對(duì)企業(yè)管理創(chuàng)新的實(shí)現(xiàn)途徑研究與思考

[摘要]：實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理創(chuàng)新需要合適的切入點(diǎn)，管理創(chuàng)新只有在關(guān)鍵的領(lǐng)域進(jìn)行改革與突破，才能取得最佳效果。西方發(fā)達(dá)國(guó)家對(duì)企業(yè)管理創(chuàng)新問(wèn)題研究較早，在探索企業(yè)管理創(chuàng)新的實(shí)現(xiàn)途徑上取得了一定成果。本文就以企業(yè)管理創(chuàng)新的實(shí)現(xiàn)途徑為研究對(duì)象，作出一番探討。

[關(guān)鍵詞]：企業(yè)管理，創(chuàng)新，改革

1、重視戰(zhàn)略管理

樹(shù)立戰(zhàn)略思維是企業(yè)管理創(chuàng)新的靈魂和核心，戰(zhàn)略管理關(guān)乎企業(yè)的發(fā)展方向，面對(duì)世界經(jīng)濟(jì)一體化進(jìn)程的加快、信息技術(shù)的迅速發(fā)展和知識(shí)經(jīng)濟(jì)興起所帶來(lái)的外部環(huán)境深刻而巨大的變化，企業(yè)要想在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立不敗之地，必須在戰(zhàn)略創(chuàng)新方面下功夫。企業(yè)戰(zhàn)略創(chuàng)新首先是指企業(yè)戰(zhàn)略的制訂和實(shí)施要著眼于全球競(jìng)爭(zhēng)。今后企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)將是國(guó)內(nèi)競(jìng)爭(zhēng)國(guó)際化和國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)國(guó)內(nèi)化，因此，任何企業(yè)的戰(zhàn)略都必須放眼全球。另一方面企業(yè)戰(zhàn)略的制訂和實(shí)施要在捕捉外部環(huán)境機(jī)遇的基礎(chǔ)上更多地立足于企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的形成。核心競(jìng)爭(zhēng)力也叫核心專(zhuān)長(zhǎng)，就是擁有別人所沒(méi)有的優(yōu)勢(shì)資源，今后企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)主要是圍繞培育和形成核心競(jìng)爭(zhēng)力來(lái)展開(kāi)，培育和形成核心競(jìng)爭(zhēng)力必須適應(yīng)企業(yè)外部的環(huán)境因素，如顧客價(jià)值，競(jìng)爭(zhēng)者和替代品的變化。面對(duì)變化了的顧客價(jià)值，重新選擇與核心競(jìng)爭(zhēng)力相匹配的經(jīng)營(yíng)環(huán)境和業(yè)務(wù)領(lǐng)域，不斷建立新的核心競(jìng)爭(zhēng)力，預(yù)測(cè)、跟蹤并滿(mǎn)足不斷變化的顧客需求，面對(duì)經(jīng)濟(jì)全球化、貿(mào)易壁全減少帶來(lái)的企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手?jǐn)?shù)量增加與規(guī)模擴(kuò)大，企業(yè)必須及早確立核心競(jìng)爭(zhēng)力的發(fā)展戰(zhàn)略，以實(shí)現(xiàn)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的持續(xù)發(fā)展。面對(duì)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力受到替代品的威脅，企業(yè)必須不斷創(chuàng)新競(jìng)爭(zhēng)方式和運(yùn)作方式，在形成核心競(jìng)爭(zhēng)力方面有突破性進(jìn)展，使自己永遠(yuǎn)走在前列。

2、建立人本文化

當(dāng)今管理的最新趨勢(shì)之一是以人為本，其含義是從滿(mǎn)足人在生存、相互關(guān)心、成長(zhǎng)方面的需求出發(fā)，調(diào)動(dòng)個(gè)人工作的積極性和創(chuàng)造性，這是管理的最高境界。知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，人力資本將逐步取代金融資本而成為戰(zhàn)略資源，知識(shí)經(jīng)濟(jì)的競(jìng)爭(zhēng)，最終將是人才的競(jìng)爭(zhēng)。因此，必須改變傳統(tǒng)的以物為本的企業(yè)文化，建立以人為本的企業(yè)文化。建立人本文化，首先要注重情感管理，即理解人，尊重人、關(guān)心人，通過(guò)塑造良好的人際關(guān)系，充分發(fā)揮人的主動(dòng)性積極性。其次是重視人力資源的開(kāi)發(fā)和利用，即重視培養(yǎng)人，提高員工的知識(shí)和技能素質(zhì)；重視激勵(lì)人，運(yùn)用物質(zhì)手段和精神手段相結(jié)合的方式，激發(fā)人的積極性和創(chuàng)造性；重視使用人給員工提供發(fā)展的機(jī)會(huì)和創(chuàng)新的舞臺(tái)，使個(gè)人的才華能夠得到充分施展。實(shí)際創(chuàng)作中，企業(yè)通過(guò)制訂員工職業(yè)生涯發(fā)展計(jì)劃。實(shí)施彈性工作制，自上管理、參與管理、工作內(nèi)容豐富多樣化等方式方法，以實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展與員工發(fā)展“雙贏”的格局，

3、強(qiáng)化知識(shí)管理

在工業(yè)社會(huì)，核心資源是資本，在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，知識(shí)的價(jià)值和作用將超過(guò)資本的價(jià)值和作用而成為核心資源，知識(shí)將成為社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的關(guān)鍵因素。面對(duì)知識(shí)經(jīng)濟(jì)的挑戰(zhàn)，企業(yè)管理創(chuàng)新必須重視資源的開(kāi)發(fā)與利用，因此，必須強(qiáng)化知識(shí)管理，強(qiáng)化知識(shí)管理首先要把技術(shù)知識(shí)視為一種商品，進(jìn)行知識(shí)運(yùn)作，也就是在生產(chǎn)流通領(lǐng)域通過(guò)對(duì)知識(shí)的使用獲取利潤(rùn)，在市場(chǎng)上通過(guò)知識(shí)產(chǎn)權(quán)的交易，實(shí)現(xiàn)知識(shí)價(jià)值增值。其次要善于運(yùn)用全球信息網(wǎng)，不斷獲取世界范圍內(nèi)的新知識(shí)、新信息，進(jìn)行知識(shí)的積累、知識(shí)的優(yōu)化組合與創(chuàng)新，從而有效地利用人類(lèi)文明成果，推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展。再次要高度重視員工：知識(shí)素質(zhì)的提高和潛在能力的發(fā)掘，因?yàn)槿耸侵R(shí)的載體，知識(shí)管理的實(shí)質(zhì)在于開(kāi)發(fā)人水和，最后要設(shè)立知識(shí)主管業(yè)務(wù)，其主要職責(zé)是引導(dǎo)員工共同分享知識(shí)，鼓勵(lì)員工把信息與他們的認(rèn)識(shí)和能力結(jié)合起來(lái)，以創(chuàng)造新的知識(shí)。

4、加快制度創(chuàng)新

管理創(chuàng)新與制度創(chuàng)新是相互促進(jìn)、相輔相成相互保證的關(guān)系，制度創(chuàng)新是解決企業(yè)資源市場(chǎng)配置的微觀(guān)機(jī)制問(wèn)題，也就是說(shuō)，通過(guò)制度創(chuàng)新使企業(yè)成為富有活力的，能自主經(jīng)營(yíng)、自負(fù)盈虧、自我積累、自我發(fā)展的經(jīng)濟(jì)細(xì)胞。管理創(chuàng)新是解決企業(yè)內(nèi)部資源如何組合，使之盡可能多地產(chǎn)出的問(wèn)題，也就是建立起面向市場(chǎng)的內(nèi)部組織框架，形成產(chǎn)品開(kāi)發(fā)活力、行為激勵(lì)體系及高效運(yùn)作的機(jī)制。制度創(chuàng)新能為推進(jìn)企業(yè)管理創(chuàng)新提供良好的基礎(chǔ)，增加推動(dòng)力。因此。企業(yè)要進(jìn)行管理創(chuàng)新必須深化企業(yè)制度改革，加快制度創(chuàng)新，如企業(yè)通過(guò)探索實(shí)施股票期權(quán)，完善薪酬制度，通過(guò)推進(jìn)產(chǎn)權(quán)主體多元化汾散化，完善法人治理結(jié)構(gòu)，建立現(xiàn)代企業(yè)制度。

結(jié)論

我國(guó)企業(yè)管理創(chuàng)新初見(jiàn)成效，但仍然任重而道遠(yuǎn)。從改革開(kāi)放以來(lái)，我國(guó)企業(yè)管理歷經(jīng)管理啟蒙時(shí)期、制度創(chuàng)新時(shí)期、中西融合時(shí)期、接軌國(guó)際時(shí)期，不斷探索著適合自己的管理創(chuàng)新之路。并取得了一定的成績(jī)：總體管理水平大幅度提高：企業(yè)開(kāi)始具有市場(chǎng)觀(guān)念、競(jìng)爭(zhēng)觀(guān)念，逐步重視戰(zhàn)略管理；注重引進(jìn)吸收國(guó)外先進(jìn)成果：管理組織形式呈多元化發(fā)展：“人才強(qiáng)企”成為企業(yè)共識(shí)。管理信息化水平逐漸提高。但也存在著一些不足，如管理創(chuàng)新中企業(yè)的“不作為”和“惰性”現(xiàn)象。企業(yè)管理創(chuàng)新中存在的主要問(wèn)題是：管理觀(guān)念模糊不定位、戰(zhàn)略制定非科學(xué)性，組織結(jié)構(gòu)僵化落后、信息化建設(shè)緩慢和企業(yè)文化的“不適應(yīng)”癥等。上述現(xiàn)狀表明，我國(guó)企業(yè)管理創(chuàng)新還只處于認(rèn)識(shí)市場(chǎng)和適應(yīng)市場(chǎng)的初級(jí)階段，現(xiàn)代化水平較低，企業(yè)管理創(chuàng)新雖然取得了一些成果，但與發(fā)達(dá)國(guó)家企業(yè)比較，仍存在較大差距，而縮小差距的途徑之一就是堅(jiān)持管理創(chuàng)新。因此，建立健全企業(yè)管理創(chuàng)新體系，將成為我國(guó)企業(yè)改革的重要內(nèi)容和關(guān)鍵環(huán)節(jié)。