談經(jīng)濟(jì)全球化中人力資源管理的創(chuàng)新

[摘要]當(dāng)今經(jīng)濟(jì)的國際化、全球化導(dǎo)致企業(yè)競爭的重點(diǎn)已逐漸轉(zhuǎn)向?qū)θ肆Y源的爭奪，因此這就對(duì)企業(yè)的人力資源管理提出了新的要求。為此，本文從戰(zhàn)略化、動(dòng)態(tài)化和多樣化等方面入手，推動(dòng)企業(yè)人力資源管理創(chuàng)新工作。

[關(guān)鍵詞]知識(shí)經(jīng)濟(jì)社會(huì) 人力資源管理 創(chuàng)新

經(jīng)濟(jì)全球化導(dǎo)致了知識(shí)經(jīng)濟(jì)社會(huì)大發(fā)展，新經(jīng)濟(jì)時(shí)代是一個(gè)以資本和資源的占有配置與智力的生產(chǎn)分配使用為生存手段的經(jīng)濟(jì)時(shí)代。在這個(gè)時(shí)代，人力資本已經(jīng)超過物質(zhì)資本和自然資本，成為創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)和財(cái)富增長的源泉。

一、經(jīng)濟(jì)全球化時(shí)代對(duì)企業(yè)人力資源管理的要求

1.樹立人本導(dǎo)向。面對(duì)經(jīng)濟(jì)全球化，知識(shí)和人才的價(jià)值日益凸顯，樹立人本管理導(dǎo)向不僅是管理哲學(xué)的變革，而且也是出于對(duì)自身經(jīng)濟(jì)發(fā)展合理性的考慮。因此，企業(yè)管理者要把促進(jìn)人才健康成長和充分發(fā)揮人才作用放在首要位置，更加注意人的潛能和能力的提高與人的全面發(fā)展，努力營造鼓勵(lì)人才工作生活的良好環(huán)境。

2.重視學(xué)習(xí)型管理。在全球經(jīng)濟(jì)一體化的背景下，企業(yè)學(xué)習(xí)能力的強(qiáng)弱和對(duì)學(xué)習(xí)技能的掌握構(gòu)成了企業(yè)競爭優(yōu)勢的重要來源，企業(yè)的人力資源管理也更多地表現(xiàn)出學(xué)習(xí)型的特征。企業(yè)通過學(xué)習(xí)型的管理，更加重視知識(shí)的積累和更新，營造學(xué)習(xí)與工作渾然一體的氛圍，打造學(xué)習(xí)與工作緊密結(jié)合新型教育模式，為人才的終身教育、不斷獲取新知識(shí)營造環(huán)境支持。

3.變革企業(yè)文化。企業(yè)文化是促進(jìn)企業(yè)成長無形的精神力量，是成功地實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)的重要保證，同時(shí)，知識(shí)經(jīng)濟(jì)背景下的企業(yè)文化應(yīng)該是基于人的充分解放和全面發(fā)展的、以知識(shí)的生產(chǎn)和使用為主要內(nèi)容的精神文化。所以，新經(jīng)濟(jì)時(shí)代的企業(yè)文化必須重視在企業(yè)內(nèi)部知識(shí)的分享、學(xué)習(xí)和創(chuàng)造，形成一種帶有激勵(lì)色彩的開放性文化。

二、新經(jīng)濟(jì)時(shí)代企業(yè)人力資源管理創(chuàng)新的動(dòng)因

1.企業(yè)環(huán)境的變化。技術(shù)的發(fā)展：技術(shù)的發(fā)展提高了人力資源管理的技術(shù)水平和企業(yè)對(duì)員工素質(zhì)的要求，使企業(yè)更為倚重知識(shí)型員工，于是，人力資源管理的戰(zhàn)略性工作變得重要起來，人力資源管理部門必須將知識(shí)型員工的個(gè)人能力與企業(yè)的目標(biāo)統(tǒng)一起來，尋求企業(yè)和人才的可持續(xù)發(fā)展。

互聯(lián)網(wǎng)的普及：網(wǎng)絡(luò)改變了傳統(tǒng)的時(shí)空觀念，加速了經(jīng)濟(jì)國際化的進(jìn)程，也對(duì)企業(yè)的人力資源管理方式產(chǎn)生了重大的沖擊。一方面人才競爭越來越激烈，另一方面人才又面臨著前所未有的寬松自由環(huán)境，如何選拔合格人才、保持現(xiàn)有人才隊(duì)伍的穩(wěn)定性以及吸引優(yōu)秀人才成為企業(yè)人力資源管理急待解決的難題。

組織的變革：知識(shí)化和網(wǎng)絡(luò)化使組織結(jié)構(gòu)扁平化成為可能，在扁平化組織結(jié)構(gòu)中，創(chuàng)造性的工作愈發(fā)重要，參與性管理的色彩更加濃厚，人才對(duì)彈性工作時(shí)間和工作自主權(quán)的要求，以及追求自我價(jià)值實(shí)現(xiàn)的需求也更強(qiáng)烈。

2.科學(xué)人才觀的要求。在科學(xué)人才觀的戰(zhàn)略要求下，企業(yè)要變革舊有的人力資源管理體制，增強(qiáng)人本的觀念，促進(jìn)人才的健康成長和充分發(fā)揮人才的作用；充分調(diào)動(dòng)各類人才的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性；大力營造有利于人才成長的體制、機(jī)制和環(huán)境，充分發(fā)揮人才的潛能和價(jià)值；改革各類人才的評(píng)價(jià)方式，建立以業(yè)績?yōu)楹诵牡母黝惾瞬旁u(píng)價(jià)指標(biāo)體系，建立公開、平等、競爭、擇優(yōu)的人才選拔任用機(jī)制。

3.傳統(tǒng)人事管理的局限性。新經(jīng)濟(jì)時(shí)代，技術(shù)管理成為競爭力的核心，人才成為競爭力的根本，傳統(tǒng)人事管理缺乏科學(xué)理念的指導(dǎo)，管理職能上缺乏先進(jìn)技術(shù)的支撐，業(yè)務(wù)簡單，功能單一，專業(yè)技能缺乏，管理手段落后，效率低下，不能適應(yīng)當(dāng)前企業(yè)發(fā)展的需要。

三、企業(yè)人力資源管理的創(chuàng)新

1.人力資源管理層次的戰(zhàn)略化。企業(yè)的人力資源管理需要逐漸從作業(yè)性、行政性事務(wù)中解放出來，更多地從事戰(zhàn)略性人力資源管理工作，從維持和輔助型的管理職能上升為具有重要戰(zhàn)略意義的管理職能。因此，企業(yè)人力資源管理部門要從原來的非主流的功能性部門，轉(zhuǎn)為企業(yè)經(jīng)營業(yè)務(wù)部門的戰(zhàn)略伙伴，從企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略的一個(gè)執(zhí)行者，轉(zhuǎn)為戰(zhàn)略的參與者和制定者，在戰(zhàn)略執(zhí)行的過程中通過各種人力資源管理政策和制度的設(shè)計(jì)以及對(duì)人力資源管理實(shí)踐的調(diào)整來幫助企業(yè)贏得競爭優(yōu)勢。

2.人力資源管理模式的動(dòng)態(tài)化。著眼全局的動(dòng)態(tài)管理：現(xiàn)代人力資源管理的動(dòng)態(tài)管理既體現(xiàn)在對(duì)員工一生全過程的縱向管理，使人員的選拔錄用、培訓(xùn)考評(píng)、薪酬獎(jiǎng)懲和退休保障等有機(jī)地聯(lián)系起來；又體現(xiàn)在橫向上跨越企業(yè)內(nèi)部部門分割的局限，將全部人員作為一個(gè)整體進(jìn)行統(tǒng)一管理。

市場導(dǎo)向的動(dòng)態(tài)管理：人力資源管理模式的創(chuàng)新不能僅僅只埋頭于內(nèi)部事務(wù)，局限于內(nèi)部的招聘、考勤、績效和薪酬管理等活動(dòng)，還要將外部顧客也看作是企業(yè)的人力資源，關(guān)注顧客和市場需求的變化，幫助企業(yè)員工了解市場的走向，對(duì)企業(yè)、市場和行業(yè)的發(fā)展全局把握，建立一個(gè)關(guān)注顧客的需求與市場變化的動(dòng)態(tài)人力資源管理模式。

3.人力資源管理方法的個(gè)性化。人力資源管理的創(chuàng)新是多方面的，對(duì)人才的關(guān)注使企業(yè)必須考慮到人才的不同需要。企業(yè)員工的文化背景、心理、工作風(fēng)格等各不相同，統(tǒng)一的人力資源管理模式難以滿足員工的個(gè)性化需求。所以，最好能針對(duì)不同員工實(shí)行個(gè)性化管理，采取不同的激勵(lì)制度、考核方法或者培訓(xùn)形式等滿足不同員工的需要，調(diào)動(dòng)員工的工作積極性，推動(dòng)他們不斷提升自我價(jià)值，激勵(lì)他們更好地為企業(yè)服務(wù)。

參考文獻(xiàn)

[1]周朝奮.當(dāng)代中國企業(yè)人力資源管理創(chuàng)新[J].商業(yè)研究，2000(9).