縣級(jí)供電企業(yè)ＥＦＩＰ系統(tǒng)管理效用評(píng)價(jià)

摘要：本文以諸暨市供電局ERP實(shí)施為例，分別從財(cái)務(wù)、供應(yīng)鏈、人力資源、管理集成和企業(yè)文化視角對(duì)縣級(jí)供電企業(yè)ERP實(shí)施所產(chǎn)生的管理效用和管理提升作用進(jìn)行了分析和評(píng)價(jià)，并提出了進(jìn)一步完善推進(jìn)縣級(jí)供電企業(yè)ERP應(yīng)用的措施和方法，以期幫助廣大縣級(jí)供電企業(yè)同行認(rèn)清ERP實(shí)施帶來的管理效用，從而更好地利用ERP系統(tǒng)為電力企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值。

關(guān)鍵詞：縣級(jí)供電企業(yè) ERP 效用評(píng)價(jià)

電力行業(yè)信息化建設(shè)，尤其是網(wǎng)省和地市電力公司，在過去10年里實(shí)現(xiàn)了跨越式發(fā)展，從網(wǎng)絡(luò)架構(gòu)建設(shè)到辦公自動(dòng)化系統(tǒng)的建立與普遍應(yīng)用，從發(fā)電企業(yè)的廠級(jí)生產(chǎn)監(jiān)控系統(tǒng)SIS和企業(yè)資產(chǎn)管理EAM的建設(shè)到電網(wǎng)調(diào)度自動(dòng)化和電力市場(chǎng)信息系統(tǒng)的建設(shè)。但是。縣級(jí)供電企業(yè)的信息化，由于起步較遲，應(yīng)用尚停留在局部應(yīng)用和分散開發(fā)的基礎(chǔ)上，存在信息不能有效共享、工作流程得不到簡(jiǎn)化和優(yōu)化、信息資源得不到有效配置、成本得不到有效控制等問題。隨著農(nóng)電管理體制改革的深入，縣供電企業(yè)把體制改革的重點(diǎn)放在了理順縣供電企業(yè)內(nèi)部管理機(jī)制這個(gè)策略問題上，特別強(qiáng)調(diào)了縣供電企業(yè)如何實(shí)現(xiàn)與省、集團(tuán)公司各項(xiàng)工作的全面接軌這個(gè)重大問題，因此從2006年開始，浙江省電力公司在完成所屬地市局ERP推廣后，開始關(guān)注和試點(diǎn)ERP系統(tǒng)在縣供電企業(yè)的應(yīng)用。在浙江省電力公司系統(tǒng)內(nèi)，各地區(qū)局所屬縣級(jí)供電企業(yè)，尤其是省屬、躉售縣級(jí)供電企業(yè)，在信息化建設(shè)方面，與所屬地市局相比存在較大差距，信息化整體尚處于初級(jí)階段。且由于體制的關(guān)系，縣供電企業(yè)在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理上與集團(tuán)化運(yùn)作的省、地市公司存在較大的差異。諸暨市供電局作為省直屬中型供電企業(yè)，現(xiàn)有各類編制職311800余人，企業(yè)總資產(chǎn)為5.75億元，市域范圍內(nèi)建有500千伏變電所1座、220千伏變電所4座、110千伏變電所14座、35千伏變電所38座、10千伏開關(guān)站36座，2007年共完成供電量49.05億千瓦時(shí)、售電量45.88億千瓦時(shí)。2007年始，諸暨市供電局承擔(dān)了浙江省電力公司ERP向縣供電企業(yè)應(yīng)用延伸的試點(diǎn)任務(wù)。本文將以諸暨市供電局為例來研究縣級(jí)供電企業(yè)ERP的管理效用。

一、縣級(jí)供電企業(yè)ERP實(shí)施主要內(nèi)容

2007年3月，諸暨市供電局與紹興電力局所屬其他三個(gè)縣級(jí)供電企業(yè)一起開展了SAP實(shí)施。項(xiàng)目啟動(dòng)以后，首先開展了財(cái)務(wù)、物資、人力資源業(yè)務(wù)現(xiàn)狀調(diào)研和需求收集工作，通過調(diào)研提綱和業(yè)務(wù)訪談編制了財(cái)務(wù)、物資、人力資源現(xiàn)狀及需求調(diào)研報(bào)告，并由紹興市局職能部門牽頭進(jìn)行了評(píng)審。在完成現(xiàn)狀和需求調(diào)研的基礎(chǔ)上，諸暨市供電局就調(diào)研及需求報(bào)告中反映的業(yè)務(wù)現(xiàn)狀差異點(diǎn)和提出的需求，結(jié)合浙江省電力公司SAP標(biāo)準(zhǔn)功能應(yīng)用情況和紹興市局職能部門的管理要求，針對(duì)影響藍(lán)圖設(shè)計(jì)的關(guān)鍵問題編制了決策建議報(bào)告，并提交局領(lǐng)導(dǎo)討論后形成決策意見，為藍(lán)圖設(shè)計(jì)掃清了障礙。隨后，諸暨局關(guān)鍵用戶與咨詢公司顧問一起開展了三大模塊藍(lán)圖討論、設(shè)計(jì)工作，形成了各模塊藍(lán)圖設(shè)計(jì)報(bào)告，井在本局召開藍(lán)圖評(píng)審會(huì)議對(duì)藍(lán)圖階段成果進(jìn)行確認(rèn)。本次ERP藍(lán)圖共設(shè)計(jì)了財(cái)務(wù)流程63項(xiàng)，覆蓋總賬、應(yīng)收、應(yīng)付、固定資產(chǎn)、項(xiàng)目會(huì)計(jì)、資金管理、支票管理等應(yīng)用；物資流程34項(xiàng)，覆蓋采購(gòu)管理、庫存管理、框架協(xié)議、寄售業(yè)務(wù)處理、集中采購(gòu)處理、需求計(jì)劃審批、供應(yīng)商評(píng)估等應(yīng)用，人力資源功能點(diǎn)10項(xiàng)，覆蓋員工結(jié)構(gòu)、信息類型、人事事件、補(bǔ)充醫(yī)療?？己松?、薪資集成過賬等應(yīng)用，在完成藍(lán)圖設(shè)計(jì)后，諸暨市供電局根據(jù)藍(lán)圖設(shè)計(jì)內(nèi)容進(jìn)行了系統(tǒng)的配置實(shí)現(xiàn)，組織關(guān)鍵用戶開展了系統(tǒng)的單元和集成測(cè)試，同時(shí)，針對(duì)藍(lán)圖設(shè)計(jì)內(nèi)容，開展配套管理措施落實(shí)工作，通過定期召集本局財(cái)務(wù)、物資、人力資源部門負(fù)責(zé)人和關(guān)鍵用戶，針對(duì)部門崗位設(shè)置、SAP職責(zé)分工，物資主業(yè)庫存設(shè)置，庫存地點(diǎn)落實(shí)、人力資源五險(xiǎn)一金繳納方式等具體問題進(jìn)行討論以促進(jìn)配套措施、職責(zé)的落實(shí)；在上線準(zhǔn)備階段，主要開展了用戶權(quán)限的設(shè)計(jì)和測(cè)試、最終用戶培訓(xùn)、報(bào)表開發(fā)等工作，為確保SAP上線后應(yīng)用成功，諸暨市供電局針對(duì)實(shí)際業(yè)務(wù)。組織了財(cái)務(wù)，物資、人力資源關(guān)鍵用戶，開展了上線業(yè)務(wù)規(guī)范的制定，重點(diǎn)在于三大業(yè)務(wù)模塊之間集成點(diǎn)上的各部門工作職責(zé)、工作流程的明確，同時(shí)穿插進(jìn)行了實(shí)際場(chǎng)景的業(yè)務(wù)模擬操作，以加深對(duì)集成業(yè)務(wù)理解；上線啟動(dòng)階段主要工作為各類主數(shù)據(jù)準(zhǔn)備和生產(chǎn)系統(tǒng)上載，在靜態(tài)數(shù)據(jù)方面，諸暨市供電局共收集財(cái)務(wù)、物資、人力資源靜態(tài)數(shù)據(jù)近萬條。其中，財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)組主要?jiǎng)?chuàng)建總賬科目500條，客戶主數(shù)據(jù)298條，供應(yīng)商主數(shù)據(jù)134條，物資業(yè)務(wù)組主要?jiǎng)?chuàng)建物料編碼5000條，供應(yīng)商366條，人力資源業(yè)務(wù)組共收集員工基本信息數(shù)據(jù)2301條，動(dòng)態(tài)數(shù)據(jù)方面，共整理包括財(cái)務(wù)期初余額、1-8月資產(chǎn)負(fù)債余額、固定資產(chǎn)、項(xiàng)目數(shù)據(jù)，物資期初庫存、人力工資獎(jiǎng)金項(xiàng)等近3萬條數(shù)據(jù)，其中，財(cái)務(wù)固定資產(chǎn)達(dá)26800多條，年初總賬科目余額290多個(gè)行項(xiàng)目，年初客戶供應(yīng)商未清項(xiàng)近500條，物資整理庫存清單近700條。在完成全部數(shù)據(jù)的上載和生產(chǎn)系統(tǒng)的最終檢查后，諸暨市供電局SAP系統(tǒng)于9月11日準(zhǔn)時(shí)上線。

二、實(shí)施ERP實(shí)現(xiàn)的管理效用和管理提升

1、財(cái)務(wù)管理效用

ERP以財(cái)務(wù)為中心的集中管理使企業(yè)徹底解決了各項(xiàng)財(cái)務(wù)核算和帳面核對(duì)不準(zhǔn)確等問題，同時(shí)實(shí)現(xiàn)了財(cái)務(wù)核算的統(tǒng)一和實(shí)現(xiàn)預(yù)算控制的全面化。

(1)財(cái)務(wù)核算的統(tǒng)一。未實(shí)施SAP前，浙江省電力公司在所屬縣級(jí)供電企業(yè)實(shí)行的是二級(jí)科目體系，即十位會(huì)計(jì)體系中，省公司只規(guī)定了前四位科目編碼。后六位由各縣級(jí)供電企業(yè)按照業(yè)務(wù)自行編碼。由于會(huì)計(jì)科目體系是財(cái)務(wù)核算的基礎(chǔ)，核算體系的差異使得同一業(yè)務(wù)各個(gè)縣級(jí)供電企業(yè)記處理方式存在差異，從而產(chǎn)生財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)口徑不一致的問題。ERP實(shí)施后，在SAP系統(tǒng)中按照浙江省電力公司會(huì)計(jì)科目體系建立了省、市、縣統(tǒng)一的核算體系，明確了各類業(yè)務(wù)的核算要求，確保了公司的各個(gè)層面在統(tǒng)一的賬套內(nèi)按統(tǒng)一的核算原則和規(guī)定開展核算工作，確保了財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)口徑的一致性、核算結(jié)果的準(zhǔn)確性，從而對(duì)實(shí)際經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)活動(dòng)加以正確反映。

(2)實(shí)現(xiàn)預(yù)算控制全面化。通過SAP系統(tǒng)的成本控制模塊和項(xiàng)目模塊對(duì)損益類預(yù)算和資本性預(yù)算進(jìn)行有效的控制，確保了企業(yè)的各項(xiàng)業(yè)務(wù)活動(dòng)在計(jì)劃預(yù)算范圍內(nèi)進(jìn)行運(yùn)作，如項(xiàng)目物資計(jì)劃的申報(bào)，如申報(bào)物資計(jì)劃金額超過項(xiàng)目預(yù)算，系統(tǒng)不能進(jìn)行物資計(jì)劃的申報(bào)和審批流轉(zhuǎn)，必須經(jīng)過預(yù)算變更審批流程后才能繼續(xù)進(jìn)行申報(bào)。此外，通過SAP系統(tǒng)這一集成的業(yè)務(wù)運(yùn)作平臺(tái)和數(shù)據(jù)平臺(tái)，財(cái)務(wù)部門可以實(shí)時(shí)的了解各項(xiàng)業(yè)務(wù)的發(fā)生、進(jìn)展情況，如工程項(xiàng)目實(shí)時(shí)進(jìn)度，物資采購(gòu)和庫存情況，從而更有效的進(jìn)行各項(xiàng)財(cái)務(wù)審核和監(jiān)控，實(shí)現(xiàn)從事后控制向事前和事中控制的轉(zhuǎn)變，充分發(fā)揮財(cái)務(wù)管理的功能。

(3)實(shí)現(xiàn)從核算型向管理型會(huì)計(jì)的轉(zhuǎn)變。未實(shí)施ERP前，諸暨局財(cái)務(wù)所采用的軟件只用了財(cái)務(wù)記賬和報(bào)表功能，基本沒有應(yīng)用管理會(huì)計(jì)功能。在SAP實(shí)時(shí)過程中，針對(duì)縣級(jí)供電企業(yè)的日常生產(chǎn)，管理業(yè)務(wù)。專門討論設(shè)計(jì)了20個(gè)管理會(huì)計(jì)流程，利用成本中心、利潤(rùn)中心，內(nèi)部訂單這些成本分析工具實(shí)現(xiàn)了對(duì)財(cái)務(wù)成本數(shù)據(jù)的靈活歸集和統(tǒng)計(jì)，為諸暨局開展經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)從核算型向管理型會(huì)計(jì)的轉(zhuǎn)變奠定了基礎(chǔ)。

2、供應(yīng)鏈管理效用

ERP能夠通過信息手段對(duì)供應(yīng)鏈各環(huán)節(jié)中的各種物料、資金、資源進(jìn)行計(jì)劃、調(diào)配、控制和利用，形成用戶、制造商、采購(gòu)供應(yīng)商的全部供應(yīng)過程的功能集成。對(duì)于電力企業(yè)來說，供應(yīng)鏈具體包括物資的需求計(jì)劃、物資采購(gòu)和庫存管理。在SAP實(shí)施過程中，諸暨市供電局和其他縣局一起對(duì)縣級(jí)供電企業(yè)生產(chǎn)管理各項(xiàng)物料進(jìn)行了梳理，在浙江省電力公司物料標(biāo)準(zhǔn)化體系下，統(tǒng)—了各局的物料的編碼，尤其是10KV配網(wǎng)和低壓物資的物料編碼，為規(guī)范他的物資采購(gòu)和庫存管理創(chuàng)造了條件。

(1)規(guī)范了本部與多經(jīng)企業(yè)采購(gòu)供應(yīng)鏈。在SAP實(shí)施過程中，諸暨市供電局要求通過多經(jīng)企業(yè)采購(gòu)的物資以實(shí)際供應(yīng)商形式在SAP中創(chuàng)建采購(gòu)訂單，多經(jīng)企業(yè)以業(yè)務(wù)合伙人形式體現(xiàn)，同時(shí)物資采保費(fèi)率以折扣率形式體現(xiàn)在系統(tǒng)中，從而規(guī)范了本部與多經(jīng)企業(yè)采購(gòu)供應(yīng)鏈關(guān)系，極大豐富了SAP中物資采購(gòu)相應(yīng)信息，為進(jìn)一步開展供應(yīng)商評(píng)估、物資采購(gòu)價(jià)格分析奠定了基礎(chǔ)，同時(shí)也實(shí)現(xiàn)了多經(jīng)企業(yè)規(guī)范化運(yùn)作。

(2)優(yōu)化了采購(gòu)和庫存管理。諸暨市供電局在具體物資采購(gòu)方式上借鑒了市場(chǎng)的經(jīng)驗(yàn)，采取招投標(biāo)、貨源清單、框架協(xié)議等多種方式，既控制了采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)和成本又簡(jiǎn)化了采購(gòu)程序，這將直接反映出企業(yè)采購(gòu)成本的下降和物資采購(gòu)效率的提高。在庫存管理上，諸暨市供電局改變以往本部不設(shè)庫存的做法，將生產(chǎn)、搶修物資、辦公用品在本部設(shè)立庫存，通過MRP物料需求計(jì)劃將企業(yè)的整個(gè)生產(chǎn)管理過程與物資庫存管理有機(jī)地結(jié)合在一起，使得生產(chǎn)流程能夠前后連貫地進(jìn)行，提高原材料采購(gòu)計(jì)劃的準(zhǔn)確性和生產(chǎn)效率。

(3)實(shí)現(xiàn)了供電所小倉(cāng)庫管理。在SAP實(shí)施過程中，諸暨市供電局利用SAP物資管理模塊功能對(duì)小倉(cāng)庫管理進(jìn)行了試點(diǎn)，即將供電所小倉(cāng)庫作為局主業(yè)倉(cāng)庫的一個(gè)分倉(cāng)庫，各供電所設(shè)立兼職倉(cāng)庫保管員，實(shí)現(xiàn)小倉(cāng)庫材料的收發(fā)和退料，小倉(cāng)庫材料根據(jù)供電所的供電規(guī)模采取定額設(shè)置，由局主業(yè)倉(cāng)庫向小倉(cāng)庫定期補(bǔ)充，物資部門每月進(jìn)行一次小倉(cāng)庫賬目核對(duì)，確保小倉(cāng)庫的管理，這樣即滿足了供電所應(yīng)急搶修所需，又規(guī)范了小倉(cāng)庫的運(yùn)作。

3、人力資源管理效用

在人力資源管理上，對(duì)企業(yè)的組織架構(gòu)、用工形式、崗位以及薪酬進(jìn)行了規(guī)范和統(tǒng)一。對(duì)于縣級(jí)供電企業(yè)來說，尤其是躉售供電企業(yè)，執(zhí)行的是地方的工資獎(jiǎng)金和福利標(biāo)準(zhǔn)，用工類型與省電力公司和地市電力公司相比更為復(fù)雜，在SAP項(xiàng)目實(shí)施過程中，針對(duì)縣級(jí)供電企業(yè)用工類型的特點(diǎn)明確了員工編制和工種分類，規(guī)范了企業(yè)的工資和獎(jiǎng)金項(xiàng)結(jié)構(gòu)，統(tǒng)一了五險(xiǎn)一金繳納方式。此外針對(duì)縣級(jí)供電企業(yè)與省電力公司、地市電力公司干部交流情況明確了交流干部的薪資發(fā)放和個(gè)人所得稅扣除方式，規(guī)范了財(cái)務(wù)部門和人力資源部門工資發(fā)放的程序，為進(jìn)一步集中化、規(guī)范化的人力資源管理創(chuàng)造了條件。

4、ERP集成效用

集成的企業(yè)資源計(jì)劃SAP有效的整合了諸暨市供電局主要經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的業(yè)務(wù)流，資金流和信息流，為諸暨電力構(gòu)筑了一個(gè)集成的業(yè)務(wù)運(yùn)作平臺(tái)和數(shù)據(jù)平臺(tái)，從而實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)信息跨部門、跨單位的流轉(zhuǎn)，杜絕了信息孤島和信息煙囪以及信息數(shù)出多門的現(xiàn)象，有效的實(shí)現(xiàn)了企業(yè)信息的共享，為各項(xiàng)業(yè)務(wù)的分析，決策和績(jī)效評(píng)估提供了基礎(chǔ)。具體表現(xiàn)為：(1)閉環(huán)的業(yè)務(wù)流程。ERP的管理思想集中體現(xiàn)在高教標(biāo)準(zhǔn)的業(yè)務(wù)流程和各個(gè)關(guān)鍵業(yè)務(wù)控制點(diǎn)，通過業(yè)務(wù)流程的設(shè)計(jì)并通過SAP系統(tǒng)進(jìn)行固化，確保業(yè)務(wù)流程的前后連貫和閉環(huán)。(2)改進(jìn)內(nèi)部控制體系。通過實(shí)施ERP使企業(yè)內(nèi)部各職能機(jī)構(gòu)的分工和責(zé)權(quán)更加明確，關(guān)鍵業(yè)務(wù)信息能準(zhǔn)確地獲得識(shí)別和提取并在各相關(guān)決策機(jī)構(gòu)之間獲得迅速傳遞，由此帶來更及時(shí)有效的控制方法和手段。(3)實(shí)現(xiàn)了信息的共享。由于各類實(shí)時(shí)業(yè)務(wù)信息都集中存儲(chǔ)于ERP中，通過ERP所提供的信息分類和集成機(jī)制，業(yè)務(wù)人員和領(lǐng)導(dǎo)層能隨時(shí)獲取自己關(guān)心的各類信息，從而帶來工作效率的大幅提高；(4)強(qiáng)大的數(shù)據(jù)和業(yè)務(wù)集成。ERP通過定義事務(wù)處理相關(guān)的會(huì)計(jì)核算科目與核算方式，以便在事務(wù)發(fā)生的同時(shí)自動(dòng)生成會(huì)計(jì)核算分錄，保證了資金流與物流的同步記錄和數(shù)據(jù)的一致性。從而實(shí)現(xiàn)了根據(jù)財(cái)務(wù)資金現(xiàn)狀，可以追溯資金的來龍去脈，并進(jìn)一步追溯所發(fā)生的相關(guān)業(yè)務(wù)活動(dòng)，改變了資金信息落后于物料信息的狀況，便于實(shí)現(xiàn)事中控制和實(shí)時(shí)做出決策。(5)更強(qiáng)的發(fā)展能力。ERP各模塊的集成一體化運(yùn)行為企業(yè)帶來了更強(qiáng)的競(jìng)爭(zhēng)力。從而為企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展提供動(dòng)力；

5、企業(yè)管理文化效用

ERP最大的優(yōu)點(diǎn)是系統(tǒng)整合所帶來的集成優(yōu)勢(shì)，它打破了部門或?qū)I(yè)之間的壁壘，從而推動(dòng)企業(yè)工作流、信息流跨專業(yè)和部門的暢通，全面提高工作效率和信息流轉(zhuǎn)速度。在項(xiàng)目實(shí)施階段諸暨市供電局各業(yè)務(wù)部門主要負(fù)責(zé)人經(jīng)常坐在一起組織開展各專題的跨部門業(yè)務(wù)討論和業(yè)務(wù)場(chǎng)景模擬，流程的觀念已取代專業(yè)的概念而逐步在諸暨電力各業(yè)務(wù)部門建立起來，就業(yè)務(wù)流程進(jìn)行跨部門、專業(yè)的協(xié)商討論、集成化的思考問題的企業(yè)管理文化正在諸暨電力形成。

三、進(jìn)一步完善推進(jìn)ERP的主要措施

(1)建立與ERP管理思想一致的企業(yè)文化。SAP軟件產(chǎn)自德國(guó)，有德國(guó)企業(yè)文化的背景，因此在應(yīng)用ERP過程中，需要重視企業(yè)管理與ERP管理思想的融合，重視人力、技術(shù)、管理三者的協(xié)調(diào)，同時(shí)應(yīng)定期在企業(yè)開展各個(gè)層次的ERP培訓(xùn)，使企業(yè)的每個(gè)職對(duì)ERP都有不同程度的認(rèn)識(shí)和理解，從而形成較為濃厚的ERP企業(yè)文化基礎(chǔ)；

(2)構(gòu)建企業(yè)內(nèi)部技術(shù)支持體系。ERP項(xiàng)目實(shí)施由于受實(shí)施時(shí)間、實(shí)施范圍的限制，—方面在實(shí)施過程中，不可能對(duì)管理業(yè)務(wù)、流程的每個(gè)細(xì)節(jié)進(jìn)行完整、翔實(shí)的討論，另一方面企業(yè)在上線后的應(yīng)用過程中，隨著業(yè)務(wù)、機(jī)構(gòu)設(shè)置的變化，需要對(duì)原有的流程進(jìn)行調(diào)整，因此需要重視構(gòu)建企業(yè)內(nèi)部技術(shù)支持體系，落實(shí)專職人員開展對(duì)業(yè)務(wù)人員ERP技術(shù)指導(dǎo)；并定期對(duì)ERP系統(tǒng)業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，開展業(yè)務(wù)培訓(xùn)和技術(shù)討論工作；

(3)拓展ERP應(yīng)用的范圍。ERP最大的優(yōu)勢(shì)是以財(cái)務(wù)為核心的業(yè)務(wù)集成，ERP集成的應(yīng)用越多，越能發(fā)揮ERP的集成優(yōu)勢(shì)和實(shí)現(xiàn)企業(yè)資源的全面控制，因此在完成企業(yè)人財(cái)物基本功能的ERP構(gòu)建后。因針對(duì)電力行業(yè)特點(diǎn)，繼續(xù)擴(kuò)大ERP應(yīng)用范圍，如工程項(xiàng)目管理。工廠維修，全面預(yù)算管理和固定資產(chǎn)全生命周期管理；

(4)實(shí)現(xiàn)ERP與生產(chǎn)、自動(dòng)化控制環(huán)節(jié)的緊密集成。電力企業(yè)除ERP軟件外，尚有大量的生產(chǎn)、自動(dòng)化控制系統(tǒng)，由于行業(yè)特點(diǎn)，這些應(yīng)用無法通過ERP實(shí)現(xiàn)，而ERP數(shù)據(jù)源頭往往源于生產(chǎn)一線，因此在ERP后續(xù)應(yīng)用中需要在業(yè)務(wù)和系統(tǒng)構(gòu)建上注意與生產(chǎn)、自動(dòng)控制環(huán)節(jié)的集成，建立以ERP為核心的，覆蓋企業(yè)生產(chǎn)管理、自動(dòng)控制的完整的企業(yè)信息系統(tǒng)。