淺論企業(yè)經(jīng)營創(chuàng)新與企業(yè)文化的關(guān)系

創(chuàng)新是一種行為，通過創(chuàng)新，企業(yè)有可能提高經(jīng)營效率或擴(kuò)展經(jīng)營空間，創(chuàng)新同時也是一種文化，即通過一定的物質(zhì)載體隱藏著的精神現(xiàn)象及本質(zhì)，是企業(yè)文化的重要組成部分，故可稱之為“經(jīng)營創(chuàng)新文化”。在現(xiàn)代條件下，創(chuàng)新成為企業(yè)越來越重要的經(jīng)營行為，經(jīng)營創(chuàng)新文化的建設(shè)，將成為企業(yè)文化建設(shè)越來越重要的板塊。

一、企業(yè)經(jīng)營創(chuàng)新的文化內(nèi)涵

無論對企業(yè)文化的理解存在怎樣差別，企業(yè)經(jīng)營的價值觀和精神追求始終構(gòu)成企業(yè)文化最深刻的一面，并反映到企業(yè)一切活動之中。企業(yè)創(chuàng)新作為一種文化是指：其一，創(chuàng)新構(gòu)成企業(yè)經(jīng)營的基礎(chǔ)，沒有創(chuàng)新就不會有企業(yè)的生存和發(fā)展。其二，企業(yè)經(jīng)營效率的提高，始終依賴于創(chuàng)新實(shí)現(xiàn)。其三，企業(yè)成長的過程也就是企業(yè)創(chuàng)新的過程。其四，通過創(chuàng)新，將謀得企業(yè)與社會發(fā)展間更完美的協(xié)調(diào)一致，實(shí)現(xiàn)企業(yè)利益和社會利益相統(tǒng)一。

二、企業(yè)經(jīng)營創(chuàng)新與企業(yè)文化的一致性

1.目的的一致性。企業(yè)文化概念在20世紀(jì)80年代中期開始廣為運(yùn)用，它是在對日、美經(jīng)濟(jì)和企業(yè)發(fā)展比較分析基礎(chǔ)之上提出并受到廣泛重視的。對企業(yè)文化的理解雖有種種差別，但認(rèn)為企業(yè)文化是市場經(jīng)濟(jì)條件下企業(yè)競爭的手段卻是共同的。通過企業(yè)文化的建設(shè)，倡導(dǎo)向上的價值觀，增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力，協(xié)調(diào)好企業(yè)和社會間的關(guān)系，將能增強(qiáng)企業(yè)的活力和競爭力，謀得更廣闊的生存和發(fā)展空間。在改善企業(yè)的競爭素質(zhì)和提高企業(yè)競爭能力這一點(diǎn)上，企業(yè)創(chuàng)新與企業(yè)文化之間無疑是吻合的。企業(yè)創(chuàng)新有可能帶來種種收益，其基本點(diǎn)在于通過對現(xiàn)實(shí)的不斷完善、否定、提高，確立其他企業(yè)未曾確立的優(yōu)勢。鞏固和提高競爭中的優(yōu)勢地位，獲取潛在收益?？梢姡髽I(yè)經(jīng)營創(chuàng)新和企業(yè)文化之間存在著相互聯(lián)系、相互促進(jìn)的互動關(guān)系。一方面，把創(chuàng)新作為一種文化建設(shè)，將能不斷強(qiáng)化企業(yè)的創(chuàng)新意識，激化企業(yè)的創(chuàng)新動機(jī)和行為；另一方面，創(chuàng)新的倡導(dǎo)和鼓勵，將能不斷強(qiáng)化企業(yè)的創(chuàng)新觀和競爭觀，使企業(yè)文化更具生機(jī)。

2.個性強(qiáng)調(diào)的一致性。企業(yè)文化是一種群體意識，即共同的價值觀、思維方式、傳統(tǒng)習(xí)慣等，但這種群體意識，不是指完全混同于社區(qū)甚至民族文化的公共意識，而是以企業(yè)的生存和發(fā)展為前提，以企業(yè)員工的認(rèn)同為基礎(chǔ)。企業(yè)文化雖然是大文化的組成部分，但其生命力卻取決于其是否具有個性，即區(qū)別于其他文化的本質(zhì)特征。企業(yè)經(jīng)營創(chuàng)新正是企業(yè)優(yōu)勢亦即個性的形成和強(qiáng)化過程。新產(chǎn)品的開發(fā)的目的在于我有他無，以爭取新的顧客群體；產(chǎn)品質(zhì)量的改進(jìn)的目的在于他有我強(qiáng)，穩(wěn)定和壯大消費(fèi)者隊(duì)伍；新工藝的采納，新材料的使用，新的生產(chǎn)組織方式的引人等，都是為了獲取其他企業(yè)不曾擁有的優(yōu)勢和地位，從而獲得更加有利的發(fā)展機(jī)會。

3.手段的一致性。企業(yè)文化建設(shè)的手段，形式豐富多彩，雖不可能全盤套用于企業(yè)創(chuàng)新過程，但諸如規(guī)章制度的制訂，卻始終不能脫離企業(yè)經(jīng)營過程的工作思路。企業(yè)文化建設(shè)對協(xié)調(diào)人際關(guān)系的高度重視，以及豐富多彩的員工教育形式和競賽方式的采用等，都對企業(yè)創(chuàng)新同樣有效。這一系列的手段和措施所帶來的最終效果是以優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品或勞務(wù)服務(wù)于社會，如通過“英雄的示范作用帶動員工，鼓勵創(chuàng)新成果的涌現(xiàn)，形成和諧的團(tuán)隊(duì)合作精神，實(shí)現(xiàn)工作行為的規(guī)范化等”。

三、企業(yè)經(jīng)營創(chuàng)新所形成的創(chuàng)新文化建設(shè)

1.重視企業(yè)家的創(chuàng)新職能。企業(yè)家是指具有專門經(jīng)營管理知識的經(jīng)理人員，通常情況下是由該類人員組成的群體，而不只是指單個的廠長、經(jīng)理。市場經(jīng)濟(jì)條件下企業(yè)家對企業(yè)的發(fā)展起著舉足輕重的作用，企業(yè)家的行為根本性的決定著企業(yè)的行為。根據(jù)經(jīng)濟(jì)學(xué)的解釋，企業(yè)家應(yīng)當(dāng)是創(chuàng)新者，正是企業(yè)家看到了創(chuàng)新潛在收益的存在而使他們成為創(chuàng)新活動的積極倡導(dǎo)者和組織者。因此，企業(yè)家是企業(yè)創(chuàng)新文化形成的關(guān)鍵。

2.塑造“英雄”并充分發(fā)揮其示范作用?！坝⑿邸谖鞣奖徽J(rèn)為是企業(yè)文化構(gòu)成的重要因素，是近似于我國企業(yè)典型、模范。先進(jìn)等的一個綜合概念，其作用在于使企業(yè)文化可感知并賦予其具有展示、象征、榜樣的意義，因而在企業(yè)文化建設(shè)中具有重要作用。創(chuàng)新具有風(fēng)險性，需要堅韌不拔，富于獻(xiàn)身的精神，它需要“英雄”來推動，更需要具有塑造“英雄”的條件，把“英雄”的塑造及“英雄”影響力的發(fā)揮納人企業(yè)創(chuàng)新文化的建設(shè)十分必要。

3.突出制度文化的作用，綜合運(yùn)用相關(guān)手段規(guī)章制度的建設(shè)，是把企業(yè)員工導(dǎo)向特定價值觀和精神境界所必要的組織手段。雖然文化本身具有監(jiān)督。規(guī)范員工行為的職能，但在文化形成的過程中，組織措施仍然必不可少，其中最為直接的是規(guī)章制度的制訂及實(shí)施。規(guī)章制度本身也是企業(yè)文化的有機(jī)組成部分，是文化追求目標(biāo)的具體體現(xiàn)。需要指出的是，由于創(chuàng)新具有較高的風(fēng)險性，企業(yè)應(yīng)建立起有效的風(fēng)險規(guī)避機(jī)制，風(fēng)險的有效規(guī)避將有利于企業(yè)創(chuàng)新活動的良性化，從而使創(chuàng)新文化得以健康發(fā)展。

總之，創(chuàng)新文化是企業(yè)經(jīng)營創(chuàng)新系統(tǒng)發(fā)展的高級形態(tài)，在激烈的市場競爭環(huán)境下成為優(yōu)秀企業(yè)追求的目標(biāo)。文化是歷史的投影，創(chuàng)新文化作為企業(yè)文化中的亞文化，其形成需要有一個過程，傳統(tǒng)計劃體制下企業(yè)缺乏創(chuàng)新的動力和壓力，企業(yè)普遍怕?lián)L(fēng)險，不思創(chuàng)新。雖然經(jīng)歷了改革開放的洗禮，但是就現(xiàn)實(shí)而言，新的經(jīng)營觀念的形成決非易事，企業(yè)創(chuàng)新文化的最終形成需要做不懈努力，努力的程度則決定著企業(yè)創(chuàng)新文化建設(shè)的進(jìn)程。企業(yè)創(chuàng)新文化的成長、成熟將推進(jìn)企業(yè)創(chuàng)新行為不斷完善。