企業(yè)家們的“荒唐事”

作為精英人群，企業(yè)家也免不了做出一些荒唐事，但誰又知道，這些荒唐事背后到底哪些是天使，哪些是魔鬼。在愚人節(jié)來臨之際，《當(dāng)代經(jīng)理人》精心挑選了曾經(jīng)做出過著名“荒唐事”的5位企業(yè)家，入選本期“最具荒唐精神企業(yè)家”的Top5，以饗讀者

又到了4月1日，一年一度的愚人節(jié)，經(jīng)過多年洗禮，這個原本只屬于西方的節(jié)日迅速全球化。愚人節(jié)的起源只是古代人對春天天氣經(jīng)常突變的一種本能反應(yīng)，現(xiàn)在卻成了或善意或惡意愚弄他人的絕佳時機。每年的這一天都會出現(xiàn)許多危言聳聽、難以置信的新聞，比如1952年的“瑞士面條大豐收”、1991年的“蒙娜麗莎會皺眉”、2008年的“南極企鵝飛往熱帶雨林”，諸如此類，不勝枚舉。

而作為人中翹楚的企業(yè)家們，他們的一言一行通常被認(rèn)為是代表著睿智和深邃，為大眾展示著自己的商業(yè)理想和財富人生。但也有一些企業(yè)家，甚至不乏大名鼎鼎的紳商巨賈，他們的行為荒唐、詭異、不合常理。如果不是特別說明，很容易讓人覺得這是愚人節(jié)的玩笑，但實際上，這都是確鑿發(fā)生的事實。他們這樣做的目的是什么？為了發(fā)泄自己的不滿？還是為了證明自己的正確？還是什么都不為？也許，這根本就是一個偽命題。

在愚人節(jié)來臨之際，《當(dāng)代經(jīng)理人》精心挑選了曾經(jīng)做出過著名“荒唐事”的5位企業(yè)家，入選本期“最具荒唐精神企業(yè)家”的Top5，以饗讀者。

上榜理由：IT也養(yǎng)豬

丁磊網(wǎng)易公司首席執(zhí)行官

事件回放：牛年春節(jié)過后，在廣東省兩會期間，廣東省人大代表、國內(nèi)互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)袖之一、網(wǎng)易CEO丁磊突然扔出一個重磅炸彈：他將在2009年4月在浙江湖州京華一帶開始養(yǎng)豬實驗，初步計劃養(yǎng)豬1萬頭。

“丁磊養(yǎng)豬？”消息甫一傳出，外界各種質(zhì)疑的目光紛紛投向身在廣東的丁磊，“這小子不務(wù)正業(yè)”、“網(wǎng)易作秀”的評價接踵而至。雖然貴為中國互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的達(dá)人，但多年來丁磊仍然是一副工程師的打扮，比起同行業(yè)其他幾位領(lǐng)軍者的高調(diào)，誰也搞不明白丁磊那雙藏在黑色眼鏡后面的眼睛到底在想什么。當(dāng)然，了解丁磊的人都不會小看他的眼光，這位身價60億的網(wǎng)易大佬每次都走在互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的前面，從短信到游戲，難道互聯(lián)網(wǎng)的下一個金礦是“養(yǎng)豬”？

據(jù)說，丁磊產(chǎn)生這個念頭的原因非常樸素，就是一次在重慶和朋友吃火鍋的時候，發(fā)現(xiàn)本應(yīng)暗紅色的豬血變得亮晶晶，這讓丁磊和朋友大倒胃口，同時也讓丁磊忽然想到一個問題：什么才是真正好吃的豬肉？就這樣，用工程師慣有的嚴(yán)謹(jǐn)，他帶著這個與互聯(lián)網(wǎng)風(fēng)馬牛不相及的課題回到廣州，立刻組織了相關(guān)團隊進(jìn)行調(diào)研、論證。很快，養(yǎng)殖地點確定在浙江湖州，養(yǎng)殖方式確定為圈養(yǎng)加牧養(yǎng)，種豬基本確定日本鹿兒島黑毛豬，果然是互聯(lián)網(wǎng)速度，而且一點也不外行，夠?qū)I(yè)。

經(jīng)過一段時間的發(fā)酵后，丁磊這個點子逐漸讓許多人拍手稱妙，除了食品安全和綠色農(nóng)業(yè)的大背景外，更多人還是對丁磊的頭腦贊賞有加，這里面就包括新希望的老總、新農(nóng)業(yè)達(dá)人劉永好。

劉永好打趣道：“丁磊養(yǎng)豬是件好事??！以前人家都覺得養(yǎng)豬土，搞互聯(lián)網(wǎng)的人都很時尚洋氣?，F(xiàn)在，最時尚的人都去養(yǎng)豬了，這下可就改變了人們對養(yǎng)豬的人的看法。而且，連IT界的精英人士也養(yǎng)豬，恰恰說明畜牧行業(yè)是有潛力、有前途的。”而丁磊說：“起初并沒有想到養(yǎng)豬，后來才想到養(yǎng)豬，我就是想推動養(yǎng)豬的等級化，推動中國吃豬肉文化的發(fā)展。接下來，我還可能對豬肉的烹飪方法等產(chǎn)業(yè)鏈進(jìn)行延伸。”

有網(wǎng)友調(diào)侃道：一個IT人，毫無利己的動機，把中國人民的養(yǎng)豬事業(yè)當(dāng)作他自己的事業(yè)，這是什么精神？這是國際互聯(lián)主義的精神，這是共同IT主義的精神，每一個中國IT人都要學(xué)習(xí)這種精神。不過按照丁磊自己的話說，“一個熱愛生活的人，才能創(chuàng)造高端的產(chǎn)品。”因此，丁磊的這次養(yǎng)豬行動，基本可以定義為荒唐但并不荒謬，應(yīng)當(dāng)鼓勵。

上榜理由：一個人的“太空堡壘”

保羅·艾倫微軟前創(chuàng)始人、著名投資家

事件回放：2004年6月21日早上，在美國加州莫哈維機場起飛了一架特別的飛機，這架名為“白衣騎士”、貌似空中預(yù)警機的大家伙是全球第一架私人航天器，當(dāng)升到高空后，自身的火箭與機身分離，沖出大氣層，雖然火箭真正失重的時間只有短短3分鐘半，但這足以讓控制室里的一個中年人手舞足蹈起來。因為這個中年人正是這架航天器的主人、擁有“太空狂熱分子”之稱的保羅·艾迪。他的另一個稱呼是：微軟的創(chuàng)始人之一、比爾·蓋茨的哥們兒。

有人要問了：這架航天器花了多少錢？數(shù)目并不確實，但據(jù)保羅·艾迪自己說最少超過了2000萬美金，這比一般富豪玩的汽車、游艇、私人飛機的花費要高出很多。不過保羅·艾迪并不在乎這個，因為在2004年《福布斯》全球富豪排行榜上，他的身家達(dá)到210億美元，區(qū)區(qū)幾千萬何足掛齒。更加有趣的是，因為這架飛機，第二年艾倫贏得1000萬美元的“安薩利X獎金”，投資已收回一半。

當(dāng)然，作為頂級富豪，艾倫并不在乎這些獎金，據(jù)他自己說，造航天飛機就是為了滿足自己作為一個科幻迷的夢想。艾倫打小就是一個科幻迷，他最愛看的一本科幻小說叫《伽俐略號火箭飛船》，這本書講述了幾個中學(xué)畢業(yè)生在沙漠中制造火箭的故事。他說：“當(dāng)我還是一個孩子的時候，我就極盡所能地尋找一切有關(guān)太空旅行的書來看。當(dāng)我逐漸長大，這種狂熱成為一種潛藏的夢想，等我到一定的年齡并且擁有足夠的實力時，我會親手把夢想變成現(xiàn)實?！倍嗄旰?，艾倫終于夢想成真，擁有了自己的太空船。

類似這樣怪異荒唐的舉動還有很多，同是在2004年，他斥資2000多萬美元修建了一座“外星人博物館”。幾年前，他還曾花費2.4億美元修建了一座“體驗音樂博物館”，以紀(jì)念和他同是西雅圖人的搖滾巨星杰米·亨德里克斯。1997年，他以2億美元的價格買下了NFL西雅圖海鷹隊的所有人。1998年，他花7000萬美元成為NBA的波特蘭開拓者隊的老板。

在外人看來，保羅·艾迪就像個有錢的大孩子，在這些游戲中找尋自己的樂趣。喜愛音樂的他創(chuàng)作過一首名叫《時間炸彈》的歌，他在歌中唱道：“我所做的一切似乎都是錯的，但我的心氣仍然高昂?！?/p>

上榜理由：最愚蠢的飛行

美國三大汽車公司高管

事件回放：2008年11月18日，美國“汽車城”底特律天色陰沉，小雪飄下還沒落地就化了。糟糕的天氣讓美國三大汽車巨頭通用、福特、克萊斯勒的CEO瓦格納、穆拉利、納爾代利本就郁悶的心情更加不爽，第二天他們要為爭取國會批準(zhǔn)的250億美元資金援助，避免自己的公司破產(chǎn)。精心準(zhǔn)備的“三巨頭”分別乘坐各自的私人噴氣式飛機前往華盛頓，齊聚國會參加聽證會。哪知三位大佬的精彩演說并沒有打動各位議員，反而遭到了議員們的集體質(zhì)詢，原因就是三大首席執(zhí)行官乘坐豪華私人飛機來華盛頓要救援款，這實在是一件很具有諷刺意味的事情。

聽證會上，來自紐約州的眾議員加里·阿克曼斥責(zé)通用、福特和克萊斯勒的三大首席執(zhí)行官說：“聽到他們口口聲聲說要削減開支、要精簡業(yè)務(wù)，卻還乘坐豪華私人專機過來要錢，實在是很有諷刺意味?！彼€毫不客氣地質(zhì)問：“難道你們就不能屈尊搭乘頭等艙或是別的什么工具來這兒？這至少表明你們明白如今的處境?！?/p>

加州的眾議員布拉德·謝爾曼也對私人豪華飛機發(fā)難，詰問三大首席執(zhí)行官道：“他們中誰敢舉手說是坐商務(wù)艙過來的？”“看看，沒人舉手吧?！敝x爾曼又問道：“然后，我想問問你們中誰打算現(xiàn)在把私人飛機賣掉然后坐商務(wù)艙回去？看，還是沒人舉手吧?！?/p>

三大巨頭被問得張口結(jié)舌，雖然坐私人飛機是他們公司的標(biāo)準(zhǔn)程序，但在乞求國會救援的這個時候坐奢華的私人飛機無疑是對議員的侮辱，結(jié)果議員們以三家公司沒有誠意為理由，直接打發(fā)他們回家。

兩周后，帶著最新調(diào)整的救援方案，三巨頭又一次從底特律起身了，只不過吸收了上一次的教訓(xùn)，三個人都是親自驅(qū)車而來，福特總裁穆拉利甚至花了9個小時，開著旗下的環(huán)保節(jié)能車到華盛頓參加聽證會。三位汽車巨頭在國會參議院“銀行、住房和城市事務(wù)委員會”的聽證室里相互握手致意，完全沒有上一次的志得意滿，都充滿了謙卑和恭謹(jǐn)。

最終的結(jié)果是，美國白宮和國會民主黨領(lǐng)袖原則上達(dá)成了挽救汽車業(yè)的協(xié)議，等待交付國會表決。命懸一線的三大汽車巨頭，終于看到了政府救援的曙光。

但這個故事告訴我們，做人要低調(diào)，尤其是有求于人的時候，與三巨頭共勉。

上榜理由：我的球隊我做主

朱駿:上海第九城市公司董事長兼CEO

事件回放：北京時間2007年8月4日凌晨，“港口杯”足球邀請賽在荷蘭鹿特丹舉行，中國上海申花隊有幸和英超勁旅利物浦隊對陣。就在申花隊的出場陣容中，出現(xiàn)了一個特殊的身影，這位身穿16號球衣的隊員并不像是原來穿這件球衣的于濤。在國內(nèi)的電視直播中，許多熟悉申花隊觀眾簡直不敢相信自己的眼睛，因為這位略有些胖的隊員竟然是申花俱樂部董事長、39歲的朱駿。

比賽開始后，申花隊員拿球后把球傳給朱駿。完全不明其理的利物浦隊后腰西索科立刻把朱駿當(dāng)成了大球星，給予重點照顧，這讓朱駿幾次沖刺前插都沒有效果。開場后5分45秒，在一次死球后，已經(jīng)過了與豪門對決癮的朱駿招呼主教練吉梅內(nèi)斯，隨即吉梅內(nèi)斯用一名外援前鋒換下了朱駿，朱老板滿意地走下了球場，與替補席上的隊員擊掌慶祝。

其實朱駿挑戰(zhàn)利物浦隊的想法已經(jīng)炒作很久，在動身前往荷蘭之前他與申花隊一起訓(xùn)練了近一個月。申花俱樂部首先正式向組委會申請讓自己的老板參加比賽。這個要求遭到組委會的斷然拒絕——這是正式的足球比賽，受阻后申花另辟蹊徑，在參賽名單中把朱駿作為球員報名。不過朱駿顯然還是有些心虛，最終沒敢穿自己此前設(shè)定的10號球衣，而是已受傷的于濤的球衣。

事后，這件事國內(nèi)外足壇都引為笑柄，但足以看出老板朱駿是多么熱愛足球。作為國內(nèi)網(wǎng)絡(luò)游戲巨頭九城的老大，依靠網(wǎng)游《奇跡》，朱駿的資產(chǎn)以驚人速度增長。有了錢后，朱駿開始把更多注意力投向自己喜愛的足球，先是收購了一支乙級隊，2004年順利沖上中甲。也就是在這一年，九城成功運營了《魔獸世界》，并且在年底遠(yuǎn)赴納斯達(dá)克上市。2007年，朱駿接下了申花隊這個盤子，真正成為中國“玩足球”最好的商人，為了足球，朱駿把自己的網(wǎng)游幾乎放到了第二位，一有時間就泡在球隊里，給球員訓(xùn)話、給球隊制定戰(zhàn)術(shù)、和球隊一起訓(xùn)練，比賽后提著一皮箱錢，如果贏球直接發(fā)現(xiàn)金。

雖然朱駿沒有比切爾西老板阿布更有錢，但朱駿對足球的執(zhí)著遠(yuǎn)超過俄羅斯首富，最起碼阿布不會自己親自上場踢球。但有一個問題，與民同樂也得注意身板，幸虧這還只是支足球隊，要是支身體沖撞更強烈的橄欖球隊可如何是好。

上榜理由：以玩死企業(yè)為己任

維克托·波斯納美國著名金融投資家

事件回放：維克托·波斯納是位老資格的金融家，他是美國證券市場上惡意買賣公司的鼻祖。在其黃金時期，波斯納不斷獲得一個個公司的控制權(quán)，然后再大肆劫掠，這讓小股東對公司的未來憂心忡忡。除了能滿足自己的金錢欲外，在波斯納看來讓旗下公司破產(chǎn)的感覺實在很舒服。

波斯納發(fā)跡于三四十年代的邁阿密，他購得邁阿密海濱的維多利亞大廈，完成了原始積累。他最初用于公司惡意并購的工具是莎倫鋼鐵公司，該公司由他在1969年獲得。他的其他實體有NVF公司、DWG公司、賓夕法尼亞工程公司、APL公司和皇冠公司等，這些公司的所有權(quán)可謂縱橫交織，錯綜復(fù)雜。

波斯納在從業(yè)生涯中，一直把有關(guān)法律法規(guī)不當(dāng)回事。他收購莎倫鋼鐵公司后不久，就指示該公司拿出80萬美元購買他的DWG公司股票。證券交易委員會對此提起訴訟，指控波斯納自我交易。這起訴訟后來達(dá)成庭外和解，波斯納的實體對指控既未承認(rèn)也沒否認(rèn)。

在證交會干預(yù)之前，波斯納的許多個人消費一直由莎倫鋼鐵公司支出，包括住房、汽車、司機、游玩等，甚至還有日常用品，即使在公司賠錢時。有一年，莎倫鋼鐵公司賠了超過6400萬美元，但這并不耽誤波斯納往自己腰包里收錢，這一年他在該公司光薪水和獎金就有390萬美元。另外，他還隨意使用公司的游艇和飛機。

在1985年的一份對波斯納的秘密財務(wù)分析報告中，人們驚訝地發(fā)現(xiàn)，波斯納不再在他所控制的大多數(shù)公司里舉行年會，甚至在報告財務(wù)方面變得越來越拖拉。最終，他的那些公司中沒有一家干得出色，波斯納正在把“黃金”變成“垃圾”。

波斯納的計劃是：利用莎倫公司對別的公司出擊。在頂峰時，莎倫公司持有40多家公司的股份。波斯納通常挖空心思地把這些公司化整為零出售，如果需要可以一點點出售。

不過隨著美國證券市場的規(guī)范，波斯納這種“拆東墻補西墻”的辦法已經(jīng)無法奏效，他被迫離開旗下的一些公司，其中大部分公司已經(jīng)陸續(xù)破產(chǎn)，包括他發(fā)家的莎倫鋼鐵公司。到上世紀(jì)九十年代中期，波斯納完全退出歷史舞臺。

在2002年11月2日，這位搞垮了無數(shù)公司、做了無數(shù)荒唐事的大佬離開了人世，一個時代結(jié)束了。