企業(yè)多元化發(fā)展戰(zhàn)略研究

[摘要] 在市場競爭日益激烈的條件下，多元化經(jīng)營戰(zhàn)略是企業(yè)尋求未來發(fā)展的一條重要途徑。本文介紹了國內(nèi)外企業(yè)的多元化經(jīng)營戰(zhàn)略發(fā)展狀況，并指出了企業(yè)發(fā)展多元化經(jīng)營戰(zhàn)略必須具有的條件及應(yīng)注意的問題。發(fā)展多元化必須以核心競爭力為根本依托，加強風險管理。

[關(guān)鍵詞] 多元化經(jīng)營 核心競爭力 發(fā)展戰(zhàn)略

一、引言

在經(jīng)濟全球化和中國加入世界貿(mào)易組織的形勢下，中國企業(yè)面臨巨大挑戰(zhàn)，需要解決企業(yè)的長遠發(fā)展戰(zhàn)略問題。在激烈的競爭環(huán)境下，企業(yè)產(chǎn)品單一已不能滿足企業(yè)持續(xù)發(fā)展的需要，尤其是國外大企業(yè)投資逐漸向中國滲透，企業(yè)要想生存發(fā)展，縮小與世界先進水平的差距，適應(yīng)全球化的趨勢，發(fā)展多元化的經(jīng)營戰(zhàn)略是一條走向發(fā)展壯大的道路。

二、多元化經(jīng)營戰(zhàn)略概述

多元化經(jīng)營指的是企業(yè)在多個相關(guān)或不相關(guān)的產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域同時經(jīng)營多項不同業(yè)務(wù)的戰(zhàn)略。多元化經(jīng)營分為相關(guān)多元化經(jīng)營和非相關(guān)多元化經(jīng)營。企業(yè)發(fā)展多元化經(jīng)營戰(zhàn)略可以最大化地利用價值富裕資源，降低管理成本；分散單一產(chǎn)品、行業(yè)技術(shù)、市場風險。利用獨特的企業(yè)文化、質(zhì)量享譽的品牌效應(yīng)等無形資產(chǎn)盤活有形資產(chǎn)，用其核心競爭力的產(chǎn)品業(yè)務(wù)拉動其他產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域的經(jīng)濟效益，實現(xiàn)資源共享，產(chǎn)生1+1>2的效果，是企業(yè)做大做強、提高其競爭力的有效經(jīng)營戰(zhàn)略。但企業(yè)開展多元化經(jīng)營會造成人、財、物等資源分散，管理難度增加，面臨風險多。如果多元化的發(fā)展范圍、規(guī)模和速度超出了經(jīng)營者能夠有效管理、運營自如的能力極限，就有爆發(fā)生存危機的巨大風險。因此實行多元化經(jīng)營發(fā)展戰(zhàn)略要加強風險管理。

三、企業(yè)在實行多元化經(jīng)營戰(zhàn)略應(yīng)注意的問題

企業(yè)在實行多元化經(jīng)營戰(zhàn)略時，要注意以下幾個方面的問題：

1.要分析新進行業(yè)的外部環(huán)境，該行業(yè)的供求矛盾和市場競爭程度

它是企業(yè)制度和實施經(jīng)營戰(zhàn)略的基礎(chǔ)。因為企業(yè)分處不同的行業(yè)，外部環(huán)境也不相同。如今市場競爭激烈，絕大多數(shù)企業(yè)處于微利經(jīng)營甚至無利、虧損經(jīng)營，企業(yè)如果無視環(huán)境的變化，一味為了多元化而多元化，企業(yè)戰(zhàn)線過長，只會適得其反，一敗涂地。

2.企業(yè)要預測或判斷行業(yè)或產(chǎn)品所處生命周期中的位置

產(chǎn)品的發(fā)展要經(jīng)歷投入期、成長期、成熟期和衰退期，不同時期市場的競爭程度供求關(guān)系，以及企業(yè)經(jīng)營的難易程度不同。企業(yè)多元化經(jīng)營開拓新領(lǐng)域要適時地進入有發(fā)展?jié)摿?，處于投入期或成長期的領(lǐng)域，避免進入成熟期或衰退期的領(lǐng)域，以降低企業(yè)經(jīng)營風險。

3.企業(yè)要積聚企業(yè)內(nèi)部資源優(yōu)勢——核心競爭力

企業(yè)要形成強大核心競爭力就要在核心技術(shù)、管理體制、品牌運營、企業(yè)文化、資本運營、人力資源等方面加強管理，為企業(yè)多元化奠定基礎(chǔ)。

(1)創(chuàng)新和改進核心技術(shù)，提高產(chǎn)品質(zhì)量?？萍际堑谝簧a(chǎn)力，科技是企業(yè)發(fā)展的不竭動力，同時也是企業(yè)減少投資風險的主要措施之一。名牌產(chǎn)品的共性是不斷融進各階段世界上最先進的新材料、新工藝、新技術(shù)和新原理。誰在高科技的擁有量、使用量上具有優(yōu)勢，誰就能在未來競爭中處于主導地位。

(2)建立高效企業(yè)內(nèi)部管理體制。企業(yè)管理機構(gòu)的執(zhí)行效率的高低，決定多元化經(jīng)營戰(zhàn)略的成敗。企業(yè)必須具有超越具體業(yè)務(wù)的運營或管理能力，而且這種能力不屬于某種具體業(yè)務(wù)，可以在不同業(yè)務(wù)中實行轉(zhuǎn)移，如娃哈哈的渠道織網(wǎng)能力、寶潔的品牌管理等。構(gòu)造一個嚴密而有效的業(yè)務(wù)管理系統(tǒng)，保證高層制定的任何戰(zhàn)略舉措都可以轉(zhuǎn)化為實際行動。業(yè)務(wù)管理系統(tǒng)可以讓企業(yè)中不同行業(yè)的部門遵從統(tǒng)一的管理模式、業(yè)務(wù)流程，保證信息順暢和相互協(xié)同，避免企業(yè)因大而亂。發(fā)展多元化經(jīng)營戰(zhàn)略必須追求卓越的戰(zhàn)略控制，在各個行業(yè)領(lǐng)域都做到數(shù)一數(shù)二，否則會影響原核心產(chǎn)業(yè)。

(3)經(jīng)營品牌戰(zhàn)略。品牌是帆，是企業(yè)和產(chǎn)品的象征和代表，品牌在企業(yè)的營銷活動中發(fā)揮著重要作用。銷售階段利用品牌戰(zhàn)略提高單價和銷量，從而增加銷售額和利潤總額。這種潛在的品牌效應(yīng)是企業(yè)經(jīng)營過程中非常有利用價值的資源，可以形成名牌產(chǎn)品系列，促進相關(guān)產(chǎn)品的崛起。用品牌效應(yīng)擴大銷售市場，建立起以名牌企業(yè)產(chǎn)品為核心，形成“互聯(lián)網(wǎng)絡(luò)”。另外品牌背后所承載著企業(yè)文化，具有知名品牌的企業(yè)在內(nèi)部組織管理中更容易統(tǒng)一意志，協(xié)調(diào)行動。企業(yè)員工的團隊精神和對企業(yè)的忠誠度也可通過品牌戰(zhàn)略而培養(yǎng)提高。而推行多元化經(jīng)營戰(zhàn)略，就是要充分利用品牌這共享資源提高相關(guān)產(chǎn)業(yè)和非相關(guān)產(chǎn)業(yè)的經(jīng)濟效益。用品牌壟斷市場。

(4)形成獨具特色的企業(yè)文化。企業(yè)文化是企業(yè)之魂，是企業(yè)精神的集中體現(xiàn)。它能激發(fā)員工的熱情、統(tǒng)一全體員工的意志，增強企業(yè)的凝聚力、戰(zhàn)斗力，使企業(yè)每個員工以共同的信念為共同追求的目標前進。企業(yè)文化把企業(yè)的管理形象、品牌形象、服務(wù)形象有力地整合為一體，它是影響企業(yè)核心競爭力地重要因素。企業(yè)多元化經(jīng)營戰(zhàn)略的成功實施就是要以企業(yè)文化為載體放大產(chǎn)品的品牌效應(yīng)，提高品牌的知名度和美譽度。而搞好企業(yè)文化的定位至關(guān)重要，這其中要考慮文化的民族性，時代性，以及文化的差異性，否則就會影響企業(yè)的發(fā)展。

(5)培育人力資本。人是企業(yè)最重要的資源，企業(yè)的活動要靠人去操作。以人為中心的管理是現(xiàn)代企業(yè)管理的共同發(fā)展趨勢。在人才問題上不僅要有量的優(yōu)勢，還要注意其結(jié)構(gòu)和層次性。多元化經(jīng)營中跨行業(yè)跨地區(qū)，對人才的要求更加嚴格，要多培養(yǎng)企業(yè)獨當一面的管理型的人才，應(yīng)盡量避免讓他們形成平面橫向搭配，而應(yīng)注意給他們搞好不同層次的縱向搭配，這樣會減少他們之間的平行摩擦，從而提高人才的效率。

四、結(jié)束語

現(xiàn)今國內(nèi)企業(yè)正向多元化發(fā)展，本文探索多元化經(jīng)營戰(zhàn)略，只希望為企業(yè)實行多元化經(jīng)營戰(zhàn)略獻計獻策，不要盲目地進入多元化經(jīng)營發(fā)展中。企業(yè)在經(jīng)營管理中，與經(jīng)濟全球化和國際企業(yè)管理發(fā)展趨勢相適應(yīng)，不斷轉(zhuǎn)換經(jīng)營理念，全面提高企業(yè)管理現(xiàn)代化水平。

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