關于長三角產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟與企業(yè)創(chuàng)新的分析：文獻綜述

摘要：隨著經(jīng)濟全球化的深入和技術進步的加快，國內(nèi)企業(yè)越來越重視自主創(chuàng)新，但常常面臨企業(yè)創(chuàng)新能力弱；技術標準競爭處于弱勢;市場對國內(nèi)技術標準的信心不足等各種各樣的原因，企業(yè)必須走聯(lián)合創(chuàng)新之路，從而增強自身的競爭能力。總結(jié)國內(nèi)外學者關于產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟的含義、產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟形成的原因、產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟的運行機制、企業(yè)創(chuàng)新的條件、產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟促進企業(yè)創(chuàng)新的機制等五個方面的內(nèi)容，進而對長三角產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟與企業(yè)創(chuàng)新的關系提出一些看法。

關鍵詞 ：產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟；企業(yè)創(chuàng)新；運行機制

中圖分類號：F299文獻標志碼：A文章編號：1673-291X（2008）011-0181-02

當今世界科技進步日新月異，全球經(jīng)濟一體化不斷加深，我們促進技術創(chuàng)新、降低經(jīng)營風險、廣泛開拓市場，多個（甚至于跨國的）企業(yè)和科研機構相互合作組成產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟正逐漸成為一種趨勢。自20世紀70年代末起，產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟組織的年增長率高達25%。進入20世紀90年代以來，產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟在我國也初見端倪。1998年1月，中國企業(yè)聯(lián)合會數(shù)字電視產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟成立。2000年11月，紫光生物、浙江醫(yī)藥和百科藥業(yè)成立“清華紫光醫(yī)藥聯(lián)盟”。與此同時，在高新區(qū)內(nèi)也涌現(xiàn)出一大批產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟，如：TD-SCDMA產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟、龍芯產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟、閃聯(lián)工作組、中關村下一代互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟等等。

目前產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟已成為一種重要的產(chǎn)業(yè)組織形式，它對我國產(chǎn)業(yè)發(fā)展、企業(yè)成長特別是高新技術企業(yè)的快速成長具有深遠意義。但是由于運作時間短，缺少經(jīng)驗，大部分產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟層次不高，還停留在共同開發(fā)市場階段，以生產(chǎn)聯(lián)盟和營銷聯(lián)盟為主，并且很多聯(lián)盟通過行政的力量建立，整體效率不高，因而成員企業(yè)分享的利益也有限，使得聯(lián)盟不能有效地發(fā)揮其作用。（張海生2007）所以，如何在產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟的基礎上促進企業(yè)創(chuàng)新變得越來越重要。

一、產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟含義的界定

邁克爾·波特認為，“聯(lián)盟是超越了正常市場交易，但并非直接合并的長期協(xié)議。”這里戰(zhàn)略聯(lián)盟涵蓋產(chǎn)品價值創(chuàng)造的全過程，即在產(chǎn)品的設計、生產(chǎn)、銷售等各個環(huán)節(jié)，均有創(chuàng)造聯(lián)盟的機會。梁嘉驊、王緯（2007）從產(chǎn)業(yè)集群的角度出發(fā)，認為產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟是指產(chǎn)權獨立、地域分散、生產(chǎn)相同或同類產(chǎn)品或生產(chǎn)同一價值鏈上的不同產(chǎn)品的有著密切關聯(lián)的企業(yè)和組織通過某種無形或有形的契約進行的集合，是集群演化發(fā)展的新階段。王磊（2007）從主導產(chǎn)業(yè)與相關產(chǎn)業(yè)關系的角度，認為產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟是指在某一特定領域中，通常以一個主導產(chǎn)業(yè)為核心，大量相同產(chǎn)業(yè)或相關產(chǎn)業(yè)或相關產(chǎn)業(yè)的企業(yè)以及其密切相關的支撐機構為了追求產(chǎn)業(yè)間的規(guī)模經(jīng)濟和范圍經(jīng)濟效應，并形成強勁、持續(xù)聯(lián)盟競爭力而自發(fā)聯(lián)合在一起的經(jīng)濟組合體。

陳小洪，馬駿（2007）從產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟與企業(yè)聯(lián)盟的關系看產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟內(nèi)涵：法國學者皮埃爾·杜尚哲和貝爾納·加雷特提出了獲得廣泛認同的關于企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟（企業(yè)聯(lián)盟）的定義：企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟是獨立企業(yè)間建立的長期合作關系，聯(lián)盟以共享資源和能力為基礎，以共同實施項目或活動為表征。產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟可以看做是企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟的一種特殊類型，其特殊之處主要體現(xiàn)在：以解決特定的產(chǎn)業(yè)共性問題為目標。而企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟的目標既可能針對產(chǎn)業(yè)共性問題，也可能針對企業(yè)問題。

陳小洪，馬駿（2007）從產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟與行業(yè)協(xié)會的關系看產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟：二者的目標不同。產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟為特定目標而設立，如共同研發(fā)某項技術。行業(yè)協(xié)會成立時一般不設特定目標，只設定“促進行業(yè)發(fā)展”等一般性目標；成員組成不同。行業(yè)協(xié)會受到地域的限制，一個地域?qū)蛹壍囊粋€行業(yè)設立一個協(xié)會。產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟不受地域限制，成員可以跨地區(qū)甚至跨國，同一地區(qū)的同一行業(yè)也可能產(chǎn)生多個產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟；法律形式和治理方式不同。行業(yè)協(xié)會一般為正式注冊的非營利社團組織，治理機制明確規(guī)范。產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟的法律形式多種多樣，如合資企業(yè)、正式或非正式的非營利組織等，且各類組織的治理機制差異很大；存續(xù)時間不同。產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟在完成特定的目標后就要解散或轉(zhuǎn)型，行業(yè)協(xié)會則長期存在。

從產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟與產(chǎn)業(yè)集群的關系看產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟：波特認為，產(chǎn)業(yè)集群是在某一特定領域內(nèi)相互聯(lián)系的，在地理位置上集中的公司和機構的集合。而根據(jù)梁嘉驊、王緯（2007）關于產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟的定義，它是集群演化的新階段，不僅具有集群的效應和特征，而且還具有自身特有的效應和特征。與產(chǎn)業(yè)集群相比，產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟在企業(yè)地理分布相對分散，在構建成本上比較高，構建速度上產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟比較快，在共同機構上有固定的共同機構，同時，產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟還有具有協(xié)調(diào)、服務功能的中間組織。本文不認同有些學者將產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟和產(chǎn)業(yè)集群完全等同的觀點。（陳衛(wèi)國2007）

綜合已有的研究，產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟可以定義為：它是由一系列企業(yè)自發(fā)聯(lián)合在一起，具有產(chǎn)權獨立、跨區(qū)域性，以及正式的法律形式和特定產(chǎn)業(yè)目標等特征的，為解決特定的產(chǎn)業(yè)共性問題而設立的一種企業(yè)間組織。

二、產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟形成的原因

形成產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟的原因有各種各樣的，不同的學者從不同的角度給出了不同的觀點。從總結(jié)各種理論的角度來看產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟形成的原因：國務院發(fā)展研究中心的陳小洪、馬駿（2007）總結(jié)了外部性理論、交易費用理論、資源基礎理論、規(guī)模經(jīng)濟和范圍經(jīng)濟理論、組織學習理論等理論說明關于產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟的形成原因。

從其他的角度看產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟的形成機制，王磊（2007）經(jīng)過歸納整理認為產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟的生成機制主要有三類：內(nèi)因型產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟；外因型產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟；高新技術產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟。楊艷（2006）在一個企業(yè)研究報告中指出，產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟的形成動因可歸納為三個方面：經(jīng)濟動因、技術動因和市場動因。

產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟的形成既有內(nèi)因也有外因，既有經(jīng)濟原因，也有技術和市場因素，這就要取決于我們看問題的角度了。也可以說，產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟能夠形成，一方面是產(chǎn)業(yè)發(fā)展面臨威脅，威脅可能來自全球化或其他技術的競爭。另一方面是產(chǎn)業(yè)發(fā)展存在重大發(fā)展機遇，機遇常常來自技術進步創(chuàng)造的新的市場需求。

三、產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟的運行機制

產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟的正常運行既取決于它的內(nèi)部運行機制，也取決于它的外部運行機制。有了外部機制對產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟的輔助，才能使其內(nèi)部的運行機制更好地發(fā)揮出來。楊艷（2006）從外部的運行機制看，認為組成產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟的主體多種多樣，它們在產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟中發(fā)揮的作用也各不相同。企業(yè)是產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟的核心主體，它可以確定研發(fā)導向，主導科技成果產(chǎn)業(yè)化和市場化；高校及科研院所為聯(lián)盟的技術創(chuàng)新提供“硬件”和“軟件”雙重支持作用；中介號召組織聯(lián)盟成立、促進信息交流、協(xié)調(diào)聯(lián)盟內(nèi)部事務；政府為聯(lián)盟提供政策引導和信息服務，并改善社會環(huán)境。王磊（2007）指出，產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟內(nèi)部有自己的運行機制，主要有分工互補機制、知識外溢機制、信任機制及創(chuàng)新機制等。通過這些內(nèi)外運行機制，聯(lián)盟內(nèi)企業(yè)完成競爭與合作，并且通過市場自發(fā)調(diào)節(jié)和政府的宏觀調(diào)控使整個聯(lián)盟內(nèi)的企業(yè)協(xié)調(diào)運轉(zhuǎn)，使其具有強勁、持續(xù)的聯(lián)盟競爭力。

四、企業(yè)創(chuàng)新的條件

在不斷激烈的市場競爭，企業(yè)只有通過不斷地尋求創(chuàng)新之路來增強自己的市場競爭力，才有可能在社會上長久地立足。王遜（2001）認為，企業(yè)創(chuàng)新是指企業(yè)通過自行研究或從外部引進新成果并加以應用，進而提高了經(jīng)濟效益和競爭能力，從而使企業(yè)得到健康、快速的發(fā)展。他還指出，企業(yè)是創(chuàng)新成果的主要需求者；企業(yè)在應用創(chuàng)新成果生產(chǎn)出高科技產(chǎn)品的同時，為進一步創(chuàng)新提供了更好的基礎條件；企業(yè)不斷轉(zhuǎn)化創(chuàng)新成果而使高科技產(chǎn)品在社會上的普遍應用。

陳小洪、馬駿（2007）分析了企業(yè)創(chuàng)新的條件，認為國內(nèi)企業(yè)的自主創(chuàng)新常常面臨三個方面的制約因素：國內(nèi)企業(yè)創(chuàng)新能力弱；技術標準競爭處于弱勢，市場對國內(nèi)技術標準的信心不足，同時國內(nèi)很多企業(yè)還未認識到技術標準要走聯(lián)合創(chuàng)新的道路；產(chǎn)品創(chuàng)新常常面臨產(chǎn)業(yè)鏈不配套的瓶頸。

馬駿（2007）從另外的角度分析指出，我國企業(yè)創(chuàng)新面臨三個方面的挑戰(zhàn)：首先，我國企業(yè)創(chuàng)新實力比較弱；我國企業(yè)創(chuàng)新的環(huán)境條件與發(fā)達國家存在較大差距；經(jīng)濟全球化日益深入，國內(nèi)企業(yè)在本土市場面臨國外企業(yè)的直接競爭，同時也存在利用國外資源和國外市場的機會。

也就是說國內(nèi)企業(yè)一方面面臨開放的創(chuàng)新環(huán)境，一方面創(chuàng)新的基礎薄弱，所以對于國內(nèi)企業(yè)來說，必須采取更加高效的創(chuàng)新模式才能在市場上獲得成功。產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟是追趕型創(chuàng)新國家常用的創(chuàng)新組織形式，它包括企業(yè)間的聯(lián)合創(chuàng)新和產(chǎn)學研之間的聯(lián)合創(chuàng)新。

五、產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟促進企業(yè)創(chuàng)新的機制

通過發(fā)揮產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟在促進企業(yè)創(chuàng)新中的作用，增強企業(yè)的競爭力，已經(jīng)越來越成為各種組織機構持續(xù)高速發(fā)展的需要了。

陳小洪、馬駿（2007）認為，根據(jù)產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟內(nèi)企業(yè)間合作的環(huán)節(jié)，可以將產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟的實踐形式分為五類：研發(fā)合作產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟、技術標準產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟、產(chǎn)業(yè)鏈合作產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟、市場合作產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟、社會規(guī)則合作產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟。所以要很好地發(fā)揮這幾種聯(lián)盟的作用已經(jīng)顯得非常重要。

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[責任編輯吳明宇]