江蘇民營企業(yè)的進一步發(fā)展

[摘要] 民營企業(yè)是促進社會生產力發(fā)展的重要力量。近年來，江蘇民營企業(yè)出現了前所未有的蓬勃發(fā)展態(tài)勢，已經成為江蘇國民經濟中的半壁江山。如何進一步推動民營企業(yè)發(fā)展成為當前江蘇經濟發(fā)展的一項重要任務。文章分析了江蘇民營企業(yè)發(fā)展的現狀和遇到的問題，提出了進一步發(fā)展江蘇民營企業(yè)，使之做大做強的一些建議。

[關鍵詞] 江蘇民營企業(yè) 現代企業(yè)制度 創(chuàng)新 發(fā)展

本文認為，民營企業(yè)是民間經營的企業(yè)，即包括國家直接經營管理以外的所有企業(yè)。由于外資企業(yè)有不同的政策待遇，所以在通常情況下所稱的民營企業(yè)不包含外資企業(yè)在內的狹義的民營企業(yè)。

一、江蘇民營企業(yè)的現狀

20世紀80年代，江海交匯、人杰地靈的江蘇實行農村聯(lián)產承包，搞起鄉(xiāng)辦工業(yè)和村辦工業(yè)。后社隊企業(yè)采用個人承包雇工經營，演變?yōu)樗綘I企業(yè)?！耙越洕ㄔO為中心”、“允許一部分人先富起來”，廣大農民的積極性和創(chuàng)造性像火山一樣迸發(fā)，民營企業(yè)如雨后春筍般地迅速發(fā)展。隨著改革開放的進一步深入，一些中小型國有企業(yè)相繼改制，產生了國企改制衍生型民營企業(yè)，使民營企業(yè)的隊伍不斷壯大。在擴大準入，降低門檻，加大扶持力度等“民營新政”的推動下，民營經濟快速發(fā)展，成為江蘇經濟的一支重要力量。特別是近年來，江蘇民營經濟快速發(fā)展，總量、資本翻番增長，占據了江蘇經濟半壁江山。2006年，江蘇民營企業(yè)生產總值達9880億元，占GDP45.8%，是2003年的2.01倍。2006年江蘇私營個體企業(yè)上交國家稅收682.53億，是2003年的2.41倍。2006年，江蘇民營企業(yè)有14家企業(yè)成功境外上市，10家完成境外融資，融資總額達142億元。2006年江蘇民營企業(yè)注冊資本突破一萬億大關，從業(yè)人員超過1200萬人。在擴大就業(yè)、致富百姓、增加稅收、創(chuàng)造社會財富方面具有不可替代的作用，是促進社會生產力發(fā)展的重要力量。

二、制約江蘇民營企業(yè)進一步發(fā)展的因素

1.缺乏既懂技術又懂經營管理的復合型人才。很多民營企業(yè)領頭人，往往懂技術的不懂經營管理，依靠經驗和感覺來操持一個企業(yè)。沒有系統(tǒng)的管理理論知識，不能運用系統(tǒng)的方法解決整個系統(tǒng)出現的問題。企業(yè)領頭人的主要任務是確定方向、提出戰(zhàn)略、聯(lián)合下屬、強化合作、激勵下屬、鼓舞士氣、總結成績、提出新目標的，而不是忙于事務性的工作。有些民營企業(yè)把營銷當成銷售，把做品牌當成做廣告。殊不知，做企業(yè)沒有以市場為導向，沒有健全的營銷系統(tǒng)，市場無法做大，企業(yè)就不可能進一步發(fā)展。

2.企業(yè)的所有權與經營權不分，阻礙了企業(yè)的發(fā)展。目前江蘇民營企業(yè)的創(chuàng)業(yè)者，基本上是企業(yè)的高層管理人員。隨著企業(yè)的發(fā)展，規(guī)模的不斷擴大，有些創(chuàng)業(yè)者的管理能力、知識水平越來越不適應企業(yè)發(fā)展的要求，又不能擺正自己的位置，不能處理好股東與經理人的角色關系。一些家族管理模式的民營企業(yè)，在生產經營中，主要依靠同族、同鄉(xiāng)、同村的人，依靠血緣、親緣、地緣的關系進行生產經營和管理，專業(yè)技術、高級管理人才任人唯親，家族核心人員掌控企業(yè)的財務、生產、銷售。即使一些有魄力的民營企業(yè)領頭人，排除障礙，引進人才，但因企業(yè)內部的管理層和外來人才之間的矛盾，外來人才得不到重視和其專業(yè)技術水平、管理經驗得不到充分發(fā)揮。

3.缺乏系統(tǒng)的發(fā)展戰(zhàn)略及目標。企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略主要是規(guī)劃企業(yè)發(fā)展方向、目標和企業(yè)可持續(xù)發(fā)展，是一種全局、長遠的決策。一些中小民營企業(yè)沒有自己的發(fā)展戰(zhàn)略，哪兒賺錢，就往哪兒鉆。企業(yè)的發(fā)展僅僅限于產值、銷售收入、利潤等經濟指標。企業(yè)年年徘徊，影響其進一步發(fā)展。

4.從事產品加工的多，科技型產業(yè)的少。江蘇不少民營企業(yè)從事生產加工初級產品，屬于勞動密集型企業(yè)，技術創(chuàng)新不足。做一萬雙皮鞋抵不上一個小小的芯片，這是民營企業(yè)家的痛。企業(yè)新產品研制與科研機構的科研脫節(jié)，結合程度低。重擴大生產，輕科技投入；重“單打獨斗”，輕橫向聯(lián)合。如果不能擺脫核心技術受制于人的局面，實現“江蘇制造”向“江蘇創(chuàng)造”的跨越，那么企業(yè)規(guī)模再大，也只是個“世界加工廠”，賺取的是廉價勞動力的辛苦錢，失去的是競爭的主動權。

5.缺少品牌意識。隨著經濟的長期增長，涌現出諸如蘇寧、雨潤、陽光、森達、紅豆、法爾勝、維維、好孩子等一批知名品牌。但也有一些企業(yè)缺乏品牌意識，忽視品牌塑造，經過了許多年仍沒有自己的拳頭產品，沒有叫得響的品牌。生產一雙運動鞋只值十幾美元，而貼牌后在美國銷售值120美元，可見，品牌對企業(yè)發(fā)展的重要。

6.資金融通困難仍是江蘇省民營企業(yè)的難題。我國資本市場發(fā)展的不完善以及市場準入條件較高，使大多數民營企業(yè)難以從資本市場融到資金。融資方式較窄，融資渠道不夠暢通，流動資金以自有為主，來源相對單一。民營企業(yè)融資困難，難以擴大生產規(guī)模和進行技術改造，創(chuàng)新、創(chuàng)優(yōu)資金嚴重不足，制約了企業(yè)上規(guī)模、創(chuàng)品牌。

三、江蘇民營企業(yè)進一步發(fā)展的對策

1.現代民營企業(yè)，需要智勇雙全、剛柔并濟，膽大自信、心細謹慎，開拓進取、求真務實，目標堅定、決策果斷的領軍人物。故民營企業(yè)的領頭人，首先必須深入解剖自己，充分認識自己，切實根除劣根性；善于學習，勤于實踐，不畏艱難險阻；腳踏實地，執(zhí)著追求。只有這樣，才能用精神統(tǒng)領人、用思路指導人、用制度來約束人；才能帶領企業(yè)員工，推動企業(yè)進一步發(fā)展。

2.要堅定不移地走現代企業(yè)發(fā)展之路，實行所有權和經營權的分離。要建立公開、平等、擇優(yōu)選拔的機制，廣開才路。選擇經營者不受身份、職業(yè)、地域、所有制性質的限制。通過市場方式選拔經理人，選聘經營大師出任CEO，真正做到“能者上、平者讓、庸者下”。建立和完善激勵機制和約束機制，把經營者的待遇與其經營業(yè)績掛鉤，縮小薪金中固定收入的比重，增大中長期報酬的份額。對“外來的人才”委以重任，充分發(fā)揮其才能。

3.要建立科學的管理制度，做到人人懂制度，事事有制度，使全體員工明確其工作的要求和標準。要建立科學規(guī)范的員工績效評價體系和激勵機制，實現企業(yè)利益與員工利益的統(tǒng)一，使員工有公正、公平感。健全營銷體系，完善營銷網絡，增大市場份額。要梳理企業(yè)文化中優(yōu)秀和積極的內容，結合現代企業(yè)和市場經濟發(fā)展的要求，建設企業(yè)文化。不斷進行宣貫，實現企業(yè)價值觀與員工價值觀的統(tǒng)一。鑄造企業(yè)之魂，凝員工之心，使員工共同為實現企業(yè)目標而努力。

4.正確制定企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略。戰(zhàn)略是根本，只有戰(zhàn)略正確，戰(zhàn)術正確才有意義。要建立實現戰(zhàn)略的保障機制和戰(zhàn)略實施細則，建立既競爭又聯(lián)合、既分工又協(xié)作的聯(lián)盟，增強企業(yè)整體優(yōu)勢。聯(lián)合進行技術開發(fā)和原料采購，形成“雙贏”、“多贏”的利益共同體，抵御競爭風險。有條件的還應跨出國門，學習人家先進的經驗，引進我們需要的技術，以聯(lián)合研發(fā)、合作生產的形式，保證我們技術的領先。

5.強化創(chuàng)新意識，加大研發(fā)經費的投入力度。民營企業(yè)要建立自己的技術研發(fā)部門，增加科技人員的技術研究和資金投入，增強自我創(chuàng)新的能力。要與大學及各類科研機構合作，借助社會技術力量壯大自己，使民營企業(yè)由“孤軍奮戰(zhàn)”變?yōu)椤皡f(xié)同作戰(zhàn)”，實現從模仿型創(chuàng)新轉向原創(chuàng)性的創(chuàng)新。通過創(chuàng)新形成企業(yè)的核心競爭力，形成企業(yè)的品牌。依靠科技創(chuàng)新來發(fā)展品牌，以品牌占領市場制高點，以品牌獲得發(fā)展新空間。走科技含量高、資源消耗少的新型工業(yè)化之路。不僅要在技術上創(chuàng)新，還要在管理理念、經營模式、文化建設上創(chuàng)新，只有這樣才能促使江蘇民營企業(yè)的進一步發(fā)展，才能縮小與世界知名企業(yè)的差距。

6.順暢融資渠道。適當擴大國有商業(yè)銀行向民營經濟貸款的比重，逐步提高民營經濟在國有商業(yè)銀行中貸款的比重，與其在社會經濟發(fā)展中的比重相適應。加緊構建全方位、多層次、高效率的信貸擔保服務體系，根據中小民營企業(yè)的信用等級為其提供不同數額的貸款擔保，以解決民營企業(yè)尤其是民營中小企業(yè)貸款難的問題。對于經營管理水平高，信譽好、技術先進的以及產品質量好、有特色、市場需求旺盛的民營企業(yè)，要在融資政策上給予傾斜，使民營企業(yè)融資渠道順暢。在政府提供政策支持的同時，民營企業(yè)也必須強化自身的融資功能，逐步建立起以自身為主體，多渠道、全方位的資金支持和保障體系。通過企業(yè)自籌、銀行貸款、職工入股等多種形式，解決資金短缺的問題。對市場潛力大、開發(fā)前景好、競爭力強、市場占有率大的民營企業(yè)進行重點扶植，鼓勵組建成上市公司。要對全省民營企業(yè)進行梳理和分類，對已初具條件的企業(yè)，要引導其盡早啟動上市計劃，幫助企業(yè)能夠盡快的進入國際市場，實施境外融資，緩解民營經濟發(fā)展中的資金“瓶頸”問題，激活和強化民營經濟的“造血”功能。

總之，民營企業(yè)要有變革的魄力和強烈的的欲望。從企業(yè)戰(zhàn)略到企業(yè)組織變革，從企業(yè)管理到企業(yè)文化建設等，進行系統(tǒng)的整合。全面優(yōu)化經營管理，江蘇民營企業(yè)肯定會有一個新的大飛躍。

參考文獻:

[1]中國管理傳播網（域名：http://manage.org.cn）

[2]劉志迎:民營企業(yè)“做大做強”的十大障礙及對策