肥企應(yīng)對經(jīng)濟(jì)危機問題研究

摘要：在全球經(jīng)濟(jì)危機背景之下，中國經(jīng)濟(jì)也未能幸免，人民幣升值、原材料價格上漲、美國次貸危機等對中國企業(yè)造成了嚴(yán)重打擊。寒意襲來，業(yè)界驚呼：是否中國經(jīng)濟(jì)的冬天來臨了?而國際金融危機影響對化肥企業(yè)的沖擊尤其突出，化肥市場的危機漸起：全球化肥需求低迷，氮肥產(chǎn)能過剩，下游需求疲軟，當(dāng)前化肥市場已經(jīng)出現(xiàn)了企業(yè)開工不足、農(nóng)民有效需求不足、經(jīng)銷商儲備意愿不強、出口受阻等問題，化肥是糧食的“糧食”，如果不正視這些問題，將會出現(xiàn)一定程度的市場混亂，影響農(nóng)民用肥積極性，進(jìn)而影響國家的糧食安全戰(zhàn)略，必須采取積極措施，盡快走出困境，本文對肥企應(yīng)對經(jīng)濟(jì)危機進(jìn)行了探索。

關(guān)鍵詞：經(jīng)濟(jì)危機；化肥企業(yè)；應(yīng)對措施

一、肥企陷入困境

當(dāng)前，肥企多是以煤炭、石油、天然氣為原料，尤以煤炭居多，煤炭價格上漲，對以煤作為主要原料的氮肥制造企業(yè)來說，簡直就是災(zāi)難，因為作為直接材料成本的煤炭成本要占整個制造成本的60％以上，而且國家已經(jīng)將礦產(chǎn)品增值稅稅率從13％恢復(fù)到17％，煤炭企業(yè)對煤炭產(chǎn)品銷售增值稅率的提高很可能通過煤價向下游轉(zhuǎn)移，會更加導(dǎo)致對煤炭過多依賴的企業(yè)成本的增加。

另外冬季用電、取暖需求的增大，電力價格上漲也是肥企面臨的難題，盡管國家對化肥企業(yè)實行優(yōu)惠電價政策，但微小的價格增長都會給肥企帶來困境。

再者目前化肥產(chǎn)品低端發(fā)貨價位約在1600元／噸，化肥制造業(yè)作為生產(chǎn)支農(nóng)產(chǎn)品的企業(yè)，是受政策調(diào)控影響最大的行業(yè)之一，限制出口、確保國內(nèi)農(nóng)業(yè)生產(chǎn)和糧食安全早已成為基本的國策，受政策的制約，化肥生產(chǎn)長期以來處于微利狀態(tài)，近年來隨著煤炭價格的持續(xù)上漲?；蕛r格越發(fā)低迷，已經(jīng)跌破成本價，企業(yè)虧損嚴(yán)重，另外由于出口受到影響，政府經(jīng)濟(jì)增長率下滑，肥企價格拉動無力，雖然政府最近出臺了一些措施保經(jīng)濟(jì)增長、擴大內(nèi)需、進(jìn)行基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的計劃，特別是針對國內(nèi)氮肥行業(yè)嚴(yán)峻的市場形勢，國務(wù)院關(guān)稅稅則委員會于11月13日公布了部分化肥的出口關(guān)稅調(diào)整方案，決定自12月1日起，化肥及其原料出口原征收的100％和150％特別出口關(guān)稅均下調(diào)至75％。受此影響，在出口關(guān)稅下調(diào)政策實施的初期，國內(nèi)化肥市場有所回暖，國內(nèi)尿素價格曾有5％以上的短暫上漲，但隨后受國內(nèi)外不利因素制約，價格又大幅回落，當(dāng)前市場又回到前期觀望情緒濃厚的狀態(tài)。

再者化肥產(chǎn)品面對的是國際原油價格持續(xù)暴跌的局勢，化肥企業(yè)不僅出口困難，有可能還要承受進(jìn)口化肥的沖擊。

國際金融危機導(dǎo)致全球化肥需求低迷，氮肥產(chǎn)能過剩在這種大背景下表現(xiàn)得更加突出。查看國家相關(guān)統(tǒng)計資料顯示：2006年，我國尿素產(chǎn)量為4600萬噸，2007年為5500萬噸，2008年約為6000萬噸，其增幅遠(yuǎn)大于國內(nèi)年均5％的實際需求，這意味著今年將有約600萬噸的尿素過剩。另據(jù)悉，11月底，國際市場上小顆粒尿素價格主流離岸價在250美元／噸，折合人民幣約1700元／噸，而國內(nèi)尿素價格低端發(fā)貨價格在1600元／噸左右，這就使得國內(nèi)產(chǎn)品出不去，國外產(chǎn)品也難進(jìn)來，暫時維持一種尷尬的平衡狀態(tài)。12月份以來，國際尿素離岸價格進(jìn)一步降低，已經(jīng)到了折合人民幣約15005／噸，嚴(yán)重沖擊了國內(nèi)市場。

現(xiàn)在許多企業(yè)把希望寄托在化肥冬儲上。但面對著金融危機，冬儲環(huán)境已經(jīng)發(fā)生了深刻變化。前幾年，國家為保護(hù)農(nóng)民利益，減少尿素市場的價格波動，在取消對化肥的統(tǒng)購統(tǒng)銷政策之后，通過資金扶持，鼓勵化肥流通企業(yè)進(jìn)行尿素儲備，以便消化生產(chǎn)企業(yè)的產(chǎn)量，但這項工作開展得并不理想。而且目前流通企業(yè)也有很多擔(dān)憂，不敢輕舉妄動，處于觀望之中。他們主要擔(dān)心：一是國際原油價格繼續(xù)走低，導(dǎo)致低價尿素涌入，打壓國內(nèi)價格；二是明年國內(nèi)煤炭價格持續(xù)走軟，拉動化肥價格再下臺階。三是復(fù)合肥市場和板材市場需求減少，使尿素的工業(yè)用量減少，造成積壓；四是越降越低的貸款利率使存貨具有較大的貶值風(fēng)險。這些因素導(dǎo)致經(jīng)銷商采購持謹(jǐn)慎態(tài)度，致使市場成交依然清淡，同時也間接造成了肥企存貨資金占用增加。資金鏈出現(xiàn)問題，甚至給生產(chǎn)經(jīng)營造成影響。

二、應(yīng)對措施

目前國內(nèi)尿素產(chǎn)銷面臨的嚴(yán)峻形勢將帶來尿素企業(yè)新一輪的“洗牌”，一批中小企業(yè)以及高耗低效企業(yè)破產(chǎn)、被淘汰出局，還有一些化肥企業(yè)進(jìn)行了許多有益的嘗試，有的轉(zhuǎn)產(chǎn)退出競爭，有的擴大規(guī)模企業(yè)重組；有的苦練內(nèi)功，通過降本降耗挖潛改造試圖力挽狂瀾。

山東魯南的一家氮肥企業(yè)就是走集團(tuán)公司戰(zhàn)略一盤棋的路子，通過享受集團(tuán)公司內(nèi)部煤炭優(yōu)惠價格，利用價格優(yōu)勢降低煤碳采購成本，進(jìn)而降低化肥制造成本，將成本優(yōu)勢傳遞給客戶，增加產(chǎn)品的市場競爭力和抗風(fēng)險能力。通過不斷完善系統(tǒng)裝置，提高長周期運行水平，開源節(jié)流內(nèi)部挖潛，加強現(xiàn)場管理，進(jìn)行工藝改造，技術(shù)創(chuàng)新?lián)綗蛢r高硫煤等途徑，降低成本，通過各種渠道挖掘金點子。降低產(chǎn)品消耗，成立節(jié)能減排領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu)，層層制定節(jié)能減排措施，并分解落實到每一個班組和個人，做到人人有責(zé)任。人人有壓力，人人降消耗，人人降成本。同時針對市場萎縮的問題，針對企業(yè)面臨的困難局面，利用內(nèi)部宣傳機構(gòu)、內(nèi)部局域網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)優(yōu)勢積極向全體員工宣傳貫徹，號召全體員工要自我加壓，要有信心，要有與企業(yè)共存亡的精神，一致行動起來，樹立降耗就是漲工資，降本就是保飯碗的意識，共同為企業(yè)分憂解難。

生產(chǎn)上降單耗，在管理上就要壓縮開支。企業(yè)自管理高層到職能部門都大幅度削減費用支出，壓縮可控費用，兩眼向內(nèi)，精打細(xì)算，過緊日子。

并且加快實施多聯(lián)產(chǎn)項目，通過市場調(diào)研新上前景好，效益快的項目，增加新的經(jīng)濟(jì)增長點，實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)鏈的銜接。尿素生產(chǎn)聯(lián)產(chǎn)甲醇、醋酐等實行產(chǎn)品多樣化，走循環(huán)經(jīng)濟(jì)路子，通過聯(lián)產(chǎn)品分擔(dān)價格風(fēng)險，同時優(yōu)化資源利用，變廢為寶，對一些副產(chǎn)品、可回收物譬如爐渣、爐灰、廢氣等實施二次利用，對污水進(jìn)行處理，能回用的回用，不能回用的達(dá)到達(dá)標(biāo)排放。最大限度的降低企業(yè)資源的浪費，提高資源利用率。

進(jìn)行生產(chǎn)系統(tǒng)負(fù)荷調(diào)整，算精算細(xì)效益賬，追求利益最大化。通過實施成熟的全面預(yù)算管理，把預(yù)算指標(biāo)層層分解落實到班組和個人，加強對每一個細(xì)分單元的監(jiān)控和預(yù)警，實行在線成本分析，每天對主導(dǎo)產(chǎn)品的成本和邊際貢獻(xiàn)進(jìn)行預(yù)算分析，結(jié)合生產(chǎn)系統(tǒng)運行情況和產(chǎn)品市場價格波動情況，及時調(diào)整系統(tǒng)生產(chǎn)負(fù)荷，哪個產(chǎn)品獲利多就向哪個產(chǎn)品傾斜，圍繞實現(xiàn)效益最大化目標(biāo)做好文章。

打造本質(zhì)安全型企業(yè)，把安全生產(chǎn)事故這一影響經(jīng)濟(jì)發(fā)展的羈絆系緊握牢，為度過經(jīng)濟(jì)嚴(yán)冬夯實基礎(chǔ)。

實施大集團(tuán)戰(zhàn)略和品牌戰(zhàn)略，提高服務(wù)質(zhì)量，做好售后服務(wù)。每一個品牌都積淀著強大的生命力和市場感召力，有大批的忠實消費者，特別是大集團(tuán)企業(yè)的品牌產(chǎn)品更是救市良藥，找準(zhǔn)品牌賣點，提高產(chǎn)品質(zhì)量，在提高內(nèi)在質(zhì)量的同時努力提高外在質(zhì)量，不斷改進(jìn)完善，提高品牌的美譽度，將服務(wù)延伸至終端用戶，利用自身優(yōu)勢贏得客戶也是一條有效的途徑。

三、利好消息

面對來勢兇猛的金融風(fēng)暴，國內(nèi)化肥企業(yè)正在“抗寒過冬”。眾多企業(yè)都在積極尋找自己生存和發(fā)展的途徑，在肥企低潮時，既要正視困難，也要看到市場利好和政策利好。

整體看。國內(nèi)化肥市場盡管依舊較為低迷，但是價格下降的空間已經(jīng)不大，相信政府不會放任市場混亂影響農(nóng)民用肥積極性，不會放任化肥問題影響糧食安全這一戰(zhàn)略，必將充分考慮國家、企業(yè)、農(nóng)民整體利益，預(yù)計國家將會實行積極的財政政策和穩(wěn)健的貨幣政策，加大宏觀調(diào)控力度，適度放松政策環(huán)境來作出回應(yīng)。

因此，進(jìn)一步擴大對化肥生產(chǎn)企業(yè)的政策優(yōu)惠范圍，包括擴大對化肥生產(chǎn)用煤，用電和鐵路運輸?shù)膬?yōu)惠幅度，進(jìn)一步為化肥生產(chǎn)企業(yè)提供必要的金融支持，包括貸款，貼息等都有望成為可能。

從長期來看，我國面臨的出口和生產(chǎn)困境，將有助于加速企業(yè)自主創(chuàng)新、產(chǎn)業(yè)升級的步伐；同時包括煤炭在內(nèi)的能源消費的走低狀態(tài)也在持續(xù)，化肥下游需求的疲軟，導(dǎo)致煤炭供過于求的可能性也很大，因此煤價有望長時間處于下跌或底部徘徊階段。

另外整個市場對化肥的需求是剛性的，今年市場困難，許多肥企轉(zhuǎn)產(chǎn)、倒閉、為減少損失降低庫存、開工率不足，也許正孕育著明年銷售的春天，國家為了鼓勵農(nóng)民的種糧積極性，已經(jīng)明確指出，要提高2009年的糧食收購價，大幅度提高對種糧農(nóng)民的補貼，大幅度提高農(nóng)業(yè)基礎(chǔ)設(shè)施的投資力度，這些惠農(nóng)政策將直接帶動化肥的生產(chǎn)。這些利好政策都將增強化肥企業(yè)開拓市場的信心。另外，國家出臺的鼓勵淡季出口的政策也一定程度上幫助化肥企業(yè)主動尋求國際市場份額。

總之化肥后市利好，化肥市場價格再一次上揚有充足理由充滿期待，誰又能說蟄伏的肥企2009年不會邁進(jìn)春天呢?