風(fēng)行全球的著作《體驗(yàn)經(jīng)濟(jì)》一書的作者之一約瑟夫 #8226;派恩甚至預(yù)言:只需假以時(shí)日,超過一半的企業(yè)都得推出大規(guī)模定制業(yè)務(wù)。
比利時(shí)聯(lián)合銀行三年前推出的定制信用卡業(yè)務(wù)曾經(jīng)格外吸引眼球。這項(xiàng)業(yè)務(wù)的流程并不復(fù)雜,客戶只需提交自己選擇的圖案,幾天后,就可以收到從銀行寄來的個(gè)性化信用卡。如今在許多歐美國家,這已經(jīng)不是什么新鮮事了。
一些專門從事消費(fèi)者研究的調(diào)查公司發(fā)現(xiàn),顧客對產(chǎn)品和服務(wù)的要求越來越個(gè)性化,這無疑加大了企業(yè)滿足這類需求的難度。于是,企業(yè)們試圖通過各種方式,讓顧客們根據(jù)個(gè)人喜好定制產(chǎn)品。這一做法不僅使企業(yè)可以大規(guī)模地滿足顧客的需求,而且通過顧客參與產(chǎn)品設(shè)計(jì)的過程,大大提高了產(chǎn)品的附加值。
你的卡片你做主
金融服務(wù)供應(yīng)商正在努力地用行動證明他們可以為顧客量身訂做產(chǎn)品。花旗銀行改進(jìn)了其網(wǎng)站,使個(gè)人客戶能像小型企業(yè)和公司一樣方便地進(jìn)入網(wǎng)站,進(jìn)行瀏覽和操作。這家銀行提供了眾多的小額銀行業(yè)務(wù)和金融服務(wù),使所有客戶都能根據(jù)他們的愛好和需求建立名為“我的花旗”的用戶主頁。這樣,不管是個(gè)人用戶還是企業(yè)用戶,都可以在自己的“主頁”上自行編排看到真正需要的內(nèi)容。在花旗的官方網(wǎng)站上,用戶們可以自主操作,了解自己的信用卡、銀行賬戶和投資的最新信息。
在像花旗這樣龐大的金融機(jī)構(gòu)里實(shí)現(xiàn)深度和廣度如此之大的個(gè)人服務(wù),著實(shí)令人吃驚!隨著這類只提供客戶真正需要個(gè)人主頁的建立,花旗銀行向它的客戶提供了大規(guī)模個(gè)性化服務(wù)。
瑞典銀行也是一個(gè)非常有趣的例子。顧客可以上傳一張自己喜歡的圖片(可以是網(wǎng)上下載的)到銀行網(wǎng)站,以設(shè)計(jì)獨(dú)特的信用卡。瑞典銀行因此成為瑞典第一家提供個(gè)性化信用卡的銀行。同在瑞典的另外兩家銀行漢德斯銀行和瑞典北歐斯安銀行,使用的是金雅拓的 “Card Like Me”。作為外包業(yè)務(wù),金雅拓能更靈活地調(diào)整照片。
大規(guī)模定制的好處有很多,以瑞典銀行的個(gè)性化信用卡為例,首先,顧客要繼續(xù)使用這張卡,就得繼續(xù)選擇這家銀行,這樣可以提高顧客忠誠度。其次,用戶又很自豪于展示他們的信用卡,就可能更樂意用信用卡支付,產(chǎn)品涉入度自然就會提高。另外,個(gè)性化信用卡費(fèi)用比普通信用卡要高,對銀行又是一筆額外收入。
體驗(yàn)改造品牌
不同于傳統(tǒng)意義上的完全定制,大規(guī)模定制是企業(yè)按顧客需要將產(chǎn)品進(jìn)行部分調(diào)整。因此,價(jià)格波動不大且相對完全定制要便宜很多。如果產(chǎn)品質(zhì)量、服務(wù)檔次及訂單交付效率都達(dá)到甚至超過預(yù)期,很多顧客都會欣然買單。實(shí)際上,如果能夠參與產(chǎn)品流程,又有更多選擇,在很多顧客看來,這一過程帶來的完美體驗(yàn)才是最寶貴的。
顧客自己設(shè)計(jì)、參與生產(chǎn)流程的這個(gè)過程,決定了他們對品牌的體驗(yàn)深度。在新的“體驗(yàn)經(jīng)濟(jì)”時(shí)代,企業(yè)把握良好的客戶關(guān)系,就可以提高顧客忠誠度,真正實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展,這不正是商業(yè)的最終目標(biāo)嗎 ?
盡管目前將大規(guī)模定制作為品牌識別主體元素的企業(yè)還是少數(shù),但技術(shù)和網(wǎng)絡(luò)的發(fā)展,提高了大規(guī)模定制的可行性,越來越多的企業(yè)開始著手開發(fā)這一市場。事實(shí)證明,只要有良好的總體戰(zhàn)略、成熟的運(yùn)營模式,以及完善的物流系統(tǒng),就可以在這個(gè)新興的領(lǐng)域大風(fēng)行全球的著作《體驗(yàn)經(jīng)濟(jì)》一書的作者之一約瑟夫 #8226;派恩甚至預(yù)言:只需假以時(shí)日,超過一半的企業(yè)都得推出大規(guī)模定制業(yè)務(wù)。
當(dāng)然,大規(guī)模定制在不同市場,不同企業(yè)的適用程度也不同。只有在有助于大規(guī)模定制的經(jīng)營模式下,投入足夠的時(shí)間、精力和資金進(jìn)行調(diào)查后,才能決定是否在這個(gè)領(lǐng)域進(jìn)行投資。否則,很有可能面臨失敗。大規(guī)模定制并不意味著放棄普通的產(chǎn)品和服務(wù)。相反,它可以使傳統(tǒng)業(yè)務(wù)和定制業(yè)務(wù)相互搭配,兩者相得益彰。
許多跡象表明,隨著個(gè)性化需求的盛行,顧客在以“自身體驗(yàn)”改造企業(yè)品牌方面,正慢慢占主導(dǎo)地位,并且其主導(dǎo)趨勢正成為一種必然。約瑟夫 #8226;派恩認(rèn)為,大規(guī)模定制非常有利可圖,企業(yè)可以借此融入新興的“體驗(yàn)經(jīng)濟(jì)”。因?yàn)?,定制業(yè)務(wù)使顧客親身參與,設(shè)計(jì)自己需要的產(chǎn)品和服務(wù)。
五大動因
業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為,是多種因素綜合作用推動了人們思考現(xiàn)在的大規(guī)模定制。首先,現(xiàn)成的產(chǎn)品和服務(wù)對顧客的吸引力已大不如以前,更多的人正成為各類利基市場的顧客,過去為滿足大眾需要而批量生產(chǎn)的成品越來越不適應(yīng)當(dāng)今的大眾需求了。這在當(dāng)前市場選擇繁多、產(chǎn)品更新加快,以及產(chǎn)品生命周期縮短的環(huán)境下,更增加了企業(yè)預(yù)測顧客需求、喜好和具體要求的難度。
第二,全球化在相對短的時(shí)間內(nèi)給很多企業(yè)帶來了更大的競爭壓力。商品種類飽和速度和貨品化(Commoditization,即高利潤的新產(chǎn)品逐漸由于競爭的加劇和進(jìn)入成本趨低而變成稀松平常且利潤微薄的產(chǎn)品)的速度都在加快,國家間的界限也開始變得模糊,任何公司只要有自己的網(wǎng)站,就可能產(chǎn)生國際范圍的影響。不管企業(yè)大小,不管是兼營定制和一般業(yè)務(wù),還是只從事定制服務(wù),互聯(lián)網(wǎng)都使國際競爭成為可能。
第三,通過調(diào)查問卷、焦點(diǎn)小組討論和實(shí)際訂單的方式預(yù)測顧客需求有著本質(zhì)的區(qū)別。一些顧客可能在產(chǎn)品前期開發(fā)的調(diào)查中闡明了自己的需求,在下一次調(diào)查中,又變得不明確了。提供定制業(yè)務(wù)的企業(yè)就不用擔(dān)心這一點(diǎn),顧客的定單是真實(shí)反映其喜好的。一些前后調(diào)查結(jié)果不一致的用戶,只是因?yàn)檎{(diào)查前根本沒有考慮過這些問題,抑或只有當(dāng)實(shí)物呈現(xiàn)在眼前,他們才清楚自己想要的功能和部件。而且,前期調(diào)查會受調(diào)查對象和問卷本身的影響,不如企業(yè)與客戶一對一溝通來得可靠。
第四,頂線增長和底線利潤是企業(yè)主要關(guān)注的問題。如果訂單處理網(wǎng)絡(luò)高效、快捷,顧客又容易操作,則大規(guī)模定制可以并且應(yīng)該帶來更大的利潤。另外,整條供應(yīng)鏈上員工與顧客實(shí)現(xiàn)有效溝通,在大規(guī)模定制時(shí)代尤為重要。
最后,靈活性和對市場的快速反應(yīng)能力是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的必要條件。親近顧客,掌握市場趨勢,方能做到事半功倍。大規(guī)模定制由于其本身的性質(zhì),顯得非常靈活。提供定制服務(wù)的企業(yè)可以不時(shí)調(diào)整網(wǎng)絡(luò),趕在競爭對手前推出更新穎、更快捷、利潤更高的產(chǎn)品,利用供應(yīng)商的優(yōu)勢和顧客的反饋調(diào)整定位,將顧客期待的新產(chǎn)品推向市場。這一模式將使傳統(tǒng)企業(yè)難以快速復(fù)制。
許多熟悉這個(gè)領(lǐng)域的專家認(rèn)為,“定制服務(wù)”很可能是未來銀行品牌建設(shè)的重點(diǎn)。銀行和金融服務(wù)機(jī)構(gòu)需要更多地了解客戶的交易行為特點(diǎn),根據(jù)他們的需要,量身定制服務(wù)。盡管這項(xiàng)業(yè)務(wù)剛剛起步,但通過掌握“交易背后的模式”,突出自身服務(wù)的特點(diǎn),這將完全可能成為未來銀行和金融服務(wù)業(yè)競爭的一大熱點(diǎn)??梢钥隙?,越來越多的企業(yè)會像花旗銀行和瑞典銀行一樣成功,企業(yè)加強(qiáng)在各個(gè)領(lǐng)域的大規(guī)模定制試驗(yàn)是必然趨勢??释蝾櫩吞峁﹤€(gè)性化產(chǎn)品和深度體驗(yàn)的企業(yè)可以考慮大規(guī)模定制模式。