內(nèi)部市場(chǎng)化經(jīng)營(yíng)管理在采油礦的應(yīng)用分析

[摘要] 利用價(jià)值規(guī)律，通過企業(yè)管理機(jī)制再造，將市場(chǎng)機(jī)制引入采油礦內(nèi)部，將原油、污水、液量模擬為內(nèi)部產(chǎn)品，在采油礦內(nèi)部形成注水、污水處理、液量處理、后勤服務(wù)四大勞務(wù)市場(chǎng)，將采油礦內(nèi)的每一個(gè)單位作為一個(gè)獨(dú)立的生產(chǎn)核算單位，根據(jù)生產(chǎn)流向，確定每一個(gè)核算單元的上下游，并建立起勞務(wù)關(guān)系，實(shí)行利潤(rùn)核算。按照內(nèi)部市場(chǎng)化管理的要求，逐步形成目標(biāo)明確、運(yùn)行有序、考核一體的市場(chǎng)化運(yùn)營(yíng)模式。

[關(guān)鍵詞] 內(nèi)部市場(chǎng)化 經(jīng)營(yíng)管理 應(yīng)用分析

一、采油礦內(nèi)部市場(chǎng)化經(jīng)營(yíng)管理產(chǎn)生的背景

近年來大多數(shù)采油礦所屬油區(qū)資源呈現(xiàn)緊張趨勢(shì)，含水逐年上升，產(chǎn)量突破難度逐漸增大，如何在困境中求得生存與發(fā)展，如何建立一種有效的油藏生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)模式迫在眉睫，而采油礦的生產(chǎn)鏈在以液量為主線的基礎(chǔ)上相對(duì)閉合，這些為推行以采油隊(duì)為中心的內(nèi)部市場(chǎng)化油藏生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)模式提供了應(yīng)用的機(jī)會(huì)。

目前，采油礦的成本管理普遍采用分類管理和分級(jí)控制，也就是我們平時(shí)所說的“橫向到邊，縱向到底”的核算辦法，這對(duì)于控制成本起到了至關(guān)重要的作用，但是我們也清醒地意識(shí)到目前這種核算辦法過多地側(cè)重于成本指標(biāo)控制，不能從源頭上控制成本的發(fā)生，在采油礦的應(yīng)用具有一定的局限性。

二、采油礦內(nèi)部市場(chǎng)化經(jīng)營(yíng)管理模式的建立及應(yīng)用

1.建立采油礦內(nèi)部市場(chǎng)勞務(wù)流程

采油礦勞務(wù)流程的建立主要以理清各單位生產(chǎn)與成本流向的結(jié)點(diǎn)，弄清成本往來關(guān)系，形成以采油隊(duì)為中心輻射全礦所有基層隊(duì)的一一對(duì)應(yīng)的關(guān)系，而具備這一條件，從采油礦來說，以不同形式下液量在各單位的流轉(zhuǎn)最為合適。因而通過比較，最終選擇液量作為內(nèi)部市場(chǎng)交換方式，建立了采油礦內(nèi)部市場(chǎng)勞務(wù)流程。

2.建立采油礦內(nèi)部市場(chǎng)結(jié)算關(guān)系

采油礦的勞務(wù)結(jié)算關(guān)系主要應(yīng)根據(jù)流程圖進(jìn)行規(guī)劃，具體就是采油隊(duì)生產(chǎn)的原油輸送到聯(lián)合站進(jìn)行處理，根據(jù)液量的多少向聯(lián)合站支付費(fèi)用；聯(lián)合站將處理完的污水輸送到污水站，根據(jù)污水液量的多少向污水站支付費(fèi)用；污水站將污水升壓后輸送到采油隊(duì)注入井下，根據(jù)注水量的多少由采油隊(duì)支付費(fèi)用。車隊(duì)、維修隊(duì)、綜合隊(duì)、地質(zhì)隊(duì)等與哪個(gè)單位發(fā)生工作關(guān)系，由哪個(gè)單位支付勞務(wù)費(fèi)，所有的勞務(wù)均按照標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行勞務(wù)簽單。

3.完善計(jì)量設(shè)施，確定內(nèi)部計(jì)量標(biāo)準(zhǔn)

要建立結(jié)算關(guān)系進(jìn)行核算，就必須準(zhǔn)確的計(jì)量數(shù)據(jù)作為依據(jù)，從采油礦的現(xiàn)狀來開，采油礦在液量、污水的計(jì)量方面設(shè)施比較完備，計(jì)量數(shù)據(jù)準(zhǔn)確。在認(rèn)真普查采油礦計(jì)量設(shè)施的基礎(chǔ)上，對(duì)采油礦的計(jì)量器具重新進(jìn)行了標(biāo)定、校對(duì)，并對(duì)部分流量計(jì)、水表、電表進(jìn)行了更換。最終確定的計(jì)量標(biāo)準(zhǔn)為：采油隊(duì)與聯(lián)合站間的結(jié)算以接轉(zhuǎn)站流量計(jì)為準(zhǔn)；采油隊(duì)與注水隊(duì)的結(jié)算以注水隊(duì)流量計(jì)為準(zhǔn)；注水隊(duì)與污水站間的結(jié)算以注水站水表為準(zhǔn)。

4.建立采油礦的內(nèi)部勞務(wù)結(jié)算標(biāo)準(zhǔn)

建立采油礦的勞務(wù)結(jié)算標(biāo)準(zhǔn)分兩部分，在采油隊(duì)、注水隊(duì)、聯(lián)合站之間主要是建立結(jié)算標(biāo)準(zhǔn)，即核算采油隊(duì)的噸油成本，注水隊(duì)的噸水成本，聯(lián)合站的噸液處理費(fèi)。測(cè)算的指標(biāo)成本是以前三年的平均基數(shù)為依據(jù)，以零利潤(rùn)為原則，生產(chǎn)指標(biāo)以前一年第四季度的水平為依據(jù)，并適當(dāng)考慮未來的發(fā)展趨勢(shì)。為了簡(jiǎn)化結(jié)算程序，將各隊(duì)之間的計(jì)量誤差盡量忽略，實(shí)行簡(jiǎn)化計(jì)算。后勤隊(duì)主要是完善勞務(wù)結(jié)算標(biāo)準(zhǔn)，即根據(jù)采油礦的實(shí)際情況，應(yīng)綜合考慮人工費(fèi)、成本、材料等因素經(jīng)過科學(xué)、合理地反復(fù)測(cè)算初步擬定，經(jīng)各單位統(tǒng)一修訂認(rèn)可后，形成礦標(biāo)。

5.建立內(nèi)部市場(chǎng)化經(jīng)營(yíng)配套管理辦法

采油礦每月召開一次內(nèi)部勞務(wù)結(jié)算例會(huì)和直接成本對(duì)賬會(huì)。內(nèi)部勞務(wù)結(jié)算會(huì)以各采油隊(duì)簽字勞務(wù)單據(jù)為基礎(chǔ)進(jìn)行統(tǒng)一結(jié)算；采油隊(duì)對(duì)本隊(duì)上月發(fā)生成本進(jìn)行匯總。采油礦成本發(fā)生區(qū)間以上月25號(hào)至當(dāng)月25號(hào)為一個(gè)結(jié)算月，直接成本以財(cái)務(wù)下轉(zhuǎn)數(shù)據(jù)為準(zhǔn)。交油量、產(chǎn)量、注水量、液量發(fā)生區(qū)間以當(dāng)月1號(hào)至當(dāng)月月底為一個(gè)結(jié)算月，數(shù)據(jù)以統(tǒng)計(jì)室數(shù)據(jù)為準(zhǔn)。

各采油基層隊(duì)必須嚴(yán)格按勞務(wù)結(jié)算標(biāo)準(zhǔn)填寫勞務(wù)單據(jù)，積極協(xié)助勞務(wù)輸出單位完成施工勞務(wù)，不得以任何理由影響正常生產(chǎn)，不得隨意更改勞務(wù)結(jié)算標(biāo)準(zhǔn)。各采油隊(duì)在內(nèi)部勞務(wù)工作量不足時(shí)，可向采油礦內(nèi)部勞務(wù)仲裁小組申請(qǐng)額外的工作量，以彌補(bǔ)勞務(wù)差額。

三、效益分析

經(jīng)過一年多的運(yùn)行，在采油礦內(nèi)部大大激發(fā)了基層單位的積極性，工作效率和服務(wù)質(zhì)量明顯提高。取得了良好的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。

1.經(jīng)營(yíng)意識(shí)得到了增強(qiáng)

通過市場(chǎng)化經(jīng)營(yíng)管理的運(yùn)行，使采油基層隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)班子成員的經(jīng)營(yíng)意識(shí)得到了增強(qiáng)，工作作風(fēng)得到了轉(zhuǎn)變。促使基層領(lǐng)導(dǎo)學(xué)會(huì)了算賬，學(xué)會(huì)了經(jīng)營(yíng)，并對(duì)費(fèi)用嚴(yán)格控制，徹底改變了過去“等、靠、要”思想，變被動(dòng)管理為主動(dòng)管理。

2.隱形成本得到了有效控制

實(shí)現(xiàn)了成本控制的四全管理，即“全員、全過程、全要素、全方位”的動(dòng)態(tài)管理，也填補(bǔ)了“橫向到邊”、“縱向到底”的成本控制模式的漏洞，減少了隱形成本的浪費(fèi)。例如：內(nèi)部維修勞務(wù)市場(chǎng)建立后，采油隊(duì)以往自己能干而推給維修隊(duì)干的工作，現(xiàn)在考慮到如果再交給維修隊(duì)干，就要支付相應(yīng)的勞務(wù)，所以采油隊(duì)能干工作就不會(huì)再交給維修隊(duì)干。

3.工作流程有了較大改善

由于在采油礦內(nèi)部實(shí)行市場(chǎng)化操作，采油礦內(nèi)部各基層隊(duì)的責(zé)任心和積極性大大提高，在這一定程度上改善了采油礦的工作流程，提高了工作時(shí)效。以后勤隊(duì)與前線隊(duì)以往的工作流程為例：前線隊(duì)出現(xiàn)問題后報(bào)采油礦調(diào)度，然后由調(diào)度報(bào)業(yè)務(wù)組室，由業(yè)務(wù)組室協(xié)調(diào)后勤隊(duì)與前線隊(duì)的關(guān)系，有時(shí)因業(yè)務(wù)所限，此過程往往要經(jīng)過多個(gè)回合。而采用內(nèi)部市場(chǎng)管理模式后，各前線隊(duì)出現(xiàn)問題可直接向后勤隊(duì)發(fā)出勞務(wù)申請(qǐng)，后勤隊(duì)了解情況后，可直接將問題處理。

四、結(jié)束語(yǔ)

內(nèi)部市場(chǎng)化經(jīng)營(yíng)管理作為一種新型的企業(yè)管理模式，在采油礦的經(jīng)營(yíng)管理中已產(chǎn)生了巨大的經(jīng)濟(jì)效益。隨著企業(yè)改革步伐的加快，內(nèi)部市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)管理在采油礦內(nèi)還需要進(jìn)一步完善，以促進(jìn)企業(yè)管理不斷進(jìn)步，從而保持旺盛的生命力。