中石化海外并購淺析

[摘要] 海外并購是企業(yè)獲得核心競爭力快速發(fā)展壯大的一種重要方式，中石化是我國最具有海外并購能力的特大型企業(yè)之一，本文運用SW0T方法對中石化海外并購的情況進行了分析。

[關(guān)鍵詞] 中石化 海外并購 SWOT分析

一、中石化簡介

1998年7月，中國石化集團公司在原中國石油化工總公司的基礎(chǔ)上重組成立。1999年，集團將優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)和石油、石化主業(yè)集中到改制后設(shè)立的中國石油化工股份公司(以下簡稱“中石化”)，從而實現(xiàn)了國有企業(yè)管理體制的深刻變革。中國石化以獨家發(fā)起方式于2000年2月28日設(shè)立股份制企業(yè)。中國石化發(fā)行167.8億股H股股票于2000年10月18日、19日分別在香港、紐約、倫敦三地交易所成功發(fā)行上市；2001年7月16日在上海證券交易所成功發(fā)行國內(nèi)公眾股28億股。2001年1月，中石化集團注冊成立了國際石油勘探開發(fā)公司，專門負(fù)責(zé)集團上游海外投資與經(jīng)營作業(yè)，這也標(biāo)志著中石化“走出去”戰(zhàn)略正式開始實施。

二、中石化海外并購的SWOT分析

SWOT分析是從優(yōu)勢(Strengths)、劣勢(Weaknesses)、機會(Opportunities)、威脅(Threats)四個方面進行分析的方法。

1.中石化的優(yōu)勢

規(guī)模資產(chǎn)方面：中國石化是中國和亞洲最大的煉油企業(yè)、石油產(chǎn)品經(jīng)銷商。國內(nèi)最大石化產(chǎn)品生產(chǎn)商和供應(yīng)商、國內(nèi)大部分主要石化產(chǎn)品的最大生產(chǎn)商。在國內(nèi)資本市場上，它是目前股本規(guī)模最大、首次籌資額最大以及唯一一個同時在境外三大交易所上市后獲準(zhǔn)在國內(nèi)發(fā)行的企業(yè)，而且控股上海石化、揚子石化、儀征化纖、齊魯石化等大盤國企股。

一體化優(yōu)勢明顯：中國石化作為中國最大的一體化能源化工公司，擁有完整的上中下游產(chǎn)業(yè)鏈，并具有內(nèi)外貿(mào)、產(chǎn)供銷一體化的結(jié)構(gòu)優(yōu)勢，能有效抵御全球原油價格波動的風(fēng)險，實現(xiàn)資源的優(yōu)化配置。

具有豐富的國際合作經(jīng)驗：中石化公司現(xiàn)已與世界上50多個國家和地區(qū)的數(shù)千家廠商、公司、金融機構(gòu)等建立了戰(zhàn)略聯(lián)盟關(guān)系。中國石化與?？松梨凇づ?、ＢＰ等世界一流的公司結(jié)成了戰(zhàn)略合作伙伴，積累了比較豐富的國際原油貿(mào)易、海外投資合作經(jīng)驗，吸收掌握了國際先進的管理經(jīng)驗和理念。

2.中石化的劣勢

人力資源方面：一是冗員過多。目前，中國石化集團員工人數(shù)仍高達94萬，其中股份公司員工人數(shù)44萬，后者和國際大石油公司相比，員工總數(shù)龐大，人均產(chǎn)量及利潤有較大差距。二是人力資源整體素質(zhì)有待提高。在向市場經(jīng)濟轉(zhuǎn)軌中，老員工的知識需要調(diào)整更新，新員工的生產(chǎn)經(jīng)營實踐本領(lǐng)需要積累。

研究與開發(fā)方面：技術(shù)、研發(fā)方面“模仿多、原創(chuàng)少，引進多、自主少”。在煉油化工方面與國際大石油公司仍有一定差距，主要體現(xiàn)在裝置平均規(guī)模小、工藝水平較低、缺乏自主知識產(chǎn)權(quán)、關(guān)鍵技術(shù)與裝備大部分依賴進口等。在海上油氣勘探開發(fā)、液化天然氣和新能源開發(fā)等技術(shù)方面，中國石油企業(yè)處于落后狀態(tài)。

3.中石化的機遇

我國國家經(jīng)濟政策：我國的財稅體制改革(燃油稅實施、增值稅轉(zhuǎn)型改革、消費稅改革、內(nèi)外資所得稅合并、資源稅制改革與完善等)、金融體制和匯率機制改革將深化，政府對市場全面放開后能源市場、能源價格形成機制改革、石油石化市場監(jiān)管體制機制改革、國有企業(yè)改革、法制化建設(shè)(如反壟斷法、能源法、石油天然氣法等制定與出臺)等將進一步完善和深化。

有需求旺盛和持續(xù)發(fā)展的市場潛力：目前，中國已成為僅次于美國的世界第二大原油消費國。2010年我國汽車保有量將從2004年的2800萬輛增至6000萬輛，石油消費量將從2004年的3.18億噸增至至少3.5億噸。汽、煤、柴油需求量將為2000年的至少1.7倍，三大合成材料需求量將為2000年的至少1.7倍，乙烯產(chǎn)能將達1 400萬噸/年左右。公司的主要市場覆蓋中國東部、南部和沿海19省市，擁有比較成熟的成品油、化工產(chǎn)品市場，未來潛力巨大。

4.中石化面臨的威脅

我國海外并購面臨層層陷阱：首先是信息陷阱，中國企業(yè)進行海外收購?fù)鶎馄髽I(yè)了解非常少。其次是同業(yè)競爭的陷阱，有些同行業(yè)的企業(yè)為了探聽對手的商業(yè)機密，也會采用假收購的手段。除此之外，負(fù)債的陷阱、經(jīng)營的障礙和其他的法律風(fēng)險也是中國企業(yè)在海外收購時經(jīng)常遇到的陷阱。

國外政治和法律的限制：許多國家對外國國有企業(yè)并購本國企業(yè)，采取了抵制態(tài)度。特別是西方發(fā)達國家對中國優(yōu)秀企業(yè)海外并購，往往以“經(jīng)濟威脅”、“國家安全”等理由加以反對。

并購企業(yè)所在地文化方面的沖突：在一個具體的國際企業(yè)組織中，文化沖突的產(chǎn)生原因主要有：種族優(yōu)越感、不恰當(dāng)?shù)剡\用管理習(xí)慣、不同的感性認(rèn)識、溝通誤會、文化態(tài)度等等。不同的文化背景、語言與習(xí)俗，會形成不同的文化態(tài)度和感性認(rèn)識，還會造成溝通上的誤會。

三、中石化海外并購的建議

1.做好并購前的準(zhǔn)備

當(dāng)前的企業(yè)跨國并購一般都是以增強核心能力為內(nèi)在動因的戰(zhàn)略性并購。因此，企業(yè)在并購之前要明確并購的目的是否為企業(yè)的戰(zhàn)略所必需。

2.正確選擇跨國并購的方式

并購方式的選擇對一個企業(yè)的成功并購會產(chǎn)生巨大影響。西方國家的并購主要有換股并購、現(xiàn)金并購、杠桿并購和綜合證券并購等。我國多用現(xiàn)金并購、資產(chǎn)折股、無償劃撥等。這些并購方式各有利弊，企業(yè)需視情況來選擇合適的并購方式。

3.注重管理整合

企業(yè)并購也同時意味著企業(yè)管理模式的變革，根據(jù)變化了的內(nèi)外環(huán)境對原有管理模式進行調(diào)整和創(chuàng)新，是海外并購后面臨的一項長期的任務(wù)；在跨國并購中，兩企業(yè)的文化的兼容性對并購后企業(yè)的業(yè)績表現(xiàn)有重要的影響；建立能吸納高素質(zhì)國際化管理人才的機制，這是整合的一項重要內(nèi)容。

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