夯實(shí)中層

在經(jīng)濟(jì)危機(jī)的巨大沖擊下，許多企業(yè)都把裁減普通員工當(dāng)作一劑“靈藥”，在最初的恐慌過去之后，許多企業(yè)高管卻發(fā)現(xiàn)，作為企業(yè)發(fā)展的中堅(jiān)力量——中層領(lǐng)導(dǎo)出現(xiàn)了各種預(yù)想不到的情況：

有的現(xiàn)有中層領(lǐng)導(dǎo)因怕替代威脅，而刻意不去培養(yǎng)接班人，但因?yàn)槠湔莆罩欢ǖ馁Y源，高層一時(shí)難以抉擇；

有的現(xiàn)有中層與高層的價(jià)值觀出現(xiàn)背離，高層對(duì)原來自己選定的中層接班人產(chǎn)生了深深的憂慮；

有的中層骨干毫無征兆突然離職，甚至是帶走一個(gè)骨干團(tuán)隊(duì)，給企業(yè)帶來了不可估量的損失等等，諸如此類，不勝枚舉。

歸納起來，種種情況都反映了一個(gè)問題，那就是中層接班人的缺失，這在中國企業(yè)特別是民營企業(yè)中表現(xiàn)的尤為明顯。

毋庸置疑，中層領(lǐng)導(dǎo)是一個(gè)企業(yè)承上啟下、承前啟后、承點(diǎn)啟面的中堅(jiān)力量，他們處于一個(gè)重要的位置。

應(yīng)該看到，現(xiàn)在中國企業(yè)對(duì)高素質(zhì)人才的挖掘和培養(yǎng)已經(jīng)非常重視，但對(duì)中層人才的關(guān)注卻少了很多，并沒有放到一個(gè)戰(zhàn)略的高度上。無論是內(nèi)部培養(yǎng)還是外部招聘都顯得比較業(yè)余，具有很大的隨意性，這就造成了兩個(gè)后果：庸才上位及人才浪費(fèi)。

本期的封面策劃就是探討關(guān)于中國企業(yè)中層接班人的話題，有成功企業(yè)的經(jīng)驗(yàn)，也有失敗企業(yè)的教訓(xùn)，我們?cè)噲D從中尋找出一條適合中國企業(yè)中層培養(yǎng)的路徑。

從歷史的角度看，中國企業(yè)出現(xiàn)中層接班人危機(jī)似乎并不意外，初創(chuàng)企業(yè)在高速發(fā)展中難免無暇顧及到這方面。但同樣是在歷史的角度上，堅(jiān)實(shí)的中層是企業(yè)能夠健康發(fā)展的重要保證，這也是我們關(guān)注中層接班人的原因。