體育用品企業(yè)可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略價值創(chuàng)新研究

[摘要] 本文從價值創(chuàng)新的角度，運用組織邊界理論方法探討體育用品企業(yè)可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略價值創(chuàng)新的可選路徑，即專注于提升核心競爭力的價值鏈分解模式、基于協(xié)調(diào)廣泛社會資源形成戰(zhàn)略聯(lián)盟價值創(chuàng)新的集群模式。

[關(guān)鍵詞] 體育用品企業(yè) 可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略 價值鏈分解 價值集群

一、問題的提出

我國的體育產(chǎn)業(yè)雖然起步較晚，但發(fā)展較快，2008北京奧運會的申辦成功更為我國體育產(chǎn)業(yè)的發(fā)展提供了前所未有的機遇，大多數(shù)專家、學者認為我國體育產(chǎn)業(yè)將成為21世紀國民經(jīng)濟新的經(jīng)濟增長點。作為體育產(chǎn)業(yè)的核心領(lǐng)域，體育用品業(yè)的發(fā)展狀況直接反映體育產(chǎn)業(yè)的發(fā)展水平。據(jù)統(tǒng)計，2001年我國體育用品產(chǎn)量已占世界總產(chǎn)量的65％，已成為名副其實的“生產(chǎn)大國”。而且我國體育用品也是出口創(chuàng)匯的一個重要產(chǎn)品，體育用品業(yè)整體人均勞動生產(chǎn)率也以平均每年12％的速度逐年穩(wěn)步提高。隨著中國體育用品業(yè)的飛速發(fā)展，一些潛在問題也日益暴露，如出口體育用品設(shè)計研發(fā)和銷售渠道的主動權(quán)被外國掌控，導致價值鏈上的大頭利潤被拿走；出口體育用品的經(jīng)營管理粗放，造成核心優(yōu)勢不突出，整體效率差；信息化水平低，資源整合能力差等。這些問題直接影響到中國體育用品企業(yè)能否可持續(xù)發(fā)展這一根本問題。如何做大做強體育用品企業(yè)價值鏈以增強體育用品企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展能力，使擁有自己獨具特色的核心競爭力，創(chuàng)造良好的經(jīng)濟效益，進而使企業(yè)形成并保持穩(wěn)定而長期的競爭優(yōu)勢，推動企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。本文從信息化時代體育用品企業(yè)可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略價值創(chuàng)新的角度對此問題進行探討。

二、體育用品企業(yè)可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略價值創(chuàng)新的內(nèi)涵界定

價值創(chuàng)新是指企業(yè)以滿足顧客需求為目的，不斷改進其產(chǎn)品或服務(wù)，從而使本企業(yè)的產(chǎn)品或服務(wù)相對于競爭者而言，能給顧客創(chuàng)造更多的效用。企業(yè)可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略不是聚焦于競爭對手，而要聚焦于不斷滿足客戶需要，不斷實現(xiàn)從市場驅(qū)動到驅(qū)動市場的連續(xù)推進。因此，從價值流的角度來考察，體育用品企業(yè)可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略價值創(chuàng)新就是指各個行為主體：客戶、體育用品生產(chǎn)企業(yè)、物料與設(shè)備供應(yīng)商、貿(mào)易代理商、金融、物流等各類服務(wù)提供商以及擔保機構(gòu)和行業(yè)協(xié)會等一起工作，以不斷滿足顧客需求為中心和導向，共同努力取得顧客效用最大化、廠商利益最大化和公共福利最大化的戰(zhàn)略價值增值。

具體分析，這種體育用品企業(yè)可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略價值創(chuàng)新主要體現(xiàn)在以下三個方面：首先，體育用品企業(yè)可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略價值創(chuàng)新是集中體現(xiàn)為一個以顧客需求為中心和導向的客戶價值最大化的效用系統(tǒng)。系統(tǒng)外部是市場環(huán)境，輸入為經(jīng)濟、政治、社會、技術(shù)、環(huán)境、法律等影響體育用品企業(yè)的諸多因素，輸出則為增殖后的最終價值。

其次，體育用品企業(yè)可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略價值創(chuàng)新是以包括信息流、物流、資金流為載體而增殖的價值流。這種價值流的形式可以表述為基于作業(yè)鏈或活動鏈而存在的價值鏈、基于企業(yè)之間或企業(yè)與社會之間聯(lián)盟而存在的價值集群、基于信息共享平臺而存在的虛擬價值鏈或價值網(wǎng)絡(luò)，等等。價值流是價值創(chuàng)新的表象或形式，業(yè)務(wù)流則是價值創(chuàng)新的實體或環(huán)境，二者作為事物的兩面，陰陽相生，互為依托。再次，體育用品企業(yè)可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略價值創(chuàng)新的關(guān)鍵任務(wù)是其行為主體間的關(guān)系和角色的重構(gòu)，目的是以新的方式，由新的參與者實現(xiàn)價值創(chuàng)新。價值流和業(yè)務(wù)流主體合二為一，因而體育用品企業(yè)可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略價值創(chuàng)新的秘密在于創(chuàng)新主體在關(guān)系（供應(yīng)商、商業(yè)伙伴、同盟者、公共機構(gòu)、顧客以及競爭對手等之間）與知識（創(chuàng)新主體掌握的技能）之間建立起越來越好的匹配。因此，體育用品企業(yè)可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略價值創(chuàng)新的機理體現(xiàn)為由反映價值效用的分配與調(diào)適、選擇與激勵、委托與代理、責任分擔與風險防范等機制和反映業(yè)務(wù)運營的作業(yè)分包與整合、信息溝通與業(yè)務(wù)協(xié)調(diào)、流程創(chuàng)新、績效評價與監(jiān)督自律等機制構(gòu)成的體系。體系內(nèi)各個要素相互依存，相互促進，協(xié)同推進體育用品企業(yè)可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略價值創(chuàng)新。

三、體育用品企業(yè)可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略價值創(chuàng)新的路徑研究

1.提升企業(yè)核心競爭力的價值鏈分解模式——業(yè)務(wù)分包虛擬制造。體育用品制造是資金、原材料、技術(shù)和勞動力等綜合要素密集型產(chǎn)業(yè)，涉及多個學科，多個行業(yè)。調(diào)查發(fā)現(xiàn)，一些目前由企業(yè)自己承擔并不屬于自己核心專長的業(yè)務(wù)不但降低了效率，而且對整體的價值創(chuàng)新產(chǎn)生了破壞作用，因此，必須從戰(zhàn)略的角度出發(fā)對價值創(chuàng)新起到破壞作用的業(yè)務(wù)部門和業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)的相關(guān)業(yè)務(wù)予以關(guān)閉、出售或外包。體育用品是由若干系統(tǒng)的綜合集成，構(gòu)成的整件、零件、部件等數(shù)額驚人，其價值創(chuàng)新表現(xiàn)為一條從拿訂單到生產(chǎn)制造、交貨和售后服務(wù)等業(yè)務(wù)集成形成的復(fù)雜價值鏈。這就必然要求業(yè)務(wù)分包，充分發(fā)揮各個設(shè)備部件廠商的比較優(yōu)勢，按照體育用品的特殊需要生產(chǎn)制造所需的設(shè)備部件，而負責這些零部件生產(chǎn)和營銷的廠家、商家也必然是相關(guān)方面的行家里手，具備承接分包業(yè)務(wù)的資源和能力條件。因此，這種以顧客需求為中心，按照體育用品設(shè)計、建造、系統(tǒng)安裝、物流服務(wù)等流程進行業(yè)務(wù)分包虛擬制造、分工負責以提高效率實現(xiàn)價值創(chuàng)新的模式就稱為專注于提升企業(yè)核心競爭力的價值鏈分解模式。在激烈競爭的體育用品市場上，客戶的需求千變?nèi)f化。體育用品業(yè)務(wù)分包虛擬制造模式的出發(fā)點在于如何及時跟上市場需求變化，如何在變化中抓住稍縱即逝的機會。體育用品業(yè)務(wù)分包虛擬制造企業(yè)在市場機會出現(xiàn)時組建，在機會消失時解散，強調(diào)的是臨時的合作關(guān)系和價值鏈適度分離，通過價值鏈分解實現(xiàn)戰(zhàn)略價值創(chuàng)新。

2.基于協(xié)調(diào)廣泛社會資源形成的戰(zhàn)略聯(lián)盟價值創(chuàng)新集成模式——價值集群。同行業(yè)內(nèi)新企業(yè)的不斷進入使市場上出現(xiàn)了許多對本行業(yè)價值創(chuàng)新鏈條而言，相對且具有一定比較優(yōu)勢的增值環(huán)節(jié)和創(chuàng)新分支。然而，要讓這些分散的環(huán)節(jié)和分支創(chuàng)造出新的價值，需要用戰(zhàn)略聯(lián)盟等形式把它們有機地整合起來，即通過市場機制集聚最優(yōu)價值創(chuàng)新環(huán)節(jié)和分支，形成價值集群，創(chuàng)造出新的價值。在生產(chǎn)能力相對過剩和競爭日益激烈的體育用品市場上，這種集成整合的機會很多。

基于廣泛社會資源形成體育用品企業(yè)可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略聯(lián)盟價值創(chuàng)新集成，結(jié)成共生共存的多維聯(lián)系，可以有效地培育和增強體育用品企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的綜合競爭優(yōu)勢。盡管競爭對手可以模仿聯(lián)盟內(nèi)某個體育用品企業(yè)的價值創(chuàng)新模式，但它很難模仿整合不同企業(yè)價值創(chuàng)新模式形成的整個戰(zhàn)略聯(lián)盟的那種共生共存的獨特聯(lián)系，這就大大增加了對手模仿的難度。通過體育用品企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟對所轄價值創(chuàng)新模式持續(xù)的改進和再設(shè)計，戰(zhàn)略聯(lián)盟價值創(chuàng)新集成將為各體育用品企業(yè)從中贏得長期的可持續(xù)競爭優(yōu)勢。戰(zhàn)略聯(lián)盟關(guān)鍵戰(zhàn)略任務(wù)常常布置在供應(yīng)商、合作伙伴、顧客和相關(guān)公共機構(gòu)中，并重新安排他們的關(guān)系，以動員新的聯(lián)合體去創(chuàng)造價值，因而形成了基于體育用品企業(yè)可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略聯(lián)盟的價值創(chuàng)新集群模式。這種價值創(chuàng)新集群表現(xiàn)出來的追求型、自我保護型，協(xié)作型和創(chuàng)新型等基本組織特征有利于促進對聯(lián)盟共同價值的認可和接納，提高這個組織績效。

四、結(jié)論與啟示

體育用品企業(yè)可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略價值創(chuàng)新就是要通過客戶、體育用品生產(chǎn)企業(yè)、物料與設(shè)備供應(yīng)商、貿(mào)易代理商、金融、物流等各類服務(wù)提供商以及擔保機構(gòu)和行業(yè)協(xié)會等的通力合作，以不斷滿足顧客需求為中心和向?qū)?，實現(xiàn)由市場驅(qū)動到驅(qū)動市場的連續(xù)推進，共同努力取得各方利益最大化的價值增殖。這種價值增殖可以通過兩條道路來實現(xiàn)，即通過業(yè)務(wù)分包虛擬制造的價值鏈分解模式專注于提升企業(yè)核心競爭力；通過協(xié)調(diào)廣泛社會資源形成的價值群集成模式實現(xiàn)體育用品企業(yè)可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略聯(lián)盟價值創(chuàng)新集成。這對于正在步入知識經(jīng)濟和信息社會的中國體育用品企業(yè)而言顯得尤為重要。

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