漢派服裝品牌企業(yè)戰(zhàn)略初探

[摘 要]如何打造漢派服裝品牌的競爭力，使?jié)h派的服裝能成為中國乃至世界服裝品牌，目前是漢派服裝的業(yè)主們在積極思索的問題，也是漢派服裝研究者的課題，同時也是政府關(guān)心的問題。

[關(guān)鍵詞]漢派 服裝品牌 企業(yè)戰(zhàn)略

中國的紡織服裝行業(yè)在改革開放三十年內(nèi)發(fā)生了脫胎換骨的變化，取得了世人注目的長足發(fā)展與進(jìn)步，縱觀國內(nèi)服裝企業(yè)的發(fā)展歷程以及各服裝品牌的運(yùn)作成效，其中不難發(fā)現(xiàn)以區(qū)域劃分的中國服裝八大派系（一般指京派、滬派、杭派、粵派、漢派、溫派、閩派、港臺服裝）的發(fā)展與品牌的影響力在逐漸拉開距離。如何打造漢派服裝品牌的競爭力，使?jié)h派的服裝能成為中國乃至世界服裝品牌，目前是漢派服裝的業(yè)主們在積極思索的問題，是漢派服裝再次騰飛的目標(biāo)，也是漢派服裝研究者的課題，同時也是政府非常關(guān)心的問題。筆者僅就漢派服裝企業(yè)戰(zhàn)略問題談點(diǎn)膚淺認(rèn)識。

一、名牌戰(zhàn)略

1.品牌知名度。一個知名品牌一定要有一個好的名字和LOGO。品牌標(biāo)識是品牌帶給人們的第一印象，代表著企業(yè)的理念、風(fēng)格、文化、精神，而不僅僅是具有視覺美感的形象。

而真正的好的名字和LOGO應(yīng)該體現(xiàn)兩個因素：易記和好的含義。但凡國內(nèi)外服裝馳名品牌都具有易記和含義深刻的特點(diǎn)。以利郎公司為例，利郎企業(yè)剛創(chuàng)辦的時候立足于本土的文化圈，它的標(biāo)識必然也立足于特定的區(qū)域、文化、人群和階段，企業(yè)發(fā)展到一定階段，競爭加大、區(qū)域市場、全球市場逐漸開放后，它的品牌肯定就面臨局限性，就必須從全球文化、全球通用、時代的角度改變它的標(biāo)識。為了更換標(biāo)識，利郎品牌中心差不多用了一年時間，通過全面的市場調(diào)查，收集各個方面的資料和反饋意見，又經(jīng)過幾十次與全球頂級的品牌設(shè)計(jì)公司Landor朗濤溝通。朗濤公司在350個備選名稱中推薦了17個英文名字，最終在LILANG的基礎(chǔ)上把G改成了Z，即LILANZ。更換英文標(biāo)識是為了進(jìn)一步推進(jìn)國際化發(fā)展戰(zhàn)略，在未來的中國乃至全球市場上取得更廣泛的認(rèn)同和認(rèn)知率，拓展國際業(yè)務(wù)。經(jīng)過調(diào)整后的品牌標(biāo)識更強(qiáng)調(diào)國際化、人性化，新品牌標(biāo)識的國際使用和注冊將更為方便。利郎新的標(biāo)識融入了更為時尚、流行的元素，同時新的標(biāo)識也將利郎“簡約不簡單”的品牌形象表現(xiàn)得更為突出。這充分體現(xiàn)了利郎人“以智慧型塑簡約而不簡單的新境界”。

又如，1997年，“紅豆”商標(biāo)被國家工商局認(rèn)定為“中國馳名商標(biāo)”，并已在54個國家和地區(qū)完成了商標(biāo)注冊。而“紅豆”商標(biāo)“HODO”也是一例LOGO成功的典范。

2.企業(yè)知名度。服裝品牌也靠企業(yè)知名度來支撐，企業(yè)知名度應(yīng)該包含兩個內(nèi)容：技術(shù)含量和文化含量。技術(shù)含量的內(nèi)涵是企業(yè)有“一流的技術(shù)裝備”、“熟練的操作工人”和“技術(shù)研發(fā)人才隊(duì)伍”；文化含量的內(nèi)涵是依各企業(yè)的定位不同而各異。如利郎企業(yè)文化包括：利郎精神、核心事業(yè)、價值觀、戰(zhàn)略方針目標(biāo)、經(jīng)營航向、經(jīng)營模式、品牌理念、簡約主義、品牌定位、高效團(tuán)隊(duì)精神、利郎品德和和諧利郎等方面。

而紅豆集團(tuán)致力于弘揚(yáng)中國民族文化，不惜人力、財(cái)力、物力，呼吁倡導(dǎo)“七夕紅豆相思節(jié)”，通過八年的打造，已在全社會引起了一定的反響，旨在將“紅豆”打造為中國第一文化品牌。

3.企業(yè)家知名度。紅豆集團(tuán)黨委書記、總裁周海江，博士研究生學(xué)歷，高級經(jīng)濟(jì)師，可謂是高素質(zhì)人才。早前就讀于深圳大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理系，學(xué)生干部，在校期間加入了中國共產(chǎn)黨。周總既有大學(xué)任教的經(jīng)歷，又有企業(yè)實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)，并且榮獲了諸如“江蘇省十大杰出青年”、“江蘇省新長征突擊手”、“優(yōu)秀中國特色社會主義事業(yè)建設(shè)者”、“中國青年五四獎?wù)隆?、“中國紡織行業(yè)十大年度創(chuàng)新人物”、“2007年中國農(nóng)村新聞人物”以及2008年榮獲“中國全面小康十大貢獻(xiàn)人物”一系列稱號。企業(yè)家代表了企業(yè)，企業(yè)家的知名度就是企業(yè)品牌的知名度。

二、人才戰(zhàn)略

現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)的競爭歸根結(jié)底是人才的競爭，因此企業(yè)間關(guān)于人才的爭奪也越演越烈，于是為了吸引人才，企業(yè)用待遇留人、職位留人、股權(quán)留人，其實(shí)最好的留住人才方式還是充分尊重人才，用情感留人，給人才一個充分展示才能的空間使其真心留住，才能更有利于企業(yè)的發(fā)展。

漢派服裝企業(yè)應(yīng)該說有一個優(yōu)越的服裝人才環(huán)境，武漢地區(qū)也不愧為我國服裝教育的領(lǐng)先地。但是，漢派服裝企業(yè)同樣也受到專業(yè)人才匱乏、專業(yè)人才留不住的困擾，究其實(shí)質(zhì)原因：首先企業(yè)不敢用人和人才沒真心留在企業(yè)；其次在技術(shù)產(chǎn)品開發(fā)中過于強(qiáng)調(diào)個人能力，對技術(shù)的個體期望值極高，沒有體現(xiàn)團(tuán)隊(duì)的集合力量，因此個別技術(shù)能人的跳槽直接影響了企業(yè)的運(yùn)作。而紅豆集團(tuán)能發(fā)展到今天，得益于“一方水土用八方人才”的用人機(jī)制。以“相馬” 發(fā)現(xiàn)人才，“賽馬” 留住人才，通過制度選人實(shí)現(xiàn)向真正意義上的現(xiàn)代企業(yè)制度轉(zhuǎn)變，使人才的才能得以充分的釋放。

三、創(chuàng)新戰(zhàn)略

漢派服裝企業(yè)的創(chuàng)新主要是產(chǎn)品的創(chuàng)新。一個企業(yè)的良性有效的發(fā)展，離不開制度創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新和營銷創(chuàng)新。其中，制度創(chuàng)新是漢派服裝企業(yè)的軟肋，絕大多數(shù)企業(yè)一直沿襲“家族式”的管理模式，而產(chǎn)權(quán)制度更無創(chuàng)新可言。現(xiàn)代企業(yè)績效導(dǎo)向而非關(guān)系導(dǎo)向越來越明晰，嚴(yán)格的獎賠機(jī)制，即獎勵看增長、虧損則賠償?shù)摹斑B鎖反應(yīng)模式”應(yīng)該在漢派服裝企業(yè)要大力推廣。紅豆集團(tuán)建立的人才、技術(shù)、產(chǎn)品、管理、文化的創(chuàng)新機(jī)制，成為企業(yè)騰飛的強(qiáng)大助力。而紅豆在全國首創(chuàng)的“母子公司制、內(nèi)部市場制、內(nèi)部股份制、效益承包制”為內(nèi)容的“四制聯(lián)動”的管理機(jī)制，使企業(yè)管理更加科學(xué)、規(guī)范。競爭上崗、制度選人等制度的推行，使企業(yè)充滿活力。

四、企業(yè)文化戰(zhàn)略

如果說“股份制”是物質(zhì)利益共同體，那么，“企業(yè)文化”是精神利益共同體?，F(xiàn)代企業(yè)都在發(fā)掘自身企業(yè)文化的內(nèi)涵。從近期“閩派”服裝企業(yè)的發(fā)展歷程中，我們可以發(fā)現(xiàn)閩派服裝企業(yè)文化的四個層面應(yīng)該包括：精神文化、制度文化、物質(zhì)文化和行為文化。以“九牧王（福建）服飾公司”為例，公司賦予工會組織極大地權(quán)利，而工會組織利用活動為載體，開展了豐富多彩的文娛活動和專業(yè)大比武系列活動，大大增強(qiáng)了企業(yè)的凝聚力。公司以精神文化為核心，推行制度文化的落實(shí)；以物質(zhì)文化來約束員工行為文化，公司上下體現(xiàn)出勃勃生機(jī)。與此相反，漢派服裝企業(yè)大都只管員工上班的工作效率，并未關(guān)心員工身心的愉悅工作與工作之余的文化活動。

五、社會責(zé)任戰(zhàn)略

1.正確確立企業(yè)社會定位，承擔(dān)更多社會責(zé)任。一個有社會責(zé)任的服裝企業(yè)才是有發(fā)展前景的企業(yè)。在當(dāng)今大學(xué)生就業(yè)難的非常時期，服裝企業(yè)參與解決社會矛盾，吸納更多的社會勞動力就業(yè)，并遵守國家的法制法規(guī)如實(shí)上交稅金和提供更多的社會資助；同時，關(guān)心員工生活，加速員工進(jìn)入全面小康的步伐。企業(yè)要以自身的影響帶動企業(yè)地區(qū)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展，共同構(gòu)建區(qū)域經(jīng)濟(jì)的和諧發(fā)展。

2.正確確立企業(yè)發(fā)展定位，樹立良好企業(yè)形象。一個有社會責(zé)任的服裝企業(yè)才有企業(yè)發(fā)展的空間。對消費(fèi)者高度負(fù)責(zé)，對資源消耗高度關(guān)注，對環(huán)境保護(hù)高度重視是服裝企業(yè)樹立良好企業(yè)形象的有效途徑，也是與世界接軌的基礎(chǔ)。與此同時，企業(yè)的良好形象便得以彰顯。

3.正確確立企業(yè)內(nèi)部定位，營造和諧內(nèi)部環(huán)境。一個有社會責(zé)任的服裝企業(yè)才能吸引有志之士的加盟。在企業(yè)內(nèi)部對待高層人才，采取給股份、給產(chǎn)權(quán)的辦法，使其成為企業(yè)股東，與企業(yè)經(jīng)營實(shí)績?nèi)跒橐惑w；對待優(yōu)秀人才，努力營造公平的制度選人用人環(huán)境，公開競爭上崗，以能力贏得崗位，以崗位獲得高薪；對待廣大員工，努力提高待遇和收入，并創(chuàng)造出人人都有展示自我的機(jī)會，讓員工憧憬著美好的未來。

綜上所述，關(guān)于漢派服裝品牌的打造問題，企業(yè)有五大企業(yè)戰(zhàn)略來實(shí)施服裝品牌戰(zhàn)略，但在服裝品牌的實(shí)施過程中，還需要企業(yè)與教育機(jī)構(gòu)間、企業(yè)與政府間、企業(yè)與企業(yè)間的外部環(huán)境的打造，才能使?jié)h派服裝企業(yè)的品牌戰(zhàn)略目標(biāo)得益實(shí)現(xiàn)，使?jié)h派服裝品牌成為中國乃至國際品牌。

參考文獻(xiàn)

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