顧問書架 把握《思考的技術》

高翔(AMT咨詢 顧問)

本文關鍵字 信息化咨詢 IT咨詢 ERP監(jiān)理 ERP評估

《思考的技術》的作者——大前研一，在進入麥肯錫之前，畢業(yè)于麻省理工，就職于東京日立，是一名專業(yè)從事核能技術研究的科學家。對于經(jīng)濟和咨詢，可以說一無所知。他29歲進入麥肯錫，一切從零開始，但只通過兩年的時間，他就開始領導30人的隊伍，能夠為日本企業(yè)頂級領導提供咨詢，寫出《企業(yè)參謀》、《沒有國界的世界》、《專業(yè)主義》等一批暢銷書。此時，大前研一的咨詢價碼是一般顧問的10倍，按照他的話，“比別人多花兩倍時間思考的人，就可以擁有十倍于別人的收入……”

他憑什么能做到這些，他的思維模式中包含了什么?

——改變傳統(tǒng)思維模式，突破理所當然，多問為什么

我們所接受的傳統(tǒng)教育，更多的是指導我們?nèi)ビ洃浭虑榈慕Y果，背詩詞，背課文，背公式，背……而不是去思考事物的道理與前因后果，在這種教育影響下，出爐的是一批批沒有創(chuàng)造力的人，因為在記憶進入我們大腦的同時，我們自己的思考也停止了。在這種思維潛移默化的影響下，我們很容易喪失對沒有答案的事物去探索的心理，我們很容易缺乏應對新事物、新變化的思考解決能力。

倘若我現(xiàn)在說:天是藍色的。

在你覺得可能就是“廢話”，只是你還比較友好，略微抬頭看了一下天，點了一下頭，“嗯”，附贈一個微笑!

在你看來，從小我們就知道“藍天白云”，我們大多數(shù)人也一直理所當然認為天就是藍色的。可是有多少人問過:天真的是是藍色的嗎?為什么不是黑色的?白色的?紅色的?橙色的?

——洞悉問題的本質

當我們多問一個為什么的時候，其實我們在向問題的本質走近。準確把握問題本質，方能朝正確的方向去分析問題，最終解決問題。正所謂，知其然，還要知其所以然?？词虑?，要透過現(xiàn)象看本質。

為什么天是藍色的?因為太陽光波中波長較短的藍色光，很容易被懸浮在空氣中的微粒(塵埃、水滴)阻擋，從而使光線散射向四方，使天空呈現(xiàn)出蔚藍色。

這才是問題的本質。

思考，需要這樣的方向。在朝這個方向前進的時候，我們有一條不錯的路可以走。

——邏輯思考:假設à驗證à結論

假設à驗證à結論，這是一種邏輯思考方式，通過這種方式，我們可以去分析很多問題，科學家做試驗，就是先做假設，然后去驗證這個假設是否成立，最后出結論。關鍵在于驗證的過程，能否足以證明你的假設。這是需要不斷磨練的。

在平時的生活工作中，我們都可以讓這種思考方式一顯身手，尤其是咨詢工作。

——主動思考，勤于思考

雖說這些思考技術幾乎每個人都可以理解，但要真正為自己所用，還需要不斷的努力去改變自己根深蒂固的思維習慣，即便是大前研一，也是花了比常人多幾倍的時間來進行思考力訓練。他每天利用上班路上這段時間，給自己一個題目，然后思考如何解決。例如，他看到車廂里的某廣告，就思考“如果這家廣告公司的老總要我協(xié)助他們提高業(yè)績，我該怎么做?”每天這樣的訓練，讓他后來面對大部分問題時，只需要3分鐘，即可把解決的步驟過程全部組合起來。

碩果是存在的，但需要勤奮+思考技巧!

你能做到嗎?相信你能!