建筑工程管控及施工質(zhì)量控制策略

吳芝亮

摘 要：近年來隨著時(shí)代的發(fā)展，在城市化進(jìn)程不斷加快的當(dāng)代社會(huì)，建筑工程行業(yè)迎來了高速發(fā)展。隨著人們對(duì)建筑工程項(xiàng)目管理要求的增加，建筑工程項(xiàng)目施工管理的透明度及整體水平也得以提升。在具體工程項(xiàng)目建設(shè)過程中，施工企業(yè)更應(yīng)充分保證建筑工程的質(zhì)量，不斷加大對(duì)施工項(xiàng)目的質(zhì)量管理力度。

關(guān)鍵詞：建筑工程管控;施工質(zhì)量控制

引言

社會(huì)快速發(fā)展階段，建筑企業(yè)整體發(fā)展水平也得到提高，且為了更好地推動(dòng)城市化進(jìn)程，建筑工程數(shù)量也日益增多。但現(xiàn)階段建筑工程整體建設(shè)質(zhì)量水平較低，在施工各個(gè)階段容易發(fā)生不同類型的質(zhì)量問題，影響建筑工程后期建成質(zhì)量，甚至一些較為嚴(yán)重的質(zhì)量問題還會(huì)導(dǎo)致建筑工程引發(fā)安全事故。在這種情況下，管理人員更需要對(duì)施工質(zhì)量加強(qiáng)重視，加大管理力度，針對(duì)質(zhì)量問題采取對(duì)應(yīng)的解決措施，為建筑工程的安全施工提供基礎(chǔ)保障，切實(shí)提高建筑工程施工質(zhì)量水平。

1建筑工程施工管理概況

在建筑工程項(xiàng)目施工過程中，相關(guān)人員應(yīng)充分重視施工過程中的步驟流程及有關(guān)內(nèi)容。首先，充分落實(shí)工程施工的質(zhì)量管理工作，并細(xì)化管理內(nèi)容，保證建筑工程在施工過程中保持穩(wěn)定質(zhì)量水平。其次，對(duì)建筑工程項(xiàng)目施工實(shí)行科學(xué)化管理，提高對(duì)優(yōu)良管理理念及管理機(jī)制的重視度，在完善管理機(jī)制，引進(jìn)優(yōu)秀管理理念的同時(shí)，實(shí)現(xiàn)建筑項(xiàng)目施工的高效管理，保證項(xiàng)目施工的安全性和項(xiàng)目質(zhì)量的穩(wěn)定性及可靠性。

2建筑工程管控及施工質(zhì)量控制策略

2.1完善施工技術(shù)管理機(jī)制，提供施工基礎(chǔ)保障

對(duì)現(xiàn)有的技術(shù)管理機(jī)制進(jìn)行改進(jìn)完善，能夠更好地為建筑工程整體施工提供保障與支持。針對(duì)建筑工程來說，主要可通過以下幾點(diǎn)工作的開展對(duì)技術(shù)管理機(jī)制進(jìn)行完善。①做好技術(shù)交底工作。技術(shù)管理部門及人員需要根據(jù)施工內(nèi)容所對(duì)應(yīng)的要求，將對(duì)應(yīng)的施工方案及技術(shù)規(guī)范告知施工人員，讓每一位施工人員都能夠準(zhǔn)確了解施工項(xiàng)目的具體情況，以更為規(guī)范安全地開展施工。②加強(qiáng)施工技術(shù)管理能力。建筑工程涉及的施工環(huán)節(jié)較多，每個(gè)施工環(huán)節(jié)所采取的施工技術(shù)類型也呈現(xiàn)多樣化。在實(shí)際施工過程中，需要由專業(yè)人員對(duì)施工技術(shù)的使用和選擇進(jìn)行管理和評(píng)估，確保技術(shù)使用的規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)。③完善現(xiàn)場(chǎng)排查。質(zhì)檢人員在建筑工程施工階段，需要對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)展開排查工作，對(duì)不符合施工要求的項(xiàng)目?jī)?nèi)容及時(shí)進(jìn)行記錄，并要求相關(guān)人員進(jìn)行整改補(bǔ)救。

2.2建立科學(xué)完善的質(zhì)量檢查以及控制體系

強(qiáng)化對(duì)建筑現(xiàn)場(chǎng)施工的質(zhì)量控制就要建立完善的質(zhì)量檢查以及控制體系，保證該項(xiàng)體系能夠發(fā)揮其真實(shí)價(jià)值。對(duì)于施工過程中的每一道程序都要嚴(yán)格控制，把影響到施工質(zhì)量的各項(xiàng)因素都納入到風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估報(bào)告當(dāng)中，對(duì)一些容易出現(xiàn)安全事故的問題實(shí)施重點(diǎn)監(jiān)控，這樣就能夠減少一些質(zhì)量問題的出現(xiàn)。此外，圖紙以及設(shè)計(jì)的修改需要經(jīng)過監(jiān)督人員、專業(yè)設(shè)計(jì)人員的研究后才能夠?qū)嵤壳安簧倨髽I(yè)為了追求經(jīng)濟(jì)利益，不重視建筑工程的質(zhì)量，從而產(chǎn)生了巨大財(cái)產(chǎn)損失。為了改善這個(gè)問題，促使我國(guó)建筑企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，就要強(qiáng)化對(duì)于建筑現(xiàn)場(chǎng)施工的管理和控制，保證人們生命財(cái)產(chǎn)安全，從而進(jìn)一步維護(hù)社會(huì)穩(wěn)定。

2.3加強(qiáng)勞務(wù)分包隊(duì)伍管理

勞務(wù)分包作業(yè)應(yīng)具有相應(yīng)的資質(zhì)和能力的勞務(wù)分包企業(yè)，應(yīng)為正規(guī)的勞務(wù)作業(yè)隊(duì)伍。勞務(wù)分包管理的好壞對(duì)工程質(zhì)量管理有著直接的聯(lián)系。在工程項(xiàng)目管理中，首先根據(jù)公司的推薦單位，將勞務(wù)分包單位的資格預(yù)審工作做好，其中包括勞動(dòng)分包單位的資質(zhì)等級(jí)以及企業(yè)性質(zhì)、資金以及勞動(dòng)力資源的狀況和履約的能力、管理水平等都需要與相關(guān)規(guī)定以及要求相符。同時(shí)結(jié)合建筑工程實(shí)際情況，對(duì)勞務(wù)作業(yè)分包隊(duì)伍的選擇，最好應(yīng)進(jìn)行實(shí)地考察，整體考察施工工程實(shí)體的施工質(zhì)量、成本管理水平、現(xiàn)場(chǎng)管理水平、文明施工狀況、勞動(dòng)力分布情況等。對(duì)勞務(wù)分包單位除要求其自身的資質(zhì)等相關(guān)硬件設(shè)施外，當(dāng)勞務(wù)工人進(jìn)場(chǎng)還應(yīng)對(duì)其進(jìn)行必要的培訓(xùn)，培訓(xùn)內(nèi)容包括工程的質(zhì)量、進(jìn)度、成本安全等各方面。要讓勞務(wù)分包單位明確施工總承包單位的管理制度和辦法。

2.4強(qiáng)化管理施工材料

建筑工程建設(shè)需要耗費(fèi)大量的材料，材料也直接決定了建筑工程的質(zhì)量。管理部門需要嚴(yán)格監(jiān)管材料的準(zhǔn)備和應(yīng)用等情況。在實(shí)際管理中，第一，企業(yè)需要加強(qiáng)調(diào)查和比較材料市場(chǎng)中質(zhì)量、價(jià)格等，通過對(duì)比分析同時(shí)綜合考慮成本等方面合理確定施工材料，為建筑項(xiàng)目選擇物美價(jià)廉的材料，在保證材料質(zhì)量的同時(shí)節(jié)省企業(yè)的材料成本。同時(shí)管理人員好從正規(guī)的廠家進(jìn)貨，做好合格證、抽檢等工作。第二，在使用施工材料階段，要注意根據(jù)材料特性合理保存、放置材料，避免隨意堆放，避免保管不當(dāng)造成材料質(zhì)量降低或者失效。同時(shí)，質(zhì)檢人員要加強(qiáng)進(jìn)場(chǎng)材料的抽檢，嚴(yán)格按照取樣、化驗(yàn)等制度做好材料質(zhì)量控制，對(duì)于檢測(cè)不合格的產(chǎn)品及時(shí)和管理人員溝通，避免不合格品進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)。在使用材料時(shí)，施工人員還要注意觀察材料是否出現(xiàn)變質(zhì)情況，比如水泥是否硬化、鋼筋是否銹蝕等。第三，加強(qiáng)構(gòu)建和完善原材料管理制度，及時(shí)做好設(shè)計(jì)意圖的溝通，確保能夠按照設(shè)計(jì)要求進(jìn)行材料管控，為后續(xù)順利施工以及建筑產(chǎn)品質(zhì)量提供保障。

結(jié)語

建筑工程質(zhì)量管理受到外部環(huán)境、建筑工程材料、人工技能水平等多重因素的影響。因此，在建筑工程項(xiàng)目施工過程中，為進(jìn)一步提高質(zhì)量管理水平，提升質(zhì)量管理工作效率，施工企業(yè)必須完善管理制度，健全管理機(jī)制，在豐富管理技術(shù)手段，加強(qiáng)人才培養(yǎng)的基礎(chǔ)上，落實(shí)施工各環(huán)節(jié)的質(zhì)量管理工作，保證施工環(huán)節(jié)的順利展開，為建筑工程項(xiàng)目整體質(zhì)量提升及功能發(fā)揮提供保障。

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