院聯(lián)合，搭建醫(yī)教研一體化平臺(tái)。與北京師范大學(xué)、蘇州大學(xué)、解放軍總醫(yī)院等10多家名校名院共同承擔(dān)了上百項(xiàng)新藥和新科研項(xiàng)目的研究。通過(guò)內(nèi)外聯(lián)姻，充分整合利用社會(huì)資源，加強(qiáng)科研、技術(shù)、人員的互訓(xùn)與交流，為醫(yī)院提供了特色鮮明的臨床、教學(xué)和科研支撐平臺(tái)，為改革發(fā)展注入了新的生機(jī)。

新思想帶來(lái)了新變化，一個(gè)個(gè)中心的成立，一個(gè)個(gè)項(xiàng)目的展開，使醫(yī)院呈現(xiàn)出技術(shù)大幅提高、特色日益突出、發(fā)展協(xié)調(diào)穩(wěn)步的良好勢(shì)頭。

而楊政委這樣告訴記者：“是因?yàn)榘嘧有嵊X靈敏，準(zhǔn)確判斷了形勢(shì)，解放了思想，更新了觀念，確定了正確的發(fā)展目標(biāo)?！?/p>

膽略和勇氣

改革，就得有敢冒風(fēng)險(xiǎn)的勇氣和膽魄，發(fā)展，就要有股敢走“鋼絲’的精神。二炮總醫(yī)院的快速發(fā)展，也充滿了矛盾、艱辛和風(fēng)險(xiǎn)。

年初，院黨委決定和地方一家企業(yè)合作，引進(jìn)國(guó)際上最先進(jìn)的新一代伽馬刀，直線加速器及派特CT等價(jià)值8000萬(wàn)元的腫瘤診斷設(shè)備，并以設(shè)備帶項(xiàng)目，籌建“腫瘤放射診療中心”。這個(gè)項(xiàng)目該不該上，人才隊(duì)伍如何解決，經(jīng)濟(jì)上怎么合作?黨委“一班人”在思考這些重大問(wèn)題的同時(shí)，群眾也開始議論起來(lái)：“這樣搞，醫(yī)院還姓‘軍’嗎?地方企業(yè)股權(quán)過(guò)高將來(lái)能控制得了別人嗎?”

“一個(gè)單位要謀求發(fā)展，自己沒(méi)有經(jīng)濟(jì)實(shí)力，只有走‘借船出海，借水行舟’的路子。和地方企業(yè)合作，實(shí)現(xiàn)雙贏，有什么不好?”黨委頂住各種壓力和風(fēng)險(xiǎn)，很快使這一項(xiàng)目上馬，建起了2000多平方米的中心樓，開設(shè)了獨(dú)立綜合靶向病區(qū)，成為軍內(nèi)規(guī)模最大、軟硬件設(shè)施最好、設(shè)備集成度最高的腫瘤診斷治療中心。該中心的建成，使醫(yī)院在腫瘤診斷、治療及神經(jīng)系統(tǒng)疾病的高端體檢領(lǐng)域構(gòu)建起一個(gè)完整的診療體系，占據(jù)了醫(yī)療界的又一個(gè)“鰲頭”。

盡管各級(jí)首長(zhǎng)在設(shè)備上給予了總醫(yī)院大力支持，解決了很多實(shí)際問(wèn)題，但設(shè)備短缺問(wèn)題仍是制約醫(yī)院快速發(fā)展的瓶頸之一，院黨委充分利用市場(chǎng)優(yōu)勢(shì)，本著互利共贏、規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)、把握主動(dòng)、利于發(fā)展的原則，釆取“大型設(shè)備靠社會(huì)、中型設(shè)備靠醫(yī)院、小型設(shè)備靠科室”的超常手段，廣泛開展合資、引資、合作等方式，引進(jìn)了達(dá)芬奇機(jī)器人手術(shù)系統(tǒng)、核磁共振、CT等大型骨干設(shè)備，有效改善了硬件環(huán)境。

有人會(huì)問(wèn)，二炮總醫(yī)院這種創(chuàng)新做法為何會(huì)贏得“滿堂彩”。歸納起來(lái)，主要是班子的硬拳頭破解了一個(gè)個(gè)難題，變大挑戰(zhàn)為大機(jī)遇，使醫(yī)院建設(shè)駛向了良好發(fā)展的軌道。

感情投入

發(fā)展需要人才，人才推動(dòng)發(fā)展。醫(yī)院的跨越發(fā)展，沒(méi)有創(chuàng)新型人才做保證，是難以實(shí)現(xiàn)的。而作為一所年輕的無(wú)名小輩醫(yī)院，如何才能吸納人才?“名家”如何才能“挖”進(jìn)來(lái)?這又讓黨委“一班人”徹夜難眠，姜院長(zhǎng)和楊政委兩人都談到，為了醫(yī)院發(fā)展，我們可以不惜一切代價(jià)，用最好的條件把“名家”請(qǐng)進(jìn)醫(yī)院為我所用。

為此，院黨委按照“不求所有，但求所用”的思路，充分利用社會(huì)人才資源，走出了一條“名師帶名徒、名醫(yī)育名刀”的人才培養(yǎng)路子。

在人才引進(jìn)上，院黨委開出了一系列吸納人才的條件，配車、配秘書、提供住房、高薪等。當(dāng)時(shí)，群眾的議論也是不絕于耳：“這么搞還像一所部隊(duì)醫(yī)院?jiǎn)?他們的待遇那么優(yōu)厚，這樣分配公平嗎?”

院黨委反復(fù)做官兵的思想引導(dǎo)工作，頂住各種壓力。汪忠鎬院士在血管外科疾病的診治方面有登峰造極的地位。為發(fā)展血管外科，更好地造福患者，黨委決定將院士請(qǐng)出山，院長(zhǎng)政委三顧茅廬來(lái)到院士家里訴心事，拉家常，談事業(yè)，常常在院士家樓下冒寒風(fēng)等待至深夜，直到忙碌一天的院士回家。精誠(chéng)所至，金石為開。最后，院士被兩位主官的真情及醫(yī)院的環(huán)境深深打動(dòng)。來(lái)到總醫(yī)院后，院領(lǐng)導(dǎo)滿足院士要求，引進(jìn)了國(guó)內(nèi)首臺(tái)微量射頻治療儀，由院士領(lǐng)銜成立了國(guó)內(nèi)首家“胃食管反流病中心”，配備了專門病區(qū)和一支強(qiáng)大的醫(yī)護(hù)隊(duì)伍。對(duì)院士照顧得更是無(wú)微不至，配備了嶄新的專車，院士每次手術(shù)，院領(lǐng)導(dǎo)親自安排好誤餐飯，院士每次出差，院領(lǐng)導(dǎo)親自到機(jī)場(chǎng)接送，院士每年過(guò)生日，院常委集體他為舉行隆重的慶賀。院士如今已年過(guò)七旬，完全可以休息了，但在感情和環(huán)境的支撐下，他每天依然活躍在第一線，他說(shuō)：“有這么好的平臺(tái)和環(huán)境，不好好工作實(shí)在對(duì)不起二炮總醫(yī)院?！庇伤瞥龅纳漕l治療技術(shù)已獲國(guó)家863項(xiàng)目基金，實(shí)現(xiàn)了“人無(wú)我有”特色品牌的突破。院士不光帶活了一個(gè)中心，還大大提高了總醫(yī)院野戰(zhàn)血管外傷救治水平，有效構(gòu)建了軍事斗爭(zhēng)衛(wèi)勤準(zhǔn)備新平臺(tái)。

類似的例子很多很多，就是在這種一流的觀念、一流的環(huán)境、一流的設(shè)備及一流的輔助下，我國(guó)著名肝膽外科專家周寧新、國(guó)內(nèi)著名血液病專家艾輝勝等60多位軍內(nèi)外知名專家為了事業(yè)，為了“感情”，都走進(jìn)二炮總醫(yī)院擔(dān)任名譽(yù)主任、客座教授、科室主任。知名專家的技術(shù)領(lǐng)銜和幫帶作用，使總醫(yī)院的技術(shù)結(jié)構(gòu)得到質(zhì)的改善，品牌效應(yīng)大幅提升。

責(zé)任編輯 羅爾文