探討企業(yè)成本核算中常見問題與解決對(duì)策

文/陳　躍

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探討企業(yè)成本核算中常見問題與解決對(duì)策

文/陳躍

摘要：深化改革的進(jìn)一步發(fā)展，推動(dòng)了我國國民經(jīng)濟(jì)的進(jìn)步，讓原本就存在于各行業(yè)內(nèi)部的競(jìng)爭(zhēng)壓力增大。如何提高企業(yè)的行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，讓企業(yè)在不斷增長的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中搶得先機(jī)、獲得成功，是當(dāng)下很多企業(yè)亟待解決的問題。維持企業(yè)的經(jīng)濟(jì)收益是企業(yè)能夠健康穩(wěn)定可持續(xù)發(fā)展，實(shí)現(xiàn)其價(jià)值和承擔(dān)其社會(huì)責(zé)任的第一步。站在企業(yè)會(huì)計(jì)的角度，加快企業(yè)的會(huì)計(jì)成本核算工作，可以幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)對(duì)投入資本的切實(shí)控制，減少不必要的成本浪費(fèi)，提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。因此本文以探討企業(yè)成本核算中常見問題與解決對(duì)策為題，對(duì)企業(yè)成本核算中的常見問題進(jìn)行了闡述，并且有針對(duì)性的提出了相應(yīng)的解決對(duì)策。

關(guān)鍵詞：企業(yè)成本；成本核算；問題；對(duì)策

雖然企業(yè)的成本核算工作是一項(xiàng)重要工作，但是當(dāng)下許多企業(yè)的成本核算工作還不夠健全和完善，企業(yè)成本核算工作的效用沒有得到切實(shí)發(fā)揮，這都給企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展造成了阻礙。接下來，筆者將對(duì)現(xiàn)存在于企業(yè)成本核算工作中的常見問題進(jìn)行分析和探討。

一、企業(yè)成本核算的常見問題

（一）沒有形成全局控制意識(shí) 成本核算控制力度不足

一般來說，企業(yè)的成本核算工作應(yīng)該與企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)相匹配，貫穿于各個(gè)企業(yè)經(jīng)營項(xiàng)目的始終，形成事前參與、事中控制、事后監(jiān)督的全程內(nèi)控體系。但是當(dāng)前較多企業(yè)將主要的工作精力放在經(jīng)營收益這一塊，著眼于創(chuàng)收，一味的開源，但是對(duì)通過成本核算來降低企業(yè)投入的節(jié)流工作，沒有足夠的重視，成本核算依舊是很多企業(yè)日常工作中的薄弱環(huán)節(jié)。少數(shù)建立了成本核算的企業(yè)，在日常的成本核算工作中，也缺乏全局控制意識(shí)和成本核算控制力度不足的情況。

（二）沒有更新成本核算方法 企業(yè)成本核算方式陳舊

隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的進(jìn)步，企業(yè)面臨的外部經(jīng)濟(jì)環(huán)境也在不斷的發(fā)生著變化，以往的企業(yè)成本核算方法對(duì)于現(xiàn)代化企業(yè)的發(fā)展來說已經(jīng)是強(qiáng)弩之末，已經(jīng)無法滿足企業(yè)高速發(fā)展的需求。在新的時(shí)代，企業(yè)的發(fā)展更加的注重個(gè)性化和品牌化，但是部分企業(yè)在選擇相應(yīng)的成本核算方式過程中，還是受傳統(tǒng)核算觀念的影響，沒有立足于企業(yè)自身的實(shí)際需求和發(fā)展需要來進(jìn)行企業(yè)成本核算方式的選擇，最終影響了企業(yè)成本核算職能作用的發(fā)揮。

（三）忽略無形資產(chǎn)核算地位 企業(yè)成本核算內(nèi)容片面

隨著國家深化改革工作的不斷推進(jìn)，我國改革工作的重心從科技、教育、文化，逐步轉(zhuǎn)移到了人才體制的改革，人才是在企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中能夠取勝的法寶。當(dāng)前企業(yè)的發(fā)展，更多需要倚靠的是高素質(zhì)復(fù)合型的人才資源，人才資源是讓企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)中利于不敗之地的寶劍秘籍。但是在許多企業(yè)的日常成本核算過程中，忽視了人才資源對(duì)企業(yè)價(jià)值實(shí)現(xiàn)的作用，對(duì)這一潛在的無形資產(chǎn)沒有引起足夠的重視，未將其納入到企業(yè)的成本核算體系之中，同時(shí)由于人力資源的核算缺失，造成企業(yè)成本核算數(shù)據(jù)和企業(yè)價(jià)值實(shí)際的不統(tǒng)一，會(huì)對(duì)企業(yè)后續(xù)的成本核算工作造成負(fù)面的影響。

二、企業(yè)成本核算的解決對(duì)策

（一）建立全過程跟蹤的成本核算工作體系

建立全過程跟蹤的成本核算工作體系，有利于企業(yè)實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)資本的有效控制，為企業(yè)的健康穩(wěn)定可持續(xù)發(fā)展奠定良好的經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)。公司領(lǐng)導(dǎo)層要理解成本核算工作體系建立對(duì)企業(yè)發(fā)展的重要意義，要結(jié)合自身的實(shí)際情況加大對(duì)全過程跟蹤成本核算工作的宣傳力度和培訓(xùn)力度，支持并幫助企業(yè)財(cái)務(wù)部門建立起成本核算工作的全局意識(shí)，讓全過程跟蹤的成本核算工作與工作人員的績效評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)相掛鉤，提高工作人員的工作積極性和主動(dòng)性。而財(cái)務(wù)人員，也要樹立成本核算全局觀，推動(dòng)并建立符合本企業(yè)實(shí)際的成本核算體系；同時(shí)不斷提高自己的會(huì)計(jì)成本核算能力，調(diào)整、提高、并優(yōu)化企業(yè)整體的會(huì)計(jì)成本核算水平。

（二）使用先進(jìn)的成本核算方法提高核算能力

隨著科學(xué)技術(shù)的迅猛發(fā)展，許多的高新技產(chǎn)品，逐步被使用到企業(yè)的成本核算工作中，企業(yè)在進(jìn)行成本核算的過程中，要適時(shí)的改變核算觀念，使用先進(jìn)的方式來幫助企業(yè)更好的完成會(huì)計(jì)成本核算的工作。比如使用ERP等專業(yè)的成本核算軟件，來減少財(cái)務(wù)人員的會(huì)計(jì)核算工作，使用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)通過網(wǎng)絡(luò)來研習(xí)國內(nèi)外優(yōu)秀的成本核算方法，如品種法、分批法、ABC成本法等，來加深對(duì)企業(yè)成本核算的理解，并結(jié)合企業(yè)的實(shí)際情況不檢查、調(diào)整企業(yè)的成本核算體系。相關(guān)工作人員，在借助新的科技手段完成企業(yè)成本核算的工作時(shí)，一定要立足于企業(yè)現(xiàn)階段的企業(yè)實(shí)際和發(fā)展需求，根據(jù)企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展戰(zhàn)略，制訂企業(yè)的長遠(yuǎn)成本核算體系，讓企業(yè)的成本核算體系與企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)相統(tǒng)一，讓企業(yè)成本核算的價(jià)值為企業(yè)的發(fā)展創(chuàng)造最大的價(jià)值。

（三）實(shí)現(xiàn)和加強(qiáng)企業(yè)成本核算內(nèi)容的周密全面

把人才資源這一企業(yè)無形資產(chǎn)納入到企業(yè)成本核算工作中來，是實(shí)現(xiàn)和加強(qiáng)企業(yè)成本核算內(nèi)容周密全面的重要一環(huán)。通過建立人力資源成本核算賬戶，把企業(yè)的無形資產(chǎn)納入到企業(yè)會(huì)計(jì)成本賬內(nèi)進(jìn)行核算。對(duì)人力資源的引進(jìn)成本、資源損益和彈性多變的成本攤銷進(jìn)行會(huì)計(jì)賬目的規(guī)整，實(shí)現(xiàn)人力資源的成本會(huì)計(jì)核算。企業(yè)通過加強(qiáng)和完善以人才資源為主的無形資產(chǎn)的核算機(jī)制，既可以讓以往對(duì)人才資源漠視的錯(cuò)誤成本核算觀念得到修正，也可以促進(jìn)企業(yè)加快對(duì)人才的引進(jìn)和培養(yǎng)力度，實(shí)現(xiàn)企業(yè)人才結(jié)構(gòu)的優(yōu)化，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。

三、結(jié)語

企業(yè)的成本核算是圍繞企業(yè)資金的流動(dòng)情況來進(jìn)行開展的，企業(yè)的成本核算工作既包括對(duì)企業(yè)現(xiàn)有資金的梳理，也包括對(duì)企業(yè)經(jīng)營過程中經(jīng)濟(jì)往來的歸納，還有包括對(duì)未來可實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)行為的計(jì)劃籌備。通過落實(shí)企業(yè)的成本核算工作可以幫助企業(yè)對(duì)每一筆資金的流向進(jìn)行切實(shí)把控，讓企業(yè)資源實(shí)現(xiàn)優(yōu)化配置、組合利用、可持續(xù)運(yùn)轉(zhuǎn)的目的，幫助企業(yè)降低總體投資額度，節(jié)約企業(yè)投資資本，提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，為企業(yè)的健康穩(wěn)定可持續(xù)發(fā)展提供動(dòng)力支持。

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（作者單位：江蘇深南互聯(lián)網(wǎng)金融信息服務(wù)有限公司）