現(xiàn)階段我國體育經(jīng)濟(jì)發(fā)展分析

[摘要] 本文章運(yùn)用文獻(xiàn)資料法和邏輯分析等方法對(duì)我國體育經(jīng)濟(jì)發(fā)展的現(xiàn)在進(jìn)行詳細(xì)的分析，找出影響我國體育經(jīng)濟(jì)發(fā)展的障礙的因素，并分析了我國體育經(jīng)濟(jì)發(fā)展的出路，為我國職能部門制定體育經(jīng)濟(jì)發(fā)展政策提供理論依據(jù)。

[關(guān)鍵詞] 體育經(jīng)濟(jì) 障礙 發(fā)展

一、國體育經(jīng)濟(jì)發(fā)展的障礙因素分析

我國目前可堪稱世界體育強(qiáng)國，但我國體育經(jīng)濟(jì)的發(fā)展與體育事業(yè)的蒸蒸日上極不相稱。筆者對(duì)其加以具體分析后，認(rèn)為影響我國體育經(jīng)濟(jì)發(fā)展的障礙因素主要有以下幾個(gè)方面:

1.市場(chǎng)定位不準(zhǔn)

在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)期，人們的思想受到嚴(yán)重束縛，視野不開闊，認(rèn)識(shí)不到體育與經(jīng)濟(jì)的關(guān)系，造成二者嚴(yán)重脫節(jié)。多年來只強(qiáng)調(diào)國家投入，不注重自身的商業(yè)開發(fā)。國家隊(duì)出國參加大型比賽拉贊助，從來都回避創(chuàng)收的動(dòng)機(jī)，并沒有把體育定位在一種商業(yè)活動(dòng)的格局上；對(duì)體育的消費(fèi)也僅停留在福利型的低層次消費(fèi)上，而沒有將其引向貨幣化、市場(chǎng)化的高層次消費(fèi)。隨著改革開放的深入和進(jìn)一步解放思想，人們雖逐步認(rèn)識(shí)到體育與經(jīng)濟(jì)的互動(dòng)關(guān)系，但在摸索發(fā)展體育產(chǎn)業(yè)的同時(shí)，常常不能完全脫離十幾年的慣性思維，以開闊的眼界邁開步子大膽干。另一方面，亦或是經(jīng)驗(yàn)不足、缺乏理論的指導(dǎo)，在中國的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)需要大調(diào)整的時(shí)候，大部分企業(yè)家還有點(diǎn)跟不上形勢(shì)。

2.傳統(tǒng)體制制肘

我國體育賽事以前一直都是由國家體委包辦，形成一種法定的計(jì)劃運(yùn)轉(zhuǎn)。在改革過程中，才嘗試性地使體育從政府行為向企業(yè)行為轉(zhuǎn)變。這一舉動(dòng)雖然帶有相當(dāng)濃重的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)成分，但在某種程度上仍帶有計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)代的烙印。企業(yè)在與體育部門聯(lián)合辦體育的過程中，往往不能獲得足夠的自主權(quán)。另外，在盈利后，企業(yè)得到的往往占少數(shù)，許多賽事的投入越來越多，而效益好的卻寥寥無幾。長此以往，打消了欲投資體育的企業(yè)的積極性。

3.市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)乏力

我國全球知名企業(yè)少，眾多企業(yè)與美國、日本、西歐等發(fā)達(dá)國家企業(yè)相比，資本明顯處于弱勢(shì)。因此，在很多國際性的重大賽事，如奧運(yùn)會(huì)、世界杯足球賽的冠名權(quán)、指定性產(chǎn)品等的商業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中往往難以占有一席之地。

4.政策扶植乏力

在美、英等體育經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)國家、政府為扶植本國體育經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，都相應(yīng)地在政策上予以傾斜。對(duì)體育部門舉辦的體育比賽、體育組織接受的捐贈(zèng)和體育場(chǎng)館的經(jīng)營收入，不同程度地減免稅收；企業(yè)出資贊助體育比賽，可以記入企業(yè)生產(chǎn)成本或做廣告支出；修建體育場(chǎng)館可以享受土地征用的優(yōu)惠政策和低息貸款。而我國在這方面的扶植力度遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，同教育、文化等事業(yè)相比、體育產(chǎn)業(yè)在政策優(yōu)惠方面受到“冷遇”。

5.相關(guān)服務(wù)不完善

體育產(chǎn)業(yè)和所有其他產(chǎn)業(yè)一樣需要一系列完善的產(chǎn)前、產(chǎn)后服務(wù)措施，服務(wù)措施跟不上必將會(huì)阻礙體育產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。我國絕大部分體育用品生產(chǎn)企業(yè)一味地強(qiáng)調(diào)體育產(chǎn)品的生產(chǎn)、銷售，卻不注重體育產(chǎn)品的消費(fèi)咨詢、培訓(xùn)和指導(dǎo)，沒有及時(shí)地為消費(fèi)者提供體育指導(dǎo)員，體育中介公司亦嚴(yán)重匱乏。這些因素都延滯了體育經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。就拿曾經(jīng)火爆一時(shí)的健身器材市場(chǎng)來說，對(duì)于如今出現(xiàn)的令人費(fèi)解的市場(chǎng)萎縮現(xiàn)象眾說紛紜。但究其主要原因，則是由于針對(duì)健身器材的選擇與使用的指導(dǎo)從沒熱過，有些產(chǎn)品根本沒有使用方法說明，或者有，也只是極其簡(jiǎn)單的寥寥數(shù)語，根本起不到作用。消費(fèi)者沒有科學(xué)的“健身計(jì)劃”，沒有合理的運(yùn)動(dòng)指導(dǎo)。

6.缺乏宏觀調(diào)控和科學(xué)管理

國內(nèi)企業(yè)存在著嚴(yán)重的盲從傾向，哪種體育運(yùn)動(dòng)獲利較高時(shí)，眾商家便都往一條道上擠，造成了重復(fù)建設(shè)、規(guī)劃不科學(xué)、盲目攀比建設(shè)規(guī)模的不良現(xiàn)象；同時(shí)，由于現(xiàn)有的體育經(jīng)營管理人員大都是退役的運(yùn)動(dòng)員、教練員和待業(yè)下崗人員，他們一般只熟悉體育工作，而缺乏對(duì)市場(chǎng)運(yùn)作及其規(guī)律的了解，體育產(chǎn)業(yè)經(jīng)營管理水平了亟待提高。

二、我國體育經(jīng)濟(jì)發(fā)展出路

1.進(jìn)一步解放思想，加大體育改革力度

我國體育在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)代是完全依賴國家預(yù)算，吃“皇糧”。這種現(xiàn)象隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的到來將逐步消失，體育也處于改革的大潮中。體育部門應(yīng)加強(qiáng)與企業(yè)的合作，與企業(yè)聯(lián)手辦體育，同時(shí)刪減分流行政人員：減少政府的行政干預(yù)，逐步實(shí)現(xiàn)政體（即體育企業(yè)）分開，真正按市場(chǎng)規(guī)律發(fā)展體育經(jīng)濟(jì)。如上海市為舉辦八運(yùn)會(huì)興建的具有國際標(biāo)準(zhǔn)的場(chǎng)館耗資56億元，沒要國家一分錢，完全用市場(chǎng)方法運(yùn)作，堪稱氣勢(shì)恢弘的大手筆。我們企業(yè)家的思維也應(yīng)從工業(yè)經(jīng)濟(jì)的圈子延伸到體育經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域，考察國外極富商業(yè)價(jià)值的體育產(chǎn)業(yè)，結(jié)合我國國情、開拓中國市場(chǎng)。

2.大力推進(jìn)體育產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營

(1)發(fā)展體育品牌經(jīng)營

①體育用品品牌經(jīng)營。就是將體育用品及相關(guān)產(chǎn)品的服飾、飲料等實(shí)行品牌經(jīng)營。我國體育事業(yè)的蓬勃發(fā)展，以及舉國上下正在興起的“全民健身運(yùn)動(dòng)”，為體育界提供了無限商機(jī)，但又不乏挑戰(zhàn)。②體育賽事品牌經(jīng)營。在中國體育日漸步入社會(huì)化、產(chǎn)業(yè)化發(fā)展軌道的大背景下，把一個(gè)體育賽事經(jīng)營成名牌賽和把一個(gè)體育產(chǎn)品經(jīng)營成品牌產(chǎn)品一樣，同樣可以獲得品牌效應(yīng)。

（2)實(shí)行體育設(shè)施多種經(jīng)營

很多體育館由于經(jīng)營不善，偌大的場(chǎng)地閑置，體育館也入不敷出。體育館可以以體為主，按市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)規(guī)律全力開發(fā)體育市場(chǎng)，走出一條全新的體育產(chǎn)業(yè)化道路。

(3)依托體育進(jìn)行借光經(jīng)營

借光經(jīng)營就是借一些體壇名人、名物、名事的影響力來擴(kuò)大產(chǎn)品、企業(yè)的知名度，進(jìn)而獲得巨大的經(jīng)濟(jì)效益。

（4)注重體育的商業(yè)策劃與管理

體育在國內(nèi)、國外均擁有許許多多的愛好者，體育的商業(yè)策劃很大程度上關(guān)系著企業(yè)能否擴(kuò)大知名度、打開市場(chǎng)等重要問題。1998年夏季在法國舉辦的世界杯足球賽的成功可謂登峰造極。它不僅是一項(xiàng)體育賽事，更是一次頗具規(guī)模的商業(yè)活動(dòng)。精明的法國人借此良機(jī)，充分開發(fā)“足球經(jīng)濟(jì)”。具體做法包括：獨(dú)立拉贊助、實(shí)行經(jīng)營性票務(wù)，出售電視轉(zhuǎn)播權(quán)和賽場(chǎng)廣告權(quán)，全力開發(fā)紀(jì)念品，推進(jìn)國際經(jīng)貿(mào)合作等。眾人感嘆：“世界杯開動(dòng)了印鈔機(jī)”。

3.組建中國體育產(chǎn)業(yè)的“航空母艦”

中國體育經(jīng)濟(jì)要步入國際體育經(jīng)濟(jì)的大循環(huán)，并最終在國際市場(chǎng)競(jìng) 爭(zhēng)中站穩(wěn)腳跟，當(dāng)務(wù)之急是要盡快扭轉(zhuǎn)“分散經(jīng)營、規(guī)模狹小”的格局，組建自身的“航空母艦”。即以產(chǎn)權(quán)為紐帶，以提高體育企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益為核心，組建以股份制為主要形式的體育產(chǎn)業(yè)集團(tuán)。這樣既可以有效緩解體育經(jīng)濟(jì)發(fā)展的資金瓶頸，又有利于增強(qiáng)體育企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。如中體產(chǎn)業(yè)股份有限公司1998 年3月上市成功，籌集到2.8億元資金。

4.加大對(duì)體育經(jīng)濟(jì)發(fā)展的政策扶植力度

一是要盡快制定體育投資法規(guī)，規(guī)范財(cái)務(wù)運(yùn)作，確保體育投資者的利益，如允許企業(yè)對(duì)體育的贊助費(fèi)記入成本；二是要賦予著名運(yùn)動(dòng)員、教練員廣告權(quán)；三是要規(guī)范現(xiàn)有體育產(chǎn)業(yè)中的稅制、稅率及征收年限；四是要在政策上鼓勵(lì)和支持分散的體育場(chǎng)所，實(shí)行土地置換、盤活存量，集中建設(shè)，以利于體育經(jīng)濟(jì)的綜合開發(fā)。

5.造就“兩棲型”體育經(jīng)營人才隊(duì)伍

體育經(jīng)濟(jì)的大發(fā)展說到底還是要靠人來運(yùn)作。缺乏熟諳體育和經(jīng)濟(jì)兩門學(xué)科的經(jīng)營人才是制約我國體育經(jīng)濟(jì)發(fā)展的關(guān)鍵因素。當(dāng)前，要大力培養(yǎng)和造就一支既懂體育又懂經(jīng)濟(jì)的“兩棲型”體育經(jīng)營人才隊(duì)伍，一是要引進(jìn)一批高水平的經(jīng)營管理人才；二是要對(duì)現(xiàn)有的體育經(jīng)營人才進(jìn)行強(qiáng)化培訓(xùn)；三是要廣泛開展國際體育經(jīng)濟(jì)交流與合作，學(xué)習(xí)借鑒國外體育經(jīng)濟(jì)先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn)和方法。

6.狠抓市場(chǎng)體系建設(shè)

市場(chǎng)體系是體育經(jīng)濟(jì)賴以發(fā)育的導(dǎo)向和載體，體育經(jīng)濟(jì)的發(fā)展必須堅(jiān)持以市場(chǎng)為導(dǎo)向、為起點(diǎn)、為目標(biāo)，研究市場(chǎng)、順應(yīng)市場(chǎng)、開拓市場(chǎng)。要狠抓市場(chǎng)體系建設(shè)，以引導(dǎo)和刺激體育消費(fèi)為核心，大力發(fā)展體育用品市場(chǎng)、勞務(wù)市場(chǎng)、人才市場(chǎng)、觀眾市場(chǎng)、信息市場(chǎng)、技術(shù)市場(chǎng)、文化市場(chǎng)、證券市場(chǎng)、廣告市場(chǎng)等，要逐步形成一個(gè)結(jié)構(gòu)完整、功能互補(bǔ)的體育市場(chǎng)網(wǎng)絡(luò)，為體育經(jīng)濟(jì)的發(fā)展?fàn)I造良好的外部環(huán)境。

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