悲情麥克尼利

“短期來看，不開源可以輕松擁有數(shù)億美元的收入，比共享更好。但從長期來說，專有標準失敗就完蛋了，但開源會活得更長?！?/p>

2008年11月20日，中國人民大學。IT巨擘Sun公司董事長斯科特·麥克尼利（Scott Mcnealy）站在這座學府的講臺上，進行著此次訪華進程中在北京的首場演講。剛開始不久，他即興發(fā)問，“你們有多少人在使用OpenOffice產(chǎn)品？”臺下的大學生們舉手者寥寥?！笆褂梦④汷fffice的請舉手。”臺下齊嘩嘩地舉起一大片?！癕y God！You kill me!”麥克尼利大聲驚呼。這一刻，他疲態(tài)盡顯……

目標：戰(zhàn)勝微軟

硅谷這塊IT圣地里有四個名字是被載入史冊的——英特爾的安迪·格魯夫(Andrew Grove)、微軟的比爾·蓋茨（Bill Gates）、蘋果的史蒂夫·喬布斯(Steve Jobs)和Sun的斯科特·麥克尼利，他們分別占據(jù)著CPU、個人PC軟件、專業(yè)市場和企業(yè)領域的山頭。格魯夫信奉的“只有偏執(zhí)狂才能生存”的原則，在麥克尼利身上發(fā)揚的有過之而無不及。偏執(zhí)、尖銳、鍥而不舍、一意孤行，頭腦敏銳且身姿矯健，麥克尼利與其他的IT巨子們有著明顯的不同。作為Sun公司的聯(lián)合創(chuàng)始人之一，麥克尼利執(zhí)掌Sun達22年，他的行為作風已經(jīng)深入Sun公司的骨髓。

在麥克尼利看來，商業(yè)的核心，不在華爾街的股票、智囊團的方案和律師的訴訟狀，而在于制造商品。你所要做的就是去制造有用的東西，除此之外其他任何東西都不能創(chuàng)造真正的價值。他向來不太關注Sun股票的走勢，不去聽員工的建議，他執(zhí)著地做著自己認為正確的事。對微軟、IBM、Intel、Dell、HP、Oracle等幾乎所有的IT巨頭，麥克尼利都抱著一種敵視的態(tài)度。事實上，他早期的成功也證明了他確實擁有獨到的眼光和高明的策略。

在他的帶領下，Sun公司異軍突起，勢不可擋。麥克尼利率先提出了“網(wǎng)絡就是計算機”的概念，并認為Sun應該就是“.com”中的那一“.”。當Sun公司專門為網(wǎng)絡研制的超強高端電腦——Unix服務器沖上IT產(chǎn)業(yè)的巔峰時，微軟Windows NT裝配的Intel內(nèi)核的PC服務器才剛剛起步。麥克尼利僅用兩年時間就讓成立僅15年的Sun可以同IBM、HP和DEC這些老牌巨頭不分伯仲。Sun公司創(chuàng)建者之一、現(xiàn)任Google CEO的埃瑞克·施密特（Eric Schmidt）曾感慨地說：“斯科特并不十分聰明，不過他是個好司機，他知道有時盡職地開好車比一開始選定好路線更重要，這多半是緣于他過去在制造業(yè)的經(jīng)歷，我發(fā)覺自己有時也會沿用他的那些作法?！?/p>

麥克尼利是蓋茨最強硬的對手，不單單是因為麥克尼利的直率，常常對微軟出言中傷，在市場上Sun與微軟也在進行著激烈的爭奪。正是麥克尼利把WWW（萬維網(wǎng)）從比爾·蓋茨的“魔鬼帝國”中拯救了出來。如果說比爾·蓋茨是這個時代的神話，那么挑戰(zhàn)并撕開這個神話面紗的人物就非斯科特·麥克尼利莫屬。如果說Google現(xiàn)在已經(jīng)完成了在互聯(lián)網(wǎng)上戰(zhàn)勝微軟的任務，那么麥克尼利領導的Sun則充當了軟件上與微軟正面沖突的主角。而它的利器無疑是Java。

麥克尼利的一生都在同微軟做斗爭。事實上，微軟也繞不開Sun。1995年12月，面對網(wǎng)景獨攬的互聯(lián)網(wǎng)瀏覽器市場，微軟不得不寄望于Java來與其在軟件功能上爭斗。微軟第一次向Sun屈服。但先聲奪人的Java斗士并不愿就此罷手，麥克尼利禁止在Sun平臺上使用微軟的PowerPoint。占據(jù)了網(wǎng)絡業(yè)半壁江山的麥克尼利仍不忘挖苦他的微軟對手：“在這個沒有疆域的世界里，誰會需要比爾·蓋茨?！?/p>

麥克尼利這種偏執(zhí)的求勝性格正引導著Sun走向一條未知之路。作為一個后發(fā)者，Sun必須尋求一種新的思路超越這些老的競爭對手。而麥克尼利尋找到的這條道路就是“共享”與“開源”。財大氣粗的微軟、IBM和Oracle們不但擁有穩(wěn)固的根基，還能機動地應付各種威脅，惟一獲勝之道就是把它們引入一條與現(xiàn)有專有軟件思維完全不同的道路，讓這些巨頭優(yōu)勢盡失。而“開源”，利用公眾的、社區(qū)的力量來顛覆現(xiàn)有商業(yè)模式則是一條最有希望的路徑。

事實上，Sun公司和開源陣營已迫使微軟、IBM和甲骨文們重新思考自己的未來前景。他們已經(jīng)開始被麥克尼利牽著鼻子走了。

開源模式：失?。?/p>

事實上，雖然Java獲得了巨大的成功。Sun的市值也曾經(jīng)超過2000億美元，這比Google最高時刻的市值都高。但不可忽視的是Sun公司并未靠Java賺到多少錢。IBM負責互聯(lián)網(wǎng)事務的高管對《當代經(jīng)理人》記者表示：“過去，誰控制了關鍵性的技術，誰就可以在計算機業(yè)中稱王稱霸，IBM在60、70年代就是如此，微軟在今天也沒有什么兩樣。然而客戶對這種產(chǎn)業(yè)壟斷已深惡痛絕，這就是Java面臨的不同處境。Sun率先開發(fā)出了這一語言，但沒有人真正能夠擁有它?！?/p>

長期以來支撐Sun迅速增長的一直是其配備了Unix操作系統(tǒng)的高端服務器系統(tǒng)。不過互聯(lián)網(wǎng)泡沫讓Sun的這種高端服務器遭受了嚴重的打擊，一直到現(xiàn)在都沒有緩過勁來。麥克尼利也因為業(yè)績的直線下滑而面臨巨大壓力，直至辭去CEO一職，轉任董事長。

不過，麥克尼利的開源既定戰(zhàn)略仍在進行著。除了Java，目前Sun的幾乎所有產(chǎn)品都已經(jīng)實現(xiàn)了開源。在Sun和麥克尼利看來，對于開源，Sun必須在其中發(fā)揮極其重要的作用，而一旦成功，競爭對手們將無處藏身，這是巨大的機會。直至目前，也沒有任何一家同級別的IT巨頭能像Sun動作幅度如此之大、信心如此之足。麥克尼利的繼任者施瓦茨(Jonathan Schwartz)則不但發(fā)揚了開源戰(zhàn)略，還妥善的修復了麥克尼利時代與各大廠商之間的關系，這包括Dell、Intel以及微軟等。更難得的是，麥克尼利對員工非常友善，盡管公司面臨困境，但一直不肯裁員。而施瓦茨的就任則有效解決了這個問題。他接連進行了多輪的不小規(guī)模的裁員，并變賣了一些財產(chǎn)。從此以后，Sun開始逐步走出泥潭。2007年3月，Sun首次扭虧，并獲得了巨大盈利。但這種好景沒有維持幾個月，華爾街金融風暴呼嘯而至。主要客戶集中在美國，嚴重依賴金融業(yè)務的Sun再次陷入巨額虧損的深淵。目前，Sun的情況已經(jīng)非常嚴峻。其市值已經(jīng)降至30億美元，甚至不足中國互聯(lián)網(wǎng)概念股騰訊控股市值的三分之一。整體被出售或者拆分業(yè)務的呼聲已經(jīng)此起彼伏。而施瓦茨下臺的謠傳也已經(jīng)鋪天蓋地。

思想上的沖擊也突襲而至。2008年12月1日，《商業(yè)周刊》發(fā)表了開源實驗室前CEO斯圖亞特·科恩(Stuart Cohen)的一篇重磅文章。文章指出，開源商業(yè)模式已經(jīng)失敗。在他看來，傳統(tǒng)的開源商業(yè)模式已經(jīng)崩潰，開源只能是手段而非目的。他認為，紅帽(RedHat)公司可能是迄今為止最成功的開源廠商。只所以成功，是因為它找到了很多方法來增加開源軟件的價值。為了給客戶增加更多的價值，它在系統(tǒng)軟件的核心上增加了好幾層結構。如果紅帽只通過支持Linux核心的服務來謀生的話，那它可能早就關門大吉了。

在科恩看來，Sun以10億美元的資金收購了開源數(shù)據(jù)庫軟件廠商MySQL，隨著而來的是更優(yōu)質的開源軟件，但是Sun自己卻沒有獲得多少收益。 MySQL確實給Sun帶來了選擇的價值，但是除非它可以給開源項目增加重要價值，否則Sun是無法從收購交易中獲利的。

開源已經(jīng)成為一種實現(xiàn)某個目的的方法，它降低了軟件的規(guī)模經(jīng)濟效應，促進了更多創(chuàng)新商業(yè)模式的出現(xiàn)。科恩認為，Oracle、微軟和SAP今后仍將是軟件行業(yè)的霸主，但在它們之后不可能出現(xiàn)新一代軟件巨頭。軟件是一種商品，企業(yè)附加在上面的價值就是企業(yè)獲利的源泉。這對于Sun來說，基本上是一個從根本上的否定。直至今日，Sun也未對這種說法進行正面的駁斥。

《孫子兵法》曰：“夫用兵之法，全國為上，破國次之；全軍為上，破軍次之；全旅為上，破旅次之；全卒為上，破卒次之；全伍為上，破伍次之?！倍鳶un正在進行的則是一場“殺人一萬，自損三千”的博弈。雖然，微軟、IBM、Oracle等專有軟件廠商已經(jīng)遭受了開源的重創(chuàng)，開源思想也正在成為一種潮流，但這些巨頭們賴以生存的基礎卻還很牢固。而風雨飄搖的Sun能否挺過這個寒風刺骨的經(jīng)濟寒冬，同這些死敵們繼續(xù)戰(zhàn)斗呢？期待著麥克尼利、施瓦茨和他們領導的Sun在不久的將來給我們一個答案。