現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略分析

摘要：本文試就企業(yè)在發(fā)展階段所遇到的常見問題以及相應(yīng)采取的一些對(duì)策的探討，解決企業(yè)發(fā)展過程中的具體問題，促進(jìn)企業(yè)進(jìn)入良性的發(fā)展。

關(guān)鍵詞：現(xiàn)代企業(yè)；發(fā)展戰(zhàn)略；分析

引言

現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃是企業(yè)經(jīng)營主題構(gòu)思的基本表述。企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略是企業(yè)最高管理當(dāng)局對(duì)企業(yè)在未來較長時(shí)期的發(fā)展方向，行動(dòng)路線和預(yù)期結(jié)果的總體構(gòu)思和規(guī)劃，搞好企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃對(duì)于明確企業(yè)行業(yè)、產(chǎn)品及服務(wù)定位，優(yōu)化內(nèi)部資源配置，實(shí)現(xiàn)企業(yè)快速、健康、持續(xù)發(fā)展有非常重要的作用。

1 中國企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略現(xiàn)狀

目前，我國的中小型。大型企業(yè)兩類特點(diǎn)迥異，綜合它們的發(fā)展戰(zhàn)略做出分析。

1.1中小型企業(yè)：缺乏戰(zhàn)略意識(shí)。

我國中小企業(yè)的基本特點(diǎn)是：以非國有經(jīng)濟(jì)為主。主要分布在勞動(dòng)密集型、多品種、小批量等與日常生活密切相關(guān)的行業(yè)。其優(yōu)勢(shì)主要有：1、機(jī)制靈活，激勵(lì)措施較強(qiáng)，技術(shù)創(chuàng)新的產(chǎn)出率較高。2、規(guī)模小，轉(zhuǎn)換發(fā)展方向時(shí)成本較小。中小企業(yè)面臨和存在著不少的問題與困境；一是企業(yè)組織結(jié)構(gòu)以及產(chǎn)業(yè)組織結(jié)構(gòu)不合理；二是企業(yè)素質(zhì)普遍較低，自我品牌意識(shí)不強(qiáng)，三是難以形成規(guī)模性生產(chǎn)和銷售，難有較強(qiáng)的研究開發(fā)能力和技術(shù)。

針對(duì)以上問題可以得出，中小型企業(yè)的未來發(fā)展取決于它的戰(zhàn)略意識(shí)與戰(zhàn)略質(zhì)量。隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的快速發(fā)展和經(jīng)濟(jì)的不斷擴(kuò)張，中小型企業(yè)規(guī)模不斷膨脹，管理者們將精力集中在如何提高產(chǎn)量和銷售額，隨著邊際利潤的下降，發(fā)展方向的模糊，使公司出現(xiàn)了發(fā)展的瓶頸，在向大型企業(yè)邁進(jìn)的道路上止步不前。究其原因，是企業(yè)缺乏發(fā)展的核心動(dòng)力——發(fā)展戰(zhàn)略。

1.2大型企業(yè)：發(fā)展戰(zhàn)略失誤。

大型企業(yè)已在市場(chǎng)上占有相當(dāng)份額，在從事的行業(yè)中積累了豐富的經(jīng)驗(yàn)，擁有較為成熟的技術(shù)，整合資源和管理的能力大大提高，擁有大量資金與雄厚實(shí)力。并非所有大型企業(yè)都能長壽。近年來一些集團(tuán)幾十年辛苦建立了基業(yè)，卻在較短時(shí)間內(nèi)破產(chǎn)的事件時(shí)有發(fā)生。究其原因，在于發(fā)展戰(zhàn)略的失誤。

(1)多元化困境：不能堅(jiān)守戰(zhàn)略定位。當(dāng)中小型企業(yè)成長起來后，企業(yè)家也擁有了更多的資源來支配。轉(zhuǎn)型之后作為一個(gè)大型企業(yè)再制定發(fā)展戰(zhàn)略時(shí)，多元化常成為一個(gè)難以避免的因素被提到議程之上，而近年來，大量中國大型企業(yè)在多元化上摔跤甚至導(dǎo)致破產(chǎn)。

(2)企業(yè)文化不完善。①各個(gè)企業(yè)都有自己提出的口號(hào)、宗旨、理念等，但很多企業(yè)并沒有將企業(yè)文化置于企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的高度，熱衷于做表面文章，沒有實(shí)際效果。②大多數(shù)企業(yè)的企業(yè)文化都沒有鮮明個(gè)性。文化之于企業(yè)，是一種價(jià)值觀、一種行為準(zhǔn)則和基本信念，是企業(yè)發(fā)展的催化劑。其中，價(jià)值觀應(yīng)是企業(yè)文化的基礎(chǔ)；價(jià)值觀包括利潤價(jià)值、客戶價(jià)值、技術(shù)價(jià)值、員工價(jià)值、個(gè)人／集體的價(jià)值等等。企業(yè)文化要體現(xiàn)的是最高價(jià)值，用來指導(dǎo)企業(yè)的決策行為。企業(yè)文化以企業(yè)成員共享的價(jià)值體系為核心，從根本上決定著企業(yè)成員對(duì)周圍世界的看法及反映方式。而這個(gè)特定的思想和行為模式一旦形成，就制約著企業(yè)所有成員的思想和行為，限制著人們對(duì)企業(yè)各種行動(dòng)方案的選擇。在偏向保守的企業(yè)中，人們用過去的標(biāo)準(zhǔn)判斷現(xiàn)在的決策，害怕失去，具有開拓進(jìn)取創(chuàng)新精神的企業(yè)中，人們會(huì)用發(fā)展眼光看待變化，希望在變化中有所得，所以支持變化。

2 發(fā)展戰(zhàn)略特點(diǎn)與意義

企業(yè)發(fā)展已進(jìn)入戰(zhàn)略制勝時(shí)代，戰(zhàn)略作為企業(yè)的發(fā)展決策之一，具有長期性、整體性、階段性等特點(diǎn)。

2.1長期性與整體性。

戰(zhàn)略不同于戰(zhàn)術(shù)，二者的重要區(qū)別就是眼光長遠(yuǎn)不同。在眾多競爭中，企業(yè)家需要不斷調(diào)整戰(zhàn)術(shù)應(yīng)對(duì)不同的挑戰(zhàn)一旦在企業(yè)的整個(gè)發(fā)展過程中，戰(zhàn)略不能輕易改變。戰(zhàn)術(shù)圍繞著戰(zhàn)略服務(wù)，經(jīng)營者在最大限度上靈活調(diào)整戰(zhàn)術(shù)，朝著戰(zhàn)略制定的方向前進(jìn)。較之戰(zhàn)術(shù)，戰(zhàn)略更具整體性和長期性。

2.2重視長期發(fā)展。

企業(yè)制定的戰(zhàn)略中包括發(fā)展戰(zhàn)略、競爭戰(zhàn)略、技術(shù)戰(zhàn)略，人才戰(zhàn)略、信息化戰(zhàn)略等等。其中，發(fā)展戰(zhàn)略更加關(guān)心企業(yè)是否具有可持續(xù)性。發(fā)展方向、發(fā)展目標(biāo)、發(fā)展步驟，還有創(chuàng)新、品牌、信譽(yù)、人才、文化等，是發(fā)展戰(zhàn)略所要解決的。重視長期發(fā)展問題，這就是戰(zhàn)略思維。

2.3階段性。

企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略是企業(yè)的長遠(yuǎn)計(jì)劃，決定了企業(yè)的某一個(gè)較長時(shí)期的內(nèi)涵與特質(zhì)，不同時(shí)期的戰(zhàn)略將給企業(yè)帶來不同的定位。初創(chuàng)期企業(yè)的理念，就是最初的發(fā)展戰(zhàn)略，將指導(dǎo)企業(yè)的未來發(fā)展方向，企業(yè)主要是在國內(nèi)同行業(yè)中努力提高自身地位，通過服務(wù)于質(zhì)量提高市場(chǎng)份額；中長期時(shí)，企業(yè)則主要依靠品牌帶來的附加值，逐漸走上多元化道路。

3 企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的具體措施

企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的實(shí)施要求企業(yè)管理者相應(yīng)改變其管理方式，否則企業(yè)的長期戰(zhàn)略目標(biāo)就難以實(shí)現(xiàn)。要實(shí)施發(fā)展戰(zhàn)略，必須按照戰(zhàn)略的要求，對(duì)現(xiàn)有的管理體制、組織形式激勵(lì)和分配制度進(jìn)行調(diào)整。實(shí)施管理創(chuàng)新，以營銷為龍頭，以財(cái)務(wù)管理為中心，以資金運(yùn)作管理為重點(diǎn)，努力提高企業(yè)管理水平，向管理要效益。具體來講包括以下幾個(gè)方面：

3.1提高企業(yè)競爭力打造服務(wù)優(yōu)勢(shì)

發(fā)展，完善原有經(jīng)營與服務(wù)模式，提高經(jīng)營水平戰(zhàn)略，有目的有步驟地改革原有經(jīng)營與服務(wù)模式；促進(jìn)企業(yè)經(jīng)營水平盡快提高，以適應(yīng)市場(chǎng)發(fā)展變化趨勢(shì)的要求。必須清楚地認(rèn)識(shí)到客戶關(guān)系的重要性，同客戶良好的關(guān)系、高的客戶滿意度和忠誠度是保證企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的基本條件之一。

3.2提高持續(xù)創(chuàng)新能力打造技術(shù)優(yōu)勢(shì)

技術(shù)創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的不竭動(dòng)力，特別是面對(duì)煤炭產(chǎn)品周期明顯縮短，技術(shù)升級(jí)明顯加快的產(chǎn)業(yè)發(fā)展趨勢(shì)，必須大力進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新。技術(shù)創(chuàng)新必須立足于現(xiàn)有實(shí)際，對(duì)企業(yè)提高新技術(shù)改造，在改造中實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品的更新?lián)Q代，同時(shí)要大力發(fā)展高科技產(chǎn)業(yè)。實(shí)現(xiàn)科技創(chuàng)新必須進(jìn)行人才、技術(shù)、資源的優(yōu)化配置，加強(qiáng)企業(yè)與大學(xué)和科研機(jī)構(gòu)的密切合作。實(shí)施企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，還必須加強(qiáng)企業(yè)信息化建設(shè)，信息技術(shù)屬于高新技術(shù)，在高科技領(lǐng)域中占有重要地位。

3.3提高團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)力打造隊(duì)伍優(yōu)勢(shì)

按現(xiàn)代企業(yè)模式設(shè)計(jì)組織結(jié)構(gòu)，抓好制度建設(shè)的同時(shí)，強(qiáng)調(diào)團(tuán)隊(duì)管理到位。當(dāng)前存在的問題：一是組織設(shè)計(jì)上的短期行為和不夠科學(xué)，二是管理制度不少，但到位率低，表現(xiàn)出來的現(xiàn)象是組織與管理上較為松散甚至混亂?？茖W(xué)設(shè)計(jì)內(nèi)部組織機(jī)構(gòu)，既抓制度建設(shè)，又抓“有令則行”、“令行禁止”，是管理的基本點(diǎn)，也是根本點(diǎn)。強(qiáng)化到位的管理戰(zhàn)略，把管理問題放在戰(zhàn)略高度來認(rèn)識(shí)，對(duì)于企業(yè)來講非常必要。從戰(zhàn)略角度看，企業(yè)也必須盡快建立新的人才模式。

4 結(jié)語

企業(yè)的發(fā)展需要解決許多問題，面臨的危機(jī)常常大于機(jī)遇。面對(duì)激烈的競爭，企業(yè)家要站在戰(zhàn)略的角度上，認(rèn)清事物本質(zhì)，任何戰(zhàn)略決策都圍繞既定的目標(biāo)展開，不受紛亂表象干擾；從危機(jī)中尋找危機(jī)，變劣勢(shì)為優(yōu)勢(shì)，沿著企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略所致的道路走下去。