國(guó)企應(yīng)建立合理的人才內(nèi)部流動(dòng)機(jī)制

[摘要] 文章針對(duì)國(guó)有企業(yè)人才流失與閑置問(wèn)題，對(duì)崗位輪換的現(xiàn)實(shí)意義提出了新的評(píng)價(jià)，論證了建立合理的人才內(nèi)部流動(dòng)機(jī)制的重要意義，并對(duì)國(guó)有企業(yè)建立人才內(nèi)部流動(dòng)機(jī)制提出了相應(yīng)的建議。

[關(guān)鍵詞] 國(guó)企 人才流動(dòng) 問(wèn)題 建議

人才流動(dòng)是人才資源重新配置的過(guò)程。按照系統(tǒng)論的觀點(diǎn)，人才內(nèi)部流動(dòng)有利于人才的充分投入，則為系統(tǒng)輸入大量的能量，再經(jīng)過(guò)系統(tǒng)的漲落，這些能量將通過(guò)更高層次的自組織形式，變成系統(tǒng)內(nèi)在的有序能量，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。在當(dāng)前市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的形勢(shì)下，國(guó)有企業(yè)應(yīng)該進(jìn)一步創(chuàng)造條件，疏通渠道，打破人才單位所有的僵化格局，建立健全人才內(nèi)部流動(dòng)機(jī)制，讓人才在企業(yè)內(nèi)部有效流動(dòng)，盤活現(xiàn)有人力資源，為企業(yè)實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)做出更大的貢獻(xiàn)。

一、國(guó)企人才流動(dòng)中存在的主要問(wèn)題

目前，多數(shù)國(guó)有企業(yè)特別是大中型國(guó)有企業(yè)都存在人才內(nèi)部流動(dòng)困難的問(wèn)題。一方面，許多企業(yè)基層單位都是把人才當(dāng)作提高本單位高層次人員統(tǒng)計(jì)數(shù)量的工具或私有財(cái)產(chǎn)，設(shè)置重重障礙阻礙正常的人才流動(dòng)。人才本身無(wú)權(quán)決定自己的流動(dòng)，這樣久而久之就造成了人才的心理障礙，常常感到懷才不遇，最終只有選擇離開(kāi)企業(yè)，導(dǎo)致人才流失嚴(yán)重。另一方面，國(guó)企現(xiàn)有的人才組合不能達(dá)到最優(yōu)，許多專業(yè)人才都被分配在一些無(wú)關(guān)緊要的崗位上工作，專業(yè)特長(zhǎng)不能得到發(fā)揮和發(fā)展，而一些非專業(yè)人員或者是水平本來(lái)就不高的人卻憑借各種關(guān)系在一些專業(yè)化要求較高的崗位工作，造成工作延誤和人、財(cái)、力的浪費(fèi)。

二、建立合理的人才內(nèi)部流動(dòng)機(jī)制的重要意義

留住人才最重要的途徑就是減少他們的工作不滿：包括增加職務(wù)深度，實(shí)現(xiàn)工作豐富化；進(jìn)行工作輪換，使得員工的活動(dòng)多樣化；解決人才角色超載、角色模糊的問(wèn)題，減少角色沖突現(xiàn)象；加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)，提高企業(yè)的凝聚力；改革工資及福利制度，增強(qiáng)人才滿意度等。因此，國(guó)有企業(yè)建立合理的人才內(nèi)部流動(dòng)機(jī)制具有深刻的現(xiàn)實(shí)意義。

首先，可以提高企業(yè)對(duì)人才的吸引力。如今，人才的就業(yè)選擇目標(biāo)已經(jīng)從“選擇終身鐵飯碗為主”轉(zhuǎn)變?yōu)椤斑x擇具備終身就業(yè)能力的崗位”。因此，只要企業(yè)能夠建立起合理的內(nèi)部人才流動(dòng)機(jī)制，也就是建立了“競(jìng)爭(zhēng)上崗，優(yōu)勝劣汰”的人才激勵(lì)機(jī)制，讓員工有機(jī)會(huì)選擇符合自己職業(yè)生涯設(shè)計(jì)的崗位，工作可以帶來(lái)一種成就感和滿足感，這樣的激勵(lì)形式，比單純的物質(zhì)激勵(lì)更有效。

其次，可以減少人才流失。員工最關(guān)心的并不只是工資，還有工作滿意程度、職業(yè)發(fā)展前景、升遷機(jī)會(huì)、成就感和人際關(guān)系等。如果能夠讓人才在企業(yè)內(nèi)部流動(dòng)起來(lái)，使員工可以在企業(yè)內(nèi)部實(shí)現(xiàn)自己的目標(biāo)，那么由于向外“跳槽”會(huì)帶來(lái)一定的機(jī)會(huì)成本，人們必然會(huì)權(quán)衡得失，選擇在企業(yè)內(nèi)部重新流動(dòng)，企業(yè)人才流失的情況就會(huì)大大減少。

再次，可以實(shí)現(xiàn)高效人才組合。企業(yè)的管理人才、技術(shù)人才和業(yè)務(wù)人才是相互交叉的，他們的知識(shí)結(jié)構(gòu)、專業(yè)特長(zhǎng)和性格特點(diǎn)都不一樣，企業(yè)只有按照和諧互補(bǔ)、高效精干的原則，動(dòng)態(tài)地配置現(xiàn)有人才，達(dá)到有效的人才組合，使每個(gè)人在工作中找到最適合自己發(fā)揮才能的位置，才能創(chuàng)造出最大的效益。

三、對(duì)國(guó)企建立人才內(nèi)部流動(dòng)機(jī)制的幾點(diǎn)建議

國(guó)有企業(yè)在建立企業(yè)內(nèi)部人才流動(dòng)機(jī)制中，一定要做到有針對(duì)性，切合企業(yè)的人才資源管理特點(diǎn)和發(fā)展實(shí)際，不僅要建立完善的評(píng)價(jià)工具和評(píng)價(jià)手段，為人員流動(dòng)管理提供科學(xué)合理的依據(jù)，而且要建立健全人才流動(dòng)配套措施，為人員流動(dòng)提供合理、健康的環(huán)境，解決流動(dòng)人員的后顧之憂。

第一，建立企業(yè)內(nèi)部跳槽制度。建立內(nèi)部跳槽制度是破除企業(yè)內(nèi)部人才流動(dòng)壁壘的一項(xiàng)重要舉措，可以讓職工找到比較中意的崗位，積極性得到很大的提高，而企業(yè)則能夠從中及時(shí)發(fā)現(xiàn)人才、提拔人才，克服埋沒(méi)人才的弊端。企業(yè)要定期開(kāi)展人才交流會(huì)，促進(jìn)人才內(nèi)部流動(dòng)。同時(shí)要專門明文規(guī)定任何單位或個(gè)人不得采取任何不正當(dāng)手段強(qiáng)人所難、卡壓阻撓人才正常內(nèi)部流動(dòng)，更不允許任何領(lǐng)導(dǎo)或單位歧視自愿流動(dòng)的人才。

第二，對(duì)企業(yè)人才進(jìn)行周期性的盤點(diǎn)。周期性的人才盤點(diǎn)是指定期對(duì)人力資源狀況摸底調(diào)查，通過(guò)績(jī)效管理及能力評(píng)估，盤點(diǎn)出員工的總體績(jī)效狀況、優(yōu)勢(shì)及待提高的方面，做出相應(yīng)的人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃，動(dòng)態(tài)地對(duì)員工進(jìn)行管理。通過(guò)人才盤點(diǎn)，企業(yè)管理層可以通過(guò)數(shù)據(jù)資料明確目前的人力資源配置現(xiàn)狀，更好地優(yōu)化配置人力資源，使人力資源的潛在優(yōu)勢(shì)得到最大的發(fā)揮，實(shí)現(xiàn)企業(yè)人力資源管理的良性循環(huán)。

第三，建立詳細(xì)有效的企業(yè)人才數(shù)據(jù)庫(kù)。目前多數(shù)國(guó)有企業(yè)已經(jīng)建立了人才數(shù)據(jù)庫(kù)，但這個(gè)數(shù)據(jù)庫(kù)內(nèi)容并不詳細(xì)，而且沒(méi)有做到常規(guī)動(dòng)態(tài)化。人才數(shù)據(jù)庫(kù)中的人員信息表應(yīng)該增加兩類基本信息，即：?jiǎn)T工的“直接負(fù)責(zé)人”認(rèn)為該員工最適合干什么工作、適合在哪個(gè)單位哪個(gè)崗位干工作、應(yīng)該享受什么樣的待遇；員工個(gè)人感覺(jué)自己最適合干什么工作、最希望自己在什么樣的單位干什么工作、最應(yīng)該享受什么樣的待遇。同時(shí)，人才數(shù)據(jù)庫(kù)基本資料要做到有限度地公開(kāi)化?？梢圆捎镁幪?hào)的方式，在不公布當(dāng)事人姓名的情況下，在企業(yè)各二級(jí)單位人事部門和二級(jí)單位領(lǐng)導(dǎo)班子中公開(kāi)，讓他們?cè)谌粘９ぷ髦懈鶕?jù)工作需要隨心所欲的尋找人才。

第四，構(gòu)造企業(yè)人才流動(dòng)信息鏈。人才流動(dòng)信息鏈的構(gòu)造開(kāi)始于企業(yè)產(chǎn)生人才需求時(shí)，經(jīng)過(guò)招聘、考核、薪酬等環(huán)節(jié)，直到員工離職。一條完整的人才流動(dòng)信息鏈包括“崗位需求－資源計(jì)劃－員工招聘－績(jī)效考評(píng)－薪資福利－員工離職”等六個(gè)環(huán)節(jié)的信息。這六個(gè)環(huán)節(jié)全面覆蓋當(dāng)前人力資源管理的需求，能有效幫助企業(yè)整合公司的人力資源管理工作。企業(yè)要充分發(fā)揮人才流動(dòng)信息鏈的作用，堅(jiān)持不間斷地、詳盡地、多渠道地公布全油田各基層單位人才需求信息，使所有的人才能夠及時(shí)地了解這些信息，結(jié)合自身實(shí)際進(jìn)行選擇。