鹽湖集團(tuán)當(dāng)務(wù)之急就是留住人才

[摘 要] 本文闡述了鹽湖集團(tuán)的發(fā)展中人才的重要性、人才流失的可能性，從鹽湖集團(tuán)人才的構(gòu)成，提出了留住人才的主要方法：靠鹽湖事業(yè)留人，靠鹽湖企業(yè)文化留人，靠鹽湖職業(yè)成就感留人，靠運(yùn)用優(yōu)厚鹽湖待遇留人。

[關(guān)鍵詞] 人才 以人為本 企業(yè)文化

鹽湖集團(tuán)做為鹽湖產(chǎn)業(yè)領(lǐng)頭羊，青海化工的主導(dǎo)力量，在未來幾年內(nèi)要想建成國(guó)內(nèi)最大的鉀肥工業(yè)和鹽湖化工基地，形成集無機(jī)和有機(jī)化工系列產(chǎn)品為一體的鉀、鈉、鎂、鋰、硼、氣鹽等六大產(chǎn)業(yè)，進(jìn)入中國(guó)企業(yè)500強(qiáng)行列的發(fā)展目標(biāo)，想把“鹽橋”牌做大、做強(qiáng)、做精、做細(xì)，把它培育和建設(shè)成一流水準(zhǔn)的大企業(yè)，成為青海經(jīng)濟(jì)的支柱和發(fā)展青海規(guī)模經(jīng)濟(jì)的象征，必須深刻意識(shí)到人力資源作為社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展中最重要、最活躍、最有創(chuàng)造力的因素，也作為企業(yè)價(jià)值增長(zhǎng)的源泉，起著關(guān)鍵性的作用。這幾年針對(duì)性地吸引了大批人才，花了大量的人力、物力、財(cái)力培養(yǎng)人才，為了以后企業(yè)的發(fā)展，我們也不能不建立有效機(jī)制防止這些人才的流失。在以往經(jīng)歷中出現(xiàn)過鹽湖集團(tuán)的一批優(yōu)秀骨干如工段長(zhǎng)、科級(jí)干部等被其他生產(chǎn)鉀肥的企業(yè)挖走的現(xiàn)象，為此我說鹽湖集團(tuán)人力資源管理的當(dāng)務(wù)之急就是留住這些人才，不能讓我們辛辛苦苦培養(yǎng)的大批人才外流，一旦失去了人才，本企業(yè)剩下的只是一個(gè)僵化的軀殼，其后果可想而知。

一、鹽湖集團(tuán)人才的構(gòu)成分為

第一類：自有人才。由于自然環(huán)境和氣候條件的限制，前幾年公司的人才引進(jìn)難度較大，員工60%以上是第二代、第三代鹽湖人。鹽湖鉀肥在國(guó)內(nèi)鉀肥行業(yè)中具有唯一性和較強(qiáng)的獨(dú)特性，制造工藝和生產(chǎn)設(shè)備選型在國(guó)內(nèi)無經(jīng)驗(yàn)可供借鑒。發(fā)展鉀肥事業(yè) ， 有許多寶貴的經(jīng)驗(yàn)總結(jié)，有許多技術(shù)是獨(dú)有和專有，甚至是專利，例如“ 冷結(jié)晶—反浮選”工藝是在多次與國(guó)外先進(jìn)企業(yè)尋求技術(shù)合作無果的情況下，依靠自己的鹽湖專家自行研制的生產(chǎn)工藝。該技術(shù)在2000年獲得國(guó)家多項(xiàng)技術(shù)專利金獎(jiǎng)，2001年又被國(guó)家專利局和世界知識(shí)產(chǎn)權(quán)組織評(píng)為專利發(fā)明金獎(jiǎng)。在年產(chǎn)20萬噸氯化鉀加工廠改造中，該技術(shù)得到成功應(yīng)用，實(shí)現(xiàn)了國(guó)產(chǎn)鉀肥生產(chǎn)工藝與國(guó)際先進(jìn)工藝接軌的重大突破，使我國(guó)的氯化鉀技術(shù)走進(jìn)世界先進(jìn)水平行列。此外公司的水采船國(guó)產(chǎn)化、鉀肥生產(chǎn)工藝自動(dòng)化控制等三項(xiàng)專有技術(shù)，也達(dá)到世界同行業(yè)先進(jìn)水平，公司對(duì)鹽湖晶間鹵水的開采、渠道輸送及老鹵排放等技術(shù)也積累了諸多經(jīng)驗(yàn)，同時(shí)建成了中國(guó)最大利用太陽(yáng)能的鹽田鹵水蒸發(fā)池，這為大規(guī)模、高質(zhì)量、集約化地開發(fā)利用鹽湖資源提供了可靠的人才保障、技術(shù)保障。有許多從事專業(yè)工作的人可以說是技術(shù)人才和專家。這些鹽湖專家和各類工藝技術(shù)人才只有在鹽湖長(zhǎng)期工作的實(shí)踐中才培養(yǎng)產(chǎn)生。

第二類：近幾年招收的大專院校畢業(yè)生。鹽湖集團(tuán)注重吸引大專院校的畢業(yè)生，根據(jù)綜合利用項(xiàng)目一、二期工程對(duì)人才的需求，從2005年開始，先后從大中專院校招收一大批化工專業(yè)、電子專業(yè)的畢業(yè)生、技校生到蘭州、西安等地院校進(jìn)行專業(yè)培訓(xùn)，招收高中輟學(xué)在家子女到省內(nèi)外技校培訓(xùn)。選拔優(yōu)秀大學(xué)畢業(yè)生深造、培訓(xùn)，到內(nèi)地一些優(yōu)秀企業(yè)學(xué)習(xí)鍛煉，以此提升公司員工的水平，這樣一方面體現(xiàn)了公司對(duì)職工的關(guān)懷和對(duì)人才的需要與渴望，另一方面，也是企業(yè)“ 以人為本”文化的體現(xiàn)。

第三類：引進(jìn)各類專業(yè)技術(shù)工程師。引進(jìn)的其他企業(yè)各類專業(yè)技術(shù)工程師，是其他企業(yè)的精英，是技術(shù)性人才，他們有豐富的工作經(jīng)驗(yàn)和技術(shù)，會(huì)為進(jìn)一步做大做強(qiáng)鹽湖集團(tuán)提供人力技術(shù)的支撐和儲(chǔ)備

二、鹽湖集團(tuán)留住人才必須做到以下幾點(diǎn)：

1.靠鹽湖事業(yè)留人。一個(gè)企業(yè)是否有發(fā)展前景，是否有魅力，是決定人才能否實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值的前提條件。人才流動(dòng)的方向一般都是哪里最能發(fā)揮人的潛能，人才就往哪里流動(dòng)得越多。企業(yè)有前途、事業(yè)喜人，人都愿意留下。真正意義的人才注重的是自己的成長(zhǎng)和發(fā)展空間，要留住人才，使人才有用武之地，就得靠事業(yè)留人。事業(yè)對(duì)人才有非常大的凝聚力，有才華的人會(huì)把事業(yè)作為自己的第一追求，所以應(yīng)該看到員工的才能。鹽湖集團(tuán)產(chǎn)業(yè)發(fā)展以鹽湖資源為依托，以生產(chǎn)鉀肥為主業(yè)，以產(chǎn)品綜合利用為目標(biāo)，引領(lǐng)柴達(dá)木循環(huán)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展為導(dǎo)向，投資建設(shè)一期、二期綜合利用工程項(xiàng)目，三期綜合利用的工程也正在前期可研、設(shè)計(jì)工作中，對(duì)人才我們要知人善用，特別是對(duì)鹽湖集團(tuán)招聘的第三類人才，讓想干事的人有事干，能干事的人干成大事，?；蛟S高薪能夠一時(shí)留住人才，但是鹽湖事業(yè)卻能長(zhǎng)期留住人才。如何創(chuàng)造良好的鹽湖“事業(yè)”環(huán)境，這正是鹽湖集團(tuán)人力資源管理更應(yīng)該思考的問題。

2.靠鹽湖企業(yè)文化留人。文化力就是競(jìng)爭(zhēng)力，文化力是凝聚力、環(huán)境力、素質(zhì)力的結(jié)合，好的企業(yè)文化可形成一個(gè)拴住人心的環(huán)境。鹽湖集團(tuán)是股份制的企業(yè)，它的下屬單位有十幾個(gè)，有些是生產(chǎn)鉀肥的，有的是生產(chǎn)鉀肥輔助產(chǎn)品的，還有的是后勤保障部門；這些單位有建成40多年的，有的是近幾年新建的，也有一些單位是一、工期綜合利用項(xiàng)目已建或正在建的企業(yè)。老一輩鹽湖人有“獻(xiàn)了青春獻(xiàn)終身，獻(xiàn)了終身獻(xiàn)子孫“的奉獻(xiàn)精神；新一代有“敬人敬業(yè)，追求卓越”的企業(yè)精神，可以說每個(gè)企業(yè)都有各自的企業(yè)文化，企業(yè)文化本身給人以無限想像的空間，同時(shí)又有實(shí)現(xiàn)想像的機(jī)會(huì)存在。人才特別是第二類新招的人才，在為企業(yè)服務(wù)的同時(shí)，除了工薪等利益之外，他們更重視追求的是發(fā)展自我、完善自我，使自身在企業(yè)內(nèi)部有機(jī)會(huì)得到再造與升值。如果鹽湖集團(tuán)沒有企業(yè)文化或一味地追求利潤(rùn)，而忽視掉了員工的精神需求，就是給人才加薪，那也只能是留住人才一時(shí)，卻留不住人才一世。鹽湖集團(tuán)應(yīng)建立新的“以人為本”的鹽湖企業(yè)文化，教育和激勵(lì)新一代鹽湖建設(shè)者，使老一輩鹽湖人的創(chuàng)業(yè)傳統(tǒng)在新一代鹽湖建設(shè)者身上得以體現(xiàn)和發(fā)揚(yáng)光大，堅(jiān)定干部、職工熱愛鹽湖、扎根鹽湖、開發(fā)鹽湖的信心和決心，激發(fā)團(tuán)隊(duì)精神、主人翁責(zé)任感，團(tuán)結(jié)合作、積極向上，在此基礎(chǔ)上營(yíng)造以平等氛圍與團(tuán)隊(duì)精神為中心的具有自身特色的鹽湖集團(tuán)企業(yè)內(nèi)部文化。

3.靠鹽湖職業(yè)成就感留人。體現(xiàn)只要你能干，機(jī)會(huì)就一定多；只要你肯干，收獲就一定多的鹽湖集團(tuán)人才觀。要使每個(gè)人都有適合的崗位，有全面的培訓(xùn)、有系統(tǒng)學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)，有整體的關(guān)心，給他目標(biāo)、給他提升、給他機(jī)會(huì)、給他成才之路，這是留住鹽湖人才特別是第二類新招的人才的最好方法 。對(duì)于每個(gè)人來說，鹽湖職業(yè)的成就感有時(shí)可能會(huì)比他的生命更為重要。所以給這些鹽湖人職業(yè)的成就感對(duì)于他來說，就是給他成功的階梯，大多數(shù)人才在這個(gè)時(shí)候都會(huì)安心留下，給他們創(chuàng)造更大的上升空間，往往具有更大的吸引力。寶潔公司、微軟公司人才流失率低于5%，原因就在于此。

4.靠運(yùn)用優(yōu)厚鹽湖待遇留人。如運(yùn)用期股期權(quán)運(yùn)作留人，一般來說期股期權(quán)主要是針對(duì)中高層管理者而言的，但我們不妨把普通員工也加入期股期權(quán)執(zhí)行對(duì)象當(dāng)中，因?yàn)橐粋€(gè)企業(yè)中領(lǐng)導(dǎo)層是只占一小部分，沒有廣大員工，企業(yè)是無法運(yùn)行的，企業(yè)的生產(chǎn)過程主要是靠員工完成的，如果期股期權(quán)只重視領(lǐng)導(dǎo)層而忽略一般員工，那么就無法調(diào)動(dòng)員工生產(chǎn)的積極性。還有高工資、高待遇、高福利，讓員工了解工資制度是十分必要的，如果企業(yè)的工資制度是基于同類企業(yè)的平均水平，企業(yè)應(yīng)該讓員工了解這些情況并及時(shí)解釋差別。如果工資水平比較高，企業(yè)也應(yīng)該讓員工清楚這一情況。高工資、高待遇、高福利不能保證留住員工，但如果忽視了也一定會(huì)“趕走”員工的。

人才是現(xiàn)代企業(yè)之魂，是企業(yè)發(fā)展的“血液”，“留住人才”對(duì)企業(yè)說至關(guān)重要。一個(gè)企業(yè)只注重如何吸引人才，而忽視如何留住人才，那就等于給競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手鋪磚添瓦，否則失去了自己辛辛苦苦培養(yǎng)的人才，那么鹽湖集團(tuán)剩下的就只是一個(gè)僵化的軀殼。在留人的理念、方法、制度上與時(shí)俱進(jìn)，不斷地變革、調(diào)整，只有這樣，鹽湖集團(tuán)才能真正成為鹽湖產(chǎn)業(yè)領(lǐng)頭羊，才能更早地邁入中國(guó)企業(yè) 500 強(qiáng)行列。

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[2]對(duì)企業(yè)留住優(yōu)秀人才的思考來自阿里巴巴網(wǎng)站

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