企業(yè)家活動對企業(yè)發(fā)展的影響

[摘要]：通過理論分析，結(jié)合對相關(guān)文獻(xiàn)的研究，進(jìn)一步對企業(yè)家理論和企業(yè)家活動理論的完善，解決企業(yè)家活動中企業(yè)家戰(zhàn)略決策問題和創(chuàng)新問題；分析了企業(yè)家活動對企業(yè)發(fā)展的作用機(jī)理。

[關(guān)鍵詞]：企業(yè)家活動；企業(yè)發(fā)展；影響

一、研究意義

企業(yè)家對我們的社會做出了極大的貢獻(xiàn)，企業(yè)家創(chuàng)造了新的企業(yè)，新的產(chǎn)品和服務(wù)，新的工作崗位，甚至新的產(chǎn)業(yè)。在人口結(jié)構(gòu)不斷變化，市場機(jī)會不斷涌現(xiàn)，消費(fèi)者的消費(fèi)偏好日新月異，新消費(fèi)階層的不斷涌現(xiàn)，新技術(shù)的不斷進(jìn)步，產(chǎn)品更新?lián)Q代的周期不斷調(diào)整。在這樣的市場環(huán)境中，正是需要企業(yè)家活動對企業(yè)發(fā)展發(fā)揮作用，也只有企業(yè)家才能勝任。

二、企業(yè)家活動理論研究現(xiàn)狀

1、國內(nèi)關(guān)于企業(yè)家理論的研究現(xiàn)狀。(1)就企業(yè)家本身特質(zhì)的研究主要包括企業(yè)家才能、企業(yè)家精神、企業(yè)家活動等；(2)就企業(yè)家成長方面的研究主要有，企業(yè)家的約束，激勵，企業(yè)家成長的制度及環(huán)境、企業(yè)家人力資本理論；(3)就企業(yè)的性質(zhì)的研究有，國有企業(yè)和民營企業(yè)的企業(yè)家建設(shè)問題-對企業(yè)家的這幾方面的研究一般主要和如下的問題連在一起，創(chuàng)業(yè)企業(yè)行為，企業(yè)成長，自主創(chuàng)新，公司治理結(jié)構(gòu)問題，經(jīng)濟(jì)增長等。其中對企業(yè)家才能和企業(yè)家精神的研究比較多，對企業(yè)家活動的研究相對少得多。

許多學(xué)者在對企業(yè)家和企業(yè)發(fā)展這一問題進(jìn)行研究時，都把企業(yè)家默認(rèn)為創(chuàng)建和發(fā)展屬于他們自己所有的企業(yè)的人，也就是說，認(rèn)為企業(yè)家一定是出資者。有人認(rèn)為，把創(chuàng)立企業(yè)當(dāng)成企業(yè)家的根本任務(wù)。國外對企業(yè)家理論的研究要比我國早得多，也比我國成熟的多，我國的許多這方面的研究基本上都是以國外的研究維度進(jìn)行拓展。

2、國外對企業(yè)家活動的研究。企業(yè)理論開創(chuàng)者之一法國經(jīng)濟(jì)學(xué)家J B薩伊，最先對企業(yè)家作了定義：“把經(jīng)濟(jì)資源從生產(chǎn)率較低、產(chǎn)量較小的領(lǐng)域，轉(zhuǎn)到生產(chǎn)率較高、產(chǎn)量更大的領(lǐng)域的人是企業(yè)家”。奈特(1921)的企業(yè)家從事承擔(dān)不確定性活動。熊彼特的企業(yè)家的創(chuàng)新活動。Cole(1947)把企業(yè)家活動定義為開創(chuàng)、維持和促進(jìn)以利潤為導(dǎo)向的企業(yè)發(fā)展的有目的的活動。彭羅斯(1959)定義的企業(yè)家活動為提供管理服務(wù)的活動。萊本斯坦(1968)的企業(yè)家活動是從事減少X非效率活動。萊本斯坦認(rèn)為在市場中總存在一系列漏洞，也許并不明顯，企業(yè)家必須去配置一些在特征上是含糊的，在產(chǎn)出上是不確定的東西?？缕澕{(1973，1997)的企業(yè)家從事“中間商”活動。卡森(Casson，1982)的企業(yè)家從事“判斷性決策”活動。德魯克(1989)企業(yè)家從事創(chuàng)新活動或資源能力的組合。舒爾茨(2001)的企業(yè)家從事應(yīng)對經(jīng)濟(jì)失衡的活動。

三、相關(guān)概念解釋

1、企業(yè)家的概念

企業(yè)家的定義以及內(nèi)涵，一直沒有一個統(tǒng)一的答案，理論界還一直處于探索階段。本文嘗試著對企業(yè)家定義作出界定：企業(yè)家是能夠恰當(dāng)?shù)牟蹲降绞袌鰴C(jī)會，具有高度的戰(zhàn)略決策能力和創(chuàng)新行為并對企業(yè)成員有著極大影響力的企業(yè)管理者。

2、企業(yè)家活動的概念

企業(yè)家活動實際上不是某個人或管理者所特有的行為，而是每個管理者和經(jīng)營者都可以采用的一些行動，本文認(rèn)為企業(yè)家活動包括捕捉市場機(jī)會、生產(chǎn)要素整合、企業(yè)文化塑造、戰(zhàn)略決策的制定、創(chuàng)新、企業(yè)家社會活動等完整的活動過程。這些活動在創(chuàng)業(yè)初期、企業(yè)成長期、成熟期和衰退期都會發(fā)生。

那么企業(yè)家的活動也并非執(zhí)行某種特殊功能，而是從創(chuàng)立企業(yè)開始所從事的企業(yè)內(nèi)部的管理活動和與市場進(jìn)行交易的外部活動，其所進(jìn)行的活動由企業(yè)家的管理遠(yuǎn)見和市場遠(yuǎn)見決定的。但其活動與一般管理者的區(qū)別在于他具有別人不具有的超強(qiáng)的連續(xù)不斷的創(chuàng)新能力。也就是說企業(yè)家活動的本質(zhì)是創(chuàng)新。

3、企業(yè)家能力的周期性

企業(yè)家主體有自己的生命周期，他們的能力往往是在特定的環(huán)境中形成或只有在特定的環(huán)境中才具有價值，當(dāng)由于心理、經(jīng)濟(jì)和生理等多方面的原因而出現(xiàn)企業(yè)家能力的喪失，他們所擁有的異質(zhì)性人力資本慢慢變成為人所熟知的同質(zhì)性資本時。它的價值就開始喪失了，而沒有企業(yè)家能力的主體是不可能實行企業(yè)家活動的。

四、企業(yè)家活動對企業(yè)發(fā)展的作用機(jī)理

根據(jù)前面的文獻(xiàn)綜述及分析，本文把企業(yè)家活動的中的范疇主要總結(jié)為以下幾方面：捕捉市場機(jī)會、生產(chǎn)要素整合及重新組合、戰(zhàn)略決策的制定、創(chuàng)新、企業(yè)文化塑造、社會活動。

捕捉市場機(jī)會。在企業(yè)初創(chuàng)時期，這個市場機(jī)會可能是企業(yè)家自己的一個創(chuàng)意，一個技術(shù)創(chuàng)新，也可能從市場中發(fā)現(xiàn)的一種新的需求，一種新技術(shù)。總之他們通過自身的洞察力看準(zhǔn)了這一機(jī)會，并且看到了這一機(jī)會的巨大潛力，迅速的實施了這一行動。

生產(chǎn)要素整合及重新組合。當(dāng)企業(yè)家們捕捉到了這一珍貴的市場機(jī)會后，他們就開始了為這個潛在的目標(biāo)進(jìn)行準(zhǔn)備，開始了圍繞對這一機(jī)會的生產(chǎn)要素整合，進(jìn)入了企業(yè)發(fā)展的初期階段，企業(yè)不斷的發(fā)展后，企業(yè)家面臨著生產(chǎn)要素的重新組合。在企業(yè)發(fā)展的每個時期。需要的資源、生產(chǎn)要素及活動如下：

(1)籌集資金?？赡苁亲杂匈Y金，也可能借貸，或二者都有，進(jìn)而購買或以其他形式使用所需要的土地，廠房及設(shè)備。

(2)信息。不掌握信息，就不知道把資源放在什么地方。這時企業(yè)家最需要的就是各方面的信息，包括獲得的這一“市場機(jī)會”的最新動向，相關(guān)政策、市場變化等。根據(jù)獲得的信息安排企業(yè)生產(chǎn)活動的重點(diǎn)、主次、先后。

(3)人力資本。人力資本在任何時候都是企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵，企業(yè)家需要組建自己的團(tuán)隊，根據(jù)自己的需要，來選擇合適的人才，從而能保障這個團(tuán)隊的最大程度的行動一致，為今后的企業(yè)管理，市場決策做好保障。

利益協(xié)調(diào)、組織安排。(1)企業(yè)外部利益關(guān)系，這些關(guān)系包括政府關(guān)系，銀行關(guān)系，社會關(guān)系，市場關(guān)系，消費(fèi)者關(guān)系，競爭者關(guān)系等。(2)企業(yè)內(nèi)部，在企業(yè)內(nèi)部既要進(jìn)行相關(guān)的利益協(xié)調(diào)又要進(jìn)行組織安排。包括員工、管理者、股東等，需要企業(yè)家的一系列的激勵和溝通及領(lǐng)導(dǎo)活動。

制定戰(zhàn)略及戰(zhàn)略決策。比爾蓋茨就要退休了，但是就在要退休的比爾蓋茨，最后一次以微軟全職員工的身份向軟件開發(fā)人員們發(fā)表演講，這次演講被認(rèn)為其告別微軟的最后演講，在這最后一處演講之際，他還是沒有忘記指出微軟今后的戰(zhàn)略方向?？梢?，企業(yè)家時刻把握企業(yè)的戰(zhàn)略決策作為重要的事情來做。企業(yè)家應(yīng)懂得如何去分析、發(fā)現(xiàn)和認(rèn)識市場環(huán)境中存在的各種機(jī)會與威脅，如何去評價企業(yè)自身的優(yōu)勢和劣勢，運(yùn)用科學(xué)決策的程序為企業(yè)的生存與發(fā)展制訂正確的戰(zhàn)略目標(biāo)和明確的前進(jìn)方向，企業(yè)家對于企業(yè)的發(fā)展應(yīng)起到大海航行“舵手”的作用。但是，在有些情況下，企業(yè)家會受到心理、經(jīng)濟(jì)和生理等方面因素的影響，出現(xiàn)了企業(yè)家能力的周期性喪失，使得戰(zhàn)略決策可能出現(xiàn)失誤。這時如何解決這個問題呢?本文認(rèn)為在企業(yè)做戰(zhàn)略決策的時候，要靠整個企業(yè)家團(tuán)隊共同制定企業(yè)戰(zhàn)略，來盡量避免由于一個人的能力帶來的企業(yè)決策的失誤。而且當(dāng)由于企業(yè)家能力的周期性限制，企業(yè)家能力喪失時，需要企業(yè)家要培養(yǎng)好企業(yè)的接班人，發(fā)展人才，使企業(yè)能長久發(fā)展下去。

創(chuàng)新活動。企業(yè)家活動，是不斷地進(jìn)行新的嘗試活動。根據(jù)潘羅斯的理論，由于商品或資源的多屬性，它是由一系列的潛在服務(wù)組成，企業(yè)家在資源的使用過程中不斷地認(rèn)識到這些潛在服務(wù)價值并且對資源實行新的組合創(chuàng)造出新的服務(wù)或能力來。這樣的創(chuàng)新活動可以使企業(yè)獲得異質(zhì)性，形成隔離機(jī)制，創(chuàng)造企業(yè)租金?，F(xiàn)代企業(yè)家發(fā)揮創(chuàng)新作用的途徑主要體現(xiàn)在善于發(fā)現(xiàn)科學(xué)上的創(chuàng)造發(fā)明成果的商業(yè)價值，及時地將其運(yùn)用到商品生產(chǎn)領(lǐng)域，使科學(xué)創(chuàng)造發(fā)明成果轉(zhuǎn)化為一種新的生產(chǎn)要素。通過企業(yè)家的不斷創(chuàng)新產(chǎn)生的新產(chǎn)品和新服務(wù)來推進(jìn)企業(yè)從衰退期質(zhì)變?yōu)樾碌某砷L期，創(chuàng)新包括技術(shù)創(chuàng)新和制度創(chuàng)新，技術(shù)創(chuàng)新的主要實現(xiàn)形式是研究開發(fā)，進(jìn)行研發(fā)投人。制度創(chuàng)新主要通過企業(yè)家的生活作風(fēng)及想法形成。

文化塑造?；谄髽I(yè)家精神和行為，企業(yè)家的組織學(xué)習(xí)能力，從而形成獨(dú)特的企業(yè)文化。

社會活動。他們的社會活動影響著一些人的思想和行為，例如，他們建立慈善機(jī)構(gòu)，引導(dǎo)人們?nèi)椭鐣闲枰獛椭娜?。他們的回報社會，履行企業(yè)社會責(zé)任的行為受到人們的廣泛關(guān)注。如在去年的5.12汶川大地震中，企業(yè)家們的表現(xiàn)讓人刮目相看。并且他們的產(chǎn)品也清晰的表達(dá)出了他們對社會的責(zé)任。