論中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度的健全

[摘 要] 企業(yè)財(cái)務(wù)管理是中小企業(yè)組織財(cái)務(wù)活動(dòng)和處理財(cái)務(wù)關(guān)系的一項(xiàng)重要內(nèi)容，是其在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中賴以生存和發(fā)展的基礎(chǔ)。隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，中小企業(yè)的財(cái)務(wù)管理環(huán)境也隨之改變，但在這一過程中存在許多問題函待解決。中小企業(yè)要在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中生存和發(fā)展，當(dāng)務(wù)之急就是健全財(cái)務(wù)管理制度。

[關(guān)鍵詞] 財(cái)務(wù)管理 中小企業(yè) 財(cái)務(wù)控制

改革開放30年來，我國(guó)經(jīng)濟(jì)持續(xù)快速增長(zhǎng)，帶動(dòng)了一大批中小企業(yè)蓬勃發(fā)展。中小企業(yè)在國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展中具有舉足輕重的地位，為國(guó)民經(jīng)濟(jì)的又好又快發(fā)展打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。而作為企業(yè)管理重要組成部分的財(cái)務(wù)管理水平的高低直接影響著企業(yè)的生存與發(fā)展。財(cái)務(wù)管理是有關(guān)資金獲得和有效使用的管理工作。當(dāng)前，隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，企業(yè)生存環(huán)境發(fā)生了巨大變化，企業(yè)財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)、模式、觀念和內(nèi)容等都受到巨大影響與沖擊。由于我國(guó)中小企業(yè)在財(cái)務(wù)管理上普遍存在企業(yè)管理模式落后、管理觀念陳舊；資金缺乏，融資困難；投資能力差，規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)能力低；財(cái)務(wù)管理體系不完善，財(cái)務(wù)控制能力差等缺陷，直接影響到中小企業(yè)的可持續(xù)性發(fā)展和做大做強(qiáng)。中小企業(yè)要克服自身的缺陷，健全財(cái)務(wù)管理制度，必須采取以下幾方面措施。

一、引進(jìn)先進(jìn)企業(yè)的管理模式和觀念，提高全員的管理素質(zhì)，加強(qiáng)財(cái)會(huì)人員的技能培訓(xùn)

財(cái)務(wù)活動(dòng)雖然針對(duì)企業(yè)資金的籌集、投放、使用、收回及分配等一系列行為，但這一系列的活動(dòng)都是由人在支配。一個(gè)企業(yè)員工的管理素質(zhì)高，掌握的專業(yè)知識(shí)透徹，那么這個(gè)企業(yè)所產(chǎn)生的效益就會(huì)優(yōu)于一般企業(yè)。目前由于中小企業(yè)的人員文化素質(zhì)參差不齊，會(huì)計(jì)人員素質(zhì)低下，家族管理模式盛行，忽視了財(cái)務(wù)制度的重要性，造成很多中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理混亂。要解決這一問題，必須對(duì)財(cái)務(wù)人員在其上崗前進(jìn)行專業(yè)知識(shí)培訓(xùn)和政治思想教育，要求財(cái)務(wù)人員嚴(yán)格按照財(cái)務(wù)管理規(guī)則辦事，同時(shí)也要對(duì)企業(yè)全員進(jìn)行素質(zhì)教育以增強(qiáng)全員的管理意識(shí)。只有企業(yè)內(nèi)部全體員工“武裝”起來，才能改進(jìn)企業(yè)落后的管理模式和觀念，提高中小企業(yè)自身的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力。

二、嚴(yán)格執(zhí)行的企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理和會(huì)計(jì)監(jiān)督，建立和健全企業(yè)的財(cái)務(wù)管理制度

1.確立和落實(shí)企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理制度和各部門的工作職責(zé)，加強(qiáng)監(jiān)督檢查。企業(yè)要實(shí)行授權(quán)批準(zhǔn)制和職務(wù)分離制，在各項(xiàng)財(cái)務(wù)活動(dòng)中要根據(jù)業(yè)務(wù)的重要性，設(shè)立授權(quán)批準(zhǔn)的范圍、層次和程序，明確授權(quán)批準(zhǔn)人的責(zé)任，規(guī)定企業(yè)所有人員沒有經(jīng)合法授權(quán)不能行使相應(yīng)的權(quán)利和不能執(zhí)行相應(yīng)的業(yè)務(wù)；企業(yè)在處理某種經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)時(shí)要設(shè)立職務(wù)分離制，把所涉及的職責(zé)分派給不同的人員，使每個(gè)人的工作都是對(duì)其他相關(guān)人員工作的一種自動(dòng)檢查，這樣可以有效的預(yù)防和及時(shí)發(fā)現(xiàn)工作中產(chǎn)生的錯(cuò)誤和舞弊行為；要在內(nèi)部管理制度中明確規(guī)定各部門、個(gè)人的權(quán)力責(zé)任，做到分級(jí)負(fù)責(zé)、職責(zé)分明、相互制約，互相監(jiān)督。通過實(shí)施這些制度，有效提高企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平。

2.確立和完善企業(yè)的資金管理體制。資金是企業(yè)生存和創(chuàng)造效益的根本，是企業(yè)進(jìn)行一系列的投資活動(dòng)的前提。

但一個(gè)企業(yè)并不是以資金多寡論成敗，而是以通過合理優(yōu)化和配置資金為企業(yè)帶來最大經(jīng)濟(jì)效益來衡量。提高資金的有效使用效益應(yīng)著手抓好以下幾方面的工作:一方面是嚴(yán)格核定資金的合理需要量，可以通過現(xiàn)金預(yù)算的編制來實(shí)現(xiàn)嚴(yán)格控制事前、事中資金的流出，保證資金的有序流動(dòng)和控制資金的合理需要量；另一方面要加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)金流量的分析，嚴(yán)格控制現(xiàn)金的流入和流出，落實(shí)企業(yè)內(nèi)部各層次、各部門的資金管理責(zé)任制，使資金的使用權(quán)基本集中在公司的決策高層;再一方面要加強(qiáng)資金審批制度的管理，企業(yè)應(yīng)根據(jù)業(yè)務(wù)和資金大小，分程序和分批確定審批人員，如在付款安全性問題上，要明確支付款項(xiàng)的程序和審批權(quán)限，落實(shí)責(zé)任，以確保資金的安全與完整。

三、全面研究和掌握企業(yè)所面對(duì)的理財(cái)環(huán)境，正確地制定理財(cái)策略，使企業(yè)在投資發(fā)展上能夠盡量規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)

理財(cái)環(huán)境影響到企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)和財(cái)務(wù)管理的各個(gè)環(huán)節(jié)。企業(yè)的財(cái)務(wù)活動(dòng)是在一定財(cái)務(wù)管理環(huán)境下進(jìn)行的，所以企業(yè)所進(jìn)行的財(cái)務(wù)活動(dòng)在很大程度上都會(huì)受到理財(cái)環(huán)境的制約。理財(cái)環(huán)境發(fā)生變化必然會(huì)導(dǎo)致企業(yè)的投資報(bào)酬和風(fēng)險(xiǎn)、資金結(jié)構(gòu)、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成本等所涉及到的財(cái)務(wù)管理方面發(fā)生變化。對(duì)財(cái)務(wù)管理活動(dòng)影響比較大的理財(cái)環(huán)境主要包括金融環(huán)境、經(jīng)濟(jì)環(huán)境和法律環(huán)境等三個(gè)方面的因素。由于企業(yè)進(jìn)行投資和經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的資金除了自有資金外，主要從金融機(jī)構(gòu)和金融市場(chǎng)取得。因此，金融環(huán)境是企業(yè)最主要的環(huán)境因素。值得強(qiáng)調(diào)得是，這三個(gè)因素的變化將會(huì)直接影響企業(yè)的籌資、投資和資金運(yùn)營(yíng)活動(dòng)。作為企業(yè)的財(cái)務(wù)人員，必須認(rèn)識(shí)和掌握當(dāng)前金融、經(jīng)濟(jì)和法律政策，把握這些政策的走向和變動(dòng)趨勢(shì)。在中小企業(yè)本身就存在籌資困難的情況下，更需要他們?nèi)パ芯亢腿嬲莆绽碡?cái)環(huán)境的發(fā)展趨勢(shì)。企業(yè)只有在理財(cái)環(huán)境的各種因素作用下實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)活動(dòng)的協(xié)調(diào)平衡和均衡聯(lián)動(dòng)機(jī)制，企業(yè)才能生存和發(fā)展。

中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平的提高，是一個(gè)動(dòng)態(tài)演進(jìn)的過程?？茖W(xué)的財(cái)務(wù)管理制度是整合企業(yè)資源的核心樞紐，企業(yè)惟有在財(cái)務(wù)管理方面做到人、財(cái)、物三者有機(jī)結(jié)合的有效化、完整化，才能充分發(fā)揮企業(yè)的比較優(yōu)勢(shì)，提高企業(yè)在國(guó)際國(guó)內(nèi)市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

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