工程項目管理淺析

摘要：工程項目管理是一項復雜而又系統的工作，科學的論證管理中的各項要領，通過分析得出項目工程管理的幾個關鍵管理點，是有效實施重點控制，最最佳途徑，就工程而言，工程成本、進度、合同和質量管理是工程建設過程中的四大管理重點。工程質量、進度、合同和成本管理是相互關聯的四個方面。

關鍵詞：成本管理合同管理質量管理

一、概述

工程項目管理是被實踐證明了的科學高效的管理模式。我國正處于基礎建設時期，每年都有大量的工程建設項目實施，建設行業(yè)已成為國民經濟的支柱產業(yè)，改革落后的工程建設管理方式。引人并推行先進的工程項目管理，必將提高工程建設行業(yè)的效率，產生巨大的經濟效益。這對整個國家的經濟建設有著重大的意義。實行工程項目管理，是對工程項目管理的積極實踐，是對先進工程管理方法的學習，通過淺析項目成本管理、合同管理、質量管理存在的弊端和提出一些改進措施，目的是在探索中找到一條適合于工程項目管理發(fā)展的新路。

二、工程項目管理中的弊端

(一)成本管理中的問題

1、沒有形成一套完善的責權利結合的成本管理體制

一些項目運行中，主要領導負總責，其他相關人員均有配合責任，但當出現問題時，主要領導因沒具體實施不承擔直接責任，其他相關人追究起來也不明確。所以說現行的施工項目成本管理體制，沒有很好地將責權利三者結合起來。

2、項目管理人員經濟觀念不強

目前，施工項目經理部普遍存在一種現象，即在項目內部，搞技術的只負責技術和質量，搞工程的只負責施工生產和工程進度，搞材料的只負責材料的采購及進場點驗工作。這樣表面上看來職責清晰，分工明確，但項目的成本管理是靠大家來管理、去控制的，項目效益是靠大家來創(chuàng)造的。

(二)合同管理存在的問題

1、招標不夠規(guī)范，為合同管理埋下了隱患

2、合同一方的承諾不能兌現，造成工程無法順利實施

3、合同條文不夠完善，對合同雙方不能很好的進行約束

(三)質量管理存在問題

1、項目法人隊伍建設不夠規(guī)范

這在部分項目上有所體現，項目法人缺乏有效的監(jiān)督機制，缺乏對施工、監(jiān)理單位建設行為的有效監(jiān)管。

2、設計精細度不夠

部分工程由于前期工作不充分，工程倉促上馬，設計考慮細節(jié)不夠完善，導致設計因素考慮不周，結構布局不合理，設計深度不夠，方案比較不充分等現象。

3、項目施工不規(guī)范，嚴重影響工程質量

(1)有些工程存在將主體工程變相轉包、偷工減料，弄虛作假的現象；(2)部分施工人員業(yè)務素質差、技術水平低、實際經驗不足，(3)不按規(guī)范施工，質量控制手段落后，管理水平低下。質量體系不健全，質量把關不嚴，嚴重影響工程質量和安全生產。

三、針對存在問題提出的一些建議

(一)成本管理的對策建議

1、建立規(guī)范、統一、標準的責權利相結合的成本管理體制

責權利相結合的成本管理模式和體制，應遵循民主集中制原則和標準化、規(guī)范化的原則進行建立。

項目經理是項目成本管理的核心領導，這樣形成了一個以項目經理為核心的成本管理體系。

2、強化經濟觀念，樹立全員經濟意識

樹立全員經濟意識。首先要統一思想認識，從項目管理人員到普通施工人員要進行經濟教育，灌輸經濟意識，把一切為了效益的意識深深地刻在每個職工的腦海里，使每一位職工都能把工程成本管理工作放在主要位置。

(二)合同管理的對策建議

1、增強法律觀念，依法進行合同管理

目前，我國建設行業(yè)法律法規(guī)越來越完備，尤其是《招標投標法》，《合同法》的頒布實施，對工程招標及合同管理提出了具體要求，各行各業(yè)也根據國家法律制定了有關條例。因此，合同當事人在簽訂合同時應當認真閱讀有關法律法規(guī)，并對所簽合同的標的、計量標準，質量要求、價款支付方式、合同履行期限，地點，違約責任以及臺同條文的釋疑等內容，應作出明確具體的解釋，防止出現歧義，增強合同的嚴密性和可操作性。

2、堅持合同審查制度，嚴格招標時企業(yè)資格審查

堅持合同審查制度。是合同能否順利履行的前提與保證。一般情況下，合同審查的內容主要包括：建設項目是否具備合同簽訂的條件。合同內容是否符合法規(guī)，合同條款是否詳盡明確，工程等級和技術要求是否具體，是否符合國家規(guī)范標準，合同簽定是否具有完備的合同手續(xù)。此外，在工程招標時還應該對施工企業(yè)的主體資格、企業(yè)信譽、注冊資金、隸屬關系，財務經濟狀況、設備及技術條件、履約能力，與招標工程相類似的工程施工經驗等進行嚴格審查，以確保投標企業(yè)的內在質量。

3、加強對合同執(zhí)行情況跟蹤檢查，督促合同雙方自覺履行合同

在合同執(zhí)行過程中，主管部門及建設單位應選派具有豐富工作實踐經驗，懂經濟、業(yè)務強。具有高度責任感和敬業(yè)精神的人員負責合同管理。定期檢查合同執(zhí)行情況。建立完善的合同檢查考核制度。對合同執(zhí)行過程中出現的偏差問題。認真進行分析、糾正，對隨意違反合同條款的行為認真查處，使合同管理步入正規(guī)化、規(guī)范化管理渠道，防止因合同違規(guī)而造成不良后果。

(三)質量管理的對策建議

1，落實項目法人職責、強化項目法人責任制的核心作用

項目法人是項目建設的責任主體，對建設項目的工程質量，工程進度、資金管理和生產安全負總責，并對項目主管部門負責。

2、精心勘察設計，提高設計質量

要不斷加強設計管理，進一步規(guī)范設計技術審查工作，嚴把設計審批關，并逐步推行施工圖市場中介機構審查等設計質量控制機制，建立提高設計質量長效機制。

3、加強施工管理，確保工程質量

施工是形成工程質量的決定性環(huán)節(jié)之一。施工單位質量控制和管理是工程項目質量控制的重點和基礎。一要完善施工單位質量保證體系，嚴格實行質量“三檢制”。二要從操作人員、建筑材料，施工機械、施工工藝和方法、施工環(huán)境五個方面做好施工工序質量控制。三要對施工環(huán)節(jié)進行嚴格的動態(tài)控制，做到施工前主動控制，施工中認真檢查，施工后嚴格把關的質量控制措施。四要加強施工單位內部管理，嚴格按設計圖紙和施工規(guī)程、規(guī)范，技術標準精心施工。

四、小結

隨著我國工程建設的規(guī)范化、國際化，工程管理也將逐步走上系統法、法制化，先進的科學的管理技術不斷被運用到工程管理中，工程管理檢查手段將更嚴謹、更客觀，國家建設管理部門對工程建設的管理要求必將更加嚴格，對工程量管理人員的素質將會有更高的要求，我們的管理水平也必將有一個大的跨步，工程項目管理工作也會邁上一個很大的臺階。