結尾篇:大象轉身,不是神話

人們普遍認為，國營大企業(yè)行動遲緩，不夠靈活，而且官僚作風根深蒂固。但看過四川新華發(fā)行集團近些年的發(fā)展后會發(fā)現(xiàn)，它正在“轉身”，市場化導向已經讓部分人明白大企業(yè)要有效地開展競爭，不管哪里出現(xiàn)商機，都必須快速反應、靈活應對，與此同時，還要將那些分散的活動整合起來，讓它們服務于共同的目標，取得統(tǒng)一的成果。真正要應對這一挑戰(zhàn)，公司在某種程度上要依靠明確的標準和原則。搭建一個通用平臺只是成功的一半。人們還需要一套共同的價值觀來指導他們的選擇和行動。在當今最具活力、最為成功的一些組織中，價值觀已成為關鍵要素。這些公司都著力在員工的內心深處培育公司共同的價值觀。

本文關鍵字 戴川平 四川新華發(fā)行集團總裁

人們都知道讓大象跳舞是件非常艱難的事，然而，讓大象轉身有多難，個中滋味恐怕不是每個人都知道了。

人們普遍認為，國營大企業(yè)行動遲緩，不夠靈活，而且官僚作風根深蒂固。但看過四川新華發(fā)行集團近些年的發(fā)展后會發(fā)現(xiàn)，它正在“轉身”，市場化導向已經讓部分人明白大企業(yè)要有效地開展競爭，不管哪里出現(xiàn)商機，都必須快速反應、靈活應對，與此同時，還要將那些分散的活動整合起來，讓它們服務于共同的目標，取得統(tǒng)一的成果。真正要應對這一挑戰(zhàn)，公司在某種程度上要依靠明確的標準和原則。搭建一個通用平臺只是成功的一半。人們還需要一套共同的價值觀來指導他們的選擇和行動。在當今最具活力、最為成功的一些組織中，價值觀已成為關鍵要素。這些公司都著力在員工的內心深處培育公司共同的價值觀。

成長，一個不陌生的字眼，盡管今天我們有著令美國咋舌的成長速度，但我們也有伴隨著速度而來的煩惱，如何讓企業(yè)平穩(wěn)地成長，如何讓大象轉身后依然笑容滿面，最重要的仍然是戰(zhàn)略、組織、市場、品牌、創(chuàng)新和變革，將這幾張牌打好，大象轉身，將不是神話。