我國商業(yè)健身俱樂部品牌發(fā)展現(xiàn)狀研究

[摘 要] 本文通過文獻資料法、問卷調(diào)查法等研究方法，對我國商業(yè)健身俱樂部品牌發(fā)展狀況進行了詳實論述，并針對我國商業(yè)健身俱樂部品牌發(fā)展提出了可行性建議。

[關(guān)鍵詞] 商業(yè)健身俱樂部 品牌 發(fā)展

我國商業(yè)健身俱樂部(Fitness Club)經(jīng)過20多年的發(fā)展，部分本土品牌迅速成長，如中體倍力、青鳥健身、浩沙健與美、超越健身、一兆韋德、力美健、英派斯等。但是隨著境外著名健身品牌的不斷入侵，如寶力豪、克拉克海奇、fitness first、美國24小時健身俱樂部等，國內(nèi)健身市場品牌競爭日趨激烈。鑒于此，本文研究對我國本土商業(yè)健身俱樂部品牌的可持續(xù)和健康發(fā)展具有重要意義。

一、研究對象與方法

1.研究對象

本文以我國商業(yè)健身俱樂部品牌為研究對象。

2.研究方法

主要采用文獻資料法和問卷調(diào)查法，進行理論與實踐相結(jié)合的分析。

二、研究結(jié)果

1.我國商業(yè)健身俱樂部品牌數(shù)量與發(fā)達國家有較大差距

雖然我國商業(yè)健身俱樂部發(fā)展迅速，到“2006年，全國健身俱樂部有1719家，北京上規(guī)模的有353家?！钡?，在數(shù)量上跟國外發(fā)達國家相比處于相對落后的局面，如在美國“截止2005年1月，美國健身俱部數(shù)量達26831個?！币悦總€品牌有10家連鎖店計算(很多品牌達不到這個數(shù)量），美國在2005年1月有2683個商業(yè)健身俱樂部品牌，其總數(shù)比我國2006年所具有的1719個商業(yè)健身俱樂部的個數(shù)還多。

2.在商業(yè)健身俱樂部單個品牌連鎖分店數(shù)量上我國與發(fā)達國家差距懸殊

從商業(yè)健身俱樂部單個品牌規(guī)模來看，“Powerhouse 健身房迄今為止，總共有300多家Powerhouse健身房分布在全球?！?“世界上最大的連鎖式健身公司金吉姆公司在全世界共有700多家分店；美國的健身俱樂部已經(jīng)按連鎖經(jīng)營模式發(fā)展，最多的一家其連鎖店近500個，遍布美國的27個州以及北美一些經(jīng)濟發(fā)達國家?！蓖ㄟ^電話和網(wǎng)上查詢，我國知名商業(yè)健身俱樂部連鎖分店數(shù)量比較少，如一兆韋德有60多家，浩沙健與美有50多家，英派斯有50多家等。

3.我國商業(yè)健身俱樂部品牌不僅尚未國際化，而且在國內(nèi)市場上的發(fā)展仍舉步維艱

目前我國商業(yè)健身俱樂部品牌的發(fā)展還僅僅是限于國內(nèi)市場，開展國際連鎖經(jīng)營尚需時日。放眼我國健身市場，眾外來品牌已經(jīng)登陸，如寶力豪、亞力山、美格菲、克拉克海奇、美國24小時(加州健身)等國外著名健身俱樂部“大鱷”紛紛搶灘登陸，進一步更加劇了我國健身市場競爭的激烈程度，本土品牌生存和發(fā)展的環(huán)境更為惡劣。

4.我國商業(yè)健身俱樂部品牌地域分布嚴重不平衡

我國商業(yè)健身俱樂部的發(fā)展形成了從經(jīng)濟發(fā)達中心城市向四周擴散，從東部沿海城市向西部逐步蔓延的發(fā)展態(tài)勢。東部經(jīng)濟發(fā)達地區(qū)和經(jīng)濟發(fā)達中心城市健身俱樂部規(guī)模大，商業(yè)健身俱樂部品牌發(fā)展快，數(shù)量多；西部地區(qū)俱樂部的規(guī)模小，品牌發(fā)展慢，品牌數(shù)量少。同時較強大本土品牌兼并弱小品牌，市場“洗牌”不斷發(fā)生，如超越健身對炫舞健身的兼并等，使得我國商業(yè)健身俱樂部品牌發(fā)展更為不平衡。

5.我國商業(yè)健身俱樂部產(chǎn)品同質(zhì)化現(xiàn)象嚴重

我國對商業(yè)健身俱樂部產(chǎn)品包括硬件、健身服務內(nèi)容和配套服務內(nèi)容等。硬件方面的健身區(qū)域差別不大，器械配備、集體課程種類基本雷同，僅在數(shù)量上存在差異，配套服務方面同樣存在同質(zhì)化情況，如林劍峰認為“通過走訪各個俱樂部發(fā)現(xiàn)，目前上海體育健身俱樂部總體的布局基本上相似，大體上包括：健身區(qū)、美容區(qū)、器械區(qū)、單車房、舞蹈房、跆拳道或空手道訓練區(qū)組成，并且每個區(qū)的裝修設計及器材的擺放都極為相似，使得消費者到過的俱樂部都似曾相識……”；“體育健身俱樂部在健身項目設置方面存在很大的相似性。同時，通過走訪觀看各個俱樂部在進行訓練現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)，各個俱樂部活動的形式也基本上相同，沒有體現(xiàn)各個俱樂部的特色”；“俱樂部配套的經(jīng)營項目也極為相似，主要包括按摩、醫(yī)療保健、美發(fā)美容、休閑、KTV、運動飲料、桑拿?！?即使我國著名健身品牌，同樣存在上述問題，如青鳥健身。

6.我國商業(yè)健身俱樂部會員品牌忠誠度較低

通過調(diào)查發(fā)現(xiàn)：會員表示“100%續(xù)卡”和“51%～99%續(xù)卡”的比例之和為26.20%；表示“50%續(xù)卡”的比例為47.51%；表示“1%～49%續(xù)卡”的比例為23.07%；表示“0%續(xù)卡”的比例為3.22%。如果將表示“50%續(xù)卡”會員人數(shù)的比例的50%算為續(xù)卡的比例，再加上表示“100%續(xù)卡”和“51%～99%續(xù)卡”的比例，那么我國商業(yè)健身俱樂部會員續(xù)卡率將達到49.96%，說明，我國商業(yè)健身俱樂部會員的品牌忠誠度不高。

7.我國商業(yè)健身俱樂部會員的品牌忠誠類型結(jié)構(gòu)不理想

商業(yè)健身俱樂部會員的品牌忠誠類別分為行為忠誠和態(tài)度忠誠兩類。態(tài)度忠誠會員必比行為忠誠的會員對品牌的發(fā)展更具有意義。調(diào)查發(fā)現(xiàn)：表示出于“喜愛或偏愛”原因續(xù)卡的會員占到被調(diào)查對象總數(shù)的20.45%，其他情況都屬于行為忠誠范疇，比例之和為79.55%，態(tài)度忠誠者不如行為忠誠者所占比例大。

三、結(jié)束語

我國商業(yè)健身俱樂部品牌在數(shù)量、規(guī)模、國際化程度與國外著名品牌存在較大差距，同時我國商業(yè)健身俱樂部品牌的區(qū)域發(fā)展嚴重失衡，服務同質(zhì)化嚴重，會員的忠誠度較低，在品牌競爭處于劣勢。鑒于此，我國商業(yè)健身俱樂部必須加快品牌建設步伐，從品牌定位、品牌設計、品牌傳播、品牌延伸、品牌診斷和品牌診斷等方面著手進行，同時需要行政管理部門加強規(guī)范管理，制定和頒布相關(guān)管理法律、法規(guī)和行業(yè)標準等，從而實現(xiàn)商業(yè)健身俱樂部自身以及行業(yè)內(nèi)外的互動，促進我國商業(yè)健身俱樂部品牌的良性循環(huán)和持續(xù)發(fā)展。

參考文獻:

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