對工礦企業(yè)電網安全生產管理的思考

[摘要]：近年來，國內外發(fā)生了一系列影響巨大、損失慘重的大面積停電事故，這些事故時刻提醒我們：電網的安全生產工作客不得絲毫的松懈，必須時刻保持清醒的認識，不斷深入地分析存在的問題或薄弱環(huán)節(jié)，并認真研究對策，確保安全生產的各項工作處于可控、在控和能控狀態(tài)。

[關鍵詞]：電網 安全生產 心理標準

一、企業(yè)電網安全管理首要的就是設備管理

選用優(yōu)質置的設備是設備管理的基礎，好設備對電網安全生產的作用是極其明顯的。一方面，設備本身的故障概率將大大降低。另一方面，搶修、檢修維護工作量的減少、容易實施自動控制等大大有利于安全生產。設備管理涉及從設計選型、采購監(jiān)造、基建調試、運行巡視直至退役報廢的各個環(huán)節(jié)。設備管理的重點是運行維護。主要應做好以下三方面的工作：

(1)“零缺陷管理”，盡一切可能使運行設備的

電網的“零缺陷管理”就是將設備缺陷率降到最低。缺陷管理是設備運行管理的基礎，無論設備有多好，檢測手段有多先進，缺陷管理都不能放松。

(2)控制好運行設備的發(fā)熱點。電網系統(tǒng)中設備故障的預兆基本上與異常發(fā)熱有關，有效地檢測這些異常發(fā)熱點并采取相應的措施，可使設備的強迫故障停運轉變?yōu)橛杏媱澋臋z修，這可大大降低設備停運對系統(tǒng)的沖擊。并使檢修工作有條不紊，降低人身事故發(fā)生的概率。

(3)編制好電網設備技改規(guī)劃。隨著系統(tǒng)規(guī)模的擴大與設備更新速度的提高，有計劃地加快設備改造是十分必要的，否則很容易出現一批設備中的某一缺陷同時發(fā)作的尷尬局面，給系統(tǒng)運行與正常檢修秩序帶來巨大的沖擊，很容易釀成電網或人身事故。

二、電網安全管理下的企業(yè)安全生產

隨著國民經濟和社會的快速發(fā)展以及人民生活水平的不斷提高，全社會對安全，經濟、優(yōu)質用電的要求越來越高，電網安全管理的壓力越來越大，安全生產是項目管理中的頭等大事，而項目圍繞“安全生產”的主題應做的工作很多。

1、企業(yè)人員安全行為的可控性

1、1 要控制人的不安全行為，首先要求操作人員要按規(guī)程操作、用正確的方法使用設備，及時發(fā)現、處理異?；蛭ｋU狀態(tài)，及時巡視檢查；正確使用防護用品，熟悉避險方法，準確、及時、全面地提供生產過程中的各種信息資料，不弄虛作假，不隱瞞真相；勇于同一切危及自身或他人安全、健康的行為作斗爭。

1、2 要控制物的不安全狀態(tài)，控制設備是基礎。設備都有壽命，任何設備的故障都有其規(guī)律性。只要掌握其規(guī)律，在施工過程中加強檢查、維護，保養(yǎng)，應能有效控制物的不安全狀態(tài)。用高科技、新技術解決安全生產中存在的問題，做到即使發(fā)生誤操作也保證不發(fā)生事故、即使設備有缺陷也要保證不發(fā)生事故。

1、3 要合理利用，適應環(huán)境條件：作業(yè)的時間要考慮加夜班、節(jié)假日、人的精神狀態(tài)等因素，要百倍警惕事故多發(fā)時節(jié)。任何先進技術都有特殊的安全問題，選擇生產技術的首要條件是安全可靠，安全技術研究就是針對生產過程中發(fā)生的事故開展研究；針對生產過程中出現的危險現象開展研究。針對生產過程中潛在的危險現象開展研究，結合新技術發(fā)展提出的新問題開展研究。

1、4 要加強安全管理；安全生產管理是管理的重要組成部分，管理就是決策，管理不善是項目失敗的主要原因。“兵熊熊一個，將熊熊一窩”，安全管理存在缺陷是所有事故的普遍原因，管理失誤往往是從經理管理不到位造成的。

2、安全意識及安全知識的培養(yǎng)

2、1 抓管理人員的安全教育，形成正確的項目安全文化，管理人員處于決策地位，是執(zhí)行決策的決定因素，是同事故作斗爭的核心。管理人員要把項目安全生產基本特征作為一項非常重要的工作來抓。

2、2 樹立科學的戰(zhàn)略思想，出除了不可抗拒的因素外，一切事故都是可以避免和預防的。事故與安全是一對永恒的矛盾，這就要求我們建立安全第一，預防為主的思想。安全是管理成功的基石。是項目效益的前提。

2、3 認真落實安全生產責任制，特別是項目的安全第一責任人。為了能夠落實好安全生產責任制，首先必須對各級各類人員及各部門在安全生產工作中的責、權，利進行明確界定，責、權、利不清，責任制也很難落實。通過與各級各類人員安全生產責任書、與各單位和部門簽訂安全文明施工管理協(xié)議書的形式，逐級落實安全生產責任，并按責任和協(xié)議要求追究違章、違約責任。

2、4 開展危險點分析與預控，做到關口前移，防患于未然

加強施工危險點分析，開展危險源調查，制定危險點清單。在此基礎上制訂危險點預控措施，通過消除，隔離、疏導等方法控制危險源。防止事故發(fā)生。

3、企業(yè)電網檢安全管理下的設備檢修

設備長時間超負荷運轉，并且不按規(guī)程要求進行交接試驗，導致設備長期帶病運行，安全沒有保障，所以，要加強對設備的規(guī)范化管理，嚴格對設備的進貨、選型管理以及缺陷管理，及時進行檢修是確保設備安全健康運行的基礎。積極避免專業(yè)人員短缺，特別是高技術人員短缺，避免現有的檢修人員專業(yè)技能、知識水平已遠遠不能滿足對高新設備的檢修技術要求，發(fā)生故障不能及時排除，對廠家依賴性比較強的現象，要主動補充技術力量和加強培訓是提高安全生產管理水平的保障，在環(huán)節(jié)干部的培養(yǎng)和職工培訓方面還需要加大力度，同時由于變電設備技術含量較高，更新?lián)Q代較快，要在檢修人才知識、技能提高方面加大投入，盡快提高檢修隊伍的整體素質，適應形勢發(fā)展的需要。

4、檢修意識下的工作要求

要求工作現場清楚，工作人員對地形、設備，相關、相鄰等情況清楚。對工作危險點清楚，危險點有幾個，分別在誰的工作范圍，將采取什么措施，應注意那些事項等，都必須事先搞清。

三、企業(yè)電網安全下員工的心理標準

電網系統(tǒng)的安全不是一個獨立的游離管理系統(tǒng)和人際協(xié)調的問題。要保證工作的安全性，必須有強大的支持系統(tǒng)，應從不同的層面特別是管理層面。去提高人員的自控能力、應急能力。要強調行業(yè)心理特征的條件是否滿足，是否符合電網系統(tǒng)管理的行業(yè)特征，要確保心理素質與之相匹配的人員上崗。而且人是動態(tài)發(fā)展的，不僅體現在活動上，更多體現在心理的復雜性，不同的階段具有不同的心理特征，要綜合地看待問題，不斷地根據崗位需要進行培訓、心理測試、談話、心理調節(jié)等方面工作。

提高電網職工的生活質量、減小事故隱患，主要需要提高職工的主觀幸福度，同時鑒于心理學的理論和技術都比較成熟，在工作中宜用科學的手段定期進行測試和考核，目前可以準備的工作有：以系統(tǒng)安全為目的，做好人的工作，特別是人的思想工作，需要心理學的理論和方法，所謂以人為本就是以心理為本，否則失去了原有的價值。人有本能的心理安全需要。因此工作中應強調以生理為基礎。研究心理規(guī)律，提高工作效率。所有的管理者都需要遵循心理學的一般規(guī)律，才能做好電力安全的管理工作。

界衛(wèi)生組織對于人的健康有三個標準：生理健康，心理健康和社會適應良好。因此，在關心職工的生理健康的同時要關心他們的心理健康。在國外，后者的表達和重視程度要遠遠高于前者，要及時發(fā)現職工的心理問題并投入力量為他們服務，杜絕安全事故的發(fā)生。