淺析企業(yè)文化建設應做好四個結合

[摘要] 企業(yè)文化建設對內調動職工積極性，創(chuàng)造企業(yè)更大價值，對外搞好企業(yè)知名度和競爭力。首先做好員工工作，爭創(chuàng)一致精神，其次搞好團隊建設和創(chuàng)新觀念。

[關鍵詞] 企業(yè)文化 四個結合

創(chuàng)造優(yōu)秀企業(yè)文化，從根本上提高企業(yè)的經(jīng)營管理水平，以適應現(xiàn)代市場經(jīng)濟發(fā)展的需要。當前企業(yè)文化建設應達到兩個方面的目的:對內調動職工的積極性，對外提高企業(yè)知名度和競爭力。建設油田企業(yè)文化，要從企業(yè)的實際需要出發(fā)，結合油田的自身條件和職工素質，把職工的積極性與企業(yè)的目標結合起來，建立適應新經(jīng)濟時代下油田發(fā)展所需要的新的價值觀念、新的服務理念和新的競爭理念，從而達到內增素質，外塑形象的目的。

一、企業(yè)整體價值觀的確立要與人力資源管理緊密結合，以充分調動員工的積極性為其主要目標

油田在長期實踐和發(fā)展過程中，形成了自己的企業(yè)文化價值觀，如“天不怕，地下怕，哪里有石油哪里就是我的家”、“廠興我榮，廠盛我欣，廠衰我恥”等等。這些成為油田企業(yè)的精神支柱和行為準則，凝聚了巨大的群體合力和吸引力的企業(yè)文化價值觀，我們仍應繼續(xù)堅持。但是，隨著市場競爭的加劇和員工個性的張揚，建立體現(xiàn)現(xiàn)代管理思想，富有鮮明特色的油田企業(yè)價值觀，對于吸引和留柱人才，保持企業(yè)持久競爭力，至關重要。因此，油田企業(yè)文化價值觀要樹立“以人為本”的思想，通過與人力資源管理相結合，充分尊重個人價值的實現(xiàn)。

1.要從制度上對職工個人利益予以充分保障。企業(yè)必須承認合法追求個人利益是職工的基本權利，是激勵員工的必要前提，企業(yè)的員工激勵機制一定要建立在充分尊重職工個人利益的基礎之上，要努力使企業(yè)利益與職工利益協(xié)調一致起來，使企業(yè)成為職工心目中真正認同的利益共同體。這就要求企業(yè)的管理人員特殊是人事、組織管理人員，應當認真地關注職工個人的愿望，真誠地聽取職工對工作報酬實現(xiàn)的條件、途徑和方法的意見。同時，在現(xiàn)行的體制中，切實有效地在薪酬管理中逐步引進“集體談判”機制，誠懇地與職工平等交換利益分配方面的意見。

2.要從管理上對職工的心理需求予以充分滿足。對職工的激勵過程，就是不斷滿足職工個人心理需求的過程。因此，做好企業(yè)職工激勵工作，要更深入地研究職工的心理需求，盡力滿足職工的心理需求。在設計職工激勵方式時，如在確認考核指標、工作定額鼓勵項目時，應充分考慮職工的期望值、榮譽感等等。

3.要創(chuàng)造適宜的工作環(huán)境調動員工的創(chuàng)造力。創(chuàng)造好的工作環(huán)境和平等溝通的機會，使職工之間沒有觀念、資歷、權位、等級、背景等方面的障礙而能實現(xiàn)自由交流，創(chuàng)造公平競爭的人際環(huán)境和企業(yè)氛圍，使企業(yè)成為職工施展才能，實現(xiàn)自身價值、抱負和追求的廣闊舞臺。創(chuàng)造有利于個人發(fā)展的客觀環(huán)境和條件，包括鼓勵職工勤奮學習、不斷更新知識，奮發(fā)進取，實行公平競爭，選拔能者、才者，讓優(yōu)秀人才脫穎而出。

二、企業(yè)的經(jīng)營理念要與市場競爭的局面相結合，倡導爭創(chuàng)一流企業(yè)的精神

長期以來，油田企業(yè)由于受到計劃體制的影響，形成了依賴政府的心理和習慣，這種精神狀態(tài)與市場經(jīng)濟的發(fā)展是格格不入的。我國加入WTO后，把競爭理念引入到企業(yè)文化的經(jīng)營管理理念中顯得尤其重要。

1.要強化職工的競爭意識，培育職工認識自我、評價自我，表現(xiàn)自我和完善自我的能力，不斷提高其參與競爭的心理素質。

2.要教導職工樹立危機感，講求實效。要有自信心，敢于和競爭對手拼高低。

3.要立足未來，苦練內功，挖掘群體的智慧，提高整體競爭力，以最高的整體素質、最新的技術、最低的成本、最優(yōu)的產(chǎn)品在市場競爭中求生存、求發(fā)展。

三、企業(yè)的管理理念要與企業(yè)的管理目標相結合，打造務實高效、團結協(xié)作的職工隊伍

1.企業(yè)應精簡管理層次，減少運行中的繁雜層次和流程，建立扁平化的組織模式，使這種層次少、幅度寬的扁平式組織結構大大提高運營效率，使職工的能量得到重視和發(fā)揮。

2.要加強企業(yè)領導、部門領導與職工的溝通，讓職工了解本單位的運行情況，了解單位的經(jīng)營決策，而不是讓職工成為一無所知的局外人。要尊重人、理解人、關心人、信任人，形成良好的適合本企業(yè)發(fā)展的管理理念，提高企業(yè)的凝聚力和職工的責任感。

3.要通過對管理理念的提煉，使之成為職工工作的準則，不斷自我調整和控制自己的行為，提高對企業(yè)的忠誠度，從而實現(xiàn)個人目標和企業(yè)目標的高度一致。

四、企業(yè)文化建設要與職工思想政治工作相結合，樹立學習創(chuàng)新的理念

企業(yè)文化建設和職工思想政治工作有很多共同的地方，它把開展職工思想政治工作與塑造企業(yè)形象結合起來，既注重精神層面的工作，又強調外觀形象的塑造。要通過企業(yè)文化建設，不斷加強思想政治工作，不斷學習創(chuàng)新。

1.必須時刻注重學以致用、學而創(chuàng)新。要實施有效的學習培訓計劃，強化職工素質教育和再學習，推動企業(yè)向國內外先進企業(yè)學習經(jīng)驗，創(chuàng)新思維，掌握競爭本領，不斷提高綜合實力。

2.要樹立和培養(yǎng)典型人物。在對企業(yè)文化進行宣傳培訓后，有一部分人能夠直接認同并接受下來，并能運用理念指導自己的行動。他們就是企業(yè)的骨干。這時，企業(yè)把這部分骨干樹立為典型，充分利用其示范效應，使理念形象化，從而使更多的人理解并認同理念。

3.以企業(yè)文化理念與價值觀為導向。制定管理制度，使職工發(fā)生符合企業(yè)理念和價值觀的行為，在執(zhí)行制度的過程中，企業(yè)理念與價值觀就會不斷得到內化，最終變成職工自己的理念和價值觀。